企業(yè)總體規(guī)劃與經營戰(zhàn)略教學課件

企業(yè)總體規(guī)劃與經營戰(zhàn)略企業(yè)總體規(guī)劃與經營戰(zhàn)略企業(yè)總體規(guī)劃與經營戰(zhàn)略內容提要企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟規(guī)劃經營戰(zhàn)略市場營銷管理與市場營銷組合路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣玲第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣玲內容提要企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟規(guī)劃經營戰(zhàn)略市場營銷管理與市場營銷組合路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣玲第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣玲戰(zhàn)略的概念與特征“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語strategos,原意是將軍”的意思,后引申為指揮軍隊的藝術和科學。在現代社會和經濟生活中,該術語用來描述一個組織打算如何實現其目標和使命。路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣玲企業(yè)戰(zhàn)略的定義(1)安德魯斯(K.Aadrews)認為,戰(zhàn)略是一種決策模式,決定和揭示企業(yè)的目的和目標,提出實現的重大方針和計劃,確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務,明確企業(yè)經濟類型和組織類型,以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會做出的貢獻魁因(JB.Quinn)認為,戰(zhàn)略是一種模式和計劃,它將一個組織的重要目的、政策和活動,按一定順序結合成一個緊密的整體。Date武漢大學商學院張廣玲企業(yè)戰(zhàn)略的定義(2)菲利普·柯特勒認為,“當一個組織清楚其目的和目標時,它就知道今后要往何處去。問題是如何通過最好的路線到達那里。公司需要有一個到達其目標的全盤的、總的計劃,這叫做戰(zhàn)略?！泵鞔牟└?H.Mintzberg)提出了戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡明的,即計劃(Pan)、計策(Poy)、模式(pattern)、定位(position)、和觀念(perspective),由此構成企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。路漫漫其Date武漢大學商學院張廣玲企業(yè)戰(zhàn)略的特性廣義的企業(yè)戰(zhàn)略:目的、目標、路線狹義的企業(yè)戰(zhàn)略:達到其目標的全盤的總的計劃企業(yè)戰(zhàn)略的特性:全局性長遠性競爭性綱領性路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣玲戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決策的特點戰(zhàn)略決策一般與組織活動的范圍有關戰(zhàn)略要與組織所處的環(huán)境相匹配戰(zhàn)略將與組織現有的和可獲得的資源相匹配戰(zhàn)略決策會影響經營性決策5戰(zhàn)略不僅受環(huán)境力量和資源可得性的影響,而且受組織內部和外部有權利的人們的價值觀和期望的影響路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣玲戰(zhàn)略的一般性定義戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍,理想的情況下,它應使資源與變化的環(huán)境,尤其是它的市場、消費者或顧客相匹配,以便達到所有者的預期希望路漫漫其悠Date武漢大學商學院張廣