互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何識(shí)別企業(yè)內(nèi)部高潛人才

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何識(shí)別企業(yè)內(nèi)部高潛人才倍智測(cè)聘

咨詢總監(jiān)

賈超JacobCopyright

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Reserved.【客服熱線：】破冰游戲一人一句

說潛質(zhì)Copyright

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Reserved.【客服熱線：】說出您身邊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)特點(diǎn)選拔高潛人才的誤區(qū)之一：唯績(jī)效論基于特定崗位和職責(zé)的一般是基于特定的、年度的目標(biāo)可能績(jī)效不盡如人意但潛質(zhì)非常高

持續(xù)的、跨崗位和職責(zé)的基于個(gè)人特征以及行為的整體評(píng)價(jià)可能潛質(zhì)不強(qiáng)，但績(jī)效非常出眾是對(duì)現(xiàn)有的崗位及職責(zé)的一種評(píng)價(jià)是對(duì)未來崗位及職責(zé)的一種判斷“

區(qū)分當(dāng)前績(jī)效表現(xiàn)與未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，從而鑒別出具備高成長(zhǎng)力的優(yōu)秀員工。

”對(duì)能力的短期體現(xiàn) 對(duì)能力的長(zhǎng)期表現(xiàn)績(jī)效潛質(zhì)Copyright

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Reserved.【客服熱線：】潛質(zhì)才是未來高績(jī)效的重要代表71%資料來源：美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)之高潛質(zhì)人才管理調(diào)查Corporate

Leadership

Council非高潛質(zhì)人才具備潛質(zhì)人才93%企業(yè)在人才管理時(shí)，僅關(guān)注員工過往績(jī)效表現(xiàn)，忽視員工未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)。而眾多實(shí)踐證明，員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)決定員工升任到新崗位的績(jī)效表現(xiàn)?？?jī)效

≠

潛質(zhì)！過往的績(jī)效并不代表未來的潛質(zhì)！在高績(jī)效人才中，只有29%同時(shí)為高潛人才 在高潛人才中，同時(shí)是高績(jī)效者有93%7%29%低績(jī)效者高績(jī)效者什么是高潛因素？Copyright

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Reserved.【客服熱線：】高潛因素的特點(diǎn)高潛因素是能夠影響員工的長(zhǎng)期發(fā)展的深層次特質(zhì)。它不僅能夠幫助員工個(gè)人學(xué)習(xí)新的工作方式和管理技巧，而且更重要的是，它能幫助員工在崗位角色變化時(shí)靈活加以應(yīng)對(duì)，并將所有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)最大化轉(zhuǎn)換為自身能力提升的品質(zhì)。高潛因素的三大特點(diǎn)123基于目前的崗位職責(zé)，高潛因素并不一定幫助員工馬上獲得很好的績(jī)效，高潛因素強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體是否擁有未來長(zhǎng)期發(fā)展的潛質(zhì)。高潛因素很難在短期內(nèi)培養(yǎng)，但通過職業(yè)生涯的不斷發(fā)展以及專業(yè)的輔導(dǎo)培訓(xùn)是可以被培養(yǎng)和提升的。足夠的培養(yǎng)時(shí)間和資源總是很難找到，因此企業(yè)應(yīng)該在那些已經(jīng)具備了一定的知識(shí)和目標(biāo)特質(zhì)的候選人身上投資。Copyright

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Reserved.【客服熱線：】識(shí)別高潛人才的四大因素高潛因素是區(qū)別高潛質(zhì)人才和高績(jī)效人才的主要因素，也是鑒別什么是當(dāng)前績(jī)效表現(xiàn)，什么是未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)四大因素。高潛因素幫助人才在未來持續(xù)獲得高績(jī)效。這四個(gè)因素是打開領(lǐng)導(dǎo)力的四把金鑰匙。情感成熟度自我學(xué)習(xí)力多視角思考人際敏感性Copyright

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Reserved.【客服熱線：】自我學(xué)習(xí)力Copyright

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Reserved.【客服熱線：】自我學(xué)習(xí)力的特征特征二是否樂于承擔(dān)全新的、挑戰(zhàn)性的崗位？并且敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠嘗試用不同的方法去解決工作上的困難？特征一是否展示了較強(qiáng)的好奇心和學(xué)習(xí)愿望，而這些都是高于崗位本身要求的？Copyright

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Reserved.【客服熱線：】名人名言Stay

hungry

Stay

foolishCopyright

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Reserved.【客服熱線：】具備這四個(gè)子因素會(huì)更容易發(fā)展哪些能力？這四個(gè)子因素是發(fā)展其他能力的核心驅(qū)動(dòng)因素具備自我學(xué)習(xí)力會(huì)更容易發(fā)展的能力如下：追求成效創(chuàng)新意識(shí)自我認(rèn)知……自我學(xué)習(xí)力多視角思考人際敏感性情感成熟度Copyright

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Reserved.【客服熱線：】多視角思考Copyright

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Reserved.【客服熱線：】多視角思考的特征是否能夠脫離崗位本身的限制，將崗位本身或超出崗位之外的有用信息很好地聯(lián)系起來？多視角思考三大特征是否用一種創(chuàng)新和有效的方式，去思考屬于更高崗位應(yīng)該考慮的問題？是否能夠?qū)?fù)雜的問題向前推進(jìn)直至最后落地成為事實(shí)?Copyright

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Reserved.【客服熱線：】具備這四個(gè)子因素會(huì)更容易發(fā)展哪些能力？這四個(gè)子因素是發(fā)展其他能力的核心驅(qū)動(dòng)因素具備多視角思考會(huì)更容易發(fā)展的能力如下：追求成效創(chuàng)新意識(shí)自我認(rèn)知……高瞻遠(yuǎn)矚商業(yè)頭腦問題解決……自我學(xué)習(xí)力多視角思考人際敏感性情感成熟度Copyright

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Reserved.【客服熱線：】人際敏感性Copyright

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Reserved.【客服熱線：】人際敏感性的特征人際敏感性特征二是否能夠主動(dòng)去理解他人？特征一是否能夠仔細(xì)聆聽他人的觀點(diǎn)并澄清問題的關(guān)鍵所在，而并不是對(duì)他人或動(dòng)機(jī)妄下結(jié)論？1234特征三是否經(jīng)常提及他人的優(yōu)點(diǎn)？特征四是否能夠尊重他人，并且能夠更多的看到他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，而不是更多地關(guān)注別人的缺點(diǎn)和短處？Copyright

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Reserved.【客服熱線：】常見的傾聽障礙將自己和別人比較心靈感應(yīng)

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嘗試猜測(cè)他人的真實(shí)思想和感覺預(yù)先判斷別人是不稱職或者不合格的人在還沒聽完所有信息之前，就嘗試解決問題或提供意見過濾信息或只聽我們認(rèn)為重要的事情只是為了討他人的喜歡而附和安撫他們內(nèi)心在演練自己將要應(yīng)對(duì)的話爭(zhēng)論或辯論Copyright

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Reserved.【客服熱線：】具備這四個(gè)子因素會(huì)更容易發(fā)展哪些能力？這四個(gè)子因素是發(fā)展其他能力的核心驅(qū)動(dòng)因素具備人際敏感性會(huì)更容易發(fā)展的能力如下：追求成效創(chuàng)新意識(shí)自我認(rèn)知……高瞻遠(yuǎn)矚商業(yè)頭腦問題解決……培養(yǎng)他人了解組織運(yùn)作管理多元化……自我學(xué)習(xí)力多視角思考人際敏感性情感成熟度Copyright

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Reserved.【客服熱線：】情感成熟度Copyright

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Reserved.【客服熱線：】你會(huì)是哪個(gè)樵夫？有三個(gè)樵夫上山砍柴，他們?cè)谕局杏錾狭藞?chǎng)大霧，因?yàn)殪F氣很濃，一時(shí)大家都被困在山中。第一個(gè)樵夫看了眼濃霧便悲哀地說：“我們今天就要凍死在這山上了?！钡诙€(gè)樵夫看了看眼前的濃霧道：“這霧這么大，我看我們趕緊拿出些柴木，大家聚在一起把這夜晚熬過去吧?！钡谌齻€(gè)樵夫看了看眼前的濃霧道：“我的老婆還在家等著我呢，我一定要走出去。”于是他一邊做記號(hào)，一邊在霧中摸索著走出去的方向。慢慢的，樵夫憑著自己往日的直覺，找到了小溪，順著小溪的山路行走，他終于走了出去。Copyright

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Reserved.【客服熱線：】情感成熟抗壓力戰(zhàn)斗或者逃跑淬火Copyright

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Reserved.恢復(fù)力他人經(jīng)驗(yàn)

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否極泰來，風(fēng)雨過后見彩虹，正能量自身：性格、動(dòng)機(jī)、自我定位等情商：積極展望，適應(yīng)性【客服熱線：】情感成熟度的特征在困境下是否能夠保持情感的穩(wěn)定性？還是隨意將不滿的情緒發(fā)泄出來導(dǎo)致事情越來越糟？I是否能夠很快從失敗中振作起來并且從中學(xué)到失敗的教訓(xùn)？還是大發(fā)脾氣責(zé)怪他人？II是否愿意接受他人的批評(píng)并且從中學(xué)習(xí)如何改進(jìn)和提高？還是面對(duì)他人的批評(píng)建議拼命反駁使類似的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生？III是否關(guān)注集體的利益？還是首先堅(jiān)持個(gè)人利益而忽視集體利益？IVRecoveryClamModestyCollectivismCopyright

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Reserved.【客服熱線：】具備這四個(gè)子因素會(huì)更容易發(fā)展哪些能力？這四個(gè)子因素是發(fā)展其他能力的核心驅(qū)動(dòng)因素具備情感成熟度會(huì)更容易發(fā)展的能力如下：追求成效創(chuàng)新意識(shí)自我認(rèn)知……高瞻遠(yuǎn)矚商業(yè)頭腦問題解決……培養(yǎng)他人了解組織運(yùn)作管理多元化……堅(jiān)持不懈沖突管理處理壓力與挫折……自我學(xué)習(xí)力多視角思考人際敏感性情感成熟度Copyright

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Reserved.【客服熱線：】還記得那四把金鑰匙嗎？為什么它們?nèi)绱酥匾緾opyright

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Reserved.【客服熱線：】總結(jié)：為什么這些高潛因素最重要1.

自我學(xué)習(xí)力渴望通過不斷的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自我的發(fā)展。2.

多視角思考能夠從不同的角度去看待問題，能夠更深層次地去思考問題而不是簡(jiǎn)單地就事論事。對(duì)于未來的企業(yè)領(lǐng)軍人物，跨領(lǐng)域思考的能力尤顯重要。3.

人際敏感性研究表明，能盡早了解并鼓勵(lì)這種能力非常重要。聆聽對(duì)方，并且準(zhǔn)確理解他人，尤其在意見相左的情況下這樣做，能夠更好地得到他人的支持和反饋。4.

情感成熟度個(gè)人發(fā)展，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力上的發(fā)展是個(gè)痛苦的歷程。這個(gè)過程會(huì)充斥著挫折、失敗和批評(píng)。因此，優(yōu)秀人士必須要能夠保持韌性、控制自己的情緒、具有良好的恢復(fù)力以及堅(jiān)持不懈。HPI

高潛因素測(cè)評(píng)在線360°測(cè)評(píng)工具，包括自評(píng)，上級(jí)，同事，下級(jí)共36題約15分鐘可完成Copyright

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Reserved.【客服熱線：】01潛質(zhì)與績(jī)效區(qū)分對(duì)待03不再為盤點(diǎn)“潛質(zhì)”

而“拍腦袋”04“人才地圖”隨手可得，盡在掌握為您的人才投資及發(fā)展指明方向0506可預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)15分鐘選千里馬，36題成為伯樂02高潛因素測(cè)評(píng)六大特點(diǎn)Copyright

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Reserved.【客服熱線：】低高石中隱玉找到原因，如崗位不匹配，組織因素或上級(jí)因素千里良駒企業(yè)資源投放的第一選擇碌碌之輩當(dāng)前的績(jī)效和長(zhǎng)期潛質(zhì)均不佳，需要進(jìn)一步措施專業(yè)精英持續(xù)溝通，保持持續(xù)高績(jī)效績(jī)效通過高潛-因素四宮格幫助企業(yè)識(shí)別高潛人才，并為各類人員的管理和發(fā)展提供參考高高潛因素低高潛因素四宮格給被評(píng)價(jià)人反饋個(gè)人的《高潛因素測(cè)評(píng)報(bào)告》，幫助個(gè)體了解自己的評(píng)估結(jié)果，及如何在職業(yè)發(fā)展中更好地應(yīng)用它統(tǒng)計(jì)被評(píng)價(jià)人在四個(gè)子因素的各個(gè)題目上的不同評(píng)價(jià)頻數(shù)，以供被評(píng)價(jià)人了解自己在不同行為上展現(xiàn)情況呈現(xiàn)被評(píng)價(jià)人在四個(gè)子維度上，不同評(píng)價(jià)源對(duì)其的評(píng)分情況，以便被評(píng)價(jià)人了解自己在不同對(duì)象面前的行為展現(xiàn)呈現(xiàn)被評(píng)價(jià)人在高潛因素總體及四個(gè)子因素上的自評(píng)和他評(píng)得分，通過兩者的差異幫助被評(píng)價(jià)人了解自己的優(yōu)勢(shì)和盲區(qū)高潛因素對(duì)個(gè)人有何價(jià)值？Copyright

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Reserved.【客服熱線：】給團(tuán)隊(duì)的管理者反饋《團(tuán)隊(duì)高潛因素報(bào)告》，幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)整體的高潛因素水平，為團(tuán)隊(duì)管理和員工發(fā)展提供幫助呈現(xiàn)在四種類別的團(tuán)隊(duì)成員名單及分?jǐn)?shù)排位情況，以便管理者對(duì)不同人群針對(duì)性地采用不同的管理或發(fā)展措施展現(xiàn)結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的高潛水平和工作績(jī)效進(jìn)行四宮格分析，統(tǒng)計(jì)各個(gè)類別中的人數(shù)比例呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的總體高潛水平及在各個(gè)因素上的得分情況，幫助管理者了解此團(tuán)隊(duì)在各等級(jí)上的人數(shù)比例高潛因素對(duì)團(tuán)隊(duì)有何價(jià)值？Copyright

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Reserved.【客服熱線：】如何發(fā)展高潛因素？Copyright

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Reserved.【客服熱線：】倍智建議的高潛因素測(cè)評(píng)與發(fā)展解決方案組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)自我認(rèn)知挑戰(zhàn)性實(shí)踐經(jīng)歷發(fā)展支持系統(tǒng)組織發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求自我認(rèn)知——HPI

360度測(cè)評(píng)：1、個(gè)人高潛因素測(cè)評(píng)報(bào)告，幫助個(gè)人對(duì)優(yōu)勢(shì)及有待發(fā)展之初進(jìn)行自我認(rèn)知2、高潛人才盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，幫助管理者識(shí)別各部門、層級(jí)、地區(qū)，高發(fā)展?jié)摿案呖?jī)效的人群所在挑戰(zhàn)性經(jīng)歷——持續(xù)發(fā)展與跟進(jìn)：1、輔導(dǎo)與反饋2、挑戰(zhàn)性實(shí)踐經(jīng)歷3、HPI高潛因素測(cè)評(píng)再測(cè)發(fā)展支持系統(tǒng)——高潛質(zhì)人才發(fā)展項(xiàng)目：1、高潛因素測(cè)評(píng)研討會(huì)及集體報(bào)告解讀，幫助被測(cè)人員更好的自我認(rèn)知2、情商發(fā)展研討會(huì)3、塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目受改變的起點(diǎn)往往要從自我認(rèn)知開始；繼而通過企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)以及接安排具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，幫助受訓(xùn)者快速成長(zhǎng)；然后通過跟蹤與激勵(lì)政策將行為特征固化為企業(yè)所需素質(zhì)?！薄案邼撘蛩販y(cè)評(píng)研討會(huì)及報(bào)告解讀日程（示例）上午

（針對(duì)被測(cè)學(xué)員直線上級(jí)）下午（針對(duì)被測(cè)學(xué)員）Copyright

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Reserved.【客服熱線：】什么是高潛因素？高潛因素的四個(gè)維度為什么四條潛質(zhì)素質(zhì)這么重要，對(duì)您工作及績(jī)效提升將有什么幫助？理解他人——理解您下屬的報(bào)告如何輔導(dǎo)員工如何幫助下屬制定IDP及練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)箴言什么是高潛因素？高潛因素的四個(gè)維度為什么四條潛質(zhì)素質(zhì)這么重要，對(duì)您工作及績(jī)效提升將有什么幫助？自我認(rèn)知——理解您的報(bào)告，集體報(bào)告解讀如何激發(fā)潛質(zhì)IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)箴言針對(duì)HR團(tuán)隊(duì)成員開展半天內(nèi)部認(rèn)證日程什么是高潛因素高潛因素的四個(gè)維度圍繞每個(gè)維度展開討論，包括相關(guān)的素質(zhì)項(xiàng)并進(jìn)行練習(xí)高潛因素在企業(yè)中的運(yùn)用理解和詮釋解讀報(bào)告如何提供反饋反饋練習(xí)認(rèn)證環(huán)節(jié)建立１套內(nèi)部測(cè)評(píng)體系打造１支內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)1個(gè)體系1支團(tuán)隊(duì)１+１>2Copyright

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Reserved.【客服熱線：】廈門北京廣州深圳杭州蘇州上海成都西安長(zhǎng)沙武漢大連倍智總部設(shè)在廣州，目前在全國有12個(gè)分支機(jī)構(gòu)，200名員工為超過3000家企業(yè)提供人才管理咨詢、人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展和招聘服務(wù)。倍智與全國60+家人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)合戰(zhàn)略合作活動(dòng)關(guān)系，這些合作渠道幫助我們把倍智的產(chǎn)品和服務(wù)推廣到全國其他區(qū)域和客戶。關(guān)于倍智2000萬中國標(biāo)桿企業(yè)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)400個(gè)標(biāo)桿崗位的剖像數(shù)據(jù)20位心理學(xué)家和

專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)3項(xiàng)人崗匹配關(guān)聯(lián)的發(fā)明專利3個(gè)全球頂級(jí)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)權(quán)威認(rèn)證我們的實(shí)力Copyright

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Reserved.【客服熱線：】專業(yè)聚焦人才管理咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、資深顧問團(tuán)隊(duì)具備前瞻性的成熟方法論關(guān)注咨詢方案落地實(shí)施*