事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)5篇范文

事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)5篇范文

我深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當?shù)玫街匾暫吞岣撸捎?，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

回憶這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡潔，有些問題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差許多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階奉獻出自己的力氣。

作為人事專員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學問;最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)2

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要;

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底;

3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險等;

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作;

5、協(xié)作總經(jīng)理進展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層熬煉的時間、時機偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉;

2、工作中缺乏強有力的治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細致詳細;

3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離;

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進展。

三、詳細改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行;準時把握最新動態(tài)，為領(lǐng)導的決策供應(yīng)有利依據(jù);

2、注意工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強治理，以身作則，形成良好的工作氣氛;

3、加強學習，拓寬學問面，努力學習專業(yè)學問和相關(guān)法律學問;

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;

5、加大聘請、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培育機制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工;

2、鼓舞核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿意公司進展需要;

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導培育人才，實行人才培育嘉獎制度;

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號(如：微信、、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)3

歲月不居，季節(jié)如流。20_年馬上遠去，20_年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進展一番“盤點”，回憶過去以便更好地展望將來。

過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面力求做到“實、精、細”三字方針，遵守職責，勤勉工作。為了總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回憶。

20_年人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、聘請方面

1.依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2.標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、培訓方面

有步驟的完善培訓機制，依據(jù)公司的實際狀況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能先培訓后上崗，同時加強內(nèi)部治理人員的培訓。

三、制度方面

順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、親密溝通、聯(lián)系，適時對有關(guān)部門的工作提出些指導性的意見。

人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合力量得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。

事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)4

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20_年已經(jīng)漸行漸遠。20_年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔當人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在X公司工作了五個多月了。回憶這一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的積極協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事治理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事治理工作更標準、更科學，人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回憶與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事治理工作更加標準

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)治理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事治理制度極不健全，人事治理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人事治理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代治理理念的指導下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事治理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了2023年員工績效考核實施細則、員工培訓治理制度、人事部工作流程、勞動合同治理流程、公司員工各崗位職責等多項治理制度，將各項人事治理工作納入科學治理、標準運作的軌道。

二、清理完善人事檔案治理工作，夯實人事治理根底工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，治理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事治理方面較為混亂，所以，擔當人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本狀況，建立清楚、標準的員工治理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本狀況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進展了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事治理根底工作，為員工績效考核等一系列治理工作標準的制定和實施奠定了堅實的根底。

事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)5

從公司各位領(lǐng)導身上學到了許多閱歷和做法，比方_站長、_副站長、_經(jīng)理等，由于我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的治理方法和治理理驗，而且是比擬勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。

一、樹立正確的領(lǐng)導治理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名，對每一個員工都應(yīng)當做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不

過市場經(jīng)濟進展的潛規(guī)章，高速進展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應(yīng)當有種家庭責任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要我們有較強的`社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會進展的步伐。

我們也更應(yīng)當抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，盼望你們都能有獨擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主見這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊治理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工進步。紀律上我積極主見“先專政后”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調(diào)全都才能獲得成功。

但凡違反紀律的肯定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導肯定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導在這個時