在路橋公司施工生產(chǎn)動員大會上的報告在動員大會上的講話

在路橋公司施工生產(chǎn)動員大會上的報告:在動員大會上的講話

堅決信念奮勉大干為完成全年各項生產(chǎn)任務而努力

同志們：

今日，召開公司2023年施工生產(chǎn)發(fā)動大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務。面對難得的機遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務，興奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務的順當完成。

一、認清形勢，再鼓干勁，快速掀起施工生產(chǎn)高潮

當前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面綻開，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內(nèi)部活源落實較飽滿。從目前活源落實的狀況看，內(nèi)部落實了1.98億元，完成規(guī)劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標不動搖的根底上，我們要堅決不移地向奮斗目標2.8億元努力，力爭實現(xiàn)突破。下一步，治理局、油田公司的生產(chǎn)規(guī)劃要間續(xù)下達，各單位要根據(jù)劃分的地域市場和目標市場，堅決信念，加強跟蹤，連續(xù)加大開發(fā)力度，爭取實現(xiàn)全年內(nèi)部市場開發(fā)目標2.8億元。二是內(nèi)部工程布局較好，且意義重大。截至目前，油田內(nèi)部共有16個工程，工程造價1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元?？梢钥闯?，油田公司市場份額穩(wěn)中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內(nèi)部市場布局趨于合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的工程是我們實現(xiàn)滾動開發(fā)的根底工程；

市政市場的薩大路、157跨線橋等工程，市政府高度重視，定期聽匯報，進展大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進入的形象工程；

局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領導重視，市民矚目，更是我們在建立集團內(nèi)部爭排頭，領先鋒，呈現(xiàn)我們專業(yè)隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊急。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實的工作量看，公司內(nèi)外部共有25個工程，已落實工作量達7億元，其中23個工程要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、設備的調(diào)配和使用特別緊急。局部工程還存在著規(guī)劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚；

資金不到位；

受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時，我們要制定內(nèi)控工期，為下步擔當攬到新活源，制造有利條件，做好充分的預備。

結合“打造優(yōu)勢年”活動，就當前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部，肯定要認清形勢，仔細分析現(xiàn)狀，堅決信念，快速翻開工作局面。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前預備，樹立公司專業(yè)隊伍的良好形象，持續(xù)擴大內(nèi)部市場占有份額。一、三、五、七、八專業(yè)工程經(jīng)理部，尤其是施工公司重點工程的單位，要分散人心、總結閱歷、提高標準、合理組織，爭取施工治理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節(jié)，明確任務，再鼓干勁，奮勉大干，在全公司范圍內(nèi)，快速掀起施工生產(chǎn)高潮。

二、科學組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序

為全面完成公司的生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)組織上必需實行有力措施，重點做好以下四方面工作：

首先，超前做好施工預備工作。當前，局部工程的前期工作相對滯后，各單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，馬上組織人員，抓緊開展前期的人員、設備以及材料進場工作，做到“三個超前”。即技術預備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的預備工作，為開工制造條件。組織預備要超前。要提前完善工程治理組織，健全各項治理制度，形成網(wǎng)絡。同時要對每個保障體系進展責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產(chǎn)預備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的治理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業(yè)務水平和整體素養(yǎng)。在設備方面，設備治理單位要做好設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各工程部要依據(jù)工期安排做好材料進場的總體規(guī)劃，物資治理部要千方百計賜予保障，確保材料到位。兩級機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資治理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術質(zhì)量部等部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。

其次，科學合理的組織施工生產(chǎn)?？茖W高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，快速翻開工作局面。各單位要通過組織會戰(zhàn)和開展勞動競賽等方式，號召職工發(fā)揚攻堅啃硬、堅韌拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，快速翻開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，削減因工序重疊、穿插而造成的窩工和鋪張，保證工程按期推動。已開工的工程要速戰(zhàn)速決，不能搞長久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要根據(jù)公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲藏。二是要嚴厲規(guī)劃，保證工期。各單位要強化施工規(guī)劃的嚴厲性，規(guī)劃編制要充分表達科學性，要有長、短期規(guī)劃，保證進度，個別工程要考慮到平行施工問題，做好工序連接。公司生產(chǎn)規(guī)劃一旦下達，不得隨便變更，必需執(zhí)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)視檢查力度，對完成狀況要嚴格按公司有關規(guī)定進展考核。三是要整體協(xié)調(diào)，扎實推動。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓協(xié)作、抓效果，堅決不允許消失拖著不辦、應付了事的現(xiàn)象。以龍北小區(qū)改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉(zhuǎn)盤和馬上開工的西苑路為重點的施工工程，要樹立大兵團作戰(zhàn)思想，公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體調(diào)配，集中力氣打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局動身，聽從安排，快速反響，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。

第三，施工現(xiàn)場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點工程多的特點，公司上下要提高熟悉，樣板起步，統(tǒng)一標準。全部工程從施工暫設、現(xiàn)場治理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內(nèi)部，我們要糊涂熟悉到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項常常性的制度來治理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價。施工現(xiàn)場標識由公司層面進展統(tǒng)一把關，大慶內(nèi)部到指定地點制作。特殊是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區(qū)改造等工程，在現(xiàn)場治理上更要高標準，充分表達公司的形象和專業(yè)隊伍的水平，為公司落實后續(xù)活源積蓄施工力氣。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各工程的暫設、進度、文明施工、工程核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活治理等綜合狀況進展評價，并通報結果。鼓舞先進，鞭策落后，推動公司整體生產(chǎn)治理水平的提高。

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)治理的一項重要內(nèi)容，尤其是面對工程分散，實行新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要根據(jù)“安全生產(chǎn)根底年”活動的要求，加強根底工作建立，實行有效手段，嚴格安全治理，做到“三嚴“。一是嚴格要求。各級干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是中層干部，工程經(jīng)理（中隊長）、副經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產(chǎn)大干的同時，要切記留意安全，加強安全治理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的工程，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進展封閉，做好安全警示。二是嚴密監(jiān)控。安全環(huán)保部、HSE監(jiān)視站要擔負起安全宏觀治理的責任，加大基層單位、工程經(jīng)理部、車輛設備治理單位的工作力度。三是嚴厲紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現(xiàn)掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使消失安全事故的單位和個人，堅決按規(guī)定予以嚴峻追究，決不姑息遷就。

第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長期占據(jù)市場，工程質(zhì)量至關重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通工程根本是高等級大工程，建筑行業(yè)實行質(zhì)量終身負責制，擔當施工了這個工程，不僅僅要保證竣工時的工程質(zhì)量，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦消失問題，個人和單位都要擔當相應的責任。在大慶內(nèi)部，作為有著多年施工閱歷的專業(yè)化隊伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點工程，要精雕細刻，制造精品。要加倍珍惜，仔細對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程；

堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴；

努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱藏工程和地面工程一樣細心，附屬工程和主體工程一樣精巧；

對工程建立的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強治理，嚴格把關；

對所承攬的工程進展全方位全過程的跟蹤治理；

堅決杜絕為了趕進度、完成任務而無視工程質(zhì)量問題。凡今年工程中消失施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問題，一經(jīng)發(fā)覺，根據(jù)公司相關制度，對責任人嚴厲處理。

要正確處理好質(zhì)量與效益的關系，通過細化內(nèi)部治理，降低本錢提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價獵取短期效益。要樹立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)省并重的經(jīng)營意識，嚴格掌握本錢。要合理投入，按定額施工。該省的肯定要省下來，不該鋪張的一分也不能鋪張，從工程經(jīng)理到每個職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張鋪張、先干后算的老毛病、壞作風連續(xù)存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低本錢。各單位要通過加強工程治理，強化核算手段，制定挖潛措施等方法，保證工程盈利，堅決毀滅虧損工程。

三、明確目標，狠抓落實，確保公司生產(chǎn)任務的圓滿完成

目標確定后，落實是關鍵。當前，公司全年生產(chǎn)目標已經(jīng)明確，重在落實。針對公司生產(chǎn)形勢和工程特點，下一步，我們重點從四個方面抓好落實。

一是從領導干部上抓落實。2023年，生產(chǎn)任務特別艱難，首先要加強領導，明確分工。公司層面，在實行公司領導承包基層單位的同時，對重點工程工程，進展承包負責制?；鶎訉用妫鲉挝粌?nèi)部要明確分工，加強協(xié)作，確定工作重點。公司將實行跟蹤問效制，對生產(chǎn)進度緩慢、工程質(zhì)量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等狀況，明確責任人，限期整改，準時跟蹤，真正落實效果，以此促進領導干部的責任心，扎實推動工作。

二是從市場開發(fā)上抓落實。在施工生產(chǎn)全面綻開，市場開發(fā)取得了肯定成果的同時，對市場開發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應當連續(xù)把市場開發(fā)工作做為當前的重中之重。尤其是后期，治理局、油田公司的工程將間續(xù)進展招標，各單位要調(diào)整思路，開動腦筋，討論方法，親密跟蹤，加強聯(lián)絡，充分利用各種資源，爭取內(nèi)部市場開發(fā)工作再上一個新臺階。尤其對于公司確定的市場開發(fā)意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。

三是從協(xié)調(diào)關系上抓落實。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必需集中力氣，加強協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，表達隊伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內(nèi)部工程前線指揮部，形成統(tǒng)一、權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，切實提高效率，確保政令暢通。重點處理好“三個關系”。處理好內(nèi)外部之間的合作關系。內(nèi)部市場是公司生存的根底，外部是公司進展的車頭，拉動公司整體進步。要認清二者之間的關系，只有形成優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)進展，公司才能加大步伐快速前進，實現(xiàn)預期目標。內(nèi)部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的頑強后盾。處理好主輔單位之間的協(xié)作關系。今年公司對設備、車輛的臺班價格進展了大幅度的政策性調(diào)整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內(nèi)部設備。主體施工單位與幫助協(xié)作單位，要樹立一盤棋思想，增加大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開展工作，做好協(xié)調(diào)協(xié)作。效勞保障單位要連續(xù)加強內(nèi)部治理，帶好隊伍，堅決不移降低本錢，進一步提高效勞質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設備潛力。處理好機關與基層之間的協(xié)調(diào)關系。在施工季節(jié)，機關工作重點要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司機關要對基層供應準時的效勞，尤其對工程所需辦理的各項生產(chǎn)急需工作，根據(jù)限時辦結制、首問負責制的要求，千方百計想方法，準時辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順當進展。

四是從監(jiān)視檢查上抓落實。在生產(chǎn)全面綻開后，公司將實行切實措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術、質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等狀況進展全方位、全過程的跟蹤檢查，并依據(jù)施工進展狀況對全部工程工程進展