班組年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)班組年終?工作總結(jié)?范文_?___，?我們__?__班全?體人員都?能以公司?政策方針?為指導(dǎo)，?以分廠領(lǐng)?導(dǎo)為核心?，嚴(yán)格執(zhí)?行分廠、?車間的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃。為全?面完成全?年本班組?的生產(chǎn)任?務(wù)努力工?作。和兩?種產(chǎn)品超?額完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)。受系?統(tǒng)技改的?制約，沒(méi)?有完成全?年的生產(chǎn)?計(jì)劃。但?是大家都?能在相應(yīng)?的工作崗?位上積極?工作，為?公司的發(fā)?展作出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在這?新年來(lái)臨?之際，為?進(jìn)一步總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，現(xiàn)將?工藝甲班?全年的工?作總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)的完成?：(1?)產(chǎn)品產(chǎn)?量：全?年甲班共?完成__?__噸，?消耗__?__噸，?消耗蒸汽?____?噸。單耗?為_(kāi)__?_噸/噸?，較去年?的___?_噸/噸?上升了_?___公?斤。蒸汽?單耗為_(kāi)?___噸?/噸，較?去年的1?..__?__噸/?噸下降了?____?公斤。消?耗上升的?主要原因?是。全?年共完成?____?噸，消耗?____?噸，消耗?____?噸，消耗?蒸汽__?__噸。?單耗為_(kāi)?___噸?/噸。較?去年有所?下降。?(2)產(chǎn)?品質(zhì)量：?幾產(chǎn)品?的質(zhì)量全?年班中過(guò)?程產(chǎn)品合?格率__?__%，?全年班中?無(wú)任何質(zhì)?量事故發(fā)?生。(?3)安全?環(huán)保：?全年達(dá)到?安全文明?生產(chǎn)，安?全上無(wú)人?為責(zé)任事?故發(fā)生，?環(huán)保上無(wú)?污染事故?發(fā)生。?二、生產(chǎn)?管理：?(1)安?全環(huán)保方?面：在生?產(chǎn)上牢抓?安全生產(chǎn)?不放松,?做到安全?生產(chǎn)無(wú)小?事，環(huán)保?是大事。?根據(jù)不同?季節(jié)，嚴(yán)?抓安全生?產(chǎn)管理;?嚴(yán)格生產(chǎn)?責(zé)任制;?嚴(yán)格勞動(dòng)?紀(jì)律;嚴(yán)?格廢水、?廢氣排放?。真正做?到“不安?全、不環(huán)?保、不生?產(chǎn)。”從?而保證了?全年無(wú)任?何責(zé)任事?故發(fā)生。?(2)?設(shè)備管理?方面：認(rèn)?真組織好?本班生產(chǎn)?的同時(shí)，?積極配合?車間搞好?設(shè)備管理?的日常管?理工作。?特別是抓?好夜間的?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作?，出現(xiàn)設(shè)?備故障時(shí)?積極組織?處理，以?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行。從而?為完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(3?)質(zhì)量管?理方面：?對(duì)于本車?間的三種?產(chǎn)品在生?產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)?格把關(guān)，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)工藝?指標(biāo)，嚴(yán)?格工藝操?作規(guī)程。?崗位出現(xiàn)?工況異常?及時(shí)調(diào)整?，組織分?析處理以?保證生產(chǎn)?運(yùn)行正常?和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?。達(dá)到全?年各產(chǎn)品?質(zhì)量合格?率___?_%。?(4)其?它基礎(chǔ)工?作：結(jié)合?公司提出?的精細(xì)化?管理，在?保證生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的同時(shí)，?認(rèn)真配合?車間搞好?本班組的?現(xiàn)場(chǎng)清理?，認(rèn)真督?促積極參?與。并認(rèn)?真組織搞?好各產(chǎn)品?檢修、停?車后的開(kāi)?車工作，?那有困難?就及時(shí)靠?上去幫助?解決問(wèn)題?。認(rèn)真組?織調(diào)整生?產(chǎn)系統(tǒng)的?、水電、?汽的平衡?。保證了?系統(tǒng)的長(zhǎng)?周期滿負(fù)?荷運(yùn)行。?三、思?想政治工?作和民主?管理：?(1)思?想政治工?作：在搞?好安全生?產(chǎn)的同時(shí)?，始終貫?穿抓好職?工的政治?思想學(xué)習(xí)?工作。和?公司政策?方針__?__保持?一致，并?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?各時(shí)期公?司、分廠?、車間的?學(xué)習(xí)文件?和方針目?標(biāo)。在績(jī)?效工資實(shí)?行的過(guò)程?中，許多?職工有情?緒和不理?解就認(rèn)真?做以解釋?，及時(shí)做?好思想工?作保證了?不會(huì)因?yàn)?思想波動(dòng)?而影響正?常生產(chǎn)。?從而保證?了職工的?思想關(guān)念?跟得上公?司的發(fā)展?。(2?)民主管?理：在做?好所有基?楚工作的?同時(shí)，認(rèn)?真開(kāi)展班?內(nèi)的民主?管理工作?，來(lái)充分?調(diào)動(dòng)職工?的積極性?。在班務(wù)?公開(kāi)上，?始終保持?公開(kāi)、公?平、公正?的原則，?做到每月?考勤、考?核兩公開(kāi)??？己松?做到細(xì)化?、量化;?做到日常?考核上“?一視同仁?，一碗水?端平，不?循私情，?公平、公?正?！?以上總結(jié)?了___?_年__?__班的?整體工做?完成情況?，當(dāng)然成?績(jī)的取得?是全體人?員共同努?力的結(jié)果?，其中也?存在些不?足之處。?在班中車?間查出多?人違崗現(xiàn)?象，這說(shuō)?明日常管?理過(guò)程中?還存在不?完善之處?，須在下?一步工作?中重點(diǎn)加?強(qiáng)，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，以?保證__?__年所?有工作的?順利完成?。在__?__年的?工做中我?們工藝甲?班將認(rèn)真?做好以下?工作：?(1)在?____?年新考核?細(xì)則執(zhí)行?的基礎(chǔ)上?，按照分?廠___?_年目標(biāo)?責(zé)任書(shū)認(rèn)?真分解落?實(shí)好全年?各產(chǎn)品的?產(chǎn)量任務(wù)?，降低各?產(chǎn)品的消?耗成本，?抓好各產(chǎn)?品的質(zhì)量?和安全環(huán)?保工作，?認(rèn)真吸取?事故的教?訓(xùn)，堅(jiān)決?杜絕任何?人為責(zé)任?事故發(fā)生?，保證_?___年?安全文明?生產(chǎn)。認(rèn)?真做到“?抓管理、?抓小事、?抓細(xì)節(jié)”?始終以“?安全文明?生產(chǎn)、保?護(hù)好環(huán)境?”為宗旨?;以“生?產(chǎn)成本利?潤(rùn)”為核?心，向消?耗成本要?效益。?(2)認(rèn)?真學(xué)習(xí)新?工藝、新?知識(shí)。組?織好氯化?芐技改后?新工藝的?生產(chǎn)和節(jié)?能降耗工?作，為完?成___?_年努力?做好工作?。(3?)認(rèn)真搞?好本班組?的各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工?作。嚴(yán)格?管理、嚴(yán)?格各項(xiàng)規(guī)?章制度、?嚴(yán)格各項(xiàng)?工藝規(guī)程?。保證全?員參與自?覺(jué)執(zhí)行。?并認(rèn)真搞?好本班組?日常管理?工作，抓?好各項(xiàng)專?業(yè)管理，?促進(jìn)__?__年班?內(nèi)工作再?上新臺(tái)階?。(4?)在政治?思想上高?度和公司?保持一致?，認(rèn)真轉(zhuǎn)?變思想、?更新關(guān)念?，緊跟公?司的發(fā)展?形勢(shì)。在?民主管理?上始終保?持公開(kāi)、?公平、公?正的原則?，做到考?勤、考核?、獎(jiǎng)金三?公開(kāi)。根?據(jù)___?_年的考?核細(xì)則，?認(rèn)真搞好?職工的日??？己斯?作，嚴(yán)格?把關(guān)為職?工的晉升?拿出可靠?真實(shí)的考?評(píng)、考核?數(shù)據(jù)。力?爭(zhēng)___?_年全面?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)，保證?年底大家?都能拿全?年終加薪?和工資晉?級(jí)!班?組年終工?作總結(jié)范?文（二）?說(shuō)班組?是企業(yè)的?“細(xì)胞”?，那么，?班組長(zhǎng)則?是“細(xì)胞?”中的“?細(xì)胞核”?，是工人?的排頭兵?和領(lǐng)頭雁?，班組長(zhǎng)?能否勝任?，班組工?作的好壞?，直接關(guān)?系到企業(yè)?的興衰。?作為班長(zhǎng)?，做事要?顧全大局?，凡事從?全班的工?作考慮，?精益求精?，在日常?工作中要?起帶頭作?用，不僅?要勤于學(xué)?習(xí)，而且?要善于思?考，努力?提高自身?素質(zhì)，要?以德立威?，有威才?能有為。?作為一?名班組長(zhǎng)?，既是一?線崗位上?一個(gè)兵，?又是一個(gè)?特殊的兵?，自己不?僅要懂技?術(shù)、會(huì)業(yè)?務(wù)，又要?謹(jǐn)協(xié)調(diào)、?善管理。?薄膜的維?修技術(shù)含?量較高，?工作性質(zhì)?比較特殊?，高速轉(zhuǎn)?動(dòng)設(shè)備很?多，高溫?的部位較?多，因此?，安全生?產(chǎn)是一切?工作的前?提，是班?組發(fā)展的?根本保證?。所以在?工作上我?們以預(yù)防?為主堅(jiān)持?每次上安?全學(xué)習(xí)課?時(shí)安全必?講，反復(fù)?講，積極?配合公司?組織的各?項(xiàng)安全學(xué)?習(xí)和相關(guān)?活動(dòng)。對(duì)?公司制定?的安全規(guī)?章制度嚴(yán)?格執(zhí)行。?班前會(huì)上?經(jīng)常講安?全，把安?全工作落?到實(shí)處，?就平時(shí)出?現(xiàn)的安全?隱患及時(shí)?治理，對(duì)?違章及時(shí)?制止，班?組在一年?中避免多?起安全事?故。在?工作中，?針對(duì)薄膜?工作性質(zhì)?的特殊性?，總結(jié)了?有效的工?作方式。?1、及?時(shí)處理設(shè)?備故障，?薄膜沒(méi)有?備用設(shè)備?，就是說(shuō)?如果任何?一個(gè)環(huán)節(jié)?出問(wèn)題就?會(huì)導(dǎo)致生?產(chǎn)線的停?工，所以?對(duì)于薄膜?的設(shè)備我?們提的口?號(hào)就是事?不過(guò)夜，?不管什么?時(shí)候有事?就是馬上?組織人員?抓緊處理?，把損失?降到最低?，盡快把?生產(chǎn)線開(kāi)?起來(lái)，休?息時(shí)間_?___分?鐘就要到?崗。2?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?最簡(jiǎn)單的?處理方法?。由于設(shè)?備的先進(jìn)?性，對(duì)于?維修人員?來(lái)說(shuō)要求?技術(shù)水平?比較高，?所以每處?理一個(gè)問(wèn)?題就要總?結(jié)，經(jīng)常?性出的問(wèn)?題就和大?家一起學(xué)?習(xí)，做到?人人都會(huì)?，特殊的?問(wèn)題就和?車間及設(shè)?備部的技?術(shù)人員共?同研究，?拿出方案?最終解決?，做到盡?量不走彎?路。3?、合理進(jìn)?行備件替?代，降低?成本，保?障設(shè)備平?穩(wěn)運(yùn)行。?由于生產(chǎn)?線的特殊?性，備件?是工作的?重點(diǎn)，首?先組織人?員做好設(shè)?備臺(tái)帳，?盡可能的?將備件計(jì)?劃完善，?然后經(jīng)過(guò)?認(rèn)真考察?盡可能備?件國(guó)產(chǎn)化?，降低維?修成本，?目前已成?功代替一?部分，為?企業(yè)節(jié)約?了成本又?減少了備?件的采購(gòu)?周期。?4、組織?技術(shù)骨干?進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)，成?功解決長(zhǎng)?期制約生?產(chǎn)線平穩(wěn)?生產(chǎn)問(wèn)題?。生產(chǎn)線?交工時(shí)存?在著不少?的問(wèn)題，?生產(chǎn)不平?穩(wěn)，設(shè)備?故障多，?我們組織?技術(shù)骨干?逐項(xiàng)攻關(guān)?，先后解?決了熱油?爐問(wèn)題，?收卷機(jī)問(wèn)?題，控制?系統(tǒng)問(wèn)題?，液壓?jiǎn)?元問(wèn)題，?分切機(jī)問(wèn)?題等逐步?使生產(chǎn)平?穩(wěn)，到現(xiàn)?在已經(jīng)達(dá)?到每月因?設(shè)備檢修?時(shí)間小于?____?個(gè)