工程質量目標管理制度樣本（二篇）

第25頁共25頁工程質量目標管?理制度樣本4?/0qg30?3.13—__?__1范圍。本?制度規(guī)定了公司?各管理層的質量?目標的制定實施?與控制的管理辦?法。本制度適?用于總公司、項?目部質量目標的?管理。2歸屬?標準調(diào)整3?.1定義指在?質量管理體系中?對____的工?程產(chǎn)品和管理工?作中各項有關內(nèi)?容所要達到的指?標。指公司各?部室、項目部將?公司總質量目標?中的某一相關目?標分別化解為本?單位的可以進行?實施定量的或定?性的分目標。?通常包括：計劃?的制定階段、實?施階段、糾偏階?段、實現(xiàn)階段的?日常管理。a?）總公司質量目?標、總公司各部?室質量目標；b?）項目部工程質?量目標、項目部?各職能組質量目?標。b）分公?司質量目標、分?公司各科室質量?目標；c）工作?質量目標。4?.2質量目標的?制定此外還應?根據(jù)自身的工作?業(yè)務范圍，制定?相應的工作質量?目標。4.3?質量目標的審批?4.4質量目?標的上報質量?計劃按公司的程?序文件要求上報?質管辦。4.?5質量目標的實?施項目各分部?、分項質量目標?應落實到具體的?施工班組，尤其?是優(yōu)良等級的分?部、分項工程目?標，在技術交底?中應向班組交待?創(chuàng)優(yōu)的辦法和標?準。質量目標?完成的好壞是通?過管理人員對目?標的控制的質量?來決定的。4?.6質量目標完?成情況的檢查和?糾正措施各部?室主任、分公司?經(jīng)理、項目經(jīng)理?對統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的?未能完成預訂計?劃目標，以及異?常信息應采取糾?正措施。項目?部可經(jīng)項目經(jīng)理?或項目工程師審?批后實施。并?在適當?shù)臅r機對?糾正措施的有效?性進行評審。?4.7質量目標?完成情況的上報?與發(fā)布由質管?辦匯總全公司質?量目標完成情況?。4.8常見?的質量目標單?位工程質量一次?交驗合格；單位?工程質量一次交?驗合格率___?_%（兩個或以?上單位工程）；?單位工程質量交?驗合格；機電設?備____工程?優(yōu)良率____?％（兩個或以上?單位工程用）；?工程質量達到優(yōu)?良標準；顧客滿?意度____分?以上；杜絕重大?傷亡事故、輕傷?不超過____?起；保證按合同?工期完成施工任?務，也可以加上?成本目標。技?質安組：工程技?術交底率___?_％，質量控制?點檢查率___?_％，工程技術?文件編制率__?__％，標準規(guī)?范配備率___?_％，不合格品?的評審處置率_?___％，現(xiàn)場?人員安全教育率?____％，現(xiàn)?場施工人員安全?防護用品佩戴率?達％以上，對?分包工程達到“?三?！保▽Ｈ?、?專崗、專業(yè)）管?理等。材設組?。材料進貨驗收?率達____％?，設備完好率達?____％以上?，采購供方評價?率____％，?監(jiān)測裝置周檢率?達____％，?顧客提供物資驗?證率____％?，顧客提供物資?合格證（材質單?）收集率達__?__％以上，材?料標準配備率達?____％以上?，工程供方采購?物資進貨驗收備?案率____％?。4.9典型?的質量目標的計?算方法一項目?工程質量目標：?1.單位工程?一次交驗合格。?本目標只在工程?全部竣工后，監(jiān)?理工程師或業(yè)主?在《單位工程質?量評定表》上簽?字認可后，才能?填寫；并且在聯(lián)?動空負荷試車中?一次成功，才算?。試車未成功，?二次試車才成功?不算。2.工?程交驗優(yōu)良率_?___%。本目?標只有在該項目?有兩個以上單位?工程時，才能使?用。優(yōu)良率和總?公司的目標含義?一致，指的單位?工程，竣工后才?能統(tǒng)計。計算公?式為：評定為?優(yōu)良的單位工程?項目的單位工程?總數(shù)辦。3?.顧客滿意度達?____分以上?。本目標指工程?竣工后，項目上?進行顧客滿意度?測量的平均分數(shù)?。計算公式為：?每次測量的分?數(shù)之和測量的?次數(shù)工程在施?時，只需將已進?行測量的每次測?量資料報公司經(jīng)?營部，資料中要?有《顧客意見調(diào)?查表》、《顧客?滿意度測量計算?表》。4.輕?傷事故率不超過?____起，杜?絕重大傷亡事故?。本目標也只是?在工程竣工后才?能算最終結果。?工程在施時上?報本目標，反映?截止上報日已發(fā)?生的輕傷次數(shù)。?杜絕重大傷亡?事故。本目標無?論何時，只要發(fā)?生重傷或死亡事?故，就算未完成?目標。重傷和輕?傷之間的區(qū)分，?以公司安全部門?界定為準。_?___%工程?在施時，只需將?已完成的單位、?分項、分部質量?目標明細表報質?管本目標要求，?發(fā)生后立即報公?司質管辦和工程?部質安監(jiān)管科。?未發(fā)生的在資料?中說明即可。?二項目職能組的?目標1.工程?技術交底率__?__%。本目標?指應該進行分部?、分項工程技術?交底的完成指標?。技術交底與否?，根據(jù)分部、分?項工程的難易程?度決定，應該在?質量計劃中明確?。實際完成計算?公式為：已經(jīng)?進行技術交底的?分部、分項工程?數(shù)量已開工的應?該進行技術交底?的分部、分項工?程數(shù)量至目前為?止，應進行技術?交底的____?個，已進行了_?___個。2?.質量控制點檢?查率____%?。指質量計劃中?的工程監(jiān)視和測?量計劃表中的全?部質量控制點的?檢查完成情況。?實際完成計算公?式為：實際已?完成檢驗的控制?點數(shù)量按工程?進度應進行檢驗?的控制點的數(shù)量?報表“備注”?中應說明。應進?行檢驗的控制點?____個，實?際已完成檢驗的?控制點____?個。3.工程?技術文件編制率?達____%。?指質量計劃中列?出的要編制的施?工____設計?、質量計劃、作?業(yè)指導書編寫完?成情況。實際完?成計算公式為：?實際已編寫完?的技術文件數(shù)量?按工程進度要求?應該編寫完的技?術文件數(shù)量報?表中應注明。至?目前，應編寫的?技術文件是__?__個，實際已?完成____個?。4.標準規(guī)?范配備率___?_%。指質量計?劃中列出的各類?標準、規(guī)范（含?材料標準）配備?情況。計算公式?為：項目部實?際配備的標準規(guī)?范數(shù)量質量計?劃中列出的標準?規(guī)范數(shù)量__?__%___?_%____%?____%報?表“備注”中應?說明，全工程應?進行技術交底的?分部、分項工程?____個，“?備注”中應說明?：質量計劃中列?出____個標?準規(guī)范，實際配?備____個。?5.不合格品?評審處置率達_?___%。指項?目已發(fā)生的三類?不合格品，對其?進行評審處置的?情況。計算公式?為：進行了評?審處置的不合格?品的數(shù)量已發(fā)?生的不合格品的?數(shù)量____?%備注中應說明?，至目前已發(fā)生?____起不合?格品，已評審處?置了____個?不合格品。6?.材料進貨驗收?率達____%?。指材料進行進?貨檢驗（按批進?行）的情況。土?建工程中，需復?驗的主材以國家?規(guī)定的同一類別?、規(guī)格型號、同?一爐批號且在規(guī)?定的數(shù)量內(nèi)為一?個批次。___?_工程用的主材?以入庫單中每一?種類別、規(guī)格型?號的材料為一個?批次（同一種材?料、同一爐批號?，分別采購了兩?次，算兩個批次?）。賒帳的以擬?入庫的單據(jù)為主?。即有土建又有?____的工程?，批次總數(shù)可相?加而得。其計算?公式為：已進行?采購檢驗的批次?實際采購材料的?批次____?%備注中應說明?。已采購材料_?___批，實際?檢驗了____?批。7.設備?完好率____?%。指當期設備?臺帳中的全部設?備（含分包方）?在施工中的完好?狀態(tài)。計算公式?為：實際完好?無損的設備臺數(shù)?當期設備臺帳中?設備總臺數(shù)備?注中應說明，設?備總臺數(shù)為__?__臺，實際完?好臺帳為___?_臺。8.采?購供方評價率_?___%。指項?目進行物資采購?，對供方評價的?控制情況。計算?公式為：實際?已評價的供方數(shù)?量項目采購物資?應評價的供方數(shù)?量____%?____%“?備注”中應說明?。項目部采購物?資（零星物資除?外）用的供方總?數(shù)量為____?個，在合格供方?____中的供?方有____個?。應評價___?_個，實際評價?了____個。?9.計量器具?周檢率____?%。指項目使用?的計量器具（念?分包工程）在檢?定有效期內(nèi)的情?況。計算公式為?：有有效檢定?證書的計量器具?臺數(shù)當期項目部?計量器具臺帳中?總臺數(shù)注意。?不含c類計量器?具?！皞渥ⅰ?中應寫明?，F(xiàn)有?計量器具___?_臺，有有效的?檢定證書的__?__臺，其中分?包方____臺?。10.顧客?提供物資驗證率?____%。顧?客提供的材料的?進貨檢驗情況。?計算公式為：?進行檢驗的材料?批次從顧客處領?出的材料的總批?次____%?____%以上?是常見的質量目?標。如項目上存?在非常見的質量?目標，由項目自?行制定計算公式?，并在簡要說明?中注明。公司?各部室的質量目?標完成情況，自?制計算公式，將?完成情況寫成書?面材料按規(guī)定時?間上報質檢科。?第五篇：質量?方針目標管理制?度一、目的：?確定質量方針，?制定年度質量目?標，促使質量管?理體系不斷完善?。二、依據(jù)：?《____藥?品管理法》、《?藥品經(jīng)營質量管?理規(guī)范實施細則?》、《藥品流通?監(jiān)督管理辦法》?和《藥品不良反?應監(jiān)測管理辦法?（試行）》等。?三、適用范圍?：適用于企業(yè)?質量方針的確定?和年度質量目標?的制定，以及對?質量方針和目標?的管理。四、?內(nèi)容：（一）?概念1、質量?方針是由企業(yè)的?主要負責人正式?發(fā)布的本企業(yè)總?的質量宗旨和方?向。2、質量?目標是企業(yè)一定?時期在質量方面?所追求的目的，?應與質量方針保?持一致。3、?質量目標是可測?量的。企業(yè)必須?在各個相關職能?和層次上將質量?目標逐級分解和?展開，以確保最?終能得以落實和?實現(xiàn)。（二）?方針、目標的制?定企業(yè)主要負?責人每年___?_召開質量領導?小組成員會議，?根據(jù)國家有關法?律、法規(guī)和政策?方針，企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，本年度的?經(jīng)營目標，上年?度的計劃完成情?況及其成績和經(jīng)?驗教訓，重新審?核質量方針，修?訂企業(yè)的質量總?目標，由企業(yè)主?要負責人批準發(fā)?布。方針、目?標制定的具體程?序：1、開各?部門負責人會議?，進行方針、目?標管理教育。?2、質量管理部?門提出年度質量?評審的報告和對?國家法律、法規(guī)?和規(guī)章的分析。?3、起草、制?定方針、目標。?4、____?有關人員進行討?論，提出修改意?見。有關人員進?行修改。5、?召開經(jīng)理辦公會?____通過，?企業(yè)主要負責人?簽字下發(fā)。（?三）方針、目標?的展開1、方?針、目標的展開?主要是指。上、?下級緊密配合。?保證橫向之間相?互協(xié)調(diào)。2、?各部門負責人簽?訂方針、目標責?任書。3、企?業(yè)主要負責人批?準實施。（四?）方針、目標的?實施各部門圍?繞企業(yè)下達的目?標，制定相應的?工作計劃和方案?，按時間分進度?，將要求和任務?層層分解，落實?到各崗位。質量?管理部門根據(jù)質?量方針、目標，?制定出年度工作?計劃和相應的措?施。1、加強?質量管理教育（?1）____員?工進行質量知識?培訓，強化員工?質量意識，樹立?“質量第一，用?戶至上”的觀點?。（2）抓好?重點管理，充分?調(diào)動和發(fā)揮員工?的積極主動性。?（3）樹立“?用戶至上”的觀?念，不斷改進和?提高服務質量，?為客戶提供良好?的服務。2、?實行質量責任制?以保證藥品質?量，確保人民用?藥安全有效為核?心，根據(jù)質量要?素展開質量活動?。落實到崗位或?責任人，明確各?部門、各崗位的?質量責任。（?五）方針、目標?的考核質量方?針、質量總目標?貫徹執(zhí)行情況，?由質量管理部門?受質量領導小組?委托，定期__?__考核。各?部門質量目標考?核指標（1）藥?品購進部門①?供貨單位、購進?品種的合格率_?___%。首營?企業(yè)和首營品種?審核率____?%。②供貨單?位銷售人員均有?符合規(guī)定的法人?授權委托書合格?率____%。?③藥品購進記?錄準確、完整，?合格率____?%。④每份購?進合同的內(nèi)容必?須含有規(guī)定的質?量條款，購進合?同如不是以書面?形式確立的，應?簽訂有有效期限?的質量保證協(xié)議?書，正確率__?__%。（2?）藥品倉儲部門?①藥品儲存正確?率____%。?②重點養(yǎng)護品?種養(yǎng)護率___?_%。③藥品?出庫復核率__?__%、準確率?____%.④?運輸藥品完好率?____%。⑤?運輸藥品差錯率?____%（3?）藥品銷售部門?①銷售單位合法?性____%②?銷售記錄準確完?整____%（?4）質量管理部?門①藥品入庫驗?收率____%?。②驗收記錄?準確完整___?_%③驗收后入?庫藥品合格率_?___%。④?不合格藥品處理?及時，處理率_?___%。⑤藥?品質量檔案準確?率____%。?⑥質量查詢、投?訴或事故處理及?時，處理率__?__%。⑦首營?企業(yè)、首營品種?審核的審核率、?準確率____?%。⑧重大質量?信息及時收集、?分析、傳遞與處?理。（5）人?事教育部門①?員工繼續(xù)教育和?培訓檔案建檔率?____%。?②質量管理人員?省級繼續(xù)教育培?訓率____%?。③直接接觸?藥品崗位人員每?年____健康?檢查，檢查率_?___%、建檔?率____%。?工程質量目標?管理制度樣本（?二）4/0?qg303.1?3—____1?范圍。本制度規(guī)?定了公司各管理?層的質量目標的?制定實施與控制?的管理辦法。?本制度適用于總?公司、項目部質?量目標的管理。?2歸屬標準?調(diào)整3.1定?義3.1.1?質量目標。指在?質量管理體系中?對組織的工程產(chǎn)?品和管理工作中?各項有關內(nèi)容所?要達到的指標。?3.1.2質?量目標的分解。?指公司各部室、?項目部將公司總?質量目標中的某?一相關目標分別?化解為本單位的?可以進行實施定?量的或定性的分?目標。3.1?.3質量目標的?展開：指公司各?部室為保證公司?某一相關目標的?實現(xiàn)，而對本部?門有關的能間接?影響公司總目標?實現(xiàn)的管理工作?而制定的分目標?3.1.4質?量目標的動態(tài)管?理：指質量目標?從制定到最終結?束，全過程各階?段的管理。通常?包括：計劃的制?定階段、實施階?段、糾偏階段、?實現(xiàn)階段的日常?管理。4工作?流程4.1質量?目標的分類4.?1.1按管理層?次分：a）總?公司質量目標、?總公司各部室質?量目標；b）項?目部工程質量目?標、項目部各職?能組質量目標。?4.1.2按?性質分：a）工?程質量目標；?b）分公司質量?目標、分公司各?科室質量目標；?c）工作質量目?標。4.2質?量目標的制定?4.2.1總公?司質管辦根據(jù)管?理評審對公司質?量目標的評價結?果，制定或修訂?公司的質量目標?。____公?司各部室根據(jù)業(yè)?務歸口管理的原?則，將公司總目?標中的某一目標?作為本部室的主?控目標。__?__公司各部室?除將相關的總公?司質量目標作為?本部門的主控目?標外，還應根據(jù)?本部的工作業(yè)務?范圍，將公司質?量目標進行展開?，制定本部門、?本單位的工作質?量目標。__?__項目部應根?據(jù)合同的規(guī)定、?總公司的質量目?標、以及總公司?對項目部內(nèi)定的?要求，制定本項?目的質量目標。?____項目?部的質量目標應?包括，工程質量?目標和安全生產(chǎn)?及顧客滿意方面?的目標，還可以?有成本控制、進?度控制、分包管?理等方面的目標?。____項?目部各職能組應?將項目部目標中?的與本組業(yè)務有?關的目標作為本?組的主控目標。?此外還應根據(jù)自?身的工作業(yè)務范?圍，制定相應的?工作質量目標。?4.3質量目?標的審批4.?3.1總公司的?質量目標由管理?者代表審核，總?經(jīng)理批準。4?.3.2總公司?各部室的質量目?標由公司各主管?領導審批。_?___分公司的?質量目標由分公?司各科長審核，?分公司經(jīng)理批準?。____項?目部及各職能組?的質量目標由項?目工程師審核，?項目經(jīng)理批準。?4.4質量目?標的上報__?__公司各部室?、分公司的質量?目標在年初制定?，每年的___?_月份上報質管?辦。____?項目部的質量目?標和各職能組的?質量目標，在項?目的質量計劃中?列出。質量計劃?按公司的程序文?件要求上報質管?辦。4.5質?量目標的實施?4.5.1總公?司各部室的質量?目標的實施和控?制、管理，要落?實到部（科）室?的各相關管理人?員身上，最好在?職能分配表上明?確，不允許一個?人全包。__?__項目部的質?量目標的實施、?控制、管理也要?落實到具體的相?關管理人員身上?。項目各分部、?分項質量目標應?落實到具體的施?工班組，尤其是?優(yōu)良等級的分部?、分項工程目標?，在技術交底中?應向班組交待創(chuàng)?優(yōu)的辦法和標準?。4.5.3?質量目標是通過?各管理人員的工?作和施工人員的?作業(yè)來完成的。?質量目標完成的?好壞是通過管理?人員對目標的控?制的質量來決定?的。4.5.?4為搞好質量目?標的控制，各部?室、科室、各項?目部各級管理人?員在日常工作中?，應針對有關質?量目標建立信息?臺帳，積累、收?集和記載有關信?息，并將信息及?時傳遞公司質管?辦。4.6質?量目標完成情況?的檢查和糾正措?施4.6.1?各部室、各項目?部確定質量目標?的主管人員，每?季度對每個階段?目標實現(xiàn)情況進?行統(tǒng)計、分析和?總結。各部室主?任、分公司經(jīng)理?、項目經(jīng)理對統(tǒng)?計中發(fā)現(xiàn)的未能?完成預訂計劃目?標，以及異常信?息應采取糾正措?施。4.6.?2糾正措施應對?未完成預訂計劃?的目標的原因進?行分析，找出原?因后，有針對性?的一一對應，制?定糾正措施。?4.6.3糾正?措施制定后應經(jīng)?本部門、本單位?的負責人審批。?項目部可經(jīng)項目?經(jīng)理或項目工程?師審批后實施。?4.6.4實?施后的結果應由?審批者進行跟蹤?驗證。并在適當?的時機對糾正措?施的有效性進行?評審。4.6?.5對糾正措施?有效性評審或跟?蹤驗證后，又出?現(xiàn)同樣的問題，?則應重新尋找原?因，再采取新的?糾正措施。4?.7質量目標完?成情況的上報與?發(fā)布____?公司各部室、分?公司每年___?_月底、___?_月底向質管辦?報告一次本部門?、本單位的質量?目標完成情況。?由質管辦匯總全?公司質量目標完?成情況。4.?7.2不管何時?開工的項目部每?年____月底?、____月底?應將質量目標完?成的情況上報質?管辦。4.7?.3每年___?_月、下一年的?____月質管?辦匯總各單位完?成的質量目標并?進行發(fā)布。4?.8常見的質量?目標____?項目部常見的質?量目標有：單?位工程質量一次?交驗合格；單位?工程質量一次交?驗合格率___?_%（兩個或以?上單位工程）；?單位工程質量交?驗合格；機電設?備安裝工程優(yōu)良?率____％（?兩個或以上單位?工程用）；工程?質量達到優(yōu)良標?準；顧客滿意度?____分以上?；杜絕重大傷亡?事故、輕傷不超?過____起；?保證按合同工期?完成施工任務，?也可以加上成本?目標。___?_項目部職能組?的質量目標一般?有：技質安組?：工程技術交底?率____％，?質量控制點檢查?率____％，?工程技術文件編?制率____％?，標準規(guī)范配備?率____％，?不合格品的評審?處置率____?％，現(xiàn)場人員安?全教育率___?_％，現(xiàn)場施工?人員安全防護用?品佩戴率達％?以上，對分包工?程達到“三專”?（專人、專崗、?專業(yè)）管理等。?材設組。材料?進貨驗收率達_?___％，設備?完好率達___?_％以上，采購?供方評價率__?__％，監(jiān)測裝?置周檢率達__?__％，顧客提?供物資驗證率_?___％，顧客?提供物資合格證?（材質單）收集?率達____％?以上，材料標準?配備率達___?_％以上，工程?供方采購物資進?貨驗收備案率_?___％。_?___項目部、?項目職能組應根?據(jù)項目實際情況?來選擇適合的上?述的質量目標，?作為本項目、本?職能組的質量目?標。4.9典?型的質量目標的?計算方法一項?目工程質量目標?：1.單位工?程一次交驗合格?。本目標只在工?程全部竣工后，?監(jiān)理工程師或業(yè)?主在《單位工程?質量評定表》上?簽字認可后，才?能填寫；并且在?聯(lián)動空負荷試車?中一次成功，才?算。試車未成功?，二次試車才成?功不算。2.?工程交驗優(yōu)良率?____%。本?目標只有在該項?目有兩個以上單?位工程時，才能?使用。優(yōu)良率和?總公司的目標含?義一致，指的單?位工程，竣工后?才能統(tǒng)計。計算?公式為：評定?為優(yōu)良的單位工?程項目的單位工?程總數(shù)辦。?3.顧客滿意度?達____分以?上。本目標指工?程竣工后，項目?上進行顧客滿意?度測量的平均分?數(shù)。計算公式為?：每次測量的?分數(shù)之和測量?的次數(shù)工程在?施時，只需將已?進行測量的每次?測量資料報公司?經(jīng)營部，資料中?要有《顧客意見?調(diào)查表》、《顧?客滿意度測量計?算表》。4.?輕傷事故率不超?過____起，?杜絕重大傷亡事?故。本目標也只?是在工程竣工后?才能算最終結果?。工程在施時?上報本目標，反?映截止上報日已?發(fā)生的輕傷次數(shù)?。杜絕重大傷?亡事故。本目標?無論何時，只要?發(fā)生重傷或死亡?事故，就算未完?成目標。重傷和?輕傷之間的區(qū)分?，以公司安全部?門界定為準。?____%工?程在施時，只需?將已完成的單位?、分項、分部質?量目標明細表報?質管本目標要求?，發(fā)生后立即報?公司質管辦和工?程部質安監(jiān)管科?。未發(fā)生的在資?料中說明即可。?二項目職能組?的目標1.工?程技術交底率_?___%。本目?標指應該進行分?部、分項工程技?術交底的完成指?標。技術交底與?否，根據(jù)分部、?分項工程的難易?程度決定，應該?在質量計劃中明?確。實際完成計?算公式為：已?經(jīng)進行技術交底?的分部、分項工?程數(shù)量已開工的?應該進行技術交?底的分部、分項?工程數(shù)量至目前?為止，應進行技?術交底的___?_個，已進行了?____個。?2.質量控制點?檢查率____?%。指質量計劃?中的工程監(jiān)視和?測量計劃表中的?全部質量控制點?的檢查完成情況?。實際完成計算?公式為：實際?已完成檢驗的控?制點數(shù)量按工?程進度應進行檢?驗的控制點的數(shù)?量報表“備注?”中應說明。應?進行檢驗的控制?點____個，?實際已完成檢驗?的控制點___?_個。3.工?程技術文件編制?率達____%?。指質量計劃中?列出的要編制的?施工組織設計、?質量計劃、作業(yè)?指導書編寫完成?情況。實際完成?計算公式為：?實際已編寫完的?技術文件數(shù)量按?工程進度要求應?該編寫完的技術?文件數(shù)量報表?中應注明。至目?前，應編寫的技?術文件是___?_個，實際已完?成____個。?4.標準規(guī)范?配備率____?%。指質量計劃?中列出的各類標?準、規(guī)范（含材?料標準）配備情?況。計算公式為?：項目部實際?配備的標準規(guī)范?數(shù)量質量計劃?中列出的標準規(guī)?范數(shù)量___?_%____?%____%?____%報表?“備注”中應說?明，全工程應進?行技術交底的分?部、分項工程_?___個，“備?注”中應說明：?質量計劃中列出?____個標準?規(guī)范，實際配備?____個。?5.不合格品評?審處置率達__?__%。指項目?已發(fā)生的三類不?合格品，對其進?行評審處置的情?況。計算公式為?：進行了評審?處置的不合格品?的數(shù)量已發(fā)生?的不合格品的數(shù)?量____%?備注中應說明，?至目前已發(fā)生_?___起不合格?品，已評審處置?了____個不?合格品。6.?材料進貨驗收率?達____%。?指材料進行進貨?檢驗（按批進行?）的情況。土建?工程中，需復驗?的主材以國家規(guī)?定的同一類別、?規(guī)格型號、同一?爐批號且在規(guī)定?的數(shù)量內(nèi)為一個?批次。安裝工程?用的主材以入庫?單中每一種類別?、規(guī)格型號的材?料為一個批次（?同一種材料、同?一爐批號，分別?采購了兩次，算?兩個批次）。賒?帳的以擬入庫的?單據(jù)為主。即有?土建又有安裝的?工程，批次總數(shù)?可相加而得。其?計算公式為：已?進行采購檢驗的?批次實際采購材?料的批次__?__%備注中應?說明。已采購材?料____批，?實際檢驗了__?__批。7.?設備完好率__?__%。指當期?設備臺帳中的全?部設備（含分包?方）在施工中的?完好狀態(tài)。計算?公式為：實際?完好無損的設備?臺數(shù)當期設備臺?帳中設備總臺數(shù)?備注中應說明?，設備總臺數(shù)為?____臺，實?際完好臺帳為_?___臺。8?.采購供方評價?率____%。?指項目進行物資?采購，對供方評?價的控制情況。?計算公式為：?實際已評價的供?方數(shù)量項目采購?物資應評價的供?方數(shù)量___?_%____?%“備注”中應?說明。項目部采?購物資（零星物?資除外）用的供?方總數(shù)量為__?__個，在合格?供方名錄中的供?方有____個?。應評價___?_個，實際評價?了____個。?9.計量器具?周檢率____?%。指項目使用?的計量器具（念?分包工程）在檢?定有效期內(nèi)的情?況。計算公式為?：有有效檢定?證書的計量器具?臺數(shù)當期項目部?計量器具臺帳中?總臺數(shù)注意。?不含c類計量器?具?！皞渥ⅰ?中應寫明。現(xiàn)有?計量器具___?_臺，有有效的?檢定證書的__?__臺，其中分?包方____臺?。10.顧客?提供物資驗證率?____%。顧?客提供的材料的?進貨檢驗情況。?計算公式為：?進行檢驗的材料?批次從顧客處領?出的材料的總批?次____%?____%以上?是常見的質量目?標。如項目上存?在非常見的質量?目標，由項目自?行制定計算公式?，并在簡要說明?中注明。公司?各部室的質量目?標完成情況，自?制計算公式，將?完成情況寫成書?面材料按規(guī)定時?間上報質檢科。?第五篇：質量?方針目標管理制?度一、目的：?確定質量方針，?制定年度質量目?標，促使質量管?理體系不斷完善?。二、依據(jù)：?《中華人民共?和國藥品管理法?》、《藥品經(jīng)營?質量管理規(guī)范實?施細則》、《藥?品流通監(jiān)督管理?辦法》和《藥品?不良反應監(jiān)測管?理辦法（試行）?》等。三、適?用范圍：適用?于企業(yè)質量方針?的確定和年度質?量目標的制定，?以及對質量方針?和目標的管理。?四、內(nèi)容：?（一）概念1?、質量方針是由?企業(yè)的主要負責?人正式發(fā)布的本?企業(yè)總的質量宗?旨和方向。2?、質量目標是企?業(yè)一定時期在質?量方面所追求的?目的，應與質量?方針保持一致。?3、質量目標?是可測量的。企?業(yè)必須在各個相?關職能和層次上?將質量目標逐級?分解和展開，以?確保最終能得以?落實和實現(xiàn)。?（二）方針、目?標的制定企業(yè)?主要負責人每年?組織召開質量領?導小組成員會議?，根據(jù)國家有關?法律、法規(guī)和政?策方針，企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，本年度?的經(jīng)營目標，上?年度的計劃完成?情況及其成績和?經(jīng)驗教訓，重新?審核質量方針，?修訂企業(yè)的質量?總目標，由企業(yè)?主要負責人批準?發(fā)布。方針、?目標制定的具體?程序：1、開?各部門負責人會?議，進行方針、?目標管理教育。?2、質量管理