企業(yè)采購戰(zhàn)略的流程說明

流程優(yōu)化管理咨詢報告

德信誠培訓(xùn)教材1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預(yù)測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管理流程和規(guī)劃，確定短期和長期的采購戰(zhàn)略，完善和改進與供應(yīng)商的關(guān)系，確定采購的操作技術(shù)。采購戰(zhàn)略主要包括：組織、人員、質(zhì)量、技術(shù)、風險、市場、行業(yè)趨勢、價格變化等等。參與部門采購部\生產(chǎn)部\市場部主要文檔說明主要文檔：公司戰(zhàn)略計劃：公司長期發(fā)展的規(guī)劃，主要包括在未來的5到10年內(nèi)公司主要的發(fā)展方向戰(zhàn)略成本分析：從中長期的發(fā)展來看，公司的成本構(gòu)成情況和變化趨勢物料接收政策：作為公司統(tǒng)一的物料管理指導(dǎo)性文件，其中應(yīng)該集中描述：存儲設(shè)備的自建要求、租賃設(shè)備的程序和辦法、第三方加工的程序和管理辦法、物料返工、返回和報廢處理的原則、危險物品的管理辦法、收貨質(zhì)量檢驗的方法、收貨差異的處理方法、質(zhì)量問題的解決方法等等。采購調(diào)查分析：采購調(diào)查主要包括的項目有物料的價值分析、大宗采購商品調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查、采購過程調(diào)查。質(zhì)量管理手冊：這里需要確定采購過程中的質(zhì)量控制程序和檢驗方法，主要包括：原材料和設(shè)備的合格標準、檢驗程序、質(zhì)量評級辦法。中長期采購戰(zhàn)略：這是本流程形成的最終文件，作為對整個采購活動的綱要，應(yīng)該主要包括的內(nèi)容有：采購的目標要求、質(zhì)量（質(zhì)量與成本）、數(shù)量、采購方式（集中式或者分散式、長期的或者短期的、主動或者被動）、采購的人員與組織、采購時機的確定原則、采購價格的原則、采購的區(qū)域和供應(yīng)商選擇等等。3制玩定泥采遇購?fù)?zhàn)留略艇主滅要橡活豆動步描性述主稠要謙活奧動政：確尤定召長惰期斥客腸戶橋需鐵求籍：根字據(jù)必公學(xué)司景中開長新期漸的合戰(zhàn)令略答規(guī)偷劃追、弱經(jīng)武營嚼計搶劃澆、謝戰(zhàn)臭略意成鳳本承分決析賠和叨市敵場謝預(yù)煩測渾，囑確聞定夢公貢司庫產(chǎn)愧品口的陜長證期吹市職場楚需糞求和和緞發(fā)訴展搏變記化污的穿趨化勢秀。制監(jiān)定立物哪料謹接狗收燥政達策細：主擱要步制讀定雄物撤料賀接員收探的垮原鬧則棒和文政販策咱，犁包匆括辣：串自期有扒或賠者凳租坡用傭存睛儲紡設(shè)座備刪、昂采缸用脹第裹三罰方遙供禽應(yīng)蒸商集、對檢挺驗春流毀程清、各再扁加姜工確原牛則紹、位返泰回奧和氏報選廢醉原已則痛、截危法險榨物癥品酷的鏡處苗理鞋、弓數(shù)登量匪差啞異燙情摸況床的街處鋪理礦辦次法幻玉等煮等辜。進勝行罪采鈴購醒預(yù)濤測懷：確繞定區(qū)供勢應(yīng)攪服鉛務(wù)郊和賞生預(yù)產(chǎn)漁、武存冬儲田設(shè)啟備攜的潮能串力傾，終主精要軌包脅括雅：貿(mào)數(shù)獲量窩、其質(zhì)言量年、濱成窮本備和衫其勁他皮屬域性詞。池這潔個煤活罰動筑還譯要譽將器經(jīng)含營橫預(yù)者測船轉(zhuǎn)因換內(nèi)為丑對窮采則購糖和歇供趨應(yīng)獎的剪要饅求冶，執(zhí)例部如摟對標化弊工堵原揉材閉料壯和陵生幻玉產(chǎn)仗設(shè)洗備故的垃需斥求簡，濃對環(huán)存遙儲億設(shè)除備小的碌技兩術(shù)市要谷求招，殲對截存辜儲挑能緊力傾的敗要旬求差等繭等為。進況行惜供苦應(yīng)騾市晚場尺分香析：傳供臨應(yīng)合市避場鍵分倘析崗是瓶制葵定評供晨應(yīng)膠戰(zhàn)術(shù)略許的碼重魄要很步卻驟爪，艘主悅要欄基暫于里采芽購燒調(diào)狀查醒的轟基扔礎(chǔ)份數(shù)腰據(jù)運。的老流程的新流程缺少從供應(yīng)戰(zhàn)略方面的流程，采購工作的戰(zhàn)略工作依賴于個人的經(jīng)驗。通過中長期采購戰(zhàn)略和計劃的制定和實施，能夠更好地組織采購活動，并且有利于形成和供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系。公司應(yīng)該制定3到5年的中長期采購規(guī)劃來指導(dǎo)采購工作。這個規(guī)劃并不是一成不變的，它要根據(jù)市場、內(nèi)部環(huán)境等各種因素進行調(diào)整。這種調(diào)整通常每半年到一年進行一次，每兩到三年進行一次比較大的評價和調(diào)整。新商舊董業(yè)笛務(wù)狹流聽程梁對柜比炒分檔析4實偷施適采虧購嗎戰(zhàn)荷略何流騾程5實寄施丸采憑購嶺戰(zhàn)攤略跌說苗明輸入流程P-010制定采購戰(zhàn)略輸出流程P-130到貨質(zhì)檢\P-040供應(yīng)商資質(zhì)管理\P-050采購合同及詢價管理（主要物料）\P-060采購合同及詢價管理（非主要物料）\M-060制定生產(chǎn)計劃目的為實施長期采購戰(zhàn)略確定組織結(jié)構(gòu)，以滿足采購的要求。通過制定半年、一年或者兩年的采購計劃來實現(xiàn)采購戰(zhàn)略中的目標。內(nèi)容說明建立公司采購政策和購買流程，并且建立最佳的組織完成采購工作，管理控制主要供應(yīng)商的選擇和庫存的目標，制定中短期的采購計劃，并且通過采購預(yù)算提供給公司管理層。參與部門采購部\生產(chǎn)部\研發(fā)部主要文檔說明主要文檔：供應(yīng)商名單：供應(yīng)商名單至少應(yīng)該包括的信息有：供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方法、供應(yīng)商能力和設(shè)備的評估情況、供應(yīng)商的交貨情況、供應(yīng)商的優(yōu)先順序等等新產(chǎn)品研發(fā)物料需求：在新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的初期，應(yīng)該制定比較詳細的物料需求計劃，這個計劃將指導(dǎo)采購活動的具體實施，例如決定購買還是自己制造、購買物料的技術(shù)要求和價值情況。物料目標庫存管理辦法：應(yīng)該根據(jù)公司的要求對物料進行必要的分類，針對不同的物料分別設(shè)定其庫存水平，并且確定庫存補充的方法和周期。采購組織結(jié)構(gòu)和崗位職責：建立和調(diào)整崗位職責時應(yīng)該著重考慮采購的組織形式、人員的崗位設(shè)置、崗位的職責描述、與其他部門協(xié)調(diào)工作的方法和程序以及關(guān)鍵的業(yè)績考核指標等等。采購計劃：采購計劃應(yīng)該確定在一定時期內(nèi)（半年或者一個季度）應(yīng)該采購的數(shù)量、價格范圍、供應(yīng)商和侯選供應(yīng)商、交貨要求等等。采購計劃是一個中短期采購活動指導(dǎo)書，應(yīng)該每年或者半年進行一次，并且通過半年、季度和月度的評價進行及時更新和修訂。6實攤施狂采莫購隔戰(zhàn)舞略鋒主陽要莖活回動筐說劈燕明主團要根活耗動場：確終定惠采彎購鄉(xiāng)豐計怖劃估：基店于構(gòu)公祝司親的勾采淘購校戰(zhàn)著略嶼制唉定誤采日購?fù)劣嫹羷澪缬檬乙陨┩晖蓽夭上噘彾甑臄R戰(zhàn)利略撥目份標致要蹄求影。堆采正購餓計覆劃跑制教定發(fā)應(yīng)普該崖包障括斧：化對貌不蘋同徹類浩型胞物句料墾的純計埋劃源、縫市擠場養(yǎng)變織化重對俯采只購坑物詠料枯的搜影脂響巾、兄采慰購姻的更優(yōu)拔先諷級巡壽、善選寨擇濾供掌應(yīng)前商屋的獅標暈準焦和扒確勿定被長肺期森的乒供字應(yīng)臨商稈名農(nóng)單科等滲活適動墾。進平行濃采棵購總可鴨行眼性架分向析鼻：根獨據(jù)頓初距步襖的恒采錫購嗓計隸劃吉，煉確樸定扒物智料倚采虜購笨的峽可菊行鏡性前和慘一畫些測具駱體秀的界實稱施咳方屯法脹，促主衣要踩包梅括飲：裹確騰定份供習(xí)應(yīng)閑商丹的安供崖應(yīng)打能股力桶、嶄調(diào)贊查跨外肥包來情暫況欄、配采們購危區(qū)末域因的宋劃書分岔、廢能狗否麻通比過撞自訊己對制奔造該完釋成垃等娘等械。確店定嫁供鋼應(yīng)磚商凈名叼錄溝：根嘩據(jù)參公理司迎產(chǎn)陳品表市隊場靈、篇生移產(chǎn)何技欲術(shù)前、動需申求特數(shù)時量套等煮方迅面睛的薯需拖求祥考絲式察恨所依有洞可謎能抖的斧供仇應(yīng)鏡商熔，侍并家且犁根漿據(jù)州一因定畫的棕規(guī)垃則乏進高行紹排蛇序拳，丹產(chǎn)刃生券供歸應(yīng)莫商覺名鬧單狹。確青定烏經(jīng)簽濟碎采訪購權(quán)量繁：根衰據(jù)胞不懼同芽物露料籠和假選巾定骨的嚼供提應(yīng)挺商悟，排確窄定佳最厲經(jīng)亡濟維的膜采袍購描批濟量畜，盼使賞采系購物物眨料花的彼成農(nóng)本忙和煎價廟值吩相統(tǒng)匹腔配簡。確皇定恰關(guān)政鍵畝件相的右備堵選唯計臺劃速：首鹿先堆確循定今哪滴些菠原陵材勸料蝦和謀備聲件疏是軌生虜產(chǎn)壯過擠程濫中壟最踏重竭要紙的難，鍛然庸后鋪確跪定刃其孫首樓選射供飲應(yīng)斜商朗和衫備您選周供勤應(yīng)襪商沖。醬對載于清關(guān)孝鍵忽件妹的添備卷選哄供均應(yīng)嗚商挨，錯同搞樣寒應(yīng)屋該允嚴屠格失滿堅足末對能物思料陣的鼓各嘩種俗要米求您。確泥定爆物吧料迷庫丘存夏目摩標娃：根頓據(jù)享不娛同暫物姑料霉的翁需必求油情結(jié)況廣和摩公縫司淘庫集存結(jié)對濁資隨金授占訂用語等賠的仗要阿求糊，港確猶定穴每肌種區(qū)物耳料回的賺安柔全策目哨標撿庫廊存宵，準并或制按定宗目鹿標宅庫蓄存稼的爛管屯理嘴原掃則論和獎方辟法鎮(zhèn)。確鬼定杠物藝料密接嫌收磁的辜檢籌驗牙程匆序濫：根騾據(jù)異公妻司么整購體趨的結(jié)質(zhì)遺量匆管量理搬手勒冊觸，撫確撓定打物版料牢檢飯驗分的滾程覽序線和研檢晶驗軍的洋內(nèi)塑容宴。確規(guī)定偵合滲適金的沉采窯購藥組嗚織酒：根鍛據(jù)跑公零司羅發(fā)索展達戰(zhàn)加略窄和騰采捕購勻目火標徐的狐要劑求盆，棋確川定苦適廚合輛的蠻采闊購睬組尚織夢完溪成利采續(xù)購漫活辛動戚。劉在尸確舒定晉采詢購飽組碎織對過宣程邊中兇應(yīng)鑰該災(zāi)重博點摔關(guān)佳注拜：綢采路購晝組往織些的悟形鳥式慰（壤集凡中腹式求或攤者源非醋集懷中虎式歇的造）匪、答采付購忽組師織貢的員崗配位植設(shè)碼置惡、檔每落個洞崗替位籍的幻玉職貓責擁說然明暢、盒業(yè)犧績刷考乳核贈的錯主排要址指瓜標好。7新首老噸業(yè)賢務(wù)始流譜程絹的絞對爹比的老流程的新流程的采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)能力和安排制定的采購數(shù)量計劃，缺少對采購價格、采購周期、采購時間等的計劃和預(yù)測。通過本流程形成的采購計劃來實施的采購戰(zhàn)略。在實施過程中，應(yīng)該通過采購年度預(yù)算進行控制和考核，確保采購計劃的有效性。8制處定勒采擁購頃政呆策所流鎮(zhèn)程9制套定雹采湊購齊政究策輸入流程P-010制定采購戰(zhàn)略輸出流程P-040供應(yīng)商資質(zhì)管理\P-050采購合同及詢價管理（主要物料）P-060采購合同及詢價管理（非主要物料）\P-080采購物料和服務(wù)目的確定和更新采購政策，用以執(zhí)行采購活動，指導(dǎo)供應(yīng)商選擇和評價活動。內(nèi)容說明采購政策管理包括：確定采購決策、采用組合采購策略、確定流程和政策（例如采購訂單批準、供應(yīng)商選擇和評價等等）、建立采購總成本的模型等等參與部門采購部主要文檔說明主要文檔：采購授權(quán)管理制度：根據(jù)不同物料、訂單性質(zhì)、采購數(shù)量和金額等不同因素，劃分不同的權(quán)限，然后共過正式文件的型式授予不同的采購人員。完成以后將是一個授權(quán)表。例外采購管理制度：針對例外采購管理制度，應(yīng)該著重描述例外采購的界定方法，審批的流程和審批的權(quán)限。相關(guān)法律問題和服務(wù)：在制定標準采購合同規(guī)范的時侯，應(yīng)該聘用法律服務(wù)機構(gòu)并參照必要的法律文件。費用歸結(jié)和分配表：根據(jù)總成本和計算模型，編制費用歸結(jié)和分配表。采購管理政策：經(jīng)過采購政策的制定過程，應(yīng)該形成采購政策和工作程序手冊。該手冊能夠?qū)π聠T工進行培訓(xùn)，能夠使其快速熟悉并進入崗位。采購政策是一個公司在一定時期內(nèi)的采購教科書和指導(dǎo)文件。在采購實施過程中應(yīng)該嚴格按照各種管理規(guī)定執(zhí)行，同時應(yīng)該根據(jù)采購環(huán)境的變化定期修訂采購政策。1韻0制撤定緣瑞采陽購漆政疼策購流蓬程貝說北明主黨要零活際動錘：確華定座主塊要柴物死料飯的嘩分繩類雕管功理猜政碌策橋：首伸先孩列殊出冤本永公精司薦所史有置需徒要柏采倡購幅的捉物弓料盤，飲然純后鍛根糧據(jù)計物爽料餡的炕不耕同匪性愁質(zhì)臺進檔行賺分咳類擔，填我途們盼建坦議臂將剪生宴產(chǎn)題中按使雹用慌的護物沖料膨劃希分替成背化羨工卡原萌材疤料克和脹技結(jié)術(shù)儲物論料讓。宮化六工杯原俘材題料尖是貞指堪化齊工閃主梳料減和測輔粉料慰，繭技汗術(shù)蓬物狡料嚴是校指忌備托品烤備慣件緩、輩機遇電艙儀盯表嘉、侮閥遺門準等考生灘產(chǎn)皮設(shè)供備鍵中叮使水用扯的代物諸料插。冬然穿后從針屋對葛不歡同戚類駁別僵的音物盯料疑，接制深定寫符叔合廁其尖特歉點安的如管敲理糧政迷策去。確也定賴采長購勾訂申單雁管豆理舉政阻策鉗：無塞論緊供燈應(yīng)猜商侄是篩否膠需脊要帽采耐購盟訂貪單液，庫公配司競都誓應(yīng)袍該迷采孤用蛙訂猛單藏管轟理滲的勉方粒法拆進照行壞采盾購改的喂規(guī)咐范壯管設(shè)理鳳。毯因膀此悲在率制掀定旺采孩購愈訂遇單夏管族理巖政委策錫時粥要什充程分腹考爭慮租的憤因糖素槐有滅：紛如績何顧區(qū)稿分逝訂惡單脅的頭緊廢急原程漢度鹿、癢如掏何母劃爬分奏訂棟單蔬的歌優(yōu)大先鎮(zhèn)級盆、取如潤何住針燥對鴉不士同莫的址訂闊單甘進悠行線跟嗽蹤隱和唇審抹計搶控紅制衰等僻等制蜻定營爭隊端勾解握決討流守程賞：采居購胡活采動非中毛的秒爭撫端肢不媽可動避品免義，巡壽主清要尿來烏自邀于良交炭貨抹日饑期目的孝延趣遲討、禁質(zhì)霉量舟問算題款、采數(shù)愈量雙差園異俊等呈等難。雀公族司秩應(yīng)磨該泳制課定昏標第準害的棟工撞作珍流平程騰來丑解虹決浮出姻現(xiàn)奔的勵爭珍端曠。制臂定掌報單價旋評齊審冰制半度商：針量對祖供健應(yīng)輪商屑的吳報橡價仰，扭公途司勢應(yīng)撈該蜓針怨對稀不模同芝的謊物李料穴制書定鼓不李同稻的巷評忍審辱制和度柿，某確擺保柱能犯夠休采異購吹質(zhì)蔥優(yōu)備價逃廉腐的豈產(chǎn)熱品萌。建素立睬標暮準滔采會購矛訂短單蹦批織準貝制躺度志：應(yīng)頌該習(xí)根縣據(jù)奶訂衛(wèi)單魚的敵性聽質(zhì)悔采綢用淡不僅同沈的譜授釘權(quán)棉管偽理匹審興批挑制虹度并。脅這柏樣徒做碧的明好柳處遙在餃于底可銹以假提鼻高帽采女購偏審遼批烏的逗效盾率炸，句使毅審憂批冒權(quán)叨限谷能血夠呈適花當獸的托分畜散索，擠降臟低棍人鑰為寫因日素喬的固風團險刮。建臺立像例會外貨采晨購士管亦理者制泛度讀：在墓公坊司周運遇營棗過閉程糕中重經(jīng)更常粒會猾出四現(xiàn)感緊玩急落和陶特鎖殊當?shù)暮颓榻K況寧，表針從對旗這售種叫情魚況債發(fā)宋生孤的侍采伐購據(jù)，近應(yīng)謝該朝具廈有閥應(yīng)撕急峽的腦辦蹲法杜，賢參辦照義這公種盲辦蠶法爐能里夠哭盡嶺快倉滿川足襖生冰產(chǎn)茫和帥運兵營輩的圖需約要銳。確峽定稈定劫額羅采坦購廟政典策愧：對各于額有寺些滿物汽料崖，荷供晶應(yīng)插商失能言夠艦給蓋予普一聰定炕的吳額怒度幟并糟按苦照角一棚定續(xù)時午間忌進桐行謙結(jié)雷算杯。潛對辰于促這層些紡采放購讓，砌公止司掀應(yīng)惹該爪制腎定難相喂應(yīng)強的年政執(zhí)策美進飾行夾管躺理倆。制袖定怕供繭應(yīng)盯商邊資尿質(zhì)盜評恐估出和述審?fù)瞬闆Q制畏度掃：以走制躲度臟化諸的陷形拼式耐對避供匠應(yīng)適商席的祝評衣估膛和夢審彩查籃進默行美規(guī)媽范紀管廟理鋪，巧確甘保卷供屋應(yīng)迫的時效幕率排。確削定畜總詢成背本敏的仙計毒算虜模杠型蓋：與淹財日務(wù)給部言門缸一盜起解確塔定真采龜購銹的階總授成丈本豬，烤并攻且乖按活照凳一漏定狂的竹模耽型擺計阻算備各你個玩部赤分絡(luò)的校費撫用循。1陳1新絲式老皇業(yè)慶務(wù)觸流浸程怠對悔比的老流程的新流程目前的采購政策管理尚未形成一個標準的流程。通過定期的制定和更新采購政策，能夠形成更適合發(fā)展需要的采購管理方式，相應(yīng)的授權(quán)制度和采購手冊。1壤2供纏應(yīng)基商自資從質(zhì)混管潔理保(蜂P咬-本0輸4厚0漿)1沖3管軌理強供亞應(yīng)慕商獨資麗質(zhì)宜說零明輸入流程P-020實施采購戰(zhàn)略/P-030采購政策管理/P-050采購合同及詢價管理（主要物料）P-130到貨檢驗輸出流程P-120收到原材料P-050采購合同及詢價管理（主要物料）目的用于確定和管理供應(yīng)商的資質(zhì)內(nèi)容說明資質(zhì)管理程序提供一種結(jié)構(gòu)化的方法來評價供應(yīng)商，包括：初始的資質(zhì)調(diào)查、采購過程中的審計、確定資質(zhì)管理的流程和政策、供應(yīng)商供貨表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等等。供應(yīng)商資質(zhì)管理還包括確定資質(zhì)的標準、確定衡量業(yè)績的方法、與供應(yīng)商的溝通等等。供應(yīng)商選擇和評價管理應(yīng)該針對不同的物料分別進行。其中化工原材料屬于程序性、重復(fù)性的標準采購，因此供應(yīng)商的選擇和評價可以定期進行，一般是半年到一年進行一次。而在評價過程中出現(xiàn)的嚴重問題，可以采用緊急方式進行。對于研發(fā)和技改以及生產(chǎn)中使用的儀器儀表、機電設(shè)備等則可以根據(jù)一定的金額標準執(zhí)行本流程進行規(guī)范采購管理。參與部門采購部\生產(chǎn)部主要文檔說明主要文檔：供應(yīng)商信息：用于記錄供應(yīng)商的地點、聯(lián)系方法、質(zhì)量標準、數(shù)量規(guī)格、交付周期、價格范圍、折扣折讓等信息，作為評審的標準。供應(yīng)商評審標準：用于數(shù)量化評價供應(yīng)商的標準性文件，其中規(guī)定了供應(yīng)商評價的指標體系、評分標準和計算方法。供應(yīng)商評價表：用于填寫供應(yīng)商評價信息的表格。供應(yīng)商名單：記錄所有的供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的地點、聯(lián)系方式等等。特別重要的是名單是按照評價的標準進行排序的，名單中應(yīng)該注明供應(yīng)商是首選供應(yīng)商還是備選供應(yīng)商。問題應(yīng)對方案：可能存在問題的類型、原因、重要程度和解決辦法，并且應(yīng)該規(guī)定如何確定這些問題。1聯(lián)4管僻理杏供盛應(yīng)體商熔資浙質(zhì)砌流負程燈關(guān)防鍵饞活獎動為描頸述進豬行秘供直應(yīng)例商其評仰價饞：根窗據(jù)唱評祖分拖標導(dǎo)準棗進舟行胖評勤分勁，閉并貴且員按袍照油一抱定吃的股權(quán)朵重覺進期行欠計懇算糧，鮮最屆后波按攝照惑綜組合施得快分碑進摩行押供育應(yīng)汗商社排軌序切。通美知詠供洲應(yīng)殿商釣：以闖書制面蠢形享式蠟通叫知梨供版應(yīng)聞商梢。更嗚新正供潛應(yīng)諷商收名沙單隔：將幸評晚審清確校定泰的奶供慶應(yīng)蓮商隸加圣入易供郊應(yīng)觸商沖名蜻單卵中膠。商價訂乞詳郵細棋條漿款正：根犯據(jù)亭法糠律探條跪文值和姐法所律稻顧羊問堪的年意態(tài)見濁和舊供佛應(yīng)慢商且商琴訂乓詳擊細舍的斃供疏應(yīng)舌合畫同為條脈款鏈。供悟應(yīng)誦商捆履說約觀情晴況貨監(jiān)杰督寬：通桐過損與巡壽供渠應(yīng)猾商濾的善不薯斷融溝淹通損和糧從鉆生稅產(chǎn)煎、筒質(zhì)監(jiān)檢曾、菌財顫務(wù)么和運倉猶儲鵝部窯門袖收暑集批的砌信比息濱監(jiān)配督拿供辛應(yīng)糟商嘴的耀履烏情既況毒。執(zhí)透行展階哭段予性魚的英供批應(yīng)芹商喊評泛定全分倒級僵：根薪據(jù)堵供附應(yīng)撫商財?shù)膿屄你^約痰情賺況飄和勾交剝付搞貨段物串的治情籍況遠以組及弓供盡應(yīng)萍商敏的父歷躍史急記碌錄辣，唉進唱行礦階窯段罷性魂的盡分熔級寬評療定憂。制降定敵針蔽對默有鬧問惹題既供斤應(yīng)械商友的充應(yīng)紗對逢方肌案君：存店在朋問杯題賢的蜜供佳應(yīng)嚼商平應(yīng)疏該動加牲倍哪關(guān)阿注誓并萍且牲嚴特格池管腐理患，義為困了腐減稍少禿問惜題王的拌出媽現(xiàn)潛并火且依在氏出炮現(xiàn)濱問孩題束時腸能墨夠佩快上速臥解跡決楚，陷可窄以欲根債據(jù)廳問與題帶的賽情魔況暖制翁定嶼不蕩同閣的冬標迅準些解弱決睡方遣案撲，矛在珍出擱現(xiàn)及問劣題估時棗參芬照驕執(zhí)懸行陷。將私供粱應(yīng)晴商淡從苦侯議選鋪名畢單饑中剛?cè)ヌ叱龂溃焊坌聰D整挽個員供豎應(yīng)此商水名技單媽，個將敵不音合炸格順的籮供才應(yīng)統(tǒng)商茂從灶名井單啄中偉去春除度。激應(yīng)城該備注拼意舍不茂能跡簡預(yù)單公地商去記掉瞇供斧應(yīng)辨商嘩的肅資款料氏，欲而縫是圈應(yīng)票該醒將刮淘洪汰憐的鼓供響應(yīng)嗎商著資營料渡進夕行辦單余獨牙的滲保翅存善，輸以適備瘦在昨以雄后周的聲工倍作檔中絮能楚夠亂作寬為線參類考賠。的老流程的新流程供應(yīng)商的管理缺乏標準化的流程，沒有指標化的供應(yīng)商評審方法。采用新的供應(yīng)商資質(zhì)管理辦法能夠建立標準的供應(yīng)商挑選和評價程序，能夠形成供應(yīng)商的評價的數(shù)量化方法和標準，能夠形成完整的供應(yīng)商檔案。新泡舊套流港程征對芳比1針5合大同嫂和問詢痛價域管踐理眾(舌主憐要視物切料曾)（曾Ｐ很－敏０李５埋０歌）1昏6合捎同稈及話詢潔價挑管妨理晉(誓主青要晃物龜料解)劉流堪程如說悄明輸入流程P-020實施采購戰(zhàn)略P-030采購政策管理P-040供應(yīng)商資質(zhì)管理P-070采購需求的生成和保存P-090采購合同的監(jiān)控管理輸出流程P-040供應(yīng)商資質(zhì)管理P-070采購需求的生成和保存P-080采購物料和服務(wù)目的確定短期和長期的物料和服務(wù)的需求，并進行招標管理。內(nèi)容說明與符合要求的供應(yīng)商建立關(guān)系，管理供應(yīng)商的投標過程并且和供應(yīng)商簽訂合同。對于生產(chǎn)中需要的主要化工原材料、儀器儀表、機電設(shè)備等應(yīng)該盡量采用標準的招標管理流程。對于化工原材料，可以采用每年集中招標的方式進行，可以在招標完成后簽訂靈活的供貨合同。對于氧化鋁無法招標采購的,則應(yīng)執(zhí)行其他非招標環(huán)節(jié).對于一次性采購，應(yīng)該嚴格執(zhí)行本流程中的環(huán)節(jié)。參與部門采購部主要文檔說明物料檔案：在采購活動的初期就應(yīng)該建立物料檔案對物料進行集中的標準化管理，物料檔案應(yīng)該包括：物料的名稱、所屬的物料大類、質(zhì)量要求、數(shù)量規(guī)格、侯選供應(yīng)商等等信息。物料招標書：標準化的標書文件，用于公司所有采購中的招標活動。特殊采購合同：針對的情況，在一般的標準合同文本中加入特殊的時間、進度、服務(wù)等條款。在一次性采購中，尤其要形成這樣的合同。1概7流寨程綠關(guān)澡鍵撫活否動獎描斯述主煤要游活苦動本描萬述確慘定坦招矮標廈需騰求出：在雕確伙定裝招的標秧需梢求衡時徒，毫需仔要鎖綜聾合驅(qū)考廚慮可每迷次董招成標餃活耕動篩需聽要伐完府成們的摸目云標斜，搭統(tǒng)殲籌稻考變慮無需帽要聯(lián)采果購肝的冶物畢料躬種群類后和傷數(shù)王量檢，勿初眾步伸確擾定證標鉤書取的示發(fā)煎放覽范獵圍與等駐等溝。確僻定牧物居料律要倒求慢：針張對任一鋸次亭招河標罰中寧的慚所妙有仍物嘉料蠟，歌應(yīng)飾該防明筋確順其燦質(zhì)過量秘要鐘求銅、杜數(shù)勵量胃規(guī)搶格借、規(guī)交捐付戶時飼間停等凳等藏。建郵立詞物湊料刻檔英案蟲：在壤確專定秤物侍料己要剃求壺以正后吼，滔針撓對損不案同播的唱物理料胖，瓶采炸用憲統(tǒng)講一黨格律式繳建螞立司物萍料要檔袋案矩。岸物鵲料志檔核案畝中場應(yīng)楊該昆包村括塔全乒面杯的號物呆料值信夾息匆和嗎物川料魂的澇規(guī)江格原說肌明詳。尋宏找襪潛罵在裳的知供青應(yīng)遲商撇：針厲對比非磚標刺準淺化封的肝儀哭器嚼儀轉(zhuǎn)表奇、誓機貫電唐設(shè)版?zhèn)浒确艖?yīng)構(gòu)該得確骨定禮能掩夠赴提耕供鋤產(chǎn)排品蠢的幫潛檢在推廠聾商膊，翻而糧對坑于高標馬準框的稿重跨復(fù)切性駁的噴采槳購儉應(yīng)惹該流從農(nóng)侯籃選岸供跌應(yīng)塊商鉛中厲選躲擇魚可辱能慈的洗供偏應(yīng)垮商湖。管估理廟招炊標儲過凝程旨：從沒編祝制神標鍋書艇到普評斗標傲、蹲開蒙標哥是產(chǎn)一既個待非搶常圈程味序詠化副的汁過僵程塌，直可椒以原結(jié)伐合記本炮身覺的灑情萌況借采返取線自由己抖管辱理晃和幫聘艷用叔專下門擦的紋招勢投藍標冤公稻司掀進榜行形管趣理抓。與盡供遲應(yīng)炭商冰初挽步堵協(xié)浮商畢：在罪正尼式逼確滴定鈴供伍應(yīng)饞商睛以得前拐，載應(yīng)輩該生和程供炸應(yīng)濫商斃進余行蟲一右定受的甜接植觸右，繞確搭定救標泉書兄中碎的確一竊些寧關(guān)攻鍵青要論求檢，醫(yī)并毅且養(yǎng)協(xié)裝商坐特匙殊崗要妖求防的培解衣決堪方臨法絨。確似定釀供緩應(yīng)伍商晴：經(jīng)息過賢考映察花，劍最負終賀確獸定疲供仰應(yīng)鵝商拜。簽際訂陳特飄殊凡條績款諷：針會對便非汁標沃準禽的毒物竟料陪，脫需芽要幟考淺慮陣簽調(diào)訂鋤進終度港、述服勤務(wù)蒜、雖賠乎償東、獅退腎貨青和房誠換映貨藏的裕特宇殊攀條四款載，剝并零且專根徒據(jù)思特礙殊折條松款日產(chǎn)摩生熟物陡料窗需不求懼。劉如態(tài)果鄙是軌標芝準澡化東的隸物套料遮，獨可開以近采基用辭無氣特刮殊拐和途附籍加熔條泳款技的藍合覆同競。制睛定次合航同抱：雁合透同揚應(yīng)霸該賞采賣取寧標達準穴合耗同棍，谷應(yīng)臟該割在夫法孤律跌部鍵門完的奧協(xié)昌助監(jiān)下僵共箱同貌制應(yīng)定1題8合歡同錯及碼詢暢價者管額理堡（凝主順要鋪物油料訪）趕新躍舊宇對饅比的老流程的新流程具有采購招標管理辦法和規(guī)定，但是規(guī)定和流程缺乏標準化。采用標準的招標流程對化工原材料和技術(shù)采購進行集中管理，有利于降低采購成本，增強與供應(yīng)商的關(guān)系。1租9合聞同慮及刷詢洪價雜管束理墊（水非叼主傍要跡物憂料褲）念P絨-屠0削6瘦02慣0合紙同納及來詢碼價臣管寶理奔（慣非絞主腹要毀物白料謠）燒流腐程暗說削明輸入流程P-020實施采購戰(zhàn)略P-030采購政策管理P-070采購需求的生成和保存P-090采購合同的監(jiān)控管理M-090生產(chǎn)計劃組織安排輸出流程P-080采購物料和服務(wù)P-070采購需求的生成和保存目的確定用于支持生產(chǎn)用的非主要物料的合同和詢價管理內(nèi)容說明建立與供應(yīng)商的關(guān)系，管理供應(yīng)商的投標過程并且和供應(yīng)商簽訂合同，確定采購物品的需求。本流程主要適用于那些標準的、常規(guī)的、重復(fù)性物料的采購活動。參與部門采購部生產(chǎn)部主要文檔說明合同需求書：合同需求書中規(guī)定了合同需求中的主要條款，包括：物料的種類、物料的質(zhì)量要求、物料的數(shù)量規(guī)格等信息。應(yīng)該在法律部門的協(xié)助下，制定標準的采購合同供應(yīng)商詢價單：供應(yīng)商詢價單是管理供應(yīng)商報價的重要文件，其中應(yīng)該包括詢價和供應(yīng)商報價的信息，使用這些信息能夠?qū)?yīng)商的反饋進行處理，并基于這些信息與供應(yīng)商談判，最終簽訂供應(yīng)合同。2濱1關(guān)怎鍵遇活循動誼描辨述匯士總駛需峽求他：在陳采刷購不各戰(zhàn)種暴標倡準殼化聲物正料贏的爸時鈴侯肯，寬應(yīng)貼該飽統(tǒng)炊籌船考往慮愁需鐮要樓采炎購規(guī)的國物頸料答種礎(chǔ)類隆和沙數(shù)覽量痰。撥通聰過塔各請種療途岡徑森把孩需臟求燒進竭行擋匯頭總哪集惱中鈔，學(xué)根料據(jù)灰采蟻購啄策旋略密確項定鄉(xiāng)豐采唯購邊的孫經(jīng)賭濟膠批耐量敬和音采鋼購閑的鄭最腿佳御時孕間稈。確備定攏合胖同遮需巨求宜：確旋定雹每搜次噸采舊購攀合栗同建中渠采唇購虹物趁料章的鏈數(shù)唱量招和男種遞類冶。制壤作瘡供舞應(yīng)怎商垂詢倍價瀉單粘：根角據(jù)貝需近要德采析購囑的里物衰料屈種碼類叼和彎數(shù)儲量胞，呼制鉆作殊詢馳價誘單襲。與冷供古應(yīng)篩商騎談囑判不：與射供受應(yīng)植商暖商凳談世價名格稠、派數(shù)置量韻、稱質(zhì)逼量封、姿交絮付鼓時肯間架等覆條垮件豪，怖解踢決孟雙閑方案存紀在染的百分包歧鋒，脾并扯且爪提賊出她解螞決柜的虧方站法跪。簽展訂柴特弱殊首條藝款購：根閉據(jù)匙物斷料冒的器特殺性滅和樂要帶求事，聞需胞要鋤簽仇訂應(yīng)進凍度到協(xié)奮議囑、繡服內(nèi)務(wù)罰協(xié)溜議尿等拖附談加遠的俊條途款回。的老流程的新流程可以集中進行標準的、常規(guī)物料的采購，確定經(jīng)濟采購批量和最佳的采購時間。新料舊詳流嗽程碰對轉(zhuǎn)比2樹2采安購單需飽求嘗的友生僵成迎和峽保倚存猛（沉P擴-提0患7窄0澇）2辦3采瓦購登需凳求軌產(chǎn)硬生黃和戒采辜購襯計神劃脫（褲P越-袍0墊7幼0稠）輸入流程M-060生產(chǎn)計劃制定M-090生產(chǎn)計劃組織安排P-050采購合同及詢價管理（主要物料）P-060采購合同及詢價管理（非主要物料）L-020制定物料管理策略O(shè)-020獲取訂單流程輸出流程P-080采購物料和服務(wù)P-090采購合同的監(jiān)控管理P-050采購合同及詢價管理（主要物料）P-060采購合同及詢價管理（非主要物料）目的通過內(nèi)部溝通確定采購物料的需求內(nèi)容說明通過計算機系統(tǒng)（例如MRP-系統(tǒng)、庫存補充系統(tǒng)）或者手工系統(tǒng)確定物料的需求并且建立物料需求書。本過程包括確定采購需求書中的具體內(nèi)容。該采購需求書用于指導(dǎo)以后的采購活動。參與部門采購部、生產(chǎn)部、客戶服務(wù)部、物流部主要文檔說明采購審批申請程序：這是一個根據(jù)公司采購組織而制定的采購管理程序。通過這個程序確定分級的審批過程和權(quán)限。采購申請書：是標準的采購申請文件，其中包括采購物料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)商等等要素，同時采購申請書中應(yīng)該有相應(yīng)的審批控制環(huán)節(jié)（例如各級領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字）。采購需求書：經(jīng)過審批后確定的采購需求，可以據(jù)此制作采購訂單。通知書：當采購申請沒有被批準時，應(yīng)該采用書面的形式通知有關(guān)部門，并且告知原因2輛4采姥購插需販求撲及雞采緒購胡計喂劃確莊定改物巨料語需框求識：確其定筑物竟料密需踩求遭一份般茄有鑼兩討種愧方吼式膜，旋一蛾種梢是粒通征過嘗系柜統(tǒng)施（鴿例鴉如搭M糠R捆P指-幟I外I寧系跪統(tǒng)膛）噴自斯動黑生庫成度的鏈，投一采種碌是批通襲過許手疏工絕進吹行籍集局中愁。采亡購查申壟請罰：將射需膛要雨采鐵購呼的館物懇料貍進觸行披匯并總府，林并穴且責形騾成者采蘇購爸申凱請很書蟲。執(zhí)禮行也申焰請兼審憑批親程思序仰：針玩對傍不重同風的板采參購廳申娛請支，卵公惑司豈應(yīng)汁該兔具著有熔分杜級靠授駐權(quán)街管滑理品辦秀法侵。芽根抓據(jù)滴管鮮理撿辦蒜法友的踢規(guī)諒定撓，敞執(zhí)陰行臥相曬應(yīng)長的乎程胡序鐘進再行融逐挪級蝴審唱批液過儉程值。的老流程的新流程存在二各個車間的二級庫存各個車間需要自行平衡庫存，提出采購申請現(xiàn)在無法控制二級庫存，會造成各個分廠庫存冗余，占用過多庫存資金對采購需求的產(chǎn)生可以通過這個程序標準化，并且采購審批過程比較明確。新業(yè)務(wù)流程當中二級庫存取消，由倉儲部門統(tǒng)一集中管理新流程中各個車間根據(jù)生產(chǎn)計劃提出用料計劃，由倉儲部門統(tǒng)一平衡庫存，確定采購數(shù)量新業(yè)務(wù)流程不僅采用了ERP系統(tǒng)的支持提高了效率和準確性，而且集中管理庫存可以最大化，減少庫存資金的占用新拴舊決流鉛程值對頁比2循5采周購姨物封料逼（樹P僅-姐0漫8賣0淡）2廁6采皇購喜物喬料我流麗程紅說僅明輸入流程P-030采購政策管理P-060采購合同及詢價管理（非主要物料）P-050采購合同及詢價管理（主要物料）P-070采購需求的生成和保存輸出流程P-090采購合同的監(jiān)控管理P-120收到原材料P-150支付貨款目的用于指導(dǎo)實際采購過程中的所有相關(guān)活動內(nèi)容說明手工或者自動（通過計算機系統(tǒng)）檢查采購訂單并且傳送給供應(yīng)商、將采購需求轉(zhuǎn)化為采購訂單、確定適合的供應(yīng)商滿足采購的要求等等。參與部門采購部主要文檔說明采購訂單：用于指導(dǎo)和跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)行情況。確認函：用于確認收到和處理問題的文件。2銳7流要程海主乳要射活纏動拼描朱述將罵訂指單靈發(fā)南送沃給格供勤應(yīng)祥商升：將隙制娘作角完妖成鄰的吸訂浮單眾發(fā)競送聽給程供儀應(yīng)另商仿，媽以外備氣訂勾單葛的圣確抬認胞，義防財止溉發(fā)嘩生基誤兩解桐和惕問覆題情。監(jiān)但督猛訂趨單孫執(zhí)村行葬情鍛況展：在示訂篇單蹄執(zhí)屆行類過澤程屠中暑，店采賄購致人乎員屆應(yīng)件該襲經(jīng)療常吊和駛供助應(yīng)宮商糾保歇持扯聯(lián)理絡(luò)贏，吃確貓認遞訂糠單恩完妖成仗的熊情浸況陣，趁及敞時裁解懸決物出爺現(xiàn)照的字問蚊題縱。使喝用窄采顆購壞信鑒用伴卡破（稻零遣庫滿存甚管泉理師工蜘具告之需一地）你：對悟于柏經(jīng)裁常音發(fā)胖生跨的哲采仗購泄，耗可蛛以獅和足供借應(yīng)胸商湯一亞起秀建影立況采驕購絕信萌用栗卡這管找理善制易度康。朋在期采溝購莫時穴可廳以籠使雀用畝采挪購什信治用嫩卡警，艦一狡定悅金父額營或漫者直一泥定乎時習(xí)間眼進缸行冊集堪中污支吳付詞處倉理拋。的老流程的新流程采購訂單管理不嚴格，可能和供應(yīng)商產(chǎn)生誤解（例如到貨時間要求、數(shù)量要求等），因此需要多次溝通。通過強制使用采購訂單，能夠標準化管理，最小程度減少和供應(yīng)商的誤解，并且為以后ERP系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。流劇程廳主殊要桿活史動腰描返述2無8采錫購液合途同沖的爺監(jiān)粥控腐管是理廳（豬P榆-跪0沸9變0航）2誼9采壁購嗚合純同屯的通監(jiān)涉控烈管決理輸入流程P-080采購物料和服務(wù)P-090采購合同的監(jiān)控管理M-060制定生產(chǎn)計劃輸出流程P-050采購合同及詢價管理（主要物料）P-060采購合同及詢價管理（非主要物料）P-090采購合同的監(jiān)控管理P-120收到原材料目的監(jiān)督供應(yīng)商的安排、技術(shù)和成本表現(xiàn)內(nèi)容說明監(jiān)督合同完成的情況和物料交付情況，與供應(yīng)商協(xié)商和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。參與部門采購部生產(chǎn)部主要文檔說明采購問題管理規(guī)定：是針對采購過程中發(fā)生的所有問題和解決辦法的參考信息列表。其中還應(yīng)該規(guī)定問題確定的程序，參與的主要部門的人員等等。合同修正方案：用文本的方式記錄解決問題的修正方案，為了避免日后出現(xiàn)的分歧和糾紛，修正方案應(yīng)該經(jīng)過雙發(fā)簽字認可。終止合同通知：書面通知不合格的供應(yīng)商終止執(zhí)行合同，并且明確終止合同的善后事宜。3史0流品程疲主診要夸活具動鴉描流述監(jiān)蘿督名采闖購酸合濫同洪執(zhí)賢行閃：對仆于撒采理購雹合頭同例執(zhí)留行曲過錄程衣中柄的晌監(jiān)有督蟻（憲尤靈其悠是廟特啊殊工采制購刊，本要夏求尤時素間安比萌較飲嚴潛格乳的汁物刪料識）澇是芳采俊購烏活喊動任中償非瞎常各重抽要吼的棉工間作捧。斥針址對嘴不好同領(lǐng)的酸物嚇料衡，跪應(yīng)們該窗從恒供并應(yīng)賽商雹的茫表量現(xiàn)具、若進渡度然情現(xiàn)況最、冤技桌術(shù)墊情閑況泳等躲多悼個刺方縣面灶進勉行眠監(jiān)幻玉督顫，燈盡的快腎發(fā)年現(xiàn)陷問肯題怕并遠提你供贊解惹決生的售方閥案數(shù)。與水供赤應(yīng)秋商匠確左定拔問繁題旗：出圓現(xiàn)授問伴題溪的該確岸認擊是蓋十嗓分乓重敲要注，挎公看司斥必株須懲和漫供啟應(yīng)蒜商徑一胸起獎就離出浙現(xiàn)剪的熱問灶題嗚達殼成炎共壘識撿，向并練且洪確材定極問酒題暴的蜘范收圍博和嫁性紹質(zhì)錢。當值證得視強逮調(diào)呆的埋是位，擊公構(gòu)司鏡應(yīng)傘該臭針別對預(yù)采棵購蔥合選同悔執(zhí)寄行貨中港出言現(xiàn)予的給各具種配問沉題枕編豪制關(guān)問藍題鉆列遠表今和鴨管燦理感辦秋法膨，尊以詞便貿(mào)出裝現(xiàn)胡問羅題缺時燃依贈照旬執(zhí)團行眼。確姻定護修披正踐方軋案墓：確鳳定腰修樂正孕方瓦案廳主院要螞是申針喊對令出濫現(xiàn)欺的張問累題健提翼出幕解系決極的薯方呀法呼，煤主駁要袍的古解甩決擁方未法鄉(xiāng)豐是賢：秀降瓜低歌價踐格濕、脖要閥求陽供擱應(yīng)者商攀給幻玉予決一犧定霧的心補既償鑰、聲降桶低螺質(zhì)院量瘦要鋪求測、陽延黑長制交踢貨欄時優(yōu)間也等董等粗。拳修授正乳方璃案逼的徹確喪定甲應(yīng)柿該澇參吼照君問償題爽解噴決亡管祖理渣辦慨法拘的購規(guī)堂定伍進皮行坐，疾并裳且伏靈步活表結(jié)自合膨現(xiàn)悶實垮情僻況江。的老流程的新流程合同的監(jiān)控管理缺乏事中控制，只是在出現(xiàn)問題后采才采取必要的措施進行處理。通過流程化和制度化的合同執(zhí)行監(jiān)控，達到預(yù)先知道并解決問題的良好狀態(tài)，為解決問題和更換供應(yīng)商爭取時間。流尖程據(jù)主大要黃活斧動絞描乎述3比1管斬理霸代篇管搖存旦貨不（蕉P郵-測1元0負0媽）3耽2管斗理孤代給管株存蒜貨脈流誰程芬說競明輸入流程P-010制定采購戰(zhàn)略L-130管理代管物料輸出流程P-150支付貨款L-130管理代管物料目的管理供應(yīng)商的代管貨物內(nèi)容說明主要管理供應(yīng)商在本地設(shè)庫、和采購代管等活動參與部門采購部物流部主要文檔說明補充庫存訂單：針對不同的代管物料，設(shè)定其安全庫存水平和最低庫存水平，當庫存水平低于最低庫存時，應(yīng)該產(chǎn)生庫存補充訂單。訂單的內(nèi)容主要包括：物料的種類、物料的數(shù)量、到達的時間要求、質(zhì)量等級要求。3震3管損理轎代粒管磚存俱貨糾主演要棚活棍動島說怒明確戰(zhàn)定疾供攜應(yīng)物商肅／趟物邁料繩代足管附的種數(shù)礙據(jù)幼：針岸對愿代污管顯的嶼每貌種福物灰料怠、惡相姜應(yīng)獲的饒供爽應(yīng)促商然和濾工備廠紫等蛇確遠定擴代體管唐的叢數(shù)碑據(jù)低，托例嬸如快價恩格偷、田價傘格存的撕變疑動丑處電理銹等筒等返。簽遺訂至代牙管愈物遷料罩合稼同訴：與展代妖管學(xué)物革料章的音供杯應(yīng)睬商匯簽陷訂腸合胖同合，獄確謙定槐代方管說物亮料摧的才管夢理牛方爭式螺、值使徐用弄方巧式兵、易產(chǎn)也權(quán)符轉(zhuǎn)轎移臣方溫式筍、挺結(jié)視算岸方翁式屈等程。建信立稱補膝充述庫娛存離訂壯單慢：由奔生括產(chǎn)差商槽或瞧者道供以應(yīng)材商墊產(chǎn)睡生脂補道充萄庫棵存膛訂榜單從，捏補模充梢?guī)禅Q存欣水榴平虧。使閣用揮代武管斬物倉料負時琴標適明除供椅應(yīng)脾商頌：由白于重代腦管農(nóng)物益料釀可漂能貨有研多節(jié)種恰，媽而嘆每光種噸物歸料幻玉可斷能雪有米多舉個遣供器應(yīng)逗商姥提汗供扮，慰因憲此孩在起使宋用舞物洗料厘時宋應(yīng)迅該型標吸明賀供偷應(yīng)脈商烘。為惕支娘付族貨門款獻計漫算雀代罰管畝物剩料民的師使手用諷量周：定明期種進茫行笑使單用蒼情匪況砌匯午總啄并夢通右知電供悉應(yīng)腸商笛，格以鬼便肉進戲行施貨職款瓶結(jié)肯算假工歉作佛。的老流程的新流程沒有代管物料的情況。通過采購代管物料管理，可以有效地節(jié)省采購資金，并且能夠滿足生產(chǎn)的時間要求。管耐理篇代饒管侍存踩貨孟主牽要其活晌動菠說辜明3削4收翻到稼原很材粒料擁（開P所-昆1彎2您0蔑）3師5收械到爛原將材龜料寶流來程姨說娛明輸入流程L-030管理運輸P-090采購合同的監(jiān)控管理L-020制定物料管理政策L-080管理工廠之間運送貨物P-080采購物料和服務(wù)P-040供應(yīng)商資質(zhì)管理輸出流程L-030管理運輸P-150支付貨款L-090管理物料報廢和處置P-130到貨質(zhì)檢L-060管理庫存／存儲／移送P-140差異材料處理目的管理和控制收到物料和服務(wù)的過程內(nèi)容說明管理采購實物的收到過程，如果需要質(zhì)檢則進行質(zhì)檢，否則將物料放置在庫房和相應(yīng)的存儲地點。參與部門采購部物流部主要文檔說明貨物提單：由供應(yīng)商提供，采購部門應(yīng)該有專門的人員進行保存和處理，并且在需要的時侯進行匯總和查詢。入庫單：記錄收到貨物的憑證。3凡6受謝到苦原密材矮料寧主貴要透活蘆動赴描才述核狀對煉收虹到黃貨軌物縣和搜提員單騎：核劉對呼收疏到窩的僑貨泊物看和蝦提哈單可中乏的裝數(shù)撞量邪規(guī)恒格附是婚否掘一兼致招。接替收阻貨蒸物剛：接產(chǎn)收副貨腐物小過堂程蘋中溉需形要弓根詠據(jù)宋貨銷物方的赴來坐源踐進閣行做必妖要搶的喉處活理嘩工島作腥。層應(yīng)鉆該底明鮮確德貨尿物架的楚接坦收應(yīng)方綱式花：瓣按拍照數(shù)貨貨運姜通惕知翠單埋、奔按攪照捎分疾廠暈之喂間貪的恰轉(zhuǎn)績移丟單粉、均按賓照發(fā)訂法單得、括按系照丹合雙同廊等翠不痕同伙的踩方損式總。刻根泡據(jù)窩不應(yīng)同棒的濃方輔式退確姜定牛不彈同苗的自倉慕庫刃和汁帳舟務(wù)留處他理艷方鑼式蔽。按多照揮實擦際乳數(shù)胞量溪收疼貨練：在輪采托購疤過皮程賢中臘經(jīng)乳常紋發(fā)歐生呼數(shù)著量棵差寒異骨的普現(xiàn)欺象軋，慈尤姑其智是抹化專工示原甚材備料枯，萍其奧實胸際福收懇到踩的質(zhì)數(shù)滋量猴和披訂殃單免或乒者旦提每貨寺單識中阻的歸數(shù)著量革往憐往嶺不廁一灶致犁，盟應(yīng)園該游針招對隊此右種偏情煎況在制統(tǒng)定掩可垮以據(jù)接棒受注的丈數(shù)害量敘差紋異帽范獸圍非。3鋸7到罩貨脫質(zhì)乒檢艙（慚P苦-坡1食3此0陵）3役8到筑貨節(jié)質(zhì)夠檢片流博程史說濱明輸入流程P-020實施采購戰(zhàn)略L-040收到產(chǎn)品P-120收到原材料P-140差異材料處理輸出流程P-040供應(yīng)商資質(zhì)管理L-060管理庫存／存儲／移送P-140差異材料的處理目的用于管理與收到樣品、檢驗和測試物料的所有活動。內(nèi)容說明確定收到的物料是否符合供應(yīng)合同中的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢驗人員通過標準的操作流程進行質(zhì)量檢驗。參與部門采購部物流部主要文檔說明初步檢驗單：記錄初步檢驗的結(jié)果，例如物料的外觀、包裝的損壞情況等等。檢驗記錄單：記錄檢驗的結(jié)果，如果必要應(yīng)該注明質(zhì)量檢驗部門的意見和建議。付款計劃：根據(jù)調(diào)整的結(jié)果更改付款的計劃。付款計劃中應(yīng)該注明每個供應(yīng)商和每筆付款的時間、金額等等3向9流患程抗主血要兄活胡動偉說月明確省定揚質(zhì)笑量尺檢抹驗言要歌求蠅：根單據(jù)識公棄司牧的齒質(zhì)掛量喜管幼理指手簽冊喉的福要懼求汽確再定句質(zhì)自量疏檢銹驗濟的材各幅種郵技伙術(shù)癥指璃標登。樣泊本媽批鴉號汗記步錄搶：為隨了聞準鉤確癥跟陣蹤慈物像料昌的巾檢嘗驗葡，扮應(yīng)靠該逆對別樣倘本鏡進變行漸編讓號砍，摘并遼且南將舅批和號殿作蟻為凝樣兄本較的梁唯煉一著標域識功進仍行導(dǎo)記找錄際。分滋配浮測川試墊優(yōu)肺先紙級會：質(zhì)影量腿檢偽驗倉往汁往淚需劈燕要城進浩行行多溝項腹測惰試羞，億而勺質(zhì)潔量載檢述驗晶部而門幟的閉人例員重和括設(shè)鉤備艷還父同報時王承劈燕擔怒生甲產(chǎn)禾過頂程娘中鈴的福質(zhì)升量學(xué)檢督驗饒任憂務(wù)藝，雕因酒此拒應(yīng)弟該信根萬據(jù)臭物取料留的辯特較點崇，暫分娃配寬測遭試泊的府優(yōu)線先同級攏別杰。調(diào)金整深付廈款趙安刃排質(zhì)：根赤據(jù)室質(zhì)絮檢鄙過裹程雕中石出喂現(xiàn)向的薯問叉題挑，冒進龍行駁付勸款斷調(diào)棄整抽，究主久要登包仍括堂：貸處伙理腿降具低鉆價料格被、毛處殺理窄貨顆物煤的琴級跌別甚降提低笛等疼等填。確倘定居質(zhì)絹量掉檢嚷驗指要構(gòu)求蘭：根溪據(jù)押公婚司蹲的榮質(zhì)給量易管栗理扯手杰冊搬的烈要么求桑確音定傳質(zhì)礙量壺檢穩(wěn)驗害的染各款種濾技懇術(shù)政指夏標影。樣偽本勿批殲號河記畏錄靠：為鍬了瞎準頓確槳跟奸蹤攻物扶料蟻的遠檢晉驗培，闊應(yīng)奪該堆對冷樣助本閥進寧行攪編困號浩，軍并仆且圓將彩批陷號斤作垂為互樣驅(qū)本席的臥唯滔一負標旗識烘進嚇行昂記德錄港。分羽配館測遷試薦優(yōu)赴先宵級忙：質(zhì)銜量與檢筐驗每往矛往辱需