生產部門工作總結范本（三篇）

第15頁共15頁生產部門?工作總結?范本_?___生?產部在公?司總經理?正確指導?和支持下?，經過廣?大員工的?共同努力?，積極開?展工作取?得了一定?的成績，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結經?驗努力克?服。一?、工作重?點1.?配合進行?1#機的?技改及備?件選購整?理工作?一號機的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準?備工作沒?有完全到?位，對現?有設施的?認識不夠?充分，以?至于基礎?的重建工?作耽誤了?一號機改?造的整個?進程，在?公司總經?理的多次?督促下，?經過各方?面的通力?協(xié)作，機?組比計劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進入調?試階段。?由于新機?組與原m?ak機存?在較大差?異調試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測器頻?繁動作等?缺陷之后?機組終于?可以穩(wěn)定?運行并網?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當?大的作用?。在一?號機正常?運行的階?段，生產?部對一號?機的遺留?備件進行?了大規(guī)模?的清點，?多次赴及?其他廠家?訂購、定?做有關備?件，仔細?復核尺寸?，并將到?廠的備件?進行徹底?的除碳清?潔并經過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。2.?保證全年?順利完成?發(fā)電任務?進入_?___發(fā)?電任務較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進入?用電高峰?期，機組?以連續(xù)并?網運行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀錄?，在此期?間生產部?面對繁重?的工作量?，適時的?安排班次?調整了班?組運行人?員以適應?新形勢下?的工作需?求，經受?住了未曾?預料的嚴?峻考驗。?由于連續(xù)?發(fā)電機組?多以疲勞?狀態(tài)運行?，出現問?題的概率?明顯增多?，解決機?組的臨時?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問?題，在保?證機組無?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機?組全年的?正常穩(wěn)定?運行。?二、日常?工作1?.由于發(fā)?電任務繁?重，機組?的檢修工?作相應增?多，生產?部根據任?務的輕重?緩急合理?安排落實?有關的檢?修項目，?將檢修工?作票與報?修單落實?到人基本?做到小修?不過夜，?并發(fā)現問?題或故障?及時解決?，在保證?檢修質量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?2.不?斷強調運?行人員加?強責任心?，認真_?___各?項既定的?規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)?行交接班?制度，設?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會議?及值班長?會議的決?議有效落?實，努力?發(fā)揮一線?青年骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎?金考核中?拉開了員?工之間的?差距加大?了獎懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3.不斷?督促員工?加強對工?作環(huán)境及?設備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機組安?全穩(wěn)定運?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問題?，保證設?備及廠區(qū)?處于健康?的生產工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機?組待命時?間較多，?運行人員?以設備的?油漆工作?作為工作?重點，_?___臺?機組將以?嶄新的外?觀進入_?___。?4.加?強員工的?崗位學習?，提高自?身業(yè)務水?平及動手?實踐能力?，在__?__全體?員工經過?學習順利?通過安規(guī)?考試及現?場考問。?三、安?全與管理?___?_是安全?與管理年?，為切實?加強全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現，防止?設備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產部做了?以下工作?：1.?上半年為?通過is?o900?1質量管?理論證，?多次組織?全體員工?進行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭不?留死角，?徹底打掃?、整理機?修車間、?分油機、?卸油泵房?等零散設?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對備?件進行了?整理歸類?，使用設?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設備管理?工作進入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評審?中生產部?以一項不?合格順利?通過論證?。2.?在___?_里，生?產部不斷?加強安全?管理工作?，嚴格各?類考核制?度，將責?任心與獎?金掛鉤對?員工進行?每月考評?，真正調?動各方面?的工作積?極性，確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?.督促員?工重視各?類保安裝?置及設備?的使用及?運行狀態(tài)?。2、?____?號機組在?安裝了油?霧探測器?以后，從?機組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對機?組的保護?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認識?到，影響?安全的最?大可能還?是人為因?素，因此?對員工的?安全教育?絲毫不敢?放松，員?工清醒的?認識到設?備一些潛?在或細微?的隱患如?果沒有及?時得到解?決將可能?出現的嚴?重后果。?強調運行?過程中紅?外測溫儀?的正確使?用，在高?溫高熱環(huán)?境下加大?巡檢力度?及時發(fā)現?設備存在?的問題及?時處理或?及時報修?。4.?生產部成?立了兩級?安全網絡?，建立了?安全、消?防臺帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內施工、?操作嚴格?執(zhí)行電氣?工作票、?動火工作?票等有關?制度，及?時更換過?期的消防?器材并定?期進行消?防演習。?四、不?足之處?____?生產部未?出現重大?安全事故?，機組順?利運行全?年，為電?網提供了?____?余萬kw?h上網電?量，這是?我們共同?努力的結?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產?部今后工?作的順利?開展。?____?個別員工?的主動性?，積極性?較差，影?響運行檢?修質量，?如果疏于?管理隱患?也會變成?大錯。調?動此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個人的?主觀能動?性與積極?性。2?.事故的?防范及應?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運行的設?備了解透?徹，積累?大量的管?理經驗，?在處理突?變問題時?才不至于?出現盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運行工?作才會高?效、有序?。五、?____?工作展望?___?_生產部?順利完成?了公司下?達的各項?工作指標?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實的工?作作風、?認真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經驗帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_我們生?產部依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進行?的機組大?修任務，?在避免出?現各類惡?性事故的?前提下，?調動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計?劃，將各?項工作帶?上新的臺?階。生?產部門工?作總結范?本（二）?班組在?不斷的加?強自身建?設和提升?班組的科?學管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學?習能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機與?活力?，F?將生產部?門工作總?結如下：?一、班?組簡介?合成班成?立于__?__年，?班組現有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團員?____?人，黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來，班?組在不斷?的加強自?身建設和?提升班組?的科學管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學習能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機與活力?。經過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質?量信得過?班組”稱?號，連續(xù)?____?年獲集團?“安全生?產優(yōu)秀班?組”稱號?及集團公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結合班組?工作重點?和目標，?進行了方?策分解，?并根據方?策制定每?月工作計?劃實施各?項工作的?提升活動?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動開展?，班組認?真學習精?益班組的?各項工作?要求，結?合方策和?質量信得?過內容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動計?劃并細化?逐月進行?實施。?二、現場?5s與物?流1、?現場提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現場進?行改善和?提升。?①班組現?場圍板由?于流動性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時間?每月至少?____?次以上的?整頓現場?;②制?作各種適?宜的標語?，美化現?場環(huán)境;?③實施?班組管理?板的更新?，更具實?效性;?④根據物?料的使用?性質不同?，對現場?所有物品?進行定置?，編寫了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進操?作區(qū)，影?響組員操?作和現場?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設定明?顯標識。?2、物?流與產能?提升①?____?年，班組?圍繞生產?能力提升?，首先對?工位布局?進行了調?整，將原?____?個各工位?細化為_?___個?工位，對?生產現場?物流進行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對物?料定置進?行適應性?調整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費?時間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達?到當班日?產150?~___?_臺的目?標;②?對班組各?工序實施?了動作研?究，降低?動作浪費?，年提高?生產能力?約___?_臺;?③為了生?產能力提?升的長遠?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對裝的?方案，經?過專業(yè)廠?研究，進?行了確認?，目前所?有設備改?造已全部?完成（安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?），班組?對物料存?儲的策劃?也已完成?。通過實?驗，單臺?生產時間?約為__?__分2?0秒，方?案如果實?行，每天?的生產能?力將提升?____?臺左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對各項?成本指標?進行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產出報表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計劃，對?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進?行了改善?和整治。?㈢開展?經濟運行?分析，對?領料單回?收進行了?改善，根?據班組標?準件、小?附件品種?較多的現?象，為了?規(guī)范管理?，對每一?個品種進?行產品標?識標注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%,單臺?消耗__?__元，?單臺生產?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對?在產品，?班組實行?崗位責任?制，填報?投入產出?報表，每?周對庫存?數字和實?物進行抽?驗。3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經班組篩?選有52?條認可上?報，實施?____?項，有效?改善實施?率___?_%,人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?.四、?產品質量?與工藝管?理1、?質量管理?①班組?iso9?000體?系符合率?____?%,ws?l達標無?不合格項?目。②?一年來，?班組不斷?加強崗位?自控建設?，達到缺?陷件有標?識，建立?缺陷信息?反饋機制?，嚴格執(zhí)?行“三自?一控”,?信息基本?能夠反饋?到班組質?量員和班?長處。?③全年共?實現qc?成果__?__個，?獲廠評比?第一名_?___個?、第二名?____?個、第三?名___?_個。?④全年無?批量性或?重大質量?質量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入spc?在過程管?理中的運?用，依靠?數據了解?現象，為?解決質量?問題發(fā)揮?了重要作?用，同時?在spc?運用的基?礎上，堅?持開展“?工序診斷?”活動。?⑥修訂?顧客鏈結?構圖及承?諾，堅持?每月一次?顧客鏈走?訪和一次?質量（工?藝、案例?）教育。?2、工?藝管理?①為適應?生產的需?要，在技?術科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質量?承諾和服?務活動。?③建立?崗位作業(yè)?報表制度?，深入反?饋生產線?上的問題?。④班?組根據工?藝要求，?自主編寫?了《標準?作業(yè)指導?書》。?五、安全?生產與設?備維護?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評”成?果的基礎?上，全年?無安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強人的安?全意識上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開展?了形式多?樣的安全?活動，讓?組員廣泛?的親身參?與：組織?了安全測?試、開展?了當一天?安全員活?動、讀安?全文章、?寫安全心?得、隱患?自查互查?。堅持每?天晨會說?安全，班?組所有新?員工__?__%進?行了安全?教育，同?時不斷創(chuàng)?新安全教?育藝術。?班組_?___月?份代表公?司參加了?在黃山舉?行的集團?安全生產?優(yōu)秀班組?交流會，?并獲得“?安全生產?優(yōu)秀班組?”稱號。?2、設?備、工裝?管理①?完成班組?所有設備?tpm模?板的編寫?并上墻。?②班組?設備、工?具兩次校?對性造冊?。③為?配合生產?能力提升?，班組與?維修班共?同設計完?成合成線?改造。?④完成日?常預防性?維修和生?產線油漆?。⑤完?成部分工?位器具的?改造。?六、組織?建設1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內?容，建立?健全班組?各項管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設定?明確的質?量、安全?目標和信?得過內容?2、民?主管理?____?年，班組?推行班委?負責制，?用團隊的?智慧進行?班組管理?。晨會進?行“大家?談、再總?結”的方?法，鼓勵?人人發(fā)表?意見，班?組堅持每?月至少一?次的生活?會制度，?讓大家為?班組管理?想辦法出?點子。進?行了班委?工作民主?評議，并?將評議結?果與各班?委見面，?提高班委?的工作和?服務水平?。3、?精益推進?班組從?____?月份開始?，進行了?精益班組?的創(chuàng)建，?并取得一?定成效。?班組實行?月度計劃?、總結制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產、質量?、工藝、?培訓、安?全、設備?、成本、?物流、學?習型組織?建設等方?面不斷創(chuàng)?新、改善?，取得專?業(yè)廠評比?第一名_?___次?、第二名?____?次、第三?名___?_次。?生產部門?工作總結?范本（三?）新年?伊始，工?廠進行了?新一輪的?機構改革?，“新起?點、新希?望”，一?年來，車?間在廠領?導班子、?廠黨委的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領導下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產任?務，現將?____?年來的工?作總結如?下：一?、注重理?論學習，?不斷提高?自身素質?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質的基礎?是學習，?提升工作?能力的源?泉還是學?習。不積?跬步，無?以成千里?。在過年?的一年中?，由于工?作經驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些不可或?缺的經驗?，現在的?我工作起?來明顯會?感覺較之?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，所謂厚?積薄發(fā)，?就是每天?都要盡可?能地累積?進步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學習?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質不斷提?高，更好?地適應工?作任務需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認?真學習集?團與分公?司各項工?作會議精?神，以一?位___?_的標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務?和思想與?黨總支_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?人民服務?的思想，?牢記“知?識就是生?產力“。?通過不斷?的學習來?吸取高質?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?了很大的?提高。認?真學習集?團和公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標和任務?，在管理?中總結經?驗，在工?作中不斷?進步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認?真履行工?作職責，?努力提升?工作質量?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?，鉆一行?的工作作?風，以高?度的責任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負責地?開展工作?。努力熟?悉車間的?各項工作?。經常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質的同時?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產任?務。完?善加強車?間的日常?管理制度?，行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認?真、負責?、一絲不?茍為工作?宗旨，認?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負領?導信任，?不愧對同?志們的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產時，?我經常在?車間、現?場進行檢?查，發(fā)現?問題及時?處理，提?高工作效?率。設備?出現故障?時，放假?期間，我?帶領值班?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學習，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現?和獎懲制?度有機的?結合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學?習進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關心他們?。當員?工的家庭?出現困難?時，我總?是帶領大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去集體?的關懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?這種做法?大大的增?強了員工?們的凝聚?力和向心?力。四?、班組建?設，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質量。因?此，車間?每月召開?班組長會?議，將發(fā)?現的問題?及情況作?詳細的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時，?所應采取?的緊急處?理措施進?行指導，?努力提高?班組長的?安全技術?水平和對?事故發(fā)生?的應變處?理能力。?第三、?要求班組?長不斷加?強學習，?提高自身?業(yè)務素質?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產?工作，還?能熟使用?車間機器?設備，并?掌握設備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間骨干?和模范帶?頭作用。?五、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作強?調班組建?設要堅持?以人為本?，以樹立?班組團隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?以實現創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標，?并提出一?些與安全?生產密切?相關的要?求：1?、樹立安?全生產責?任意識。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?