2023年行政工作計劃內(nèi)容大全(九篇)

第頁共頁2023年行政工作方案內(nèi)容大全(九篇)做任何工作都應(yīng)改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。行政工作方案內(nèi)容篇一制作格式模板下發(fā)至各工程、各部門，并在20xx年的工作中對各工程、各部門的行文情況進(jìn)展監(jiān)視，包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)施行時間：1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出發(fā)給各工程、各部門。2.從20xx年3月起對各工程、各部門的行文進(jìn)展監(jiān)視。按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)展拍照，落實責(zé)任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎懲制度嚴(yán)格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不標(biāo)準(zhǔn)，臟、差、亂的現(xiàn)狀。詳細(xì)施行時間：20xx年2月開場發(fā)文對辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行每周巡查。重新制作會議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，作為工作任務(wù)完成情況監(jiān)視的根據(jù)，進(jìn)步會議召開的有效性，落實會議制度的原那么性和目的性。詳細(xì)施行時間：20xx年2月開場對會議紀(jì)要模板進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，落實會議任務(wù)處分制度。1.20xx年2月車輛派遣權(quán)利收回，用車部門提早填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據(jù)車輛派單情況進(jìn)展合理調(diào)度。2.20xx年3月標(biāo)準(zhǔn)車輛維修保養(yǎng)，當(dāng)車輛需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提早報行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進(jìn)展檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進(jìn)展維修；3.20xx年2月施行駕駛員獎懲制度，進(jìn)步駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛車、護(hù)車的理念，有利于維修保養(yǎng)費用的降低。對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)展編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄；其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等情況要及時記錄，及時掌握物資去向。同時，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的準(zhǔn)確性。詳細(xì)施行時間：1.20xx年3月對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)展梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺賬。2.20xx年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等標(biāo)準(zhǔn)記錄表格，之后沿用。實行即時獎懲制度，包括表揚(yáng)、嘉獎、處分、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及及時表揚(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時有效去整改落實進(jìn)展即時獎罰，有利于催促工作任務(wù)的完成和不合格事項的及時整改。詳細(xì)施行時間：1.20xx年2月發(fā)布即時獎罰制度執(zhí)行通知進(jìn)展宣傳。2.20xx年3月開場執(zhí)行。落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺賬，對員工考勤信息進(jìn)展記錄，便于及時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和工程員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。詳細(xì)施行時間：1.20xx年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺賬模板。2.20xx年4月初開場執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。行政人事部建立完好的評優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，率先擬寫評優(yōu)體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作場面，進(jìn)步員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。詳細(xì)施行時間：1.20xx年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.20xx年7月初執(zhí)行半年度評優(yōu)。3.20xx年10月執(zhí)行季度評優(yōu)。4.20xx年1月執(zhí)行年度評優(yōu)。行政人事部根據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的情況適時安排員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業(yè)文化氣氛，豐富員工的業(yè)余生活，配合評優(yōu)體系予以施行，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。詳細(xì)施行時間：1.20xx年6月擬定夏季活動方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.20xx年7月執(zhí)行。3.20xx年12月擬定年度旅游活動方案，報警上級領(lǐng)導(dǎo)審批。4.20xx年12月中旬執(zhí)行。行政工作方案內(nèi)容篇二根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的理解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作方案，在接下來的工作中，將按照此方案來開展工作。招聘在“精”：如今每個公司都在招聘，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、在理解員工的工作經(jīng)歷后，如合適公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和才能，學(xué)歷、經(jīng)歷其次〔專業(yè)、技術(shù)性崗位除外〕，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完好的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)展核實，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)展核實，保證員工檔案的真實性。入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔〔新進(jìn)普工〕在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能平安培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)展培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度〔1〕不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工進(jìn)步工作積極性，理解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)展及時更新。〔2〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，進(jìn)步考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事?！?〕通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔?！?〕標(biāo)準(zhǔn)加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)責(zé)任，并按員工守那么考勤制度處理。〔2〕定期通知要求各部門將本部門人員、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)展溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。〔3〕及時搜集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。社會保險的購置和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益?！?〕完善人事資料，做到人在資料在，資料完好、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離任及時進(jìn)展資料更改。〔2〕電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)展檢查和歸類?！?〕開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽本錢低〔可設(shè)少量獎金獎勵〕、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；〔2〕讓員工積極參與公司各項制度的建立中來，進(jìn)步制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的間隔。行政工作方案內(nèi)容篇三公司各位領(lǐng)導(dǎo)：××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教誨、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表如今通過加強(qiáng)迫度化管理，全面提升了管理程度，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中表達(dá)“細(xì)、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年×月到目前，共有效招聘××人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費用共計××元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人。5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場，參加人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)視、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決方法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違背公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)展了處分，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選方法及鼓勵措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點工作。四、積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，進(jìn)步員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工明晰地看到公司飛速開展的軌跡和將來開展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。15、進(jìn)展《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面理解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改良管理措施，制度公司管理方針提供根據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，進(jìn)步團(tuán)隊凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。進(jìn)步員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措施打下根底。18、19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的進(jìn)步了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。21、建立了員工《離任面談制度》，對離任員工，進(jìn)展認(rèn)真的離任面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離任原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度搜集信息的同時表達(dá)公司以人為本的管理思想。截止目前共離任面談××人，通過離任面談獲取對改良公司管理制度有參考價值的信息共計××多條〔見附件一〕。六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。22、每月對各部門人力資狀況進(jìn)展分析^p匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資狀況。23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、進(jìn)展××年行政管理與人力資管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺階〔見附件二〕。26、××年共制訂、修訂、搜集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面進(jìn)步公司整體管理程度奠定了根底〔見附件三〕。27、管理____，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在進(jìn)步用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。28、加強(qiáng)公司檔案搜集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資進(jìn)展分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定根底。31、籌備《××年聯(lián)歡會》。行政工作方案內(nèi)容篇四第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門情況以及公司人員熟悉理解〔1〕理解并掌握公司整體情況，企業(yè)概況、組織____，認(rèn)識公司高管并理解其分管工作；〔2〕熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度及企業(yè)文化建立；〔3〕理解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工；第二階段：學(xué)習(xí)詳細(xì)的'工作業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)部門間的交流溝通〔1〕對上級交接的詳細(xì)工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)展全方面的理解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進(jìn)展操作，另一方面通過理論探究解決的方法和途徑，不斷在理論中提升學(xué)習(xí)才能，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成。〔2〕愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、慎重、律己的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分理解近期的工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時理解各項工作的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立效勞意識。第三階段：詳細(xì)工作的開展〔1〕可以掌握各項本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、土地證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關(guān)等業(yè)務(wù)。〔2〕對公司各類證照及各類商標(biāo)續(xù)展、變更辦理時間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時翻閱查看，及時辦理，注重工作的實效性。〔3〕對各項工程類工作要進(jìn)展及時跟蹤反應(yīng)工作，并做好總結(jié)歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作?！?〕對于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)視工作的同時，要針對不同部門，搜集不同意見，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！?〕認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。行政工作方案內(nèi)容篇五一年來主要做了以下工作：近幾個月主要對全國各地的油田進(jìn)展詢價業(yè)務(wù)。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。問題主要出在：1、詢價不務(wù)實。2、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成。之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品，對它進(jìn)展深入的理解。二、20xx年度工作的主要成績或亮點工作亮點：1、可以認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣。工作成績：1、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所進(jìn)步。2、經(jīng)歷和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)歷和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展分析^p研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識.三、工作的缺乏之處我很清楚自己還存在很多的缺乏與缺點，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正，對我今后的進(jìn)步是非常必要的，我的工作缺乏自己總結(jié)有以下幾點：1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請示匯報少。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通才能，盡量防止籠統(tǒng)化、概括化匯報。3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。四、20xx年度的工作謀劃回憶這一年時間的工作，我根本完成了本職工作，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我個人的不懈努力，我對20xx年充滿希望。下面是我對20xx年的工作做一個總體的謀劃：1、積極理解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦，做好各項根本工作。2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步悟性，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。行政工作方案內(nèi)容篇六xx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時，也是公司市場大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的根底和前提。1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點忽略和懈怠。1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。2.4。1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。2.4。2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。2.4。3按組織原那么辦事。堅持民主集中制原那么，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。2.5、發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費事。一定堅持逐級匯報的原那么，以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重進(jìn)步公司文書檔案管理程度；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；3.1.2積極開展人員整訓(xùn)；3.1.3施行靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員進(jìn)步文書檔案管理程度；3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。3.2、建改并舉，抓好制度建立。確定xx年為辦公室的根底建立年，在各項制度建立方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作〔印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等〕。強(qiáng)調(diào)按原那么，走程序，防止出現(xiàn)破綻。3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理施行定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。3.5、____建立及維護(hù)，實時更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。3.6、xx年公司內(nèi)部構(gòu)造變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹施行iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。xx年取消年薪制，施行月根本工資+月考核浮開工資=月個人收入，下保底上不封頂。健全公司勞動人事制度，xx年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，防止出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在施行人事精簡的原那么同時，保持人員的相對穩(wěn)定。辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的施行職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在xx年對辦公室的人員裝備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策程度高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大成效，辦起事來有條不紊，防止錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常開展、高效運作、注重結(jié)果。為實現(xiàn)公司的終極目的：“致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)平安環(huán)保事業(yè)的開展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點小小奉獻(xiàn)。以上是辦公室xx年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。行政工作方案內(nèi)容篇七進(jìn)公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很純熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作設(shè)想和方案。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成l儀表、著裝加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。l接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)、信件和報刊1、做到迅速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。2、及時將收到的郵件送到主人手中。l客戶的接待1、根本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。2、及時清掃會客后的垃圾。l衛(wèi)生1、盡量提早二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成。4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。l辦公用品1.必須定期安排檢查庫存,以便能及時補(bǔ)充辦公用品。2.做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。3.做好低值易耗品的分類整理工作。4.管理維修打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。l打印、復(fù)印文件和管管理各種表格文件1.文檔要格式標(biāo)準(zhǔn)，打印復(fù)印要盡量節(jié)約本錢。2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。3.把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。l通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。l員工考勤和外出登記1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記。2.力所能及的主動承接外出人員的工作。l承受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)展。l安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。l保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄l更新和管理員工通訊地址和號碼等聯(lián)絡(luò)方式1.及時的變更通訊資料，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。l配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動1.協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。2.認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.積極調(diào)動人員的參與l溝通1.做好各部門效勞，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。2.做好員工效勞，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。3.協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。第三：其他工作1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)絡(luò)物業(yè)維修，催促檢查飲水情況。2.就算不是本職工作，假如有時間主動懇求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助。3.主動負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的根本條件1.積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。2.每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。3.下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及方案，有方案有著重點的工作。4.嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。5.工作之余，進(jìn)步個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的效勞于同事們的工作。6.加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實際情況進(jìn)展合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、老實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概方案，許多都是文字性的說教，方案是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步。行政工作方案內(nèi)容篇八過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、效勞保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作方案匯報如下：(一)全心全意做好行政效勞工作，為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和根底支持。辦公室的工作是以效勞為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部門效勞、為員工效勞。提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞是辦公室工作永久的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提升員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)實樹立效勞意識，全心做好效勞。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工效勞，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的繁忙身影。可以說，集團(tuán)每個辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊司機(jī)。車隊司機(jī)在盡力保障平安的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)厲做到先走oa申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，可以“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)展提供了良好的后勤保障和根底支持。(二)細(xì)心做好印章、證照管理工作，提升公章使用的嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)性。辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴(yán)厲審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)展申請登記，防止私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的標(biāo)準(zhǔn)性和嚴(yán)肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和平安性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限度防止公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和標(biāo)準(zhǔn)性，把好行政辦公最后一道關(guān)。(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項集體活動。過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理”作為開展工作的切入點，在全心做好效勞工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團(tuán)會議等集體活動方面，提早做好效勞工作，預(yù)先明白活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場效勞、用餐安排、車輛效勞等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)展全面體檢，讓員工掌握自身安康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項效勞工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽(yù)度。辦公室工作大都是幕后進(jìn)展的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難?；貞涋k公室一年的工作，雖獲得了一些成績，但同樣存在尚待改良之處：(一)工作效率有待進(jìn)一步提升。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提升工作效率。(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作忽略，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。(三)管理程度有待進(jìn)一步提升。辦公室管理程度離集團(tuán)的嚴(yán)厲高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)視機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理程度有待進(jìn)一步提升。20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的效勞部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、效勞和保障才能，助力公司開展。詳細(xì)工作方案如下：(一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能明白各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，并將信息及時整理反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。(二)強(qiáng)化主動意識，做好各項效勞。在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提升辦事的實效性，不斷強(qiáng)化主動效勞意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，提供全過程的主動效勞。(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提升車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅持對事不對人的派車原那么，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實如今保障集團(tuán)各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低本錢。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。行政工作方案內(nèi)容篇九20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目的開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營開展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目的盡職盡責(zé)。1、根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下根底。2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)明晰，責(zé)任明確。1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4、做好20xx年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。5、與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。1、如未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，施行20xx年度培訓(xùn)方案。2、根據(jù)公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)方案，并組織施行。3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加