護(hù)理的工作計(jì)劃

護(hù)理的工作計(jì)劃護(hù)理的工作規(guī)劃本文簡介：

在田院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院治理年為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作規(guī)劃，仔細(xì)履行職能，護(hù)理部將仔細(xì)搞好以下工作：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)：1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)

護(hù)理的工作規(guī)劃本文內(nèi)容：

在田院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院治理年為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作規(guī)劃，仔細(xì)履行職能，護(hù)理部將仔細(xì)搞好以下工作：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)：

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，組織每季度一次

三基

理論考試，每半年一次護(hù)理操作技能考核。

3、做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作，使年輕護(hù)士理論與實(shí)踐相合，更好的為病人效勞。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全治理

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)治理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。護(hù)理部進(jìn)展不定時查房。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。

(5)護(hù)理部不定期進(jìn)展護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題、解決問題，分析發(fā)生緣由、吸取教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

三、樹立法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫及治理：

嚴(yán)格按《湖南省護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)》書寫護(hù)理文件，護(hù)理記錄做到完整、客觀、準(zhǔn)時、精確，明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

四、轉(zhuǎn)變效勞觀念，提高效勞質(zhì)量：

1、培育護(hù)理人員樹立

以病人為中心

的效勞觀念，加強(qiáng)主動效勞意識、質(zhì)量意識、安全意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全有效。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、無菌制度，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、留意收集護(hù)理效勞需求信息，通過與病人交談、發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)的信息，對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動護(hù)士工作積極性，做到真正的主動效勞。

五、加強(qiáng)院感治理

加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染治理制度，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)工作，防止利器損傷。

六、合理安排人力資源

依據(jù)各科病人狀況和護(hù)理工作量合