水利水電工程施工質(zhì)量控制措施

水利水電工程施工質(zhì)量控制舉措一.影響水利水電工程施工質(zhì)量的主要要素“環(huán)境”要素對工程質(zhì)量的影響，擁有復(fù)雜多變的特色。所以，應(yīng)依據(jù)工程特色和詳盡條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境要素采納有利的舉措嚴(yán)加控制。特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)創(chuàng)立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更加重要的是應(yīng)依據(jù)不一樣樣項目的特色，采納卓有見效的控制與管理。“人員”包含參加工程項目建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、施工及建設(shè)單位等方面的有關(guān)工作人員。每個工作人員都直接或間接地影響著工程質(zhì)量。提升工程質(zhì)量的重點(diǎn)在于提升人的素質(zhì)，包含人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、組織和管理水相同?！百Y料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把資料采買及進(jìn)場管理關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，合理辦理節(jié)余資料?！皺C(jī)械”設(shè)施對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)施選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和保護(hù)上的方便性等。“方法”包含施工方案和施工工藝。在制定施工方案和施工工藝時，必然聯(lián)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，使確立的施工方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提升工程質(zhì)量。在建設(shè)項目確立此后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的重點(diǎn)問題。在建設(shè)的時候能不可以加迅速度、保證質(zhì)量、節(jié)儉投資，在建成后能不可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，設(shè)計工作起著決定性的作用。一個先進(jìn)的設(shè)計，應(yīng)該是合理地進(jìn)行整體規(guī)劃與構(gòu)造部署，采納先進(jìn)的技術(shù)和工藝，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，有利于提升工程質(zhì)量并降低建設(shè)成本。二．提升水利工程施工質(zhì)量的舉措增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量控制的重要前提。建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)管理的主體，必然高度重視水利水電工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真實(shí)把工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位法人、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員的工作職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，并增強(qiáng)監(jiān)察和檢查。嚴(yán)格履行水利水電工程建設(shè)程序嚴(yán)格履行國家和地方基本建設(shè)程序，并聯(lián)合水利水電的特色，把好項目立項、報建、動工、完工查收等重要關(guān)隘，嚴(yán)格工程設(shè)計審批制度，未獲贊成的項目禁止動工，果斷根絕“三邊”工程。嚴(yán)格依據(jù)單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)查收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。鼎力實(shí)行水利工程建設(shè)“三制”實(shí)踐證明建設(shè)工程項目實(shí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)招標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，是保證工程質(zhì)量的根本舉措。只有項目法人確實(shí)擔(dān)負(fù)起了工程建設(shè)的所有責(zé)任，才能依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)水利水電工程的特色和要求，規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證系統(tǒng)等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和查收程序等都作詳盡規(guī)定，使施工單位和現(xiàn)場所有參建人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做。增強(qiáng)質(zhì)量控制舉措質(zhì)量控制實(shí)行起初、事中、過后“三控制”。（1）起初控制是動工前對施工單位提交的技術(shù)方案、技術(shù)舉措、質(zhì)量保證系統(tǒng)以及管理制度等作嚴(yán)格審察，特別是對各單位投入工程項目中的技術(shù)人員的數(shù)目和素質(zhì)提出詳盡要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、機(jī)械設(shè)施等進(jìn)行有效控制，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師贊成，均不得進(jìn)人工地。2）事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求施工單位建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工單位在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗(yàn)申請單”，報監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后再由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位共同進(jìn)行終驗(yàn)，做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工。3）過后控制是對已達(dá)成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，連續(xù)進(jìn)行察看、檢測，采集運(yùn)用過程中的狀況，同時對資料進(jìn)行采集整理歸檔，實(shí)時組織有關(guān)人員檢查查收。嚴(yán)格技術(shù)管理技術(shù)管理包含技術(shù)責(zé)任制、施工日志、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、資料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程查收等制度。1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。2）施工日志。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必然仔細(xì)做好施工日志，把施工中每日每項工作狀況、出現(xiàn)的問題及辦理方法與結(jié)果詳盡記錄、圓滿保留，作為完工查收和質(zhì)量評定的依據(jù)。3）圖紙會審。做好此項工作，關(guān)于減少施工中的差錯、保證和提早達(dá)成施工任務(wù)、保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。4）技術(shù)交底。使參加施工的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面認(rèn)識所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特色、技術(shù)要求、施工工藝等，做到胸中有數(shù)。5）技術(shù)復(fù)核。在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實(shí)行，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防備誤差，糾正錯誤，防備人為工程質(zhì)量事故。6）資料檢驗(yàn)。施工工地所用的各種資料，如鋼材、水泥、砂、石等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。7）技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地累積施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，齊聚整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必然保留原始記錄。8）工程查收。在每一個工程的各部位單項，特別是隱蔽工程，達(dá)成一項查收一項，查收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時，也為完工查收供給圓滿的技術(shù)資料。三．水利工程質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)注意的問題抓好施工質(zhì)量監(jiān)察水利水電工程施工質(zhì)量的控制，主假如施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過程中應(yīng)做到：①施工單位要建立圓滿的工序質(zhì)量控制系統(tǒng)，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；②實(shí)時審察改正設(shè)計及其改正的圖紙；③對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正；④要建立質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)。辦理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制系統(tǒng)之間的關(guān)系監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制系統(tǒng)是建立在施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)之上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的運(yùn)行優(yōu)秀的施工質(zhì)量保證系統(tǒng)，監(jiān)理工程師很難有所作為。所以，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在動工令宣告以前，檢查施工單位能否有一個健全的質(zhì)量保證系統(tǒng)，假如不可以知足質(zhì)量管理的基本要求，將不可以簽發(fā)動工令。禁止轉(zhuǎn)包，控制分包主體工程不可以分包；對分包單位的資質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格審察，不允很多次分包。一旦出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或多次分包，應(yīng)該采納果斷舉措予以遏止和糾正，不然質(zhì)量管理責(zé)任制將成一紙空文，質(zhì)量管理將失控。正確辦理建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位固然是管理工作的主動方，可是必然清醒地認(rèn)識到：施工單位才是工程建設(shè)的主體，施工質(zhì)量控制的利害，主要取決于施工單位。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的聲威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下建立起來的。增強(qiáng)建設(shè)資本管理工程投資是保證工程建設(shè)的重要保證。工程投資應(yīng)獲取充分的保障，防備投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資本使用，要按嚴(yán)格依據(jù)合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量查收狀況進(jìn)行支付。關(guān)于經(jīng)查收，施工質(zhì)量不合格的項目，應(yīng)果斷要求返工、整頓，并拒絕付款。結(jié)束語總之，水利水電工