大數(shù)據(jù)如何改變廣告業(yè)格局

第第頁(yè)大數(shù)據(jù)如何改變廣告業(yè)格局廣告業(yè)很早就開(kāi)始從傳統(tǒng)向數(shù)字轉(zhuǎn)型。最近，兩家廣告巨頭奧姆尼康和陽(yáng)獅聯(lián)合成為了全球最大的廣告機(jī)構(gòu)。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析能夠促進(jìn)目標(biāo)消費(fèi)者的自發(fā)購(gòu)買(mǎi)行為，因而正在成為廣告企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：全球70億人中60億都擁有手機(jī)，研究如何準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)已成為大勢(shì)所趨，兩大集團(tuán)的合并意也在此。

人們之間互相聯(lián)系的頻率比我們通常所認(rèn)為的要大，并且在此基礎(chǔ)上還在日益密切，簡(jiǎn)直是沒(méi)日沒(méi)夜不間斷地在彼此交換信息。大眾這種對(duì)分享的癡迷成了廣告業(yè)的一道分水嶺，誰(shuí)能利用好人們的這種偏好，讓有需求的人接受到感興趣的信息從而激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望，誰(shuí)就是贏家。

不能正確搜集分析這些“情報(bào)”的廣告商將處于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致他們無(wú)法精準(zhǔn)定位那些有最大需求的人群。相反，掌握了這類(lèi)信息的廣告商能為客戶(hù)制作一則則量身定制、見(jiàn)效顯著的廣告，迅速抓住目標(biāo)受眾的眼球。而跟成功售出大量產(chǎn)品所獲的收益相比，客戶(hù)需支付的那點(diǎn)廣告費(fèi)用并不算十分昂貴。

這種轉(zhuǎn)變頓時(shí)讓廣告業(yè)的重心面臨著轉(zhuǎn)移?？葵湹线d大道上的“廣告狂人”想出金點(diǎn)子的時(shí)代一去不返了，數(shù)字科技驅(qū)動(dòng)的新型廣告時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。傳統(tǒng)廣告業(yè)時(shí)期，定位并使廣告直達(dá)目標(biāo)受眾的渠道極少，只有電視、雜志、報(bào)紙和電臺(tái)這幾大類(lèi)，所耗宣傳力度也令人咂舌。以前的商家能通過(guò)一種以上的主要渠道成功售出一種昂貴商品就已經(jīng)不得了了；而與此同時(shí)，除了有關(guān)受眾數(shù)量和結(jié)構(gòu)等最最基本的信息之外，其他的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是一片模糊。

廣告界一貫的標(biāo)準(zhǔn)做法是，找越來(lái)越多的渠道，接觸越來(lái)越多的潛在客戶(hù)，拓展越來(lái)越廣闊的市場(chǎng)空間。而現(xiàn)在，我們需要全方位地準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的脈搏：去哪買(mǎi)東西，預(yù)算多少，日常生活中有哪些需求，平時(shí)上哪閑逛，有什么娛樂(lè)活動(dòng)等等。這些新型渠道能幫助我們把資源投放到最有需求的特定人群身上。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)今廣告商想要做到這一點(diǎn)所能利用的最有力的工具，而且能避免無(wú)效投放造成商業(yè)資源的浪費(fèi)。

打廣告時(shí)，產(chǎn)品信息的傳遞總是第一位的。不過(guò)隨著時(shí)代變遷，對(duì)各家廣告商來(lái)說(shuō)，搞清楚信息傳遞的對(duì)象是誰(shuí)、他們?cè)谙胧裁礋o(wú)疑才是一把打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。奧姆尼康和陽(yáng)獅的聯(lián)手就是為了握住這把金鑰匙。而人們的消費(fèi)行為也在醞釀更深刻的變革：直接說(shuō)出你想要什么，喜歡什么，想從不同品牌中獲取什么，把這些訴求持續(xù)不斷地分享發(fā)布出來(lái)――這，就是大數(shù)據(jù)價(jià)值背后的驅(qū)動(dòng)力。廣告巨頭合并后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了谷歌、Facebook、雅虎、Twitter這些收集挖掘了大量有價(jià)值數(shù)據(jù)的公司。

這是個(gè)數(shù)據(jù)密集型的世界，科技巨頭與廣告巨頭正在一較高下。但并不是說(shuō)這次合并把奧姆尼康和陽(yáng)獅都變成了谷歌，他們只是不得不擴(kuò)大規(guī)模、共享資訊以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)浪潮的來(lái)襲。合并雙方都相信客戶(hù)會(huì)對(duì)此感到高興，因?yàn)樗麄儗⒂心芰μ峁┮徽臼椒?wù)，確保從數(shù)據(jù)采集直到受眾購(gòu)買(mǎi)的各