工程預(yù)算的學(xué)習(xí)心得

工程預(yù)算的學(xué)習(xí)心得工程預(yù)算的學(xué)習(xí)心得

工程預(yù)算學(xué)習(xí)方法

1.建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì)加減乘除、開方也就夠了。假如你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡(jiǎn)潔了。預(yù)算員很好做，特殊是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更簡(jiǎn)單了。做預(yù)算不難，做好了就不簡(jiǎn)單，難就難在閱歷積存上。

上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的教師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會(huì)說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算閱歷呢？我覺得，不肯定。

預(yù)算這東西，原來就是一個(gè)嫻熟工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能立刻答復(fù)。

預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)分就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有特別大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算精確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)肯定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不肯定高，計(jì)算工程量有可能會(huì)消失很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際閱歷。

2.如何積存閱歷？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不行少。

實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)章記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是依據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入根本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和精確率。固然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量原來就不是要求百分之百的精確。

怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有許多模板可以利用。但要留意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場(chǎng)交通狀況等要描述清。另外，對(duì)該工程要認(rèn)真考慮，把可能發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特殊是機(jī)電工程和裝飾工程，肯定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比方什么樣的變更不計(jì)閱歷洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這特別重要。許多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)展經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，肯定要把每一個(gè)字都看清，思索每一個(gè)字。

3.怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有許多模板可以利用。但要留意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場(chǎng)交通狀況等要描述清。另外，對(duì)該工程要認(rèn)真考慮，把可能發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特殊是機(jī)電工程和裝飾工程，肯定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比方什么樣的變更不計(jì)閱歷洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這特別重要。許多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)展經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，肯定要把每一個(gè)字都看清，思索每一個(gè)字。

4.投標(biāo)的技巧。許多預(yù)算人員，拿來圖紙就開頭做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟識(shí)完并開頭算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標(biāo)文件，特殊是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，肯定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)潔，還有的是很模糊，這些都要登記來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用認(rèn)真算工程量，但構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比方大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕技。對(duì)建立單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。由于沒的把施工組織設(shè)計(jì)看認(rèn)真，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。固然，一本制作精致的標(biāo)書，也是吸引建立方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

5.變更單的辦理。變更單一般狀況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好、準(zhǔn)時(shí)或不準(zhǔn)時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。依據(jù)工程性質(zhì)的不同、建立方人員工作力量、態(tài)度等的不同，需要敏捷的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得具體，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得準(zhǔn)時(shí)，有時(shí)候得不準(zhǔn)時(shí)。許多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了許多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建立方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能由于做了也要不到錢而不認(rèn)真的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比擬值錢的，我還不想說。

6.另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。許多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，依據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)覺，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，固然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比方，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就認(rèn)真看著許多輛車，發(fā)覺平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起，不能按合同商定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最終結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建立方的預(yù)算，你要做的也是這些。由于，整個(gè)工地也許只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清晰合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)掌握人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)特別精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后打算用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是打算給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。老總打算按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最終還是按8米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

7.結(jié)算的編制。利潤(rùn)不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要干凈、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣美麗，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒適。需要留意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建立方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建立方的，能做多大做多大。全部建立方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建立方生氣，只要是你能解釋出緣由的，都編制進(jìn)去。被建立方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建立方也是盼望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，肯定要按日期挨次排列，編號(hào)編制?？隙ㄒ袇R總，肯定要有封面。

8.結(jié)算工程量計(jì)算的精確性問題。有一個(gè)朋友，在計(jì)算根底擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒問題。然后算頂面的，他說，由于內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)當(dāng)按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建立單位的，這個(gè)２０寬我給你，肯定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告知他，人沒有完人，你肯定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住時(shí)機(jī)，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的精確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算精確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，固然，超越更好！

9.限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的掌握關(guān)系到工程盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀看，很不抱負(fù)。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。根底回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那馬上被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，治理特別的嚴(yán)謹(jǐn)。固然，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是表達(dá)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程治理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)掌握。

10.工程量的計(jì)算當(dāng)然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但究竟是純粹的根底工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建立方造價(jià)掌握人員，降低總造價(jià)，使之到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。假如能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少啊！因此，建立方有許多的時(shí)機(jī)把造價(jià)降下來。依據(jù)多年的閱歷，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會(huì)有特別多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很情愿在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建立方審核的過程中，假如發(fā)覺施工方的結(jié)算中消失不行原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)覺，再打回去修改。你的老板不會(huì)由于你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，認(rèn)真核算。

11.如何進(jìn)展本錢預(yù)控？在建立工程進(jìn)展過程中，對(duì)馬上或可能發(fā)生的狀況進(jìn)展預(yù)先的造價(jià)掌握的力量，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)展預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)展本錢預(yù)控，首先要對(duì)馬上或可能發(fā)生的大事的施工工藝進(jìn)展了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)展審核，依據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)展審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而到達(dá)最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中商定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)展審核，使之到達(dá)最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見，依據(jù)本錢變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必需考慮到本錢增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。

12.如何進(jìn)展結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。這是很好的，但假如能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把全部權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方本錢并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到一樣的工程，則可以依據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，精確率極高。對(duì)于構(gòu)造形式等相近的工程，也可以依據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積存這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到精確與快速。

13.“施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。由于沒的把施工組織設(shè)計(jì)看認(rèn)真，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了?！?/p>

舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)覺的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這確定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建立方另行追加價(jià)款。一般狀況下，這是不會(huì)給其追加的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不惹眼的位置加了一句：依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建立方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建立單位損失二十多萬元。事實(shí)說明，建立方在招標(biāo)階段，確實(shí)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很仔細(xì)。

14.關(guān)于回扣的問題。在建立工程工程進(jìn)展過程中，不管是施工方還是建立方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料選購(gòu)問題。而只要有材料選購(gòu)問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的選購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)選購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶依據(jù)閱歷砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?。對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)當(dāng)是針對(duì)不同的選購(gòu)方定出不同的價(jià)的。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性選購(gòu)，但量較大的狀況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的本錢應(yīng)當(dāng)已經(jīng)打入了總本錢。為了不讓其他的選購(gòu)方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道。僅供參考吧！

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建筑工程預(yù)算學(xué)習(xí)體會(huì)

建筑工程預(yù)算在建筑經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)中較之與其它專業(yè)課而言，具有較強(qiáng)的綜合性，故需在把握了其它專業(yè)課的有關(guān)學(xué)問的根底上才能有效地學(xué)習(xí)。為此我系在開了施工技術(shù)、建筑材料、識(shí)圖與構(gòu)造、等相關(guān)課程后才開設(shè)的。但不管如何，讓學(xué)生較好地把握預(yù)算學(xué)問并進(jìn)展操作是教學(xué)的關(guān)鍵，我們的教師也是這樣做的。

在學(xué)習(xí)中過程中要激發(fā)自己主動(dòng)地學(xué)習(xí)學(xué)問，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣，尤為重要。對(duì)學(xué)習(xí)有興趣，對(duì)學(xué)習(xí)材料的反映也就是最清楚，思維活動(dòng)是最積極最有效，學(xué)習(xí)就能取得事半功倍的效果。在班級(jí)里肯定要為自己找一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，時(shí)刻保持樂觀向上的精神狀態(tài)；向先進(jìn)看齊，多跟教師溝通學(xué)習(xí)心得。

教師針對(duì)局部學(xué)生學(xué)習(xí)力量差，思維力量弱，面對(duì)新的課程，有一種既想學(xué)又怕學(xué)的心態(tài)，把大目標(biāo)于是把大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，并且充分講解，采納慢鏡頭、小步伐甚至倒退的手法，幫他們搭起思維的小臺(tái)階，讓他們拾級(jí)而上。對(duì)于建筑工程預(yù)算，分步講解，增加實(shí)例練習(xí)，合理安排好內(nèi)容，在教師的引導(dǎo)下走好每一步，自然能到達(dá)目的地。

教師增加問題情景設(shè)計(jì)，激發(fā)我們學(xué)習(xí)的欲望。在《建筑工程預(yù)算》課上她總是把專業(yè)詞用簡(jiǎn)潔、直白的詞來替代，如把砼工程量當(dāng)成是每個(gè)同學(xué)自身的工程量，把梁比成是人的“手”，把柱比成是人的“腿