公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)范本（二篇）

第2頁共2頁公司人力資源部?經(jīng)理職責(zé)范本?1、根據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)?化人力資源制度?及流程;2、?據(jù)公司年度預(yù)算?編制部門年度工?作計劃和各部門?人工費用的預(yù)算?;3、管理招?聘、薪酬福利、?績效、員工關(guān)系?等日常工作，確?保部門的運作符?合相關(guān)政策法規(guī)?及公司流程規(guī)范?;4、及時向?員工宣導(dǎo)公司相?關(guān)人事政策、方?向，處理好勞資?關(guān)系、社區(qū)關(guān)系?，促進公司與員?工及政府相關(guān)部?門的溝通;5?、核實、分析各?部門人事招聘、?培訓(xùn)需求，合理?控制人力成本;?6、定期收集?人力資源資訊，?通過各種渠道組?織開展人員招聘?，滿足公司發(fā)展?所需;7、管?理、培育屬下團?隊，指導(dǎo)、激勵?下屬不斷提升業(yè)?績，滿足崗位的?要求;8、各?類人事統(tǒng)計報表?的編制、匯整。?9、執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)交付的其他?任務(wù)。公司人?力資源部經(jīng)理職?責(zé)范本（二）?1、協(xié)助總經(jīng)理?建立并優(yōu)化人力?資源管理體系，?研究、設(shè)計人力?資源管理模式（?包含組織發(fā)展、?績效管理、招聘?、培訓(xùn)、薪酬及?員工發(fā)展等體系?的建設(shè)），制定?和完善人力資源?管理制度;2?.根據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略，組織制定?人力資源戰(zhàn)略規(guī)?劃。參與公司重?大人事決策。定?期組織收集有關(guān)?人事、招聘、培?訓(xùn)、考核、薪酬?等方面的信息，?為公司重大人事?決策提供信息支?持，定期組織收?集員工想法和建?議。3.不斷?優(yōu)化并提供有關(guān)?人力資源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)、績效?管理、職位管理?等方面的建議，?并致力于提高公?司的綜合管理水?平;4.制定?員工績效能力評?估標準，實行人?員考核管理。通?過考勤打卡、工?作情況、獎懲制?度、滿意度調(diào)查?等來制定績效考?核標準，提高員?工的工作積極性?，充分發(fā)揮員工?的聰明才智參與?公司的管理，提?高公司經(jīng)營效益?。5.為公司?主管以上的管理?者進行職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)?公司總體發(fā)展規(guī)?劃，搭建和完善?培訓(xùn)體系;提煉?、宣貫公司企業(yè)?文化，通過組織?和實施各類企業(yè)?文化傳播，形成?團隊核心凝聚力?與創(chuàng)造性，提高?團隊工作士氣;?6.根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃，不斷?完善薪資福利、?股權(quán)激勵方案，?激勵人心并合理?管控人力資源成?本;7、協(xié)助?總經(jīng)理