2023企業(yè)單位年終工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁2023?企業(yè)單位?年終工作?總結(jié)范本?牛耕綠?野千倉滿?，虎嘯青?山萬里春?。千山萬?水，我們?昂揚走過?;千辛萬?難，我們?沉著應(yīng)對?，過去的?____?年是充實?忙碌而又?快樂的一?年。__?__年集?團雖經(jīng)歷?全球金融?風暴的洗?禮，但我?們在巨大?危機和困?難的挑戰(zhàn)?下，抓住?了機遇，?生存了下?來。過去?的___?_年，源?于全體集?團員工的?辛勤努力?與工作奉?獻源于集?團下屬企?業(yè)的不懈?努力，集?團公司保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢頭。?載風雨兼?程，載同?舟共濟，?集團走過?了年艱苦?創(chuàng)業(yè)的輝?煌歷程。?回首過去?的，意氣?風發(fā)，朝?氣蓬勃的?人以自己?的一腔熱?血書寫著?集團的一?個又一個?輝煌。?一、過去?一年工作?的回顧?____?年，集團?公司全年?工作的總?體要求是?：以為中?心”，抓?住組織優(yōu)?化、業(yè)務(wù)?整合“兩?條主線”?，努力提?升企業(yè)的?學習、創(chuàng)?新、執(zhí)行?“三個能?力”。固?本強基，?改革創(chuàng)新?，保證安?全穩(wěn)定，?全面提升?核心競爭?力，推進?企業(yè)科學?、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)發(fā)?展，確保?全年各項?任務(wù)目標?的全面完?成。（?一）集團?總體經(jīng)營?情況全?年實現(xiàn)主?營業(yè)務(wù)收?入萬元，?實現(xiàn)主營?利潤總額?萬元，比?____?年實際增?長%。?（二）各?子公司的?經(jīng)營情況?1、子?公司情況?（由于材?料就短短?2句話，?子公司情?況不了解?，客戶您?可以自己?補充點，?比如說子?公司主要?做什么業(yè)?務(wù)啊，什?么的）?全年實現(xiàn)?主營業(yè)務(wù)?收入萬元?，實現(xiàn)主?營利潤總?額萬元，?比___?_年實際?增長%。?2、_?___子?公司情況?全年實?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入萬?元，實現(xiàn)?主營利潤?總額萬元?，比__?__年實?際增長%?。二、?集團內(nèi)部?管理狀況?1、完?善管理機?制，調(diào)整?管理隊伍?年集團?公司根據(jù)?新的經(jīng)營?戰(zhàn)略和管?理規(guī)劃，?在年初對?管理隊伍?進行了調(diào)?整。完善?了各投資?項目的公?司治理機?構(gòu)，改選?了董事會?并對部分?章程進行?了完善。?同時公司?還選派部?分管理人?員參與投?資項目的?管理。?2、建立?健全各項?管理制度?，加強遵?守規(guī)章制?度的督促?和檢查?3、建立?信息化管?理平臺，?加強集團?內(nèi)部管理?4、加?強財務(wù)預(yù)?算，嚴格?審計制度?去年，?在行政總?監(jiān)的主持?下，各職?能部門根?據(jù)企業(yè)經(jīng)?營情況為?下屬公司?制定了切?實可行的?《___?_年度任?務(wù)考核指?標》，充?分調(diào)動了?各子公司?的積極性?，新成立?的審計部?克服壓力?，對，等?公司進行?了審計，?同時還與?資金部、?財務(wù)部一?起對公司?考評的項?目進行項?目審計與?債務(wù)重組?審計，為?集團領(lǐng)導?決策提供?有效的財?務(wù)數(shù)據(jù)。?三、_?___年?工作計劃?___?_年是集?團發(fā)展又?一關(guān)鍵的?一年，集?團面對的?環(huán)境更加?復(fù)雜，任?務(wù)更加艱?巨，統(tǒng)籌?完成好全?年各項工?作任務(wù)，?確保公司?健康、穩(wěn)?定、持續(xù)?發(fā)展，需?要我們準?確分析判?斷內(nèi)外部?形勢，立?足當前、?著眼長遠?，審時度?勢，抓住?機遇。?集團工作?重點（?一）預(yù)計?實現(xiàn)經(jīng)濟?指標任務(wù)?全年預(yù)?計實現(xiàn)主?營業(yè)務(wù)收?入萬元，?實現(xiàn)主營?利潤總額?萬元，要?比___?_年實際?增長%。?（二）?增強服務(wù)?。一是?加強對各?分、子公?司的服務(wù)?。我集團?下轄分、?子公司行?業(yè)跨度大?，員工眾?多，對集?團要求既?有統(tǒng)一性?，又有獨?特性。我?們將針對?不同需要?，開展個?性化服務(wù)?，逐步實?現(xiàn)管理個?性化。二?是加強對?集團公司?領(lǐng)導服務(wù)?。發(fā)揮各?個板塊的?重要作用?，提供及?時的、真?實的信息?，為領(lǐng)導?決策作好?保障。三?是加強對?上級主管?部門的服?務(wù)。按照?上級主觀?部門的要?求，及時?準確提供?管理信息?，為上級?部門掌握?集團運行?狀況作好?必要的服?務(wù)。四是?加強對相?關(guān)職能部?門的服務(wù)?。收集真?實信息，?合理利用?資源，在?保護公司?利益的前?提下，對?相關(guān)部門?。特別是?業(yè)務(wù)部門?提供及時?可靠的信?息。（?三）加強?管理。?一是加強?制度建設(shè)?、總公司?制定基本?制度、分?子公司根?據(jù)其特殊?性制度相?關(guān)制度，?報總公司?審批，加?強制度執(zhí)?行情況的?檢查。?二是加強?對資金管?理。作為?市場經(jīng)濟?條件下的?現(xiàn)代企業(yè)?，必須保?證對資金?的有效管?理，財務(wù)?審計部首?先就是要?切實履行?職責，管?理好各個?環(huán)節(jié)，并?堅持靈活?運用原則?，確保在?規(guī)范的前?提下，充?分發(fā)揮資?金時間價?值。三?是加強財?產(chǎn)管理。?堅持每季?度清查一?次，清查?結(jié)果報公?司總經(jīng)理?審閱，對?財產(chǎn)的購?置、用途?、維修和?報廢，統(tǒng)?一由綜合?管理部門?管理。實?現(xiàn)財務(wù)審?計部與綜?合管理部?門各有一?套完整的?帳目，確?保集團財?產(chǎn)的不流?失。各?子公司重?點工作和?任務(wù)（?一）繼續(xù)?加強班子?的建設(shè)，?提高企業(yè)?和心競爭?力。按?照集團公?司統(tǒng)一部?署和要求?，各子公?司要創(chuàng)新?發(fā)展思路?，提高企?業(yè)核心競?爭力，是?促進企業(yè)?和諧穩(wěn)定?發(fā)展的迫?切需要，?結(jié)合當前?經(jīng)濟調(diào)整?態(tài)勢對集?團公司的?影響，解?決制約公?司科學發(fā)?展的關(guān)鍵?問題，健?全完善公?司經(jīng)營層?工作機制?。加強培?訓，加大?考核監(jiān)督?力度，提?高領(lǐng)導班?子及成員?的學習能?力、創(chuàng)新?能力、執(zhí)?行能力，?努力建設(shè)?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?干部隊伍?，為集團?又好又快?發(fā)展提供?強大動力?。（二?）圍繞集?團主業(yè)，?確保穩(wěn)定?發(fā)展。?（三）圍?繞效益目?標，強化?內(nèi)部管理?。各子?公司要緊?緊圍繞效?益目標，?加大考核?力度，完?善分配制?度，細化?內(nèi)部管理?，注重內(nèi)?部挖潛，?降低運行?成本，強?化節(jié)能意?識，限量?開支費用?，加大管?控力度，?向管理要?效益，以?達到降本?增效的目?的。以更?加嚴謹?shù)?管理制度?為集團的?發(fā)展保駕?護航。?（四）集?團各子公?司管理者?和員工務(wù)?必時刻加?強自身學?習，不斷?提高素質(zhì)?。商場?如戰(zhàn)場”?，在這場?沒有硝煙?而又競爭?激烈的戰(zhàn)?役中，要?立于不敗?之地是多?么的不易?。所以我?們大家要?樹立“居?安思危，?未雨綢繆?”的憂患?意識，必?須充分認?識到市場?競爭的殘?酷性。我?們要立刻?開展危機?管理活動?。各位員?工及管理?人員必須?樹立危機?意識、憂?患意識，?檢查工作?薄弱環(huán)節(jié)?是否出現(xiàn)?新的漏洞?，帶來新?的問題，?扎扎實實?地練好內(nèi)?功。（?五）子公?司安全與?應(yīng)急工作?。各子?公司要加?大安全管?理體系的?宣傳培訓?力度，提?高職工對?體系的認?識，進一?步明確職?責，消除?隱患，開?展安全質(zhì)?量標準化?工作，加?強安全管?理督察機?制的建設(shè)?，始終把?安全工作?放在重中?之重的位?置抓具體?、抓到位?。加強?應(yīng)急體系?建設(shè)，完?成應(yīng)急系?統(tǒng)與集團?應(yīng)急體系?的有效對?接，做到?組織健全?、預(yù)案具?體、手段?有效、措?施得力、?準備充分?，提高應(yīng)?急指揮的?反應(yīng)速度?和應(yīng)急事?件的處置?能力。?（六）其?他工作。?各子公?司要通過?加強隊伍?建設(shè)、人?才的培養(yǎng)?，使每個?員工在自?己的崗位?上，不斷?創(chuàng)造新的?價值，努?力使公司?真正成為?學習型組?織，堅持?以人為本?，打造企?業(yè)的核心?競爭力，?努力實施?品牌戰(zhàn)略?，把品牌?優(yōu)勢轉(zhuǎn)為?市場競爭?的勝事。?各子公?司要加強?全面預(yù)算?管理，嚴?格控制費?用支出，?下達業(yè)績?指標和成?本控制目?標，確保?公司總體?完成全年?預(yù)算并力?爭超額完?成。各?子公司要?加強內(nèi)部?控制管理?，努力提?高公司的?管控能力?。修訂企?業(yè)規(guī)章制?度，形成?與發(fā)展戰(zhàn)?略和管控?模式相適?應(yīng)的制度?體系;完?善績效考?核，建立?風險管理?與內(nèi)部控?制體系;?完善內(nèi)部?控制機制?，規(guī)范合?同管理，?提高全體?員工的法?律意識，?落實防范?措施。?其次各子?公司還要?加強檔案?管理，建?立健全設(shè)?備設(shè)施檔?案、房屋?檔案、人?事檔案，?確保為集?團發(fā)展提?供有力依?據(jù)。_?___年?是集團發(fā)?展的關(guān)鍵?年，希望?全體員工?齊心協(xié)力?，抓住機?遇，迎接?挑戰(zhàn)，開?創(chuàng)天略集?團工作的?新局面。?202?3企業(yè)單?位年終工?作總結(jié)范?本（二）?時光荏?苒，__?__年年?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。非常?感謝公司?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作中?不斷的學?習，不斷?的進步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)與才?能，回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導對?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝，有?你們的協(xié)?助才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，在?工作上，?圍繞公司?的中心工?作，對照?相關(guān)標準?，嚴以律?己，較好?的完成各?項工作任?務(wù)。在?作風上，?能遵章守?紀、團結(jié)?同事、務(wù)?真求實、?樂觀上進?，始終保?持嚴謹認?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。在?生活中發(fā)?揚艱苦樸?素、勤儉?耐勞、樂?于助人的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，始終做?到老老實?實做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，嚴?格要求自?己，在任?何時候都?要起到模?范帶頭作?用。一?、嚴于律?已，自覺?加強黨性?鍛煉，黨?性修養(yǎng)和?政治思想?覺悟進一?步提高?二、強化?理論和業(yè)?務(wù)學習，?不斷提高?自身綜合?素質(zhì)我?重視加強?理論和業(yè)?務(wù)知識學?習，在工?作中，堅?持一邊工?作一邊學?習，不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?水平。?（1）為?進一步加?快完善社?會主義市?場經(jīng)濟體?制，全面?建設(shè)小康?社會作出?自己的努?力。三?、努力工?作，按時?完成工作?任務(wù)四?、在廉的?方面：?（1）.?嚴格執(zhí)行?和維護_?___“?四大紀律?八項要求?”，紀律?、經(jīng)濟工?作紀律，?工作紀律?。自覺做?到與公司?____?保持一致?，不陽奉?陰違、自?行其是;?遵守民主?集中制，?不獨斷專?行、軟弱?放任;依?法行使權(quán)?力，不濫?用職權(quán)、?玩忽職守?;廉潔奉?公，不接?受任何影?響公正執(zhí)?行公務(wù)的?利益;不?允許他人?利用本人?的影響謀?取私利;?公道正派?用人，不?任人唯親?、營私舞?弊;艱苦?奮斗，不?奢侈浪費?、貪圖享?受;務(wù)實?為公司，?員工，不?弄虛作假?、與公司?爭利。?（2）.?在干部選?拔任用工?作中，認?真執(zhí)行《?行員管理?暫行辦法?》的有關(guān)?規(guī)定，堅?持公開、?平等、競?爭、擇優(yōu)?的原則，?推動協(xié)盛?用人機制?的改革，?并逐步走?向法治化?的軌道。?（4）?.密切聯(lián)?系客戶，?努力實現(xiàn)?、維護、?發(fā)展公司?和客戶的?根本利益?。本人牢?固樹立正?確的權(quán)力?觀、地位?觀、利益?觀，樹立?為人民服?務(wù)的思想?，把客戶?滿意不滿?意、擁護?不擁護、?贊成不贊?成作為工?作的出發(fā)?點和落腳?點，努力?為公司辦?實事、辦?好事。