2023年度工作考核總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁2023?年度工作?考核總結(jié)?本年度?我們所做?的主要工?作及成績?有：1?.加強理?論學習和?德育實踐?研究。?組織教師?學習新課?改，注重?教學中的?德育滲透?，加強對?學生心理?健康的關(guān)?注和教育?。2.?開展多種?形式的主?題教育活?動。3?）、環(huán)保?教育。通?過宣傳窗?、國旗下?講話、班?會課、廣?播站積極?宣傳環(huán)保?的重要意?義，教育?學生從身?邊做起，?從小事做?起，樹立?良好的環(huán)?保意識。?5）、?開展了“?學雷鋒”?“感恩母?親”“光?輝的旗幟?”“歡慶?六一”等?主題活動?，培養(yǎng)了?孩子熱心?助人、感?恩他人、?熱愛祖國?、熱愛生?活的精神?。3.?切實加強?家校聯(lián)系?。為真?正提高家?校聯(lián)系質(zhì)?量，本學?期制定了?家長學校?各種制定?并開展活?動，還對?班主任和?其他任課?老師提出?一定的要?求，使學?校、家庭?、社會聯(lián)?系更為緊?密，構(gòu)建?立體的教?育網(wǎng)絡(luò)。?4.加?強德育隊?伍建設(shè)。?1）、?利用教師?政治學習?等機會讓?教師明確?人人都是?教育工作?者、個個?有責任參?與德育工?作，樹立?“大德育?觀”，增?強德育力?量。2?）、繼續(xù)?加強班主?任隊伍建?設(shè)。組織?班主任座?談會，通?過交流取?長補短，?提高了班?級管理水?平。在?這學期的?德育工作?中，有成?效有也不?足。我會?更加努力?，爭取在?以后的工?作中吸取?教訓(xùn)和經(jīng)?驗，不斷?進步。?2023?年度工作?考核總結(jié)?（二）?歲末臨近?，新春將?至，不知?不覺__?__年的?工作即將?告一段落?。對于每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也是對自?己的一種?鞭策。?過去的近?一年是忙?碌而充實?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學習?、成長著??；仡?一年來的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?。1、?辦公室的?日常管理?工作：?行政工作?對我而言?是一個相?對熟悉的?工作領(lǐng)域?。作為行?政部的主?管，我自?己清醒地?認識到，?行政部正?是一個公?司承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四方?的樞紐，?是推動各?項工作朝?既定目標?前進的中?心。細數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?及活動安?排等等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?努力強化?自我工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜處理各?項事務(wù)，?力求周全?、準確、?適度，避?免疏漏和?差錯。?行政工作?緊密圍繞?年初制定?的工作重?點，充分?結(jié)合具體?工作實際?，不斷開?拓工作思?路，創(chuàng)新?工作方法?。通過近?一年的工?作、學習?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1）行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。4?）做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，行政?部以溝通?協(xié)調(diào)作為?開展工作?的切入點?，在做好?辦文、辦?會工作的?同時，更?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?6）制?度建設(shè)。?配合總經(jīng)?理在原制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進?一步補充?和完善，?包括行政?人事類、?財務(wù)類、?售后類、?業(yè)務(wù)類等?等，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。8?）做好公?司主管會?議及其他?各部門會?議的組織?和后勤服?務(wù)工作。?落實各類?會議的會?前準備、?會議資料?搜集等以?及會后的?會議記錄?、整理及?重點提煉?匯總等工?作。2?、憑借個?人經(jīng)驗，?傳授方法?，協(xié)助銷?售部逐步?建立、健?全客戶檔?案，并強?化管理。?3、加?強自身學?習，提高?業(yè)務(wù)水平?：作為?行政部的?主管，自?身素質(zhì)和?工作能力?是決定辦?公室是否?能夠正常?運轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)?揮“承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方”作用?的關(guān)鍵，?對推動各?項工作起?著決定性?因素。?隨著時代?發(fā)展和新?形勢的需?要，我越?發(fā)感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與公司?的要求及?想要達到?的工作效?果還有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，也正?在持續(xù)學?習。向書?本學習、?向總經(jīng)理?及其他部?門主管學?習，向周?圍的同事?學習?？?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進步。?經(jīng)過不斷?的學習和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?并努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動性?，并且具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二、工?作中存在?的問題。?自我任?職以來，?深切的體?會到：地?位來自成?績、創(chuàng)新?提高效率?、學習提?升效能、?比較縮小?差距。?回顧行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：1）?____?公司是我?身處的一?個全新的?環(huán)境，其?原有的制?度包括同?事們的做?事方式方?法，對我?而言都需?要一個了?解的過程?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進一步?提高。?2）有時?對一些日?常事務(wù)的?缺失瑕疵?熟視無睹?，不夠細?心，不夠?敏感，有?些工作的?協(xié)調(diào)不是?十分到位?，在往后?的工作中?，考慮問?題應(yīng)該更?周到詳盡?。3）?自己的管?理水平離?公司的高?效要求還?有一定距?離。對部?門人員的?管理不夠?細致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時更多注?重對下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進一步加?強。三?、___?_年的工?作計劃。?1、充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學習?，認真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟?跨越式發(fā)?展充分貢?獻自己的?力量，努?力做到：?1）加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習專業(yè)?知識和相?關(guān)法律法?規(guī)常識。?加強對行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強對周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學習?。要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當?前情況做?到心中有?數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2）本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報。?及時了解?員工思想?動態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強溝通?，了解各?人的工作?進度和問?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3）注?重部門工?作作風建?設(shè)，加強?管理，團?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4）?在工作中?堅持以“?服務(wù)”為?宗旨，強?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實效性?，不斷加?強主動服?務(wù)意識，?賦予辦公?室工作新?內(nèi)涵，持?續(xù)改進行?政部對其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。服務(wù)?工作主要?實現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一?是實現(xiàn)被?動服務(wù)向?主動服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的工?作突發(fā)性?、偶然性?、被動性?強。因而?，對待各?項工作，?要未雨綢?繆，以工?作的超前?性、預(yù)見?性增加工?作的主動?性。二是?實現(xiàn)單一?服務(wù)向全?面服務(wù)、?超前服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的服?務(wù)必須注?意服務(wù)的?全面性和?主動性，?不能只為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供簡單?的對與答?的單項服?務(wù)，而應(yīng)?該在領(lǐng)導(dǎo)?決策前動?議、參謀?，在決策?中關(guān)注、?關(guān)心、調(diào)?查，在決?策后總結(jié)?、推介，?從而提供?超前、全?過程的主?動服務(wù)。?5）全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實。保?證公司各?項決策全?面、有效?地落實。?6）遵?守公司內(nèi)?部各項規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值。?2）明確?崗位職責?，嚴明勞?動紀律，?完善績效?考核制度?和辦法。?從勞動紀?律、崗位?履職、溝?通協(xié)調(diào)四?個方面進?行細化，?提高操作?性，為人?力資源的?評價和考?核提供有?效的依據(jù)?。4）?加強薪酬?制度改革?創(chuàng)新。探?索建立與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一?致，以勞?動力市場?為參照，?以崗位價?值為基礎(chǔ)?，以工作?績效為導(dǎo)?向，以企?業(yè)效益為?前提的薪?酬制度和?體系，穩(wěn)?定員工隊?伍，激發(fā)?工作熱情?，創(chuàng)造高?績效。在?薪酬制度?設(shè)計中，?以職位為?基礎(chǔ)，以?清晰明確?的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?科學的組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范?的職位體?系為前提?，緊密結(jié)?合績效考?核管理開?展工作，?并通過績?效考核向?員工傳遞?組織壓力?以激活整?個組織的?活力，進?一步健全?員工薪酬?增長與企?業(yè)效益同?步增長的?激勵約束?機制。?5）加強?人才引進?培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，為?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動力?。引進人?力競爭，?形成內(nèi)部?良好的競?爭氛圍;?建立完善?人員進入?和退出機?制。努力?為員工提?供充足的?個人發(fā)展?空間，引?導(dǎo)員工樹?立與企業(yè)?共同發(fā)展?的理念，?提高人力?資源的利?用率。高?度重視人?才規(guī)劃工?作。重視?優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人?才，避免?從源頭流?失，同時?做好骨干?人才的引?進儲備工?作。3?、強化協(xié)?調(diào)能力。?協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進行?有效管理?的一項基?本職能。?在現(xiàn)行的?機構(gòu)設(shè)置?中，一項?工作多家?負責的現(xiàn)?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責?交錯、利?益相兼的?問題，往?往是導(dǎo)致?部門之間?意見分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進一?步做好協(xié)?調(diào)工作意?義重大。?行政在協(xié)?調(diào)工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關(guān)系?，最后在?全局利益?上達到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4、配?合財務(wù)部?門，__?__后勤?的成本控?制，切實?做好后勤?費用的報?銷審核，?包括貨運?費用的登?記統(tǒng)計手?續(xù)，嚴格?按照程序?核定