《防踩踏安全教育主題班會》模板課件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】防踩踏安全教育主題班會梅縣高級中學(xué)高一（14）班

安全教育主題班會珍愛生命健康成長安全教育之——防踩踏觸目驚心的圖片踩踏事故真實(shí)寫照一、國外踩踏事故：1、2010年11月23日金邊踩踏事件已造成349人死亡

2、2010年7月25日德國音樂節(jié)踩踏事件場面音樂節(jié)踩踏事件死亡人數(shù)上升至19人踩踏事件遇難者的鞋子堆滿路邊。一句謊言，一次虛驚，一項(xiàng)陰謀釀成人間悲劇。

3、2005年8月31日上午伊拉克首都巴格達(dá)一座橋梁上發(fā)生災(zāi)難性踩踏事件，起因是當(dāng)時(shí)突然有人謊稱有自殺式炸彈襲擊，橋上數(shù)千人頓時(shí)一片混亂，踩踏事件共造成953人死亡，815人受傷。二、國內(nèi)踩踏事故1、2004年2月5日，北京市密云縣在舉辦迎春燈展過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致云虹橋（亦稱彩虹橋）上擁擠、踩踏，造成37人死亡、37人受傷的特大傷亡事故。

因?yàn)闃蛑挥腥拿讓?，大群人從橋西口出來的時(shí)候，有一人先摔倒了，后面的人擁上，一個(gè)踩一個(gè)，秩序就開始混亂。有的被踩下，傷亡慘重。死亡人員大部分都是倒在地上，胸部受到擠壓，造成胸悶窒息，停止呼吸?，F(xiàn)場尸體以女性、小孩為多。據(jù)現(xiàn)場目擊者稱，事發(fā)現(xiàn)場至少有數(shù)萬觀眾，最開始是因?yàn)閾矶隆！俺鍪碌牟屎鐦虼_實(shí)太陡了太窄了，一個(gè)拱形的鐵橋，坡度特別大，根本受不了那么多人來擠。2、2007年11月10日，家樂福重慶沙坪壩店發(fā)生一起因爭搶特價(jià)促銷食用油而造成的踩踏事故，導(dǎo)致3人死亡、31人受傷，其中7人重傷。沙坪壩家樂福暫時(shí)閉場，但仍有不少市民等待在入口處。吳海東攝。

三、學(xué)校踩踏事故1、2005年10月，新疆阿克蘇市農(nóng)一師第二中學(xué)附小發(fā)生踩踏事故：13名小學(xué)生受傷，其中1名身亡2、2006年11月，江西都昌縣土塘中學(xué)因?qū)W生系鞋帶引發(fā)一起踩踏事件，造成6人死亡，39名學(xué)生受傷3、2007年8月，云南曲靖市馬龍縣一所小學(xué)發(fā)生踩踏事件：17名小學(xué)生不同程度受傷，其中2名學(xué)生傷勢比較嚴(yán)重。4、2009年10月，四川省通江縣廣納鎮(zhèn)中心小學(xué)發(fā)生學(xué)生踩踏事故：8名學(xué)生死亡，27名學(xué)生受傷，其中7人重傷5、2009年12月，湖南省湘鄉(xiāng)市一私立學(xué)校育才中學(xué)發(fā)生踩踏事故：8人罹難，26人受傷。6、2011年11月，新疆阿克蘇市第五小學(xué)發(fā)生踩踏事故：6人重傷，34人為輕傷?！?2005年10月18日9時(shí)30分，位于新疆阿克蘇市的農(nóng)一師第二中學(xué)附小發(fā)生一起學(xué)生集體踩踏事故，最終造成13名小學(xué)生不同程度受傷，其中1名二年級女生在送到醫(yī)院，經(jīng)搶救無效后身亡。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)學(xué)生們正急著從教室前往操場參加升旗儀式，這時(shí)教學(xué)樓一樓至二樓左側(cè)樓道拐角1.5米左右長的樓梯扶手被擠倒，沒有護(hù)欄后，正在樓梯上擁擠成一堆的學(xué)生相繼跌落至一樓至二樓的休息平臺上，因擠壓造成不同程度受傷。

返回2009年12月7日晚，湖南省湘潭市轄內(nèi)的湘鄉(xiāng)市一私立學(xué)校育才中學(xué)發(fā)生一起傷亡慘重的校園踩踏事件。造成8人罹難，26人受傷。

這一慘劇發(fā)生在育才中學(xué)學(xué)生7日21時(shí)10分晚自習(xí)下課之際，學(xué)生們在下樓梯的過程中，一學(xué)生跌倒，驟然引發(fā)擁擠。

2010年11月29日12時(shí)許，位于新疆阿克蘇市杭州大道的阿克蘇第五小學(xué)發(fā)生踩踏事故，新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳應(yīng)急辦16時(shí)40分透露，截至目前，阿克蘇第五小學(xué)踩踏事故中住院人數(shù)為41人，其中6人受重傷。

樓梯扶手被擠歪

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)正是課間操時(shí)間，學(xué)生從樓上蜂擁而下，前面的學(xué)生摔倒后引起踩踏，樓梯扶手被擠歪，造成孩子被擠傷或摔傷。

此次踩踏事故中共有123名學(xué)生入院檢查，目前41名住院學(xué)生中有1人因臟器嚴(yán)重受損病危，有6人重傷，另有34人為輕傷。這是為什么呢？？主要是因?yàn)槿藗兊陌踩庾R淡薄與安全知識有限。不能自救與互救。踩踏事故逃生自救全攻略

一、社會生活二、學(xué)校生活什么時(shí)間什么場所什么行為易發(fā)踩踏?

一、社會生活

每逢佳節(jié)，各地都會舉行豐富多彩的活動來慶祝，比如廟會、燈會、游園會等，人流同時(shí)聚集到有限的活動區(qū)域內(nèi)，出現(xiàn)“人山人?！钡膿頂D局面不可避免。另外，許多人也都會利用節(jié)假休息時(shí)間和朋友相約到酒吧、飯館聚會，在熱鬧的氣氛中增進(jìn)感情。因此，這些場所的人流可能會是平時(shí)的好幾倍，而發(fā)生事故的可能性也會大大增加。為確保人身安全，在參加集會類活動之前應(yīng)先了解活動的日程安排，盡可能在非高峰時(shí)間段參加活動。二、學(xué)校生活在走廊、樓道里踢球、追逐打鬧、攀爬翻越；拐角處和進(jìn)出教室時(shí)吵鬧擁擠，發(fā)生碰撞。上下樓梯沒靠右行，不講秩序、一擁而上、互相擁擠跑跑跳跳、互相推搡不起哄，不在樓梯扶手上滑行。人潮密集處惡作劇，如故意堵塞出口或大聲喧嘩、傳播令人恐慌的消息特別是在升旗、課間操、夜自修下課期間最易發(fā)生擁擠踩踏遭遇擁擠的人群怎么辦?

出現(xiàn)混亂局面后怎么辦?發(fā)生擁擠踩踏事故后如何急救和處理？情景假設(shè)：如果你....發(fā)覺擁擠的人群向著自己行走的方向擁來時(shí)，應(yīng)該馬上避到一旁，但是不要奔跑，以免摔倒。

如果旁邊有可以暫時(shí)躲避的地方，可以暫避一時(shí)。切記不要逆著人流前進(jìn)，那樣非常容易被推倒在地。

若身不由己陷入人群之中，一定要先穩(wěn)住雙腳。一定不要采用體位前傾或者低重心的姿勢，即便鞋子被踩掉，也不要貿(mào)然彎腰提鞋或系鞋帶。如有可能，抓住一樣堅(jiān)固牢靠的東西，盡量抓住扶手，防止摔倒。待人群過去后，迅速而鎮(zhèn)靜地離開現(xiàn)場。返回出現(xiàn)混亂局面后怎么辦?1、擁擠人群中的自我保護(hù)動作若在逃生的途中被推倒在地，失去平衡的話，要設(shè)法靠近墻壁，身體蜷成球狀，面向墻壁，雙手緊扣置于頸后，這樣手指、背部和雙腿可能受傷，但保護(hù)了最脆弱的部位。，2、不慎倒地時(shí)的自我保護(hù)動作

衷心祝福大家平安、快樂！THANKYOU課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個(gè)行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機(jī)會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時(shí)，可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時(shí)性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時(shí)間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機(jī)會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費(fèi)政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度折舊和報(bào)廢速度OT機(jī)會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進(jìn)入者進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險(xiǎn)？供貨商的品牌或價(jià)格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn)；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強(qiáng)（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認(rèn)知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機(jī)構(gòu)、個(gè)人的需求得不到滿足，是個(gè)被忽視的市場香港近年經(jīng)濟(jì)不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報(bào)復(fù)制訂行動計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇