公司儀表車(chē)間儀器儀表及自動(dòng)控制管理制度VIP

公司儀表車(chē)間儀器儀表及自動(dòng)控制管理制度1.管理目的為了保證公司儀表車(chē)間內(nèi)儀器儀表及自動(dòng)控制設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性與安全性，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性，制定本管理制度。2.適用范圍該管理制度適用于公司所有儀表車(chē)間內(nèi)的儀器儀表及自動(dòng)控制設(shè)備。3.管理內(nèi)容3.1儀器儀表及設(shè)備管理3.1.1采購(gòu)管理公司采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)儀器儀表及自動(dòng)控制設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行管理，按照公司采購(gòu)程序進(jìn)行，采用的設(shè)備要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2安裝與消缺對(duì)于新置入儀器儀表及自動(dòng)控制設(shè)備，儀器儀表部門(mén)負(fù)責(zé)安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝，并檢查設(shè)備是否符合要求。對(duì)于設(shè)備的缺陷和故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，并在系統(tǒng)中記錄以備查閱。3.1.3使用管理使用儀器儀表及自動(dòng)控制設(shè)備的操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)于設(shè)備的異常狀態(tài)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，并將情況反饋給設(shè)備管理人員進(jìn)行處理。設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。3.2數(shù)據(jù)管理3.2.1數(shù)據(jù)采集對(duì)于儀器儀表測(cè)試所得數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)采集并保存到電腦中，并采用備份工具進(jìn)行備份。3.2.2數(shù)據(jù)分析對(duì)于數(shù)據(jù)的分析應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行，分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)，以便生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.3安全管理3.3.1安全培訓(xùn)公司儀表車(chē)間應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證操作人員具備足夠的安全知識(shí)。3.3.2設(shè)備保護(hù)操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行條件和防靜電措施的保護(hù)，避免對(duì)設(shè)備的損傷。3.3.3事故處理當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障或意外事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止設(shè)備的運(yùn)行，檢查缺陷部位并報(bào)告設(shè)備管理人員進(jìn)行處理，并在事故處理報(bào)告中記錄事故的詳細(xì)情況。4.管理要求4.1儀器儀表管理對(duì)于新置入的儀器儀表，應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可投入使用。巡檢周期不得少于1個(gè)月。庫(kù)存儀器儀表應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和保養(yǎng)，校準(zhǔn)周期不得超過(guò)1年。4.2設(shè)備管理對(duì)于自動(dòng)控制設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行靈活可靠的調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)得到充分保證。設(shè)備檢修應(yīng)逐步地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃化和制度化。設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)排除，維護(hù)記錄應(yīng)做到及時(shí)、規(guī)范，并定期進(jìn)行歸檔。4.3安全管理安全培訓(xùn)應(yīng)在每年底前完成。防靜電措施應(yīng)在設(shè)備投入使用前完成。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出判斷和處理，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。5.管理評(píng)估公司儀表車(chē)間每年應(yīng)至少進(jìn)行一次儀表儀器及自動(dòng)控制設(shè)備的管理評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)公示于管理評(píng)估通報(bào)中，并對(duì)不足的項(xiàng)目進(jìn)行整改。6.管理制度的執(zhí)行與檢驗(yàn)公司儀表車(chē)間應(yīng)將該管理制度送達(dá)全體員工，并嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督其落實(shí)情況。制度落實(shí)情況應(yīng)以管理評(píng)估通報(bào)為基礎(chǔ)，定期進(jìn)行檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行糾正，以保證各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施。7.管理責(zé)任公司對(duì)本制度的制定、實(shí)施和結(jié)果負(fù)主管責(zé)任。公司儀表車(chē)間對(duì)該制度的貫徹執(zhí)行及落實(shí)情況負(fù)直接責(zé)任，對(duì)管理失職和疏漏應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任。8.附則公司儀表車(chē)間應(yīng)定期對(duì)本管理制度進(jìn)行修訂和