井筒檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制_第1頁
井筒檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制_第2頁
井筒檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制_第3頁
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文檔簡介

—井筒檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制井筒檢修工是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,在機(jī)電二隊(duì)分管副隊(duì)長及班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展提升系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,必需嫻熟把握相關(guān)安全生產(chǎn)學(xué)問并依法經(jīng)過培訓(xùn),取得安全資格證。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1.負(fù)責(zé)主副井提升機(jī)、井筒裝備等裝備的日常檢查和維護(hù),并負(fù)責(zé)定期停產(chǎn)檢修等大型施工,保證大型裝備完好,其他裝備完好率到達(dá)規(guī)定要求。

2.把握裝備的結(jié)構(gòu)原理性能,搞好配件材料管理,按月上報(bào)配件、材料計(jì)劃,嚴(yán)禁配件空缺和不起作用。

3.熟識(shí)主井副井及風(fēng)井責(zé)任范圍內(nèi)各種機(jī)械裝備的原理、構(gòu)造、性能,把握責(zé)任范圍內(nèi)各種機(jī)械裝備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的學(xué)問。

4.把握應(yīng)急救援學(xué)問、緊急避災(zāi)路線,把握緊急事故處理措施。

5.負(fù)責(zé)本班組職工安全培訓(xùn)工作。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.熟識(shí)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),具備肯定的機(jī)械修理、高空作業(yè)、起重等基礎(chǔ)學(xué)問能獨(dú)立工作。

2.熟知所修理的各種井筒裝備設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征與安裝、檢修、質(zhì)量要求及安全技術(shù)措施,并了解井筒淋水、井壁狀況的改變情況。

3.上班前不準(zhǔn)喝酒,班中不做與工作無關(guān)的事情,遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.井筒修理作業(yè)時(shí)不應(yīng)少于2人。多人(2人以上)從事一項(xiàng)井筒修理作業(yè)時(shí),要設(shè)作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全檢查員,統(tǒng)一指揮作業(yè)及檢查安全狀況。進(jìn)行井筒修理、檢修作業(yè)時(shí),不得上、下方多組人員平行作業(yè),只能按自上而下的挨次作業(yè)。

5.需站在罐籠或箕斗頂上作業(yè)時(shí),必需遵守以下事項(xiàng):

(1)在罐籠或箕斗頂上必需設(shè)愛護(hù)傘和欄桿。

(2)進(jìn)行修理作業(yè)人員必需佩帶保險(xiǎn)帶和安全帽,保險(xiǎn)帶應(yīng)系在安全牢靠的地方。

(3)提升容器的速度一般為0.3~0.5米/秒,最大不能超過2米/秒。

(4)檢修用的信號(hào)必需安全牢靠。

(5)同一井筒的另一套提升裝備不準(zhǔn)運(yùn)行。

(6)作業(yè)所需用的工具、量具必需拴牢工具繩,繩的另一端應(yīng)固定在牢靠的位置上,以防工具墜落。

(7)作業(yè)所需的零、配件、器材要放整齊牢靠,小型零件應(yīng)裝箱放在罐籠或箕斗頂部,以防墜落。

6.井筒內(nèi)有人工作時(shí),井口及井筒內(nèi)各出口應(yīng)設(shè)警戒,10米范圍內(nèi)不準(zhǔn)有無關(guān)人員;清理潔凈井口附近的浮煤、雜物等,嚴(yán)禁往井下丟棄雜物。

7.需進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí),必需按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)條款執(zhí)行。

8.井口必需放專人看管,井口作業(yè)人員嚴(yán)禁吸煙。遇有停風(fēng)、停電時(shí),要立刻停止施工。

9.檢修結(jié)束后,應(yīng)清理施工現(xiàn)場,清點(diǎn)工具、材料、零配件等,按時(shí)通知并協(xié)作司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工,提升系統(tǒng)空運(yùn)行一個(gè)提升循環(huán)正常后,才能正式提升。

10.將檢修內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題照實(shí)填寫檢修記錄,并按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢修情況及發(fā)現(xiàn)的問題。

三、考核規(guī)定

施行按月考核,安全生產(chǎn)責(zé)任制考核納入安全績效考核,詳細(xì)規(guī)定如下:

1.若上述第1、2、4、5條落實(shí)不到位,

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