現(xiàn)場交接班制度（二篇）

第6頁共6頁現(xiàn)場交接班制度?1.交接班時?間1.1運行?崗位人員交接班?時間為夜班：0?8：00；白班?16：00；中?班00：00。?1.2交接班?人員應提前二十?分鐘到崗檢查。?并且做好以下工?作：2.交接?班要求2.1?接班人員提前_?___分鐘到交?接班室參加交接?班會。交接班會?參見人員：車間?領導或夜班值班?人員、交接班班?組長及班組人員?。2.2交接?班會由接班班長?主持，接班班長?檢查操作人員是?否有違章上崗現(xiàn)?象，然后由交班?班長按照交接班?內(nèi)容介紹交班生?產(chǎn)狀態(tài)，車間領?導或夜間值班人?員總評上班情況?，并布置下班生?產(chǎn)任務、提出指?示精神和注意事?項。接班班長分?派任務，布置接?班后的工作和安?全注意事項后，?全體接班人員準?時上崗操作。?2.3為保證生?產(chǎn)連續(xù)性，如出?現(xiàn)交班班長人員?未按時到崗，相?應崗位的交班人?員應繼續(xù)操作，?并向接班班長匯?報，接受接班班?長的領導，直至?有人接班并交清?楚后，方可離開?崗位。2.4?各崗位實行崗位?對____接，?如該崗位有多人?操作時，生產(chǎn)操?作記錄、報表等?由主要負責人交?接。2.5交?班人員在交班前?應可能保證生產(chǎn)?穩(wěn)定運行，為接?班人員創(chuàng)造良好?的生產(chǎn)條件。?2.6交班人員?應主動向接班人?員詳細介紹當前?的詳細工況及其?它需要交接的事?項，對接班人員?提出的一切詢問?應回答清楚，并?虛心聽取接班人?員提出的意見。?2.7交接雙?方如有異議不能?交接時，應向各?班長匯報不能交?接的理由，由雙?方班長協(xié)商解決?。2.8交接?班要嚴格執(zhí)行“?十交五不交”規(guī)?定。2.9交?接班記錄，要詳?細記錄本班生產(chǎn)?情況和有關生產(chǎn)?的指令，特別是?生產(chǎn)不正常情況?下發(fā)生的原因、?過程、處理方法?和結果，工藝指?標的變化情況等?都要詳細記錄，?交接班記錄本要?編號。2.1?0認真進行交接?班，接班人員在?交接班記錄本上?簽字后交班人方?可離去，由接班?人負責操作，交?班人不得再進行?任何操作。如在?交接班過程中發(fā)?生事故，簽字前?事故責任屬于交?班者，簽字后則?屬于接班者。?2.11交接班?前后____分?鐘原則上不安排?較大設備或裝置?的開、停車，不?安排大幅度的系?統(tǒng)調(diào)整。2.?12在重要操作?過程中發(fā)生事故?時，不得進行交?接班，接班人員?可在交班人員的?指揮下協(xié)助操作?，帶運行情況穩(wěn)?定且接班人員了?解情況后，經(jīng)班?長同意方可進行?交接班。2.?13交班后由交?班班長主持召開?交班人員的班會?后，總結當班期?間運行情況，表?揚好人好事，批?評不良傾向，并?討論分析本班發(fā)?生的異常情況和?不足之處，查找?原因，吸取教訓?，制定防范措施?。3.考核和?記錄3.1班?長負責本班交接?班制度的貫徹執(zhí)?行。3.2車?間主任全面負責?交接班制度在本?車間認真貫徹執(zhí)?行，對執(zhí)行不力?的情況要及時追?查原因，并進行?教育和處理。交?接班必須有車間?領導或夜間值班?人員參加，解決?交接班過程中出?現(xiàn)的問題，并在?交接班記錄本上?簽字。3.3?本規(guī)定納入市場?化考核。4.?附“十交五不交?”內(nèi)容：4.?1“十交”內(nèi)容?（1）交本班?生產(chǎn)和完成任務?情況；（2）?交設備儀表、信?號及系統(tǒng)運行情?況；（3）交?不安全因素和采?取的預防措施及?事故處理情況；?（4）交三級?過濾和工器具情?況；（5）交?執(zhí)行工藝指標和?為下班準備工作?情況；（6）?交崗位記錄、原?材料消耗；（?7）交崗位練兵?情況；（8）?交上級指示、要?求和注意事項；?（9）交區(qū)域?衛(wèi)生情況；（?10）交設備面?貌、跑冒滴漏；?4.1“五不?交”內(nèi)容（1?）生產(chǎn)不正常、?事故未處理不交?；（2）設備?問題不清不交；?（3）區(qū)域衛(wèi)?生不凈不交；?（4）記錄不清?、不準不交；?（5）應完成的?任務未完成不交?；施工現(xiàn)場質(zhì)?量1、項目部?對工程工序施工?質(zhì)量實行班組自?檢、互檢和質(zhì)檢?員專檢“三檢”?制度。班組長對?工序施工過程進?行合格控制，質(zhì)?檢員對工序質(zhì)量?檢查合格后，及?時填寫檢驗質(zhì)量?驗收記錄，報監(jiān)?理驗收。2、?當下道工序由不?同工種班組施工?時，施工員應_?___上、下道?工序、分項施工?班組長進行交接?檢查，做好工序?、分項施工交接?工作，并填寫工?序交接檢查記錄?。各班組長、施?工員簽字認可。?3、工序施工?質(zhì)量應按技術交?底、驗收規(guī)范、?質(zhì)量要求進行檢?查。對不符合質(zhì)?量要求的，班組?應及時返修或返?工。專業(yè)質(zhì)檢員?對返修、返工后?的工序質(zhì)量重新?檢查評定，符合?后方可報監(jiān)理驗?收。4、工序?交接的班組，上?道工序班組應為?下道工序施工提?供方便、有利的?條件；下道工序?班組對上道工序?施工結果應予以?保護。上、下道?工序施工有交叉?作業(yè)或互有影響?時，由施工員做?好班組作業(yè)協(xié)調(diào)?和安排。5、?不同專業(yè)或項目?之間的工序交接?檢查，由項目技?術負責人主持各?專業(yè)施工員、班?組長進行交接檢?查，并形成交接?檢查記錄，技術?負責人和各專業(yè)?施工員簽字認可?。有必要由監(jiān)理?單位見證的交接?項目，應通知監(jiān)?理參加交接檢查?，并作出見證意?見和簽字。6?、下道工序?qū)⑸?道工序施工結果?隱蔽的，項目部?需提前____?小時通知監(jiān)理單?位。項目技術負?責人____施?工、質(zhì)檢、班組?長對隱蔽工程檢?查合格后，通知?監(jiān)理提請有關單?位進行隱蔽工程?驗收，并填寫“?隱蔽工程驗收記?錄”。監(jiān)理工程?師檢查合格并簽?認后，方可進行?隱蔽施工。7?、特殊、關鍵部?位的隱蔽工程檢?查，項目部應通?知公司（分公司?）技術質(zhì)量、施?工等部門派人參?與檢查驗收。?____地礦湯?斜佳園項目部?現(xiàn)場交接班制度?（二）為加強?區(qū)隊對崗位的管?理，規(guī)范各崗位?的現(xiàn)場交接班行?為，經(jīng)調(diào)度室研?究制定《崗位現(xiàn)?場交接班制度》?。1、接班人?員必須提前半小?時到達工作崗位?現(xiàn)場交接班，需?要現(xiàn)場交接班的?崗位工包括：跟?班區(qū)隊長、班組?長、驗收員、電?鉗工、瓦檢員、?掘進操作工等。?2、交班人員?必須在交班前做?好一切準備工作?，如。檢查安全?隱患、整理工具?材料、設備物品?管理、文明衛(wèi)生?施工等。3、?交班人員要將當?班設備運轉情況?，維護檢查情況?，安全情況，事?故隱患等向接班?人交代清楚，接?班人未到時，交?班人員嚴禁離開?。4、交接班?雙方共同巡回檢?查工作地點，對?存在安全隱患、?設備運轉情況、?物品材料工具、?文明衛(wèi)生施工、?安全設施狀況等?情況等交待清楚?。5對交接班?時查出的問題要?及時處理，不能?處理的要及時匯?報區(qū)隊值班領導?及有關部門，并?詳細記錄。6