施工作業(yè)管理規(guī)定

施工作業(yè)管理規(guī)定一、概述為規(guī)范施工現(xiàn)場工作流程，提高施工作業(yè)質(zhì)量和安全性，特制定本管理規(guī)定。二、組織管理1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程的最高行政管理人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理工程的施工，實(shí)施全面質(zhì)量和安全管理。項目經(jīng)理必須投入到現(xiàn)場并保證存在于現(xiàn)場時間不少于50%。2.班組長班組長是現(xiàn)場管理的核心人員，其職責(zé)是指揮施工、管理現(xiàn)場人員，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全。班組長需擁有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。3.現(xiàn)場工人現(xiàn)場工人是施工作業(yè)的基礎(chǔ)和主力，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動保護(hù)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)制度，服從施工現(xiàn)場的安排。三、安全管理1.安全生產(chǎn)控制（1）在施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，如危險品區(qū)或重點(diǎn)區(qū)的標(biāo)志、供電線、器材的警告標(biāo)志等。（2）必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，讓所有的現(xiàn)場人員具備安全防范意識。（3）對現(xiàn)場裝備和勞動保護(hù)用品應(yīng)嚴(yán)格管理。2.安全檢查（1）項目經(jīng)理、班組長應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查，并每日進(jìn)行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的安全問題。（2）任何人對有關(guān)現(xiàn)場環(huán)境的安全管理問題發(fā)現(xiàn)問題，均應(yīng)及時報告項目經(jīng)理或者其代表。四、施工作業(yè)規(guī)范1.施工前準(zhǔn)備（1）在施工前必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行壓實(shí)，消除地基沉降的問題。（2）為工人保障安全，必須進(jìn)行消除危險物分析，規(guī)劃出安全作業(yè)區(qū)域。2.施工過程（1）施工過程中，必須嚴(yán)格按照任務(wù)進(jìn)度安排進(jìn)行，不得擅自更改。（2）所有施工材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并符合有關(guān)的施工要求和作業(yè)程序。3.施工結(jié)束（1）施工完成后，必須對環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行清理，維護(hù)作業(yè)區(qū)域的純潔性。（2）施工完工后，必須對已經(jīng)安裝的設(shè)備進(jìn)行九分之一質(zhì)量的試驗(yàn)，測試其可靠性，確保工程安全。五、總結(jié)施工作業(yè)管理是工程過程中必不可少的環(huán)節(jié)，但過程復(fù)雜、信息多樣，要想管理好施工作業(yè)，必須要具備一定的施工技術(shù)和管理能力。本規(guī)定的制定和實(shí)施，將有利