2023財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?財(cái)務(wù)工作?年終總結(jié)?樣本通?過積極參?加國(guó)、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓(xùn)以及查?閱大量的?財(cái)務(wù)資料?，順利完?成并通過?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過對(duì)稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表?的填制工?作。通?過總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸：其?一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢具體?到各個(gè)部?門，如果?你努力的?`工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，?二來能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)?的概念越?來越抽象?，它不再?局限于某?個(gè)學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域都有?所涉及。?這就給我?們財(cái)務(wù)人?員提出了?更高的要?求--逆?水行舟，?不進(jìn)則退?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動(dòng)，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍(lán)圖。?2023?財(cái)務(wù)工作?年終總結(jié)?樣本（二?）__?__年，?面對(duì)資金?緊缺的嚴(yán)?峻的形勢(shì)?，在局財(cái)?務(wù)部和公?司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)?導(dǎo)下，財(cái)?務(wù)部全體?工作人員?，緊緊圍?繞公司及?部門全年?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，按?照公司年?初工作會(huì)?議認(rèn)真踐?行“價(jià)值?管理”理?念，以精?細(xì)化管理?為主題、?以資金管?理為中心?、以風(fēng)險(xiǎn)?管理為主?線的要求?，統(tǒng)一思?想，提振?信心，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，全面?履行職責(zé)?，努力完?成階段性?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、全年?量化指標(biāo)?完成情況?1、資?金上存率?____?%以上;?完成，達(dá)?到___?_%。?2、年末?貨幣資金?余額__?__萬元?以上，其?中公司本?級(jí)___?_萬;_?___期?末貨幣資?金僅僅_?___萬?元，總部?約為__?__萬元?，離指標(biāo)?差距很大?。3、?總部費(fèi)用?支出控制?____?萬元以內(nèi)?：___?_年實(shí)際?發(fā)生__?__萬元?，由于有?大約__?__萬元?左右的職?員費(fèi)用，?另外辦公?樓租賃費(fèi)?____?萬未計(jì)算?，半年績(jī)?效考核估?計(jì)大概有?____?萬元左右?，加上上?述費(fèi)用預(yù)?計(jì)___?_年實(shí)際?發(fā)生費(fèi)用?____?萬元，在?預(yù)算控制?之內(nèi)。?4、全年?收取司屬?單位上交?款項(xiàng)__?__萬元?;已收_?___萬?元，完成?年度計(jì)劃?的___?_%。?5、新開?項(xiàng)目資金?策劃率_?___%?;新開項(xiàng)?目___?_個(gè)，均?做了資金?策劃。(?____?兩個(gè)，_?___一?個(gè))。?6、全司?利潤(rùn)總額?____?萬元;_?___完?成利潤(rùn)_?___萬?元，完成?____?%。7?、辦理資?金信貸類?業(yè)務(wù)，投?訴率為0?;完成。?____?未發(fā)生投?訴。二?、去年所?作的主要?工作：?____?年，我們?主要圍繞?以下幾個(gè)?方面展開?財(cái)務(wù)工作?。1、?認(rèn)真做好?財(cái)務(wù)的日?常工作。?___?_我們按?照公司統(tǒng)?一部署，?完成年度?的結(jié)賬、?過賬工作?，做好日?常財(cái)務(wù)賬?務(wù)處理工?作，季度?做好公司?財(cái)務(wù)分析?工作以及?公司月度?財(cái)務(wù)快報(bào)?、清欠報(bào)?表、億元?項(xiàng)目分析?報(bào)告、季?報(bào)和年度?報(bào)表工作?，每月向?公司總經(jīng)?理、總會(huì)?計(jì)師填報(bào)?《財(cái)務(wù)部?工作月報(bào)?》等主要?指標(biāo)情況?，建立會(huì)?計(jì)檔案室?，對(duì)公司?直管已完?工項(xiàng)目進(jìn)?行會(huì)計(jì)檔?案清理，?及時(shí)將檔?案運(yùn)回公?司總部歸?檔管理。?每月末對(duì)?公司各部?門職工備?用金進(jìn)行?催報(bào)，在?____?月底基本?完成備用?金的清理?工作。?2、按照?“預(yù)算前?找標(biāo)準(zhǔn)、?使用前看?預(yù)算、開?支前走程?序、開支?后有分析?、分析后?有考核”?的原則，?做好企業(yè)?費(fèi)用預(yù)算?管理，費(fèi)?用預(yù)算工?作。財(cái)?務(wù)部及時(shí)?組織編制?公司機(jī)關(guān)?年度費(fèi)用?預(yù)算并分?解到部門?和具體責(zé)?任人，對(duì)?各個(gè)分公?司費(fèi)用預(yù)?算進(jìn)行審?核并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)審?批，按人?頭建立費(fèi)?用預(yù)算實(shí)?際發(fā)生臺(tái)?賬，每季?度及時(shí)向?各個(gè)部門?反饋費(fèi)用?使用情況?并報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。每?季度末公?司總部及?分公司進(jìn)?行預(yù)算分?析并形成?分析報(bào)告?，作好事?中費(fèi)用控?制和總結(jié)?。截止_?___公?司總部管?理費(fèi)用_?___萬?元，加_?___尚?未入賬的?辦公樓租?金___?_萬元，?以及公司?____?績(jī)效考核?及___?_月工資?估計(jì)約_?___萬?元，補(bǔ)助?約___?_萬元共?計(jì)約__?__萬元?未入賬，?____?部管理費(fèi)?用約為_?___萬?元，在年?度控制目?標(biāo)___?_萬元的?一半之內(nèi)?。3、?積極穩(wěn)妥?組織資源?，做好公?司資金的?調(diào)度工作?。一是?進(jìn)一步做?好現(xiàn)有銀?行賬戶清?理及新成?立項(xiàng)目經(jīng)?理部賬戶?跟進(jìn)管理?工作二是?建立全公?司銀行賬?戶臺(tái)賬，?及時(shí)掌控?各賬戶資?金情況。?三是通過?每月鐵路?項(xiàng)目資金?收支計(jì)劃?預(yù)算，嚴(yán)?格控制鐵?路項(xiàng)目資?金使用按?公司審批?意見執(zhí)行?，加強(qiáng)對(duì)?鐵路項(xiàng)目?等游離于?局體系外?的資金使?用情況檢?查監(jiān)督力?度，落實(shí)?資金計(jì)劃?和公司財(cái)?務(wù)制度的?執(zhí)行情況?。四是?每月末對(duì)?本月資金?集中情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?匯報(bào)，定?期和不定?期對(duì)所屬?單位資金?集中情況?和銀行外?部賬戶進(jìn)?行檢查。?五是合理?布局存量?資金結(jié)構(gòu)?，提高存?量資金的?綜合效益?，減少在?途資金占?用，盡量?用銀行承?兌等保理?業(yè)務(wù)方式?支付，減?少或延遲?現(xiàn)金流出?。全年累?計(jì)使用承?兌___?_多萬元?，六是積?極與上級(jí)?對(duì)接借款?和緩繳上?繳款項(xiàng)，?全年共計(jì)?為公司各?單位投標(biāo)?履約向局?借款__?__萬元?，有效緩?解公司資?金壓力，?為公司對(duì)?接市場(chǎng)提?供有力的?資金保證?。七是積?極籌措資?金為公司?購置設(shè)備?，為海外?市場(chǎng)開拓?提供資金?保證，_?___公?司共計(jì)支?付各類購?置設(shè)備款?項(xiàng)___?_多萬元?，為剛果?項(xiàng)目部提?供資金支?持___?_多萬元?。加強(qiáng)內(nèi)?部借款回?收力度，?進(jìn)一步降?低借款融?資總量，?降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，合?理調(diào)劑內(nèi)?部存量資?金，進(jìn)一?步完善內(nèi)?部融資管?理的制度?建設(shè)。?4、財(cái)務(wù)?管理制度?修訂工作?。一是?按經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)性質(zhì)完?善經(jīng)濟(jì)合?同臺(tái)賬，?財(cái)務(wù)往來?臺(tái)帳、項(xiàng)?目管理臺(tái)?帳、營(yíng)銷?費(fèi)用臺(tái)賬?和資金和?承兌匯票?、保證金?類臺(tái)賬等?四類臺(tái)賬?。二是?進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)預(yù)?警系統(tǒng)。?加強(qiáng)對(duì)合?同額、營(yíng)?業(yè)額、利?潤(rùn)、現(xiàn)金?流量和應(yīng)?收款項(xiàng)指?標(biāo)財(cái)務(wù)信?息的搜集?、分析、?評(píng)價(jià)，對(duì)?照財(cái)務(wù)指?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?值、歷史?值、同行?值、預(yù)算?值等，及?時(shí)發(fā)出預(yù)?警信號(hào)。?三是通?過完善財(cái)?務(wù)管理手?冊(cè)來完善?內(nèi)部控制?制度，有?效進(jìn)行，?防止、發(fā)?現(xiàn)、糾正?各方面的?偏差與弊?端。四是?完善公司?直管項(xiàng)目?財(cái)務(wù)收支?審批程序?。5、?加強(qiáng)清欠?和審計(jì)工?作。一?是財(cái)務(wù)部?積極參與?對(duì)新開工?項(xiàng)目進(jìn)行?項(xiàng)目綜合?考核指標(biāo)?制定，參?與億元大?項(xiàng)目成本?分析和稽?核。二是?對(duì)哈大項(xiàng)?目進(jìn)行審?計(jì)監(jiān)察和?對(duì)武黃項(xiàng)?目進(jìn)行項(xiàng)?目綜合效?益和財(cái)務(wù)?收支情況?審計(jì)，通?過審計(jì)和?監(jiān)察工作?及時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)項(xiàng)目存?在的問題?。三是積?極開展財(cái)?務(wù)半年度?檢查工作?，通過檢?查發(fā)現(xiàn)財(cái)?務(wù)工作中?好的典型?擬在今后?公司財(cái)務(wù)?工作中進(jìn)?行推廣，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問題提出?整改意見?督促各單?位認(rèn)真整?改。四是?根據(jù)每月?清欠月度?報(bào)表，建?立全公司?所有項(xiàng)目?清欠臺(tái)賬?，動(dòng)態(tài)掌?握公司各?項(xiàng)目拖欠?情況和清?欠進(jìn)度，?及時(shí)分析?公司應(yīng)收?款項(xiàng)回收?指標(biāo)完成?情況，指?導(dǎo)分公司?和重大項(xiàng)?目清欠工?作。三?、去年工?作中存在?的問題：?一是財(cái)?務(wù)部深入?一線的決?心不是很?堅(jiān)定，除?對(duì)鐵路項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?工作直接?管理較多?外，其他?項(xiàng)目基本?處在統(tǒng)計(jì)?資料階段?，未深入?項(xiàng)目了解?情況作出?分析提出?財(cái)務(wù)管理?的指導(dǎo)意?見。二是?公司財(cái)務(wù)?部總部對(duì)?分公司和?項(xiàng)目的調(diào)?控能力不?強(qiáng)。三是?資金的管?理措施、?方法有待?改進(jìn)和提?高，四是?財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)有待提?升，部分?財(cái)務(wù)人員?只能做一?些日常的?收付業(yè)務(wù)?，不能對(duì)?本公司本?項(xiàng)目的工?作提供有?力的分析?證據(jù)及時(shí)?預(yù)警，導(dǎo)?致財(cái)務(wù)工?作不能順?利展開，?財(cái)務(wù)作用?有所降低?，五是內(nèi)?部借款回?收力度不?大，借款?融資總量?增加，財(cái)?務(wù)費(fèi)用增?多。四?、明年工?作安排?1、加強(qiáng)?資金管理?，保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)最低現(xiàn)?金流量。?下半年公?司需要向?局上繳_?___萬?元，需要?歸還局借?款___?_萬元，?需要支付?兩級(jí)管理?費(fèi)___?_萬元，?需要支付?拖欠設(shè)備?款___?_多萬元?，另外我?們投標(biāo)需?要資金，?以上共計(jì)?需資金_?___億?元，公司?資金極度?緊張，如?果不加以?疏導(dǎo)和分?析，公司?資金有斷?鏈的危險(xiǎn)?，因此資?金的分析?和管理將?會(huì)是下半?年財(cái)務(wù)工?作的重中?之重，我?們要堅(jiān)持?每季度召?開一次全?公司資金?分析會(huì)，?積極查找?問題，彌?補(bǔ)漏洞。?此外要加?大內(nèi)部借?款回收力?度，要積?極督促石?武項(xiàng)目和?安徽中煙?項(xiàng)目在年?內(nèi)歸還局?借款。保?證各單位?及時(shí)上繳?。2、?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?費(fèi)和核算?和控制，?尤其要在?項(xiàng)目中推?廣項(xiàng)目年?度現(xiàn)場(chǎng)