水電站維護工年終總結（3篇）

第水電站維護工年終總結（3篇）

水電站維護工年終總結（精選3篇）

水電站維護工年終總結篇1

在20__年的日常維修報修記錄——檢修檢測巡檢維保抄表次數(shù)：2986人次，其中水電木工門鎖共423次，檢測戶箱漏電保護420次，巡檢750人次，維保114次（一年電箱維保1次，1次維保電箱114個）。今年抄電表數(shù)910人次（按照每個月502個水電表所抄數(shù)以及數(shù)字小鎮(zhèn)C區(qū)和D區(qū)的408個水電表），電梯現(xiàn)場跟進監(jiān)督檢查24次，電梯故障（報修故障及救人）20次，跟進空調維保公司來校維修25次，報修空調故障（檢查及清洗過濾網(wǎng)）20次，值班時間巡查熱水機組240次，每個月對每棟樓機房及層箱的檢查40次。

一、日常水電維修工作：

1、每天對開水房（開水房在開學時間并且學生到校才開始投入使用）、空氣能熱泵熱水機組。每天早上下午對空氣能熱泵熱水機組保溫儲水箱（熱水箱）自動注水是否正常，智能阻垢器運行是否正常，空氣能熱泵熱水機組運行是否正常。晚上等學生洗完澡后查看水箱水位是否在合理的范圍內，如有不正常則進行匯報，在能力范圍之內緊急處理。

2、每天檢查阻垢機運行情況，以及加注阻垢劑后水質清理情況（按照阻垢機清理軟化水質使用阻垢劑的多少來配比，配比1：3）。

3、每天檢修上報來的報修問題，整理日常維修記錄和材料更換記錄并跟蹤檢修情況。

4、清洗空氣能熱泵熱水機組過濾網(wǎng)（按照過濾網(wǎng)的堵塞情況而定來清洗）。

5、每周分別對食堂一樓、食堂二樓、教學樓、交流中心、行政辦公樓、志愿者中心、教師公寓、學生ABC棟公寓等配電機房和配電箱巡回檢查（按照SOP的規(guī)定來——檢查各個配電房的電氣設備工作情況，電壓電流是否正常，有無漏電，有無超壓超溫現(xiàn)象）（使用工具：紅外線測溫儀，萬用表）。

6、每周巡視清水竹苑的各污水處理泵的工作情況。

7、每周定時對凈水器人工排放污水。

8、每半月協(xié)助電梯專業(yè)人員對電梯進行維護保養(yǎng)，電梯故障報修并統(tǒng)計。

9、每半年統(tǒng)計消耗材料的報廢——照相、記錄及統(tǒng)計表。

10、上半年對配電房、配電箱及表箱進行一次保養(yǎng)（緊固螺栓、清除蜘蛛網(wǎng)清除下雨后造成的污水及水珠等）。

11、每季度對食堂電氣設備進行檢查維護。

12、每月1號凌晨零點拍照電表——三都供電所每個月1號凌晨零點遠程電子抄表

13、協(xié)助空調人員對空調進行檢查維護保養(yǎng)并照相記錄文檔，匯報維修情況。

14、高壓設備的巡檢以及雷雨季節(jié)的檢查。

15、日常維修水電主干線設備和設施，保障水電的正常供給。

16、夏天時暴雨或雷雨天氣對電房進行巡查是否有故障或漏水造成的停電或是停水故障。

二、機電、水電設備的維修維護及故障應對措施。

1、智能水垢防控機組除垢有效果，熱水機組加熱自來水是數(shù)字小鎮(zhèn)水廠輸送的自來水，比以前的水質好了很多，20__年11月20日空氣能熱泵熱水機組廠商人員清洗空氣能熱泵熱水機組同軸換熱器、管道和水箱，當水溫溫度高時，水垢容易隨著溫度的升高而增加，因此定期清洗管路避免水垢產生和增加。

2、20__年配電房及層箱等維護保養(yǎng)工作：因來校安裝或做基建維護的外來工程人員對校各棟電箱接電時未按規(guī)定進行恢復原樣，更有甚者破壞原來的電箱，使接線頭松動，絕緣片掉落，箱體雜物亂而多。制定了維護保養(yǎng)計劃并對電箱實施維保。對配電房和樓層電箱刷油漆，緊固螺栓，清掃灰塵。（學生ABC棟、志愿者中心、食堂、看臺電房、行政辦公樓、交流中心、體育館、洗衣房、清水竹苑（濕地）、小白樓、教學樓、教師公寓和2號泵等電房，98個電箱及14個電房）

3、交流中心、行政樓、教學樓、教師公寓、志愿者中心和數(shù)字小鎮(zhèn)等空調進行清洗及檢修。

4、20__年6月6日高壓設備的維保。

5、電梯每半月的維保工作：因為OTIS電梯公司維保人員未認真做維護維保，并且由一個人來檢查維保工作，我屬于幫及導的情況提醒維保人員做維保服務。因此20__年我寫了《關于20__年OTIS公司維保GFC電梯的報告》，報告這一年來親眼所見的服務情況做了一些總結（望查看我的報告）。

6、食堂設備的維護工作：未與維保廠商簽訂食堂設備定期維保合同

7、更換學校高桿燈。

8、濕地空氣發(fā)泡機檢修和定期加油。

9、每月定時核對每棟樓用戶及公共等用電電量以及水量，做好統(tǒng)計和計算水電費，并發(fā)放給財務以及業(yè)主（用電量大用戶）。

三、節(jié)能降耗水電等措施：

1、學校沒有針對性對學生及教職工培養(yǎng)節(jié)能降耗意識，特別是公共場所照明及電器設備使用；如交流中心，圖書館等親自跟蹤協(xié)調管理人員為學校節(jié)能降耗。增強節(jié)水節(jié)電意識。

2、人走機（計算機）關（當然不指頻繁開關機），及時開關電燈。教師應為人師表，做好學生的表率人員減少的同時，后勤維修部想法設法如何減少用電，節(jié)約用電；

3、夏天時，對空氣能熱泵熱水機組溫度設置適合洗澡的溫度：由于學生少，用熱水量少，因此供水水箱不注入滿箱進行加熱，而在其一半水進行加熱。所以用電量下降。根據(jù)人數(shù)和季節(jié)進行調節(jié)運行時間。

4、利用學生少，用開水量少，對開水房供開水器設置抵擋位，用電量減少。

5、晚上未關燈或未關空調的辦公室增加保安巡邏及時關掉。

6、少開空調，主要排查交流中心及行政辦公樓。

7、體育館由原來的二十八盞燈亮改為定時定盞（16盞）燈亮。

8、室外籃球場也增加了照明，但是也是定時開關燈。

9、加熱的空氣能熱泵熱水機組實行隔斷時間加熱，減少電量損耗。但因為人員多無法達到預期的效果。

10、交流中心及行政辦公樓在無人教學和辦公的情況下實行人為斷電斷水。

11、各棟樓用電量增加，因此在各種樓在用電高峰期時，利用紅外線測溫儀和萬用表檢測各棟機房的各配電設備溫度和功率是否正常，以保證學校的用電正常及安全。

12、晚上22：00以后加強巡邏未關燈或未關空調的辦公室和公共區(qū)域，及時關掉，減少用電量。

13、根據(jù)學生AB棟學生宿舍用電量的增多，加強學生宿舍的檢查力度。

四、工作不足

1、當有外面的施工人員對學校需要翻新或是重新裝修的校舍和公共區(qū)域未能做定期檢查或是及時檢查，這是由于校外維修人員到我校維修或是裝修翻新校舍和公共區(qū)域時新增加的負荷未能及時通知后勤處管理人員進行檢查，以致亂搭亂接增加的用電設備使用電負荷增加而造成單個開關在同時用電時發(fā)熱或是燒壞開關，或是其它故障或是事故。

2、在節(jié)能降耗和節(jié)約用水上沒能更進一步改進和提高。

3、做電費表電子檔時未能準確無誤的完成。

4、食堂設備的監(jiān)管不到位，和員工培訓不及時。

5、電梯常出現(xiàn)故障，一是人為的造成，由于我們宣傳和教育培訓不到位，二是停電造成。這是供電所供電線路的不足，負荷在增加，線路還是原來的老線路。

五、努力方向

1、在今后的工作中，注重總結工作經(jīng)驗，以提高工作效率。

2、加強對學生用電安全的培訓。

3、加強對食堂員工使用電器設備及用電安全的培訓。

4、加強對食堂電氣設備的維護。

5、每年2次的電梯應急救援培訓，需要電梯廠家以及學生處安排學生配合實施演練，但是學生處未給與在20__年新生軍訓時安排學生配合實施演練。只是做了電梯使用安全培訓。

六、20__年工作思路：

1、加強教職工和學生的用電安全培訓工作，提高教職工和學生的安全意識和節(jié)能降耗意識，杜絕安全事故發(fā)生。

2、加強對供電系統(tǒng)的管理，加大檢查檢修力度，杜絕責任停電事故。

3、加強學校的供排水管理，保證學校日常生活用水。

4、加強機電設備的維護、檢修，確保機電設備運行正常。

5、加強監(jiān)督對電梯半月的維保工作

6、加大水電上整改力度，以確保節(jié)能降耗和節(jié)約用水的實施。

7、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

8、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務，能夠做到事事認真負責。

9、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。

10、在工作中能做到認真工作，愛崗不脫崗。

11、注意安全按有關操作程序工作。

12、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。

13、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

14、完成領導安排的其他工作事宜。

水電站維護工年終總結篇2

回顧過去、展望未來，在領導們的支持和關注下，公司護理工作按20__年初擬定的“全面規(guī)范管理思路”逐步有計劃地、有效開展和實施，不斷夯實各醫(yī)院護理管理和基礎護理質量，提高社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)具體總結如下:

一、抓護理管理規(guī)范制度建設

制度是規(guī)范行為的保證，制度是一切順利、成功行為的前提。

1、各醫(yī)療機構相關護理制度按集團下發(fā)的護理管理分冊執(zhí)行，要求各護理部組織醫(yī)院護理人員認真學習十六項護理核心制度，并按公司護理核心制度試卷組織全體護理人員進行自考，公司在第一季度到各醫(yī)院檢查工作時進行現(xiàn)場抽考護理人員核心制度學習情況。

2、按擬定的護理管理規(guī)范思路要求各醫(yī)院護理部建立或完善約十個護理管理管理文檔，包括:護理制度、護理常規(guī)、護理文件、護理培訓、護理質控、護理會議、護理文書、院內感染、護理考核、護理表格等文件夾。

3、對集團護理管理分冊上未具體統(tǒng)一的管理內容進行補充和完善，包括:突發(fā)意外公共事件及醫(yī)院突發(fā)意外應急預案(完整版)、建立年度護理培訓內容模板及相關表格下發(fā)、衛(wèi)生部20__年度護理實踐指南作為基礎護理常規(guī)電子版下發(fā)各院學習并供臨床使用、建立新員工入職培訓及護理人員專業(yè)技術檔案表格下發(fā)、建立統(tǒng)一護理質控反饋表、建立職業(yè)暴露處置流程與表格、輸液不良反應登記表、紫外線強度、戊二醛正確監(jiān)測方法與記錄標準;在使用的基礎上，合理化改進和完善健康宣教單;對沒有當?shù)叵窘輼藴实尼t(yī)院下發(fā)上海醫(yī)療物品浸泡消毒規(guī)定參考執(zhí)行;按參觀上海第一人民醫(yī)院為各醫(yī)院護理部管理提供參考:手術室消毒隔離規(guī)范要求具體內容。

4、要求各醫(yī)院護理根據(jù)本院實際建立和完善護理人員具體崗位職責及具體工作內容;護理業(yè)務與行政查房記錄表;各種使用中的治療儀器建立書面告知或治療書面注意事項。

5、處理日常性事務，按時審查各醫(yī)院上報的月度、季度、年度工作計劃和總結，針對出現(xiàn)問題，通過QQ及時在線溝通，協(xié)助解決。

6、針對集團護理管理分冊缺失部分科室相關護理管理制度，進行補充和完善，包括病房、急診、手術室和供應室管理制度等，共完成2萬多字。

7、對?？萍膊∽o理常規(guī)和專科操作常規(guī)正在進一步補充和完善當中。

8、針對衛(wèi)生部對護理文書書寫規(guī)范的更改要求，按規(guī)范模板建立規(guī)范護理文書書寫規(guī)范相關表格，并下發(fā)各院，結合當?shù)貙嶋H參照或使用。

二、抓護理質量控制標準建設

1、按國家衛(wèi)生部相關護理質量規(guī)范要求，根據(jù)公司的整體醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃，在各醫(yī)院原有的護理質量水平的基礎上，修訂完善并使用集團新六項《護理質量考核標準》。

2、在20__年度，對集團所屬各醫(yī)院集中進行4次工作檢查、指導，真實、客觀向集團相關高層領導匯報各醫(yī)療單位實際護理管理和護理質量水平。

3、要求各醫(yī)院護理部按護理管理程序建立二級或三級護理質控小組，在護理部的帶領下對醫(yī)院整體護理質量按月度、季度時間節(jié)點進行全面自查，擬加強各醫(yī)院護理骨干對護理管理事務的參與力、執(zhí)行力，提高醫(yī)院內部護理自我管理能力，改變民營醫(yī)院護理管理瓶頸狀態(tài)。

4、對檢查中存在的問題誠懇地向各醫(yī)療機構護理部提出整改意見或建議，并以現(xiàn)場指導整改和網(wǎng)上雙向溝通方式進行跟蹤督查，使醫(yī)院護理管理者提高責任心，變壓力為動力，提高管理執(zhí)行力，提升整體護理管理質量。

三、抓急救及危機意識護理建設

隨著國家衛(wèi)生護理事業(yè)的高速發(fā)展，醫(yī)療護理行業(yè)成為高風險職業(yè)，由于人民對醫(yī)療護理的需求日益提高，醫(yī)患矛盾也日益突出，看病難、看病貴已經(jīng)成為目前我國主要社會矛盾之一。作為民營醫(yī)療企業(yè)，本著醫(yī)道“救死扶傷”的精神，牢固樹立急救和危機風險意識對醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展越發(fā)突顯其重要性。因此，20__年度集團護理要求各醫(yī)院做到:

1、重視急救管理，規(guī)范搶救室定位與布局，完備各種基礎急救器械和設備。專科醫(yī)院急救工作是薄弱環(huán)節(jié)，因此，各醫(yī)院護理部尤其要加強搶救車的配置與安全、科學、合理使用的管理工作，要求嚴格執(zhí)行搶救物品的“五定一保持”制度，保持搶救室或車內各種物品均處于完好備用狀態(tài)。

2、建立與搶救車實際相符的平面示意圖便于實施急救使用，搶救車設有專職責任人，每天負責全面清點、消毒各種急救物品和藥品，確保達到完好備用狀態(tài)。建立搶救、危重護理記錄單和急救登記本，建立搶救室內各種儀器設備性能良好及維護保養(yǎng)登記本，每天檢查按時登記、及時排除故障，杜絕各種差錯、事故發(fā)生。

3、要求各護理部加強醫(yī)院護理人員急救培訓。集團護理部通過網(wǎng)絡傳送規(guī)范心肺復蘇全部理論和操作培訓內容(附彩圖)，心肺復蘇的考核標準等，要求護理人員人人培訓、人人過關。

4、根據(jù)醫(yī)療部下發(fā)的關于各醫(yī)院購買急救培訓的模型假肢，為便于護理人員掌握并操作，配套完成常見危重急癥搶救流程。

5、建立全套醫(yī)院應急預案下發(fā)各醫(yī)院，并建立相應培訓演練記錄表格，要求各醫(yī)院護理部定期組織護理人員學習相關知識，提高應急和危機處理意識。單位

四、抓護理培訓與考核建設

1、在去年建立的護理培訓體系的框架基礎上，進一步細化、規(guī)范護士培訓及在職繼續(xù)教育培訓體系，使之符合國家護理管理要求。具體包括:①新護士崗前培訓相關表格記錄②在職護理人員的分級培訓及年度培訓計劃表格模板、技術人員檔案記錄表③院感知識培訓具體要求④護理人員“三基”理論考試(有卷)和操作考試、個人檔案記錄表和匯表表格法等。

2、本年度集團護理部共出三次試卷:1、集團醫(yī)療部要求學習核心制度進行考試摸底試卷;2、下半年院內感染培訓、考試試卷及答案下發(fā)，作為各醫(yī)院下半年院感培訓及考試，考試卷及分數(shù)要求留底備案，作為當?shù)匦l(wèi)監(jiān)部門檢查依據(jù);3、為提高長庚公司新入職護理人員專業(yè)業(yè)務素質，起草了“新入職護理人員三基理論考試”試卷，交老總各醫(yī)院執(zhí)行。

3、按集團醫(yī)療部統(tǒng)一部署，今年在集團范圍內開展“百日優(yōu)質護理活動”，按國家衛(wèi)生部相關政策要求，護理部制定相關考核表格，以百分制計算，對集團所屬各醫(yī)療單位進行指導、檢查及考核。對督促和改進整體護理質量起到了不可估量的作用，推動了集團整體護理質量的向上、積極發(fā)展。

4、按集團領導要求，從春節(jié)過后對集團新入職的經(jīng)營、企劃管理層領導，開展數(shù)次護理管理理念講座。使他們牢固樹立護理管理、護理質量、護理安全和院感意識，明白要取得經(jīng)濟效益，必先重視護理質量和護理管理。

5、利用檢查機會，對集團下屬各醫(yī)院新入職護理部負責人、在職護理部負責人及醫(yī)院護理骨干進行護理管理理念和護理管理工作流程培訓，從而使護理骨干們能很好理解護理管理的和作用，并自覺運用于臨床實際工作中，服從護理部領導，以便建立二級或三級護理管理體系。

6、為與時俱進，不斷提高公司各醫(yī)院整體護理管理水平，不斷提升自我，在領導的支持下，年度征訂了《上海護理雜志》，為及時向各醫(yī)院護理管理傳遞護理新動態(tài)、新知識、新方法打下基礎。

五、抓醫(yī)院感染建設

醫(yī)院感染不是護理工作，是全院性的工作，但是最終執(zhí)行者一般都是各醫(yī)院護理部主任。因此，規(guī)范院內感染，歸避風險，是每一位護理管理者工和的重中之重。試想，從宿州眼球事件，到暴發(fā)性肝炎，哪一樁不是因為我們的院感消毒隔離工作沒有落實到位?因此，集團護理尤為重視院感控制，每次檢查不是只看護理部表面工作，而是深入臨床一線，具體到病房，查看我們實際的院感控制管理情況。很多管理者頗不以為然，認為小題大做，但是他們想過沒有，千里之堤毀于蟻穴，管理就是為了防微杜漸，就是為了預見地把一些可能或已經(jīng)存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有差錯事故是我們應該做到的，出現(xiàn)差錯事故沒有任何借口，就說明我們的管理者工作沒做細、沒有做到位。

按醫(yī)院規(guī)范設置及要求，在年底前全面建立醫(yī)院感染的30個配套感染監(jiān)控制度文字資料。以在20__年下發(fā)集團下屬各醫(yī)療機構配套使用。

六、處理臨時性、事務性工作

1、認真完成領導交辦的各種臨時性工作任務。

2、為配合集團醫(yī)療高端發(fā)展格局，制定關于醫(yī)院設置VIP病房的全套文字資料，包括:環(huán)境、設置、標識、服裝、人員、制度、流程、服務和規(guī)范用語等方面。

3、按領導要求，對新開業(yè)部隊合作醫(yī)院護理工作進行指導，協(xié)助順利開展工作。建立各種治療儀器操作規(guī)范和注意事項;建立內鏡消毒隔離全套規(guī)范、建立門診手術器械臺帳、協(xié)助修訂上墻制度、進行全體護理和導醫(yī)服務、溝通及基本禮儀培訓。

4、按領導要求，建立供應室及內鏡室規(guī)范布局、人員資質要求、流程和相關制度資料，為公司下屬醫(yī)院科室改造工程提供合理化建議和參考意見。

5、按領導要求建立新建機構護理人員標準配置表。

6、按領導布置建立新建醫(yī)院開業(yè)人員及基準物資配給表并上交集團和分公司分管領導。

7、按領導布置建立肛腸科相關護理規(guī)范資料報分管領導。

8、建立口腔科消毒規(guī)范標準、感染控制管理、口腔診療操作規(guī)范督查表等下發(fā)相關醫(yī)院護理部。

9、參照衛(wèi)生部印發(fā)的《三級綜合醫(yī)院評審標準(20__版)》的通知，考慮屬地管理原則，整理江蘇省今年執(zhí)行的《住院患者基礎護理服務項目(試行)》等三個文件，包括:住院患者基礎護理服務項目、基礎護理服務工作規(guī)范和常用臨床是技術服同范等下發(fā)復中部分醫(yī)院參照學習。

10、了解醫(yī)院發(fā)展新動態(tài)，關于國際醫(yī)院評審(JCI)認證，向集團各位領導通報收集到的相關內容。

11、建立分公司醫(yī)療管控體系上交董事長。

12、協(xié)助辦公室負責集團上半年經(jīng)濟工作會議資料裝訂和部分簽發(fā)工作，并擔任醫(yī)療組會議記錄，會議結束將相關記錄資料和紀要上報集團領導。

13、針對個別醫(yī)院未使用規(guī)范醫(yī)用消毒熏箱問題，按國家衛(wèi)生部檢查部門相關規(guī)范文件資料，請管理負責人根據(jù)規(guī)范、結合本地實際進行整改。

14、針對每次檢查個別醫(yī)院有濕包現(xiàn)象，請教專家，取得供應室滅菌物品干燥問題的解決方法，擬傳送各醫(yī)院護理部參照執(zhí)行，以杜絕濕包和消毒不合格包，確保手術和醫(yī)療護理安全。

七、年度護理成果展示

1、通過對公司所屬醫(yī)院一年的護理質控檢查和干預，各醫(yī)院整體護理質量較強有明顯改善。使各醫(yī)院護理部主任變壓力為動力，結合醫(yī)院發(fā)展實際，已經(jīng)形成相互之間趕、比、超的局面。

2、在年度開展的“百日優(yōu)質護理”活動中，各醫(yī)院積極行動，狠抓落實，精彩記錄每一個護理瞬間，有幾家醫(yī)院護理部做得較好，在此再次提出表揚。

3、為調節(jié)和諧、團結的工作氛圍，結合5.12護士節(jié)，各醫(yī)院在“百日優(yōu)質護理”活動的激勵中繼續(xù)比拼，紛紛組織開展不同形式、豐富多彩的紀念活動，尤其是蕭山九龍醫(yī)院在護理部主任未到崗的情況，辦公室在總經(jīng)理的帶領下，主動組織護理人員開展專業(yè)技能比賽、農家樂采摘等生動活潑的活動，讓我們看到醫(yī)院內上下一心，同心同德，和諧融洽的局面，既增加了團隊的凝聚力也充分體現(xiàn)了集團及醫(yī)院各級領導對護理工作者的關心和重視。

4、結合各醫(yī)院開展的活動，針對集團各醫(yī)院分布廣、各地各點的特點，集團護理廣泛收集資料，制作出電子版報兩份，分發(fā)各醫(yī)院以宏揚企業(yè)文化，體現(xiàn)健康、積極競爭向上的集團護理文化精神，營造相互學習，趕、比、學、超的護理管理氛圍。

5、為提升集團整體護理管理水平，根據(jù)檢查醫(yī)院時出現(xiàn)的狀況，對護理管理者做出具體工作指導、總結經(jīng)驗并收集資料，匯總，在衛(wèi)生部主管的《中國中醫(yī)藥》雜志上發(fā)表論文一篇。

八、對今后護理工作的建議或意見

1、雖然護理管理工作從總體上有明顯進步，但護理管理者普遍對護理管理工作的重視性不夠，需要進一步加強護理管理者的管理與服務理念培訓。

2、管理是決策，不是事必躬親，但是，在我們民營醫(yī)療企業(yè)，個別護理管理者角色定位不清，出現(xiàn)三種狀況:

A、護理管理者只注重對外檢查資料，不深入臨床一線抓實際護理管理工作，導致對外和對內脫節(jié)現(xiàn)象(外面檢查合格——因為資料齊全，內部檢查護士說從來沒人教她們什么是標準，應該怎么做的現(xiàn)象)。

B、護理管理者喜歡做臨床一線具體工作，關鍵崗位一馬當先，體現(xiàn)極大的工作熱情和執(zhí)著，結果注重具體事務而忽略了管理職能，沒有真正起到護理管理者的培訓、帶教、管理、指導、考核作用。

C、護理部與臨床一線兩個圈，醫(yī)院護理管理不是以護理部為核心領導，而是各自為政，護理部主任不亦忙忽、不知忙啥，自己小本記得密密麻麻，自己考核，沒有充分調動護理骨干和質控成員的作用;各部門護理和理者按自己的理念管理科室，按自己的需要來制定相關工作內容，而不是在護理部的指導和管理之下。(目前這種現(xiàn)象在各級領導的重視和干預下已略初顯成效)

3、擺正角色，定好位。公司檢查是為了協(xié)助各醫(yī)院管理者規(guī)避醫(yī)療護理風險，提高醫(yī)療

護理質量，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益利益最大化。但是，目前有一些高管對公司檢查的出現(xiàn)阻抗現(xiàn)象，害怕存在的實質性問題暴露在公司領導面前。為了保住自己的位置，甚至把事情原本本末倒置、黑白顛倒、混淆事非、出現(xiàn)背后打小報告現(xiàn)象。從而出現(xiàn)讓真正想做事的人不敢做，敢說真話的人不敢說。

4、公司要真正發(fā)展，做大、做強，就應該廣開言路，相對客觀公正評價每一位管理者。

機會對所有人都是均等的。不能認人為親、以人取信。

5、我國護理事業(yè)正經(jīng)歷著日新月異的變革和發(fā)展，為了滿足患者的需求，提高社會對醫(yī)

院的滿意度，護理標準與規(guī)范也層出不窮。作為護理管理者，思想上、理念上需要不斷學習與進步，才能跟上現(xiàn)代護理管理的步伐，才能引領企業(yè)護理管理走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，建議公司建立護理管理培訓體系，明確計劃，定期選送護理管理者參加外界相關護理管理會議，提高公司護理管理在業(yè)內的知名度。

6、公司建立統(tǒng)一的招錄標準，各醫(yī)院開業(yè)或補充相關崗位專業(yè)技術人員時，按照規(guī)定的

參照標準選拔和錄用對企業(yè)、對公司事業(yè)發(fā)展有用的人才，而不是絕對憑個人所好按