黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)培訓(xùn)課件

黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)xx藥業(yè)新總部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)副總設(shè)備管理部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部常務(wù)副總采購(gòu)管理部行政管理部信息管理部人力資源部虎林分廠哈爾濱分公司迎春分公司寶清分公司佳大制藥有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部審計(jì)部產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)副總至誠(chéng)研究所技術(shù)工藝部營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售二部銷(xiāo)售一部?jī)?chǔ)運(yùn)部市場(chǎng)部銷(xiāo)售支持部新產(chǎn)品推廣部人力資源部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理股東大會(huì)北京營(yíng)銷(xiāo)中心哈爾濱研發(fā)中心專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家管理委員會(huì)2黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)xx藥業(yè)總部

崗位設(shè)置和部門(mén)職責(zé)3黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的構(gòu)成和職能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)等等，是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，為董事會(huì)提供決策支持。專(zhuān)業(yè)委員會(huì)構(gòu)成可包括董事會(huì)成員、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和公司外專(zhuān)家和其他專(zhuān)業(yè)人士。包括強(qiáng)化管理職能(如戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì))和健全監(jiān)督功能(如績(jī)效考核委員會(huì))。通過(guò)出席公司董事會(huì)會(huì)議，參與討論決策有關(guān)重大事項(xiàng)，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)利用豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)董事會(huì)重大問(wèn)題的表決提供決策支持，同時(shí)對(duì)董事會(huì)和公司日常運(yùn)營(yíng)行使監(jiān)督職能。類(lèi)型組成職能4黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)專(zhuān)家管理委員會(huì)職能專(zhuān)家委員會(huì)隸屬總經(jīng)理直接管轄，由公司在研發(fā)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理等方面的權(quán)威專(zhuān)家組成，委員級(jí)別等同于公司副總。出席公司高層會(huì)議，參與討論決策有關(guān)重大事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)家支持；根據(jù)總經(jīng)理的安排布置，負(fù)責(zé)總經(jīng)理提出的公司重大項(xiàng)目的推動(dòng)和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各副總在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理指導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督。組成職能5黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理崗位戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置——2人1人6黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職責(zé)牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估流程，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司中高層進(jìn)行績(jī)效管理方案制定和實(shí)施；為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等宏觀信息支持；為高層管理提供經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和建議；制定公司級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃，牽頭組織核心管理會(huì)議召開(kāi)；監(jiān)督與確保公司及參、控股子公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的按時(shí)高質(zhì)量的完成；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃公司現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)研發(fā)崗位實(shí)驗(yàn)崗位產(chǎn)品研發(fā)部崗位設(shè)置——5人2人2人8黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部部門(mén)職責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)；制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織制定并實(shí)施年度新品種研發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司對(duì)外的技術(shù)合作（包括品種轉(zhuǎn)受讓、項(xiàng)目合作等）；組織原有品種的二次開(kāi)發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)工藝部新品種的技術(shù)工藝研究和生產(chǎn)工作；配合完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)；提交新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和技術(shù)文件；協(xié)助技術(shù)工藝部進(jìn)行新產(chǎn)品的試制；協(xié)助并跟蹤新產(chǎn)品的試驗(yàn)；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)技術(shù)工藝部部長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)崗位包裝設(shè)計(jì)崗位技術(shù)工藝部崗位設(shè)置——3人1人1人產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)批崗位兼任注：產(chǎn)品與項(xiàng)目報(bào)批由本部門(mén)其他人員兼職。實(shí)驗(yàn)人員和產(chǎn)品研發(fā)部共用相同的人員和實(shí)驗(yàn)室。10黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)技術(shù)工藝部部門(mén)職責(zé)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；組織制訂公司《技術(shù)生產(chǎn)操作規(guī)程》，并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)公司生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)審、并提出改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)及驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集;組織對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目論證，并總結(jié)修正，組織成果的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工藝方案的制訂、論證和報(bào)批；組織新品種的小試和中試；組織新產(chǎn)品的試制；為生產(chǎn)服務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行工藝攻關(guān)工作；組織完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和科技項(xiàng)目的申報(bào)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)人力資源部部長(zhǎng)考核崗位招聘培訓(xùn)崗位薪酬福利崗位人力資源部崗位設(shè)置——3人1人1人部長(zhǎng)兼任注：招聘與培訓(xùn)工作由人力資源部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。12黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)人力資源部部門(mén)職責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度；負(fù)責(zé)公司總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出建議；負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作；完善公司的薪酬、績(jī)效考評(píng)及福利制度；負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報(bào)工作；組織實(shí)施公司績(jī)效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作；協(xié)助控股企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)方案；制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)管理和專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)行政管理部部長(zhǎng)一般事務(wù)崗位會(huì)議與檔案管理崗位行政管理部崗位設(shè)置——4人1人2人注：工會(huì)和婦聯(lián)活動(dòng)由行政管理部負(fù)責(zé)組織，工會(huì)主席和婦聯(lián)主席可由行政管理部部長(zhǎng)或其他人員兼任。14黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)行政管理部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)對(duì)外接待和對(duì)外宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司工會(huì)、婦聯(lián)等的組織建設(shè)；負(fù)責(zé)召集公司董事會(huì)等有關(guān)會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并督促貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)文件、報(bào)告及函件；負(fù)責(zé)總部辦公用各類(lèi)固定資產(chǎn)以及耗材的保管、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)信件、報(bào)刊、雜志的訂閱、收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司檔案和印章管理工作。負(fù)責(zé)公司車(chē)隊(duì)、保安、食堂及其他后勤的管理工作；負(fù)責(zé)公司及下屬公司法律事務(wù)的處理；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)信息管理部崗位設(shè)置——3人信息管理部部長(zhǎng)網(wǎng)站管理崗位ERP管理崗位1人1人（兼軟硬件維護(hù)）（兼軟硬件維護(hù)）注：軟、硬件的維護(hù)由ERP管理員與網(wǎng)站管理員共同負(fù)責(zé)。16黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)信息管理部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化實(shí)施工作，提高管理科學(xué)化、規(guī)范化水平；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常工作；負(fù)責(zé)軟件、硬件的購(gòu)置計(jì)劃工作；負(fù)責(zé)公司的軟件、硬件日常維護(hù)與升級(jí)等工作；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施、推廣和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)各種檔案信息、資料的保密性、安全性、完整性工作；負(fù)責(zé)向各級(jí)部門(mén)按規(guī)定提供信息資料；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。17黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)采購(gòu)管理部部長(zhǎng)采購(gòu)計(jì)劃崗位采購(gòu)崗位(公司)采購(gòu)管理部崗位設(shè)置——3人采購(gòu)崗位(虎林)兼任1人1人原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位(虎林)分廠編制裝卸崗位(虎林)分廠編制注：1.采購(gòu)計(jì)劃崗位由采購(gòu)管理部部長(zhǎng)和采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)；2.虎林分廠倉(cāng)儲(chǔ)員和裝卸工記入分廠編制。18黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)采購(gòu)管理部部門(mén)職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度原材料、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；確定合理的原材料和設(shè)備零部件采購(gòu)量，及時(shí)了解原材料存貨情況和現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)行合理采購(gòu)；匯總各部門(mén)的原材料、設(shè)備零部件采購(gòu)申請(qǐng)單，編制原材料、設(shè)備零部件采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃；制定采購(gòu)管理制度和供應(yīng)商管理制度，并組織實(shí)施；建立并管理原材料和設(shè)備零部件供應(yīng)商檔案；執(zhí)行原材料、設(shè)備零部件訂貨合同，控制采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期的執(zhí)行；會(huì)同質(zhì)量管理部進(jìn)行原、輔材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、整理及保管，原、輔材料進(jìn)出的登記與控制；掌握原材料、設(shè)備零部件的市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用；積極協(xié)同其它部門(mén)，處理供應(yīng)商在質(zhì)量、技術(shù)、付款方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作；負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備和產(chǎn)成品的裝卸工作以及虎林分廠的其他裝卸工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。19黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置——3人生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位1人1人生產(chǎn)管理崗位(虎林)部長(zhǎng)兼任注：虎林分廠日常生產(chǎn)管理由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)兼任。20黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)制訂完善車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)擬定公司年度總生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃；

協(xié)助相關(guān)部門(mén)落實(shí)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、整理工作；制定生產(chǎn)部門(mén)季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)排產(chǎn)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各分廠及車(chē)間的產(chǎn)能、產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)成品情況；遵循以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)時(shí)反饋的市場(chǎng)情況和各分廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；制定個(gè)別訂貨生產(chǎn)型號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；負(fù)責(zé)虎林分廠的日常生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。21黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)設(shè)備管理部部長(zhǎng)設(shè)備管理崗位(虎林)設(shè)備采購(gòu)崗位設(shè)備管理部崗位設(shè)置——2人1人兼任設(shè)備維修崗位(虎林)分廠編制注：1.虎林設(shè)備管理工作由設(shè)備管理部部長(zhǎng)和設(shè)備采購(gòu)員兼任。2.設(shè)備維修人員記入虎林分廠編制。

22黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)設(shè)備管理部部門(mén)職責(zé)根據(jù)分廠及分公司車(chē)間運(yùn)行需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)備件的預(yù)測(cè)補(bǔ)充，保障設(shè)備及備件的安全儲(chǔ)備；建立完善備件損耗預(yù)測(cè)及補(bǔ)充機(jī)制；確定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)向采購(gòu)管理部提供必要的零部件信息和廠商信息，協(xié)助采購(gòu)管理部實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃；掌握機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備的市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用；建立設(shè)備供應(yīng)商檔案；負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開(kāi)始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書(shū)、改善報(bào)告書(shū)等相關(guān)文件組織填寫(xiě)、歸檔存位，定期整理工作；領(lǐng)導(dǎo)、管理虎林分廠維修部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。23黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)質(zhì)量管理崗位質(zhì)量管理部崗位設(shè)置——3人質(zhì)量檢驗(yàn)崗位(虎林)兼任2人注：公司總體質(zhì)量管理由質(zhì)管部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員兼任質(zhì)量文件與檔案管理職務(wù)。質(zhì)量文件與檔案管理崗位兼任24黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)質(zhì)量管理部部門(mén)職責(zé)制定質(zhì)量管理文件（特別是檢驗(yàn)指標(biāo)、參數(shù)等），規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；保持與行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)反饋行業(yè)質(zhì)量法規(guī)的規(guī)定和發(fā)展預(yù)測(cè)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求；制訂并完善與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造到銷(xiāo)售服務(wù)全過(guò)程的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的起草以及修訂工作；匯總處理從銷(xiāo)售部、采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)反饋來(lái)的質(zhì)量信息問(wèn)題，并將質(zhì)量問(wèn)題分解提出處理方案轉(zhuǎn)交研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)，下達(dá)整改計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)顧客投訴及重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；對(duì)公司采購(gòu)的原材料和設(shè)備等供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，并參與選擇、確定供方單位；負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)虎林分廠的產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。25黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)崗位電算會(huì)計(jì)崗位出納崗位銷(xiāo)售財(cái)務(wù)崗位財(cái)務(wù)部部門(mén)崗位設(shè)置——6人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人1人1人1人1人預(yù)算會(huì)計(jì)崗位兼任26黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)以及公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度；組織制定、修訂和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和報(bào)表管理制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立和實(shí)施；準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全；組織制定公司有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期編制年、季、月度各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品成本、工程安裝成本等的核算工作；規(guī)范和審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定，辦理有關(guān)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記帳憑證、帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；根據(jù)國(guó)家有關(guān)的稅收規(guī)定，制定稅務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和稅費(fèi)交納等工作；建立、健全財(cái)會(huì)電算化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限，定期及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)公司融資與還貸工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。27黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)審計(jì)部部長(zhǎng)審計(jì)崗位審計(jì)部崗位設(shè)置——1人兼任注：短期內(nèi)由審計(jì)部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)公司所有審計(jì)相關(guān)工作。28黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)審計(jì)部部門(mén)職責(zé)制定、執(zhí)行公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類(lèi)和報(bào)告這些資料的使用方法；對(duì)任期屆滿、屆中或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、轉(zhuǎn)崗、降職、免職、辭職、退休等人員實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)審計(jì)；實(shí)施內(nèi)部控制制度的審計(jì)，檢查企業(yè)內(nèi)部控制是否健全、適用和有效執(zhí)行；實(shí)施對(duì)外投資審計(jì)，檢查投資論證真實(shí)合理，“長(zhǎng)期投資”、“投資收益”帳務(wù)處理正確，投出資金的管理是否到位；審查經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目以確保其成果與所確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，并將處理意見(jiàn)提交直屬上級(jí)；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。29黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售一部部門(mén)設(shè)置——13人總經(jīng)理一組總監(jiān)1人2人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理二組總監(jiān)1人4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理30黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售一部部門(mén)職責(zé)確保本部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完成目標(biāo)醫(yī)院和客戶開(kāi)拓任務(wù)；經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與管理，同經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、沖貨等問(wèn)題的管理；確保銷(xiāo)售部門(mén)和其它部門(mén)有效的協(xié)同；組織進(jìn)行核心醫(yī)院的終端促銷(xiāo)活動(dòng)；執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和方案，監(jiān)控銷(xiāo)售與回款；市場(chǎng)信息收集與反饋；在途量占用/信用額度控制。31黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售二部部門(mén)設(shè)置——11人總經(jīng)理OTC總監(jiān)1人4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理調(diào)撥總監(jiān)1人1人內(nèi)勤助理32黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售二部部門(mén)職責(zé)實(shí)現(xiàn)本部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)；完成目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商和客戶開(kāi)拓任務(wù)；經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與管理，同經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系；銷(xiāo)售部門(mén)和其它部門(mén)有效的協(xié)同；執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和方案，監(jiān)控銷(xiāo)售與回款；市場(chǎng)信息收集與反饋；在途量占用/信用額度控制。33黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心新產(chǎn)品推廣部部門(mén)設(shè)置——6人銷(xiāo)售總監(jiān)5人招商經(jīng)理34黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心新產(chǎn)品推廣部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售一、二部以外其它產(chǎn)品的銷(xiāo)售;本部產(chǎn)品的招商和委托加工業(yè)務(wù);本部產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓與管理。35黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部部門(mén)設(shè)置——8人市場(chǎng)部經(jīng)理招商管理專(zhuān)員市場(chǎng)策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售管理專(zhuān)員市場(chǎng)監(jiān)察專(zhuān)員2人2人2人1人36黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)制定核心產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案并指導(dǎo)實(shí)施；各區(qū)域渠道、價(jià)格策略的制度的制定；制定核心產(chǎn)品的招商政策并指導(dǎo)實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)政策研究，提供決策建議；制定促銷(xiāo)預(yù)算、促銷(xiāo)方案并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)作出需求計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售銜接協(xié)調(diào)；參與產(chǎn)品研發(fā)，并根據(jù)市場(chǎng)需求提出合理建議。37黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售支持部部門(mén)設(shè)置——5人銷(xiāo)售支持部經(jīng)理2人1人1人招標(biāo)管理專(zhuān)員學(xué)術(shù)推廣專(zhuān)員售后服務(wù)專(zhuān)員38黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售支持部部門(mén)職責(zé)進(jìn)行醫(yī)藥學(xué)術(shù)培訓(xùn)與推廣；對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行藥品專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；各種產(chǎn)品技術(shù)資料的整理與準(zhǔn)備；招標(biāo)資料的準(zhǔn)備，以及招標(biāo)成功文件的存檔；配合市場(chǎng)部參加學(xué)術(shù)方面的展會(huì)及推廣活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司藥品銷(xiāo)售后的售后服務(wù)管理。39黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源部部門(mén)設(shè)置——3人人力資源部經(jīng)理1人1人招聘培訓(xùn)專(zhuān)員人員考核專(zhuān)員40黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心的人員招聘工作；負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)的薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪酬調(diào)整方案；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)的績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的人事檔案管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員的培訓(xùn)管理。41黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部部門(mén)設(shè)置——7人銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人1人財(cái)務(wù)分析出納4人銷(xiāo)售會(huì)計(jì)42黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)組織編制營(yíng)銷(xiāo)中心的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，編制營(yíng)銷(xiāo)中心的財(cái)務(wù)報(bào)表;定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)分析，為各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃與考核，加強(qiáng)成本的控制;負(fù)責(zé)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，各類(lèi)憑證的、數(shù)據(jù)的存檔.43黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心儲(chǔ)運(yùn)部部門(mén)設(shè)置——6人儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理3人2人成品庫(kù)管產(chǎn)品發(fā)貨44黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心儲(chǔ)運(yùn)部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)成品的倉(cāng)庫(kù)管理，保證賬目相符；指導(dǎo)并監(jiān)控各分廠成品倉(cāng)庫(kù)管理工作；負(fù)責(zé)保持成品合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)；與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的供應(yīng)充足；負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨及配送；對(duì)庫(kù)存及配送費(fèi)用進(jìn)行控制，減少成本。45黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)xx藥業(yè)

主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)46黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)直屬上級(jí)董事會(huì)直接管理部門(mén)專(zhuān)家委員會(huì)/副總/戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)：

牽頭集團(tuán)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程，領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；

根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況及其他重大事項(xiàng)；對(duì)副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理和各部門(mén)第一負(fù)責(zé)任人（直接匯報(bào)關(guān)系之下兩級(jí)）提供直接的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、能力指導(dǎo)、資源支持和面對(duì)面的溝通，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造公司文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，滿足干部員工溝通交流和反應(yīng)問(wèn)題的需求；主持公司績(jī)效管理體系的建設(shè)和實(shí)施，不斷強(qiáng)化以績(jī)效為中心的文化氛圍營(yíng)造；不斷推動(dòng)公司的市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；不斷推進(jìn)公司制度化、規(guī)范化管理水平的升級(jí)；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)人力資源管理制度和人力資源政策，發(fā)現(xiàn)、選拔、任免集團(tuán)內(nèi)中高層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；

組織總經(jīng)理級(jí)辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和新聞媒體間順暢的溝通渠道；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事、公關(guān)等重大活動(dòng)。47黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)常務(wù)副總經(jīng)理所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門(mén)人力資源部/信息管理部/行政管理部/采購(gòu)管理部崗位職責(zé)：

協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司后方生產(chǎn)基地的管理，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)后方生產(chǎn)和支持部門(mén)逐步實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷提升公司的績(jī)效管理和考核體系，培育公司的績(jī)效文化；制定并不斷完善集團(tuán)管理模式下的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、流程規(guī)范、信息基礎(chǔ)設(shè)施；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司文化建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化公司文化價(jià)值觀；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷完善公司人力資源管理體系和人力資源流程，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)；對(duì)直接管理部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和工作指導(dǎo)；協(xié)助總經(jīng)理牽頭公司降低成本的工作；完成總經(jīng)理交辦的工作。48黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心崗位職責(zé)：

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作；規(guī)劃公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；依據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)；制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作；制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃；制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。49黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)副總經(jīng)理所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門(mén)生產(chǎn)管理部/設(shè)備管理部/質(zhì)量管理部崗位職責(zé)：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；直接領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理部建立和完善公司質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的在各生產(chǎn)單位的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部，管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；對(duì)設(shè)備管理部部長(zhǎng)審批權(quán)限以上的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審批；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。50黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)研發(fā)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)研發(fā)副總經(jīng)理所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部/技術(shù)工藝部崗位職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃；組織編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；組織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范等工作；主持編制公司年度研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；

負(fù)責(zé)研發(fā)中心與至誠(chéng)研究所的合作與其他協(xié)調(diào)工作；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。51黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理部門(mén)財(cái)務(wù)部/審計(jì)部崗位職責(zé)：利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控體系和審計(jì)制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。52黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)部長(zhǎng)所屬部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部直屬上級(jí)總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；指導(dǎo)各職能部門(mén)制定職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；制定公司整體績(jī)效考核體系和部門(mén)考核方案，協(xié)助人力資源部實(shí)施績(jī)效考核；進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)研究；建立系統(tǒng)的公司信息與資料庫(kù)；協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；完成上級(jí)安排的其它工作。53黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部直屬上級(jí)研發(fā)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)4人崗位職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃；執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品鑒定工作，并配合技術(shù)工藝部進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、技術(shù)規(guī)范制定工作；積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材；總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作；為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；根據(jù)用戶或公司其他部門(mén)的要求進(jìn)行產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。54黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)技術(shù)工藝部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：

指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；支持新產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、技術(shù)規(guī)范制定工作；主持新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；主持編寫(xiě)工藝文件；主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔；與其他部門(mén)協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求；為與生產(chǎn)工藝有關(guān)的各種比較復(fù)雜和不尋常的問(wèn)題提供解決方法；

進(jìn)行有關(guān)工廠布局、設(shè)備和工藝改進(jìn)、降低費(fèi)用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù)；

研究設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)方法和運(yùn)營(yíng)流程；

完成上級(jí)安排的其它工作。55黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)人力資源部部長(zhǎng)所屬部門(mén)人力資源部直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：

參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；支持本部門(mén)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，完善績(jī)效管理體系，組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；建立各種職系人員發(fā)展體系，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。56黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)行政管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)行政管理部部長(zhǎng)所屬部門(mén)行政管理部直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)3人崗位職責(zé)：

組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件；管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐以及保安工作；

協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

57黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)采購(gòu)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)采購(gòu)管理部部長(zhǎng)所屬部門(mén)采購(gòu)管理部直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：

調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；主持采購(gòu)招投標(biāo)，為生產(chǎn)采購(gòu)重要物資；

管理采購(gòu)和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；直接參與采購(gòu)工作和對(duì)原材料倉(cāng)儲(chǔ)和裝載的監(jiān)督管理工作；向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

59黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：

會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)組織制定公司年度總生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃；組織制定生產(chǎn)部門(mén)季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)排產(chǎn)生產(chǎn)；監(jiān)督和確保生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)的完成；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；組織制定車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，主持編寫(xiě)生產(chǎn)管理規(guī)范文件；處理好本部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；直接參與對(duì)虎林分廠的管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，解決分廠生產(chǎn)中的突發(fā)事件；完成上級(jí)安排的其它工作。60黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)設(shè)備管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)設(shè)備管理部部長(zhǎng)所屬部門(mén)設(shè)備管理部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責(zé)：

制定、完善各項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)與管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)與管理規(guī)范；主持采購(gòu)招投標(biāo)，參與設(shè)備的選型及招投標(biāo)工作，為生產(chǎn)采購(gòu)大型設(shè)備；進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評(píng)估；及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主；主持虎林分廠設(shè)備的日常維修工作；培訓(xùn)與指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)技術(shù)員；編寫(xiě)相關(guān)設(shè)備文件；定期對(duì)虎林分廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢；完成上級(jí)安排的其它工作。61黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所屬部門(mén)質(zhì)量管理部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責(zé)：

監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）主持制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決；主持來(lái)料檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)工作；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見(jiàn)；主持虎林分廠的原材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

62黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管理人數(shù)5人崗位職責(zé)：

根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。

63黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)審計(jì)部部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)審計(jì)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管理人數(shù)無(wú)崗位職責(zé)：

根據(jù)公司的工作目標(biāo)擬定公司的審計(jì)計(jì)劃，開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作；收集審計(jì)證據(jù)、編制審計(jì)工作底稿，準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告；審閱財(cái)務(wù)報(bào)告及工作底稿，確認(rèn)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)可靠性以及是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；監(jiān)督、檢查公司制度的落實(shí)情況；跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；完成上級(jí)安排的其它工作。64黑龍江制藥公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售一部經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)銷(xiāo)售一部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心直屬上級(jí)銷(xiāo)售副總經(jīng)理直接管理人數(shù)12人崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)制定本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施；組織完成本部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織完成對(duì)醫(yī)院和客戶開(kāi)拓任務(wù)；組織作好經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與管理；負(fù)責(zé)日常的市場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作，處理各種銷(xiāo)售中問(wèn)題；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)和其它部門(mén)有效的協(xié)同；負(fù)責(zé)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案