建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施

建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施前言隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的不斷壯大，建筑安裝工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而，成本控制管理不善，導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象突出。因此，在建筑安裝工程項(xiàng)目中，實(shí)施有效的成本控制管理措施顯得尤為重要。本文就建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制管理措施進(jìn)行探討。成本控制管理的意義建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。成本管理對(duì)于建筑安裝工程項(xiàng)目的成功與否具有決定性的影響，因?yàn)槿绻茨芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題并加以控制，將會(huì)給項(xiàng)目帶來極為嚴(yán)重的影響，比如項(xiàng)目資金的消耗過多、竣工時(shí)間延長(zhǎng)、質(zhì)量下降等等。然而，建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，需要涵蓋許多方面的內(nèi)容，比如成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本分析和成本核算等等。成本控制管理措施成本預(yù)算建筑安裝工程項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于成本預(yù)算的制定是否合理。成本預(yù)算是一個(gè)最為基礎(chǔ)的工作，具有統(tǒng)籌規(guī)劃作用。建立成本預(yù)算，可以為后期的成本管理和控制提供重要的依據(jù)，掌握成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。成本預(yù)算需要包含以下內(nèi)容:工程量清單人員費(fèi)用材料費(fèi)用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)用稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)用其它相關(guān)費(fèi)用成本計(jì)劃成本計(jì)劃是根據(jù)成本預(yù)算，確定建筑安裝工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的時(shí)間分布方案。成本計(jì)劃是執(zhí)行成本預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，通過制定合理的成本計(jì)劃，可以協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。具體而言，成本計(jì)劃需要涉及以下方面：各項(xiàng)費(fèi)用的支出時(shí)間點(diǎn)各種支出的安排比例每項(xiàng)支出所必需的具體條件成本分析成本分析是將建筑安裝工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用按照功能或物資內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)分析整理，使成本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響可以最大程度地表現(xiàn)出來。成本分析的主要目的是對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估和決策，為后續(xù)成本核算和管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本分析需要考慮以下幾個(gè)方面:工程量的清單和價(jià)格情況執(zhí)行情況和人員到位率資源的使用情況和耗損量?jī)r(jià)格的穩(wěn)定性和波動(dòng)性成本核算成本核算是對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行回顧和評(píng)估。將建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出因素及原因，調(diào)節(jié)生產(chǎn)成本開支，降低丟失和差異。成本核算也是進(jìn)行成本控制管理的基礎(chǔ)，為決策提供必要的參考和依據(jù)。針對(duì)成本核算，有以下重要控制點(diǎn):對(duì)成本開支的每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算根據(jù)實(shí)際支出情況更新成本預(yù)算對(duì)實(shí)際支出情況進(jìn)行客觀評(píng)估對(duì)成本異常情況進(jìn)行分析結(jié)語作為建筑安裝工程項(xiàng)目中最為繁瑣卻又至關(guān)重要的工作之一，成本控制管理是成本控制的最后一道防線。只有在成本控制管理措施穩(wěn)妥、具體、細(xì)致的