供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇報(bào)告課件

第六章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇6.1供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義和特征·62建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義·6.3建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素·6.4現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問題下一頁(yè)1第六章供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇6.5選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法·6.6選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的步驟67建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的間題·6.8供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與管理上一頁(yè)返回26.1供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義和特征·6.1.1供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義是指供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間在定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系這種戰(zhàn)略合作關(guān)系是在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下形成的具有一致目標(biāo)和共同利益的企業(yè)之間的關(guān)系。實(shí)施伙伴關(guān)系就意味著:新產(chǎn)品技術(shù)的共同開發(fā),數(shù)據(jù)和信息的交換,研究和開發(fā)的共同投資。下一頁(yè)返6.1供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義和特征·6.1.2供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系具有以下幾個(gè)鮮明特征:1)雙方高度的信任機(jī)制·2)雙方有效的信息共享,信息交換包括成本、進(jìn)程與質(zhì)量控制等信息更為自由的關(guān)系;3)需方直接參與供方的產(chǎn)品研制等,共同尋求解決問題和分歧的途徑,而尋找新的伙伴;4)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合同;·5)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)雙贏為目標(biāo)上一頁(yè)下一頁(yè)返厘6.1供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義和特征-2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別,如表6-1所示。上一頁(yè)返回5表6-1供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較比較內(nèi)容傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(交貨的質(zhì)量和可靠邊性等)穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)供應(yīng)批量單小開放合同(長(zhǎng)期)大供應(yīng)商數(shù)量大量少(少而精,可以長(zhǎng)期緊密合作)供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專有信息共享(電子化連接、共享各種信息)技術(shù)支持提供不提供質(zhì)量控制輸入檢查控制顧量保證(供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任)選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商662建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義6.2.1對(duì)抗激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要根據(jù)博弈論原理(下圖),供應(yīng)商和制造商之間的交易如果僅限于一次,利益目標(biāo)中的差異性占主導(dǎo)地位,每方都著眼于自己的一次利益而行動(dòng)但是,交易持續(xù)進(jìn)行,盡管雙方都有利自己主義的動(dòng)機(jī),但在長(zhǎng)期的博弈中,雙方都希望采取合作的態(tài)度相互協(xié)調(diào),以達(dá)到帕累托最優(yōu)的狀態(tài)。20世紀(jì)50年代初期,日本五大鋼廠之一的川崎制鐵-豐田汽車(川崎制鐵的背叛導(dǎo)致其整整35年推動(dòng)了國(guó)內(nèi)最大的用戶)引例——囚徒困境你坦白不坦白同伴坦白不坦白2年,2年1年,5年5年,1年釋放6.2建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義·6.2.2可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)“縱向一體化”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)更注重于高價(jià)值生產(chǎn)模式,更強(qiáng)調(diào)速度、專門知識(shí)、靈活性和革新。很多企業(yè)開始采用借用外腦的方式,比如與專業(yè)的顧問公司合作,來提高企業(yè)的智慧。企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時(shí),通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足,從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)力上一頁(yè)下一頁(yè)返l6.2建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義6.23可以