倉庫個人年終工作計劃

倉庫個人年終工作計劃src=“/08/l/b9a4d7f7bcc6bbae045_5fbf7ed895f70.jpg“alt=“倉庫個人年終工作規(guī)劃“/>

依據公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟進展的要求，也是體系推行當中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負責：

1，負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)視、催促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和治理制度，參加公司的治理和策略的制定；

3，負責指導、監(jiān)視各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

4，加強倉庫物料的出入庫治理，定期對倉庫物料月盤點狀況進展復核，保證盤點數量的正確性；

5，協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進度和工作績效；

7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據等。

其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；

3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據公司的要求，以及整合的規(guī)劃，20xx年我將開頭完善公司的PMC規(guī)劃工作

按我面試時和周經理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的PMC工作。于是，倉庫和生產整合之后，周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜，盼望我在治理倉庫的同時幫助生產，生產今后以劉經理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1，我將漸漸建立規(guī)劃清單，完善生產中的各個細節(jié)，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把PC和MC融合貫穿，最終做好PMC的治理；

2，以“劉經理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產上的治理，劉經理主抓生產，我抓細節(jié)，敏捷應用，提高生產治理水平和工作效率；

3，生產上需要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的標準化和體系推行的執(zhí)行度；

4，我盡我力量做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的”通力合作，使生產治理的更有聲有色。

但我進入生產，幫助生產時，我有一點點個人的建議，由于我的身份是負責倉庫，并沒有明確我?guī)椭a的身份，所以，一個倉庫負責人，生產上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產的員工也能聽從我的安排，必需給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產，在生產的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，