2023車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?車間班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)樣?本轉(zhuǎn)眼?間___?_年很快?就過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門的密?切配合下?，我始終?堅(jiān)持以科?學(xué)指導(dǎo)，?落實(shí)__?__，以?“想干事?、會(huì)干事?、干成事?”為目標(biāo)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?圓滿完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。為?了今后更?好地做好?生產(chǎn)工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作方法?和效率，?克服不足??，F(xiàn)將_?___年?工作完成?匯報(bào)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺(jué)悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來(lái)審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹(shù)立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開(kāi)拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹(shù)立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛(ài)?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開(kāi)展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù),?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說(shuō)“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無(wú)論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹(shù)立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過(guò)?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開(kāi)展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來(lái)辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說(shuō)明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹(shù)立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹(shù)?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全放在心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過(guò)我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無(wú)安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費(fèi)的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺(tái)?機(jī)生產(chǎn)的?，決不用?兩臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對(duì)刀具的?管理我提?出點(diǎn)要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰(shuí)超?標(biāo)誰(shuí)受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫(kù)手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過(guò)主?管簽字下?，不得從?倉(cāng)庫(kù)向外?領(lǐng)刀具，?否則一律?視為盜竊?行為，通?過(guò)這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅(jiān)決?不允許扔?掉，限度?的提高刀?具的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主管?簽字審批?，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。四、?從細(xì)節(jié)抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工下班?關(guān)窗戶、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?、不準(zhǔn)隨?便撕毀文?件、圖紙?等一系列?不良好的?習(xí)慣，杜?絕浪費(fèi)，?從自身做?起。七?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，及票?據(jù)、文件?的管理工?作，對(duì)各?班組進(jìn)行?工作制定?，并進(jìn)行?質(zhì)量考核?，對(duì)各班?組的各項(xiàng)?記錄進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種文?件有專人?保管，統(tǒng)?領(lǐng)取，使?得內(nèi)業(yè)管?理逐步走?向完善。?八、不?足之處?2、對(duì)員?工的思想?教育工作?不夠，導(dǎo)?致出現(xiàn)了?上下級(jí)的?溝通不到?位現(xiàn)象，?一方面說(shuō)?明了員工?的素質(zhì)有?待提高，?一方面也?說(shuō)明了自?身管理不?到位。?3、工作?力度還不?夠大，個(gè)?別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒(méi)有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細(xì)做到?位。九?、___?_年的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認(rèn)證?管理，確?保各項(xiàng)工?作順利完?成。3?、重點(diǎn)做?好員工技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練習(xí)?工作，打?造出一支?技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規(guī)程工?作。5?、抓好節(jié)?能降耗和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。6、?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和?請(qǐng)示匯報(bào)?工作。?總之，在?____?年的工作?中我會(huì)繼?續(xù)加大學(xué)?習(xí)和工作?熱情，以?樹(shù)立__?__。認(rèn)?認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)的?工作，完?成好領(lǐng)導(dǎo)?交給我的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。為?企業(yè)的發(fā)?展壯大、?為構(gòu)建和?諧車間、?和諧生產(chǎn)?、和諧企?業(yè)貢獻(xiàn)自?己的全部?力量。?2023?車間班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)樣?本（二）?在工作?成績(jī)的方?面：班?組工作取?得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?由于工作?思路清晰?，講究工?作方法，?效率較高?，經(jīng)常提?出合理化?建議，比?如看到劑?量標(biāo)識(shí)的?廢絲記錄?格式太小?，一旦出?現(xiàn)錯(cuò)位沒(méi)?有寫正確?數(shù)的位置?，就和領(lǐng)?導(dǎo)建議將?格式擴(kuò)大?;比如看?到崗位上?的重要數(shù)?據(jù)資料沒(méi)?有東西裝?，不好好?保存很容?易丟失，?就和領(lǐng)導(dǎo)?建議給配?了三個(gè)資?料盒;并?且每次四?點(diǎn)班都按?照日期自?己一一整?理擺放到?資料盒里?。班里?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?勇于面對(duì)?，直言不?諱的指出?來(lái)，隔三?差五給班?員開(kāi)會(huì)，?和其他班?組人員發(fā)?生矛盾時(shí)?絕不偏袒?自己人，?能夠站在?一個(gè)客觀?的角度看?問(wèn)題，比?如白班叉?車來(lái)替班?時(shí)，出現(xiàn)?矛盾不是?胳膊肘往?里扭，而?是嚴(yán)厲的?指出自己?班員的錯(cuò)?誤做法，?嚴(yán)肅了班?風(fēng)，一個(gè)?班組工作?的好壞，?不能完全?靠班組長(zhǎng)?一個(gè)人，?要依靠班?組成員的?集體力量?這點(diǎn)一定?要認(rèn)清，?突出個(gè)人?是很危險(xiǎn)?的，本人?經(jīng)常告誡?自己看到?困難一定?要往前沖?，絕不含?糊;可是?看到榮譽(yù)?一定要往?后退，絕?不爭(zhēng)風(fēng)。?從過(guò)去?的一年看?，自己在?庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)?和全體班?員的幫助?下，很好?的協(xié)調(diào)了?與后處理?和紡絲和?質(zhì)檢及調(diào)?度等有關(guān)?部門的關(guān)?系，核算?有關(guān)報(bào)表?無(wú)差錯(cuò)和?誤差，帶?領(lǐng)全體班?員能按時(shí)?完成或提?前完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，工?作成績(jī)比?較突出，?效果良好?!在需?要改進(jìn)的?方面：?由于本人?對(duì)班組某?些突發(fā)事?件還有些