粗加工間管理制度

粗加工間管理制度1.管理目標(biāo)本文檔是為了規(guī)范粗加工間管理，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)事故率。所有進入粗加工間的人員，必須嚴格遵守本管理制度的規(guī)定。2.人員管理2.1培訓(xùn)與考核新進人員必須接受帶崗培訓(xùn)，并通過入門考試。定期進行職業(yè)技能培訓(xùn)，達到要求方可合法上崗。2.2崗位責(zé)任所有人員必須按照職責(zé)履行職務(wù)，任何事故和質(zhì)量問題均由負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。2.3崗位交接崗位交接時必須進行詳細的對接，確保人員熟悉工作內(nèi)容和注意事項。2.4管理崗位人員的態(tài)度對員工必須尊重，公正待遇。及時解決員工在工作上的困難和問題。2.5管理崗位人員的紀(jì)律崗位人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，細心負責(zé)地操作機器設(shè)備，不得擅自更改生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)工藝，不得私自啟動機器設(shè)備。3.安全管理3.1安全生產(chǎn)粗加工間人員必須熟悉生產(chǎn)過程中的安全規(guī)定，認真負責(zé)地執(zhí)行安全制度，著重加強設(shè)備的日常維護。3.2安全防護必須穿戴專用的防護裝置，做好身體和設(shè)備安全防護工作，嚴禁未經(jīng)許可擅自進入機器設(shè)備周圍危險區(qū)域。3.3安全設(shè)備前期檢查設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)存在任何安全隱患必須及時報告維修部門進行修理。3.4級別劃分粗加工間設(shè)備使用根據(jù)設(shè)備等級劃分為A級、B級、C級設(shè)備。所有操作人員必須根據(jù)自己所對應(yīng)的設(shè)備級別進行操作，并按照規(guī)定進行保養(yǎng)和維護。4.質(zhì)量管理4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)粗加工間的產(chǎn)品必須按照所制定的標(biāo)準(zhǔn)進行制造，不得以次充好，嚴禁作假，防范管理，質(zhì)量為先。4.2質(zhì)量記錄制造粗加工產(chǎn)品時必須按照規(guī)定記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，并進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，加以改進。4.3質(zhì)量責(zé)任生產(chǎn)粗加工產(chǎn)品的責(zé)任不僅僅在操作人員身上，還在生產(chǎn)主管及技術(shù)人員身上，要嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.維護和保養(yǎng)5.1設(shè)備維護粗加工間設(shè)備使用期限長，需要定期進行保養(yǎng)和維護，保持設(shè)備長期的良好運行狀態(tài)。5.2設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)必須嚴格按照制定的保養(yǎng)計劃進行，保養(yǎng)記錄必須詳細記錄下來，并對保養(yǎng)工作進行評估，以保證設(shè)備的管理和保養(yǎng)質(zhì)量。5.3設(shè)備保管設(shè)備必須按照規(guī)定的要求進行保管，財務(wù)人員必須按照規(guī)定進行資產(chǎn)清查，確保設(shè)備存在情況。6.崗位標(biāo)準(zhǔn)粗加工間的人員必須根據(jù)自己所在的崗位進行操作，期望每位員工依據(jù)崗位進行操作，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)效率高。7.總結(jié)本次粗加工間的管理制度以安全，質(zhì)量和高效為重點，通過人員管理，安全管理，質(zhì)量管理，維護和保養(yǎng)等方面的規(guī)范化，