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文檔簡介

企業(yè)獎懲管理制度1.獎勵管理1.1.獎勵范圍1.1.1.工作業(yè)績獎勵根據(jù)員工的個人工作業(yè)績和團隊工作業(yè)績，公司制定獎勵方案，對員工進行獎勵。獎勵內(nèi)容包括但不限于：獎金榮譽稱號物品獎勵其他特別獎勵1.1.2.創(chuàng)新成果獎勵針對員工在工作中提出并實施的創(chuàng)新成果，公司可以給予以下獎勵：科研成果獎技術(shù)創(chuàng)新獎專利獎其他特別獎勵1.1.3.突出貢獻獎勵公司鼓勵員工為企業(yè)增長、發(fā)展、創(chuàng)新等方面作出積極貢獻，對在此方面表現(xiàn)突出的員工給予以下獎勵：突出貢獻獎金榮譽稱號物品獎勵其他特別獎勵1.2.獎勵評選1.2.1.評選流程獎勵評選分以下幾個步驟：部門經(jīng)理評選出部門中表現(xiàn)出色的員工；各部門選出本部門推薦到公司獎勵評選委員會的員工；公司獎勵評選委員會根據(jù)各部門推薦的員工進行評選和表彰。1.2.2.評選標準各獎項的評選標準由公司制定，并公示于公司內(nèi)部網(wǎng)站。1.3.發(fā)放方式公司根據(jù)獎項的不同，采用不同的獎勵發(fā)放方式：獎金形式：公司直接現(xiàn)金發(fā)放到員工工資卡；物品獎勵：公司在指定時間內(nèi)發(fā)放；榮譽稱號：公司發(fā)放榮譽證書和頒發(fā)獎?wù)碌葮s譽證件。2.懲罰管理2.1.懲罰條框公司制定以下幾種懲罰條框：批評教育警告記過降職開除2.2.懲罰執(zhí)行2.2.1.懲罰執(zhí)行程序根據(jù)懲罰的輕重情況，公司制定以下程序：由需要進行懲罰的員工所在的部門進行內(nèi)部處理；部門經(jīng)理和公司人力資源部門進行確認和審核；向公司領(lǐng)導匯報，進行最終決定。2.2.2.懲罰通知公司人力資源部門和部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定程序通知被懲罰員工。通知方式包括以下幾種：口頭通知書面通知郵件通知2.2.3.異議申訴如果被懲罰員工對懲罰的理由或結(jié)果存在異議，可以進行申訴，公司需要召開相關(guān)部門成員進行重新審查，修改或維持原來的決定。3.其他3.1.激勵機制公司采用獎勵管理制度，激勵員工積極性，創(chuàng)造性，提高團隊合作，同時公司不斷優(yōu)化和完善獎勵管理制度，使之更具有符合公司和員工利益的特點。3.2.免責聲明本獎懲管理制度并非員工可以理所當然的享受公司內(nèi)的獎勵和懲罰，此制度只是規(guī)定獎勵和懲罰的具體內(nèi)容和程序，任

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