ERP項目實施課件

第三講ERP項目實施1ERP項目實施第三講ERP項目實施1ERP項目實施項目管理的基本內(nèi)容

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項目的范圍與目標。做到什么程度？

項目組織。人力資源、職責。誰來做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？

項目計劃與進度控制。何時做？

工作質(zhì)量跟蹤、控制、評價。做得如何？

控制項目預算?；ǘ嗌馘X在做？

工作成果、文檔。做了什么？

審批通過。做的結果滿意否？

下一步工作？還要做什么？2ERP項目實施項目管理的基本內(nèi)容分析存在的問題，找出原因與解決方案。前期工作

領導層培訓MRPII/ERP

原理培訓軟件產(chǎn)品培訓產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測試

培訓最終用戶/擴大培訓

實施準備對比判別系統(tǒng)設計二次開發(fā)模擬運行二次開發(fā)切換實施

鞏固提高全面實施數(shù)據(jù)準備

123456硬件及系統(tǒng)員培訓程序員培訓選擇軟件重點部門分步實施原型模擬ERP項目實施進程財務信息項目定義改進完善培訓模擬數(shù)據(jù)3ERP項目實施前期工作領導層MRPII/ERP軟件產(chǎn)品培訓產(chǎn)品信息工ERP項目實施概覽

1、前期工作

2、項目實施工作

3、運行及優(yōu)化工作

4、培訓工作

注意：1、前期工作是重要的，然而往往被忽視2、運行及優(yōu)化是向軟件要效益，往往不夠重視4ERP項目實施ERP項目實施概覽1、前期工作注意：1、前期工作

立項成立領導機構，確定職責

動員、高中層培訓

需求調(diào)查及分析

新系統(tǒng)規(guī)劃

可行性分析報告編寫

軟件及合作伙伴選擇評審

修改意見

停止YN項目前期工作程序啟動系統(tǒng)實施準備5ERP項目實施立項成立領導機構，確定職責動員、高中

前言分析系統(tǒng)需求解決方案實施方案投資概算投資預測總結系統(tǒng)需求和可行性分析6ERP項目實施前言系統(tǒng)需求和可行性分析6ERP項目實施培訓課程一覽

企業(yè)目標與管理技術

MIS規(guī)劃的策略與方法企業(yè)業(yè)務流程整理方法

ERP原理與實施策略

ERP軟件的概要培訓其他相關培訓7ERP項目實施培訓課程一覽企業(yè)目標與管理技術7ERP項目實施車間管理協(xié)同結算企業(yè)的信息化建設規(guī)劃圖應用程度管理的深度基礎管理業(yè)務運營戰(zhàn)略管理財務管理供應鏈管理客戶關系資源計劃人力資源物流管理分銷管理財務會計倉存管理管理會計銷售管理人事檔案工資管理采購管理協(xié)同計劃協(xié)同市場協(xié)同銷售協(xié)同供應協(xié)同服務協(xié)同設計投資管理EVA戰(zhàn)略管理價值管理自助服務計劃管理設備管理招聘管理績效考核

行業(yè)特定的業(yè)務運營技術數(shù)據(jù)質(zhì)量管理8ERP項目實施車間管理協(xié)同結算企業(yè)的信息化建設規(guī)劃圖應用管理的深度基業(yè)戰(zhàn)財4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實施伙伴知己知彼選擇軟件商與硬件商選擇實施支持伙伴9ERP項目實施4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實施伙伴知己知管理需求分析內(nèi)容：

—企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？

—影響企業(yè)競爭力的主要因素？

—哪些問題可以用ERP解決？

—時機與可投入資源？

—可行性分析宏觀需求微觀需求—業(yè)務流程分析—改進業(yè)務流程的解決方案？—目標與評價方法—對軟件功能的特殊要求？—實施階段與周期？10510ERP項目實施管理需求分析內(nèi)容：宏觀需求微觀需求—業(yè)務流選擇軟件商的要點產(chǎn)品功能：成熟、滿足企業(yè)需求分析、決策、優(yōu)化、適應流程變化技術：Internet（Web）、開發(fā)工具,適應企業(yè)發(fā)展服務

實施支持及本地顧問素質(zhì)文檔齊備（幫助文本、用戶手冊、培訓教材、學習光盤等）管理

既看全球，又看國內(nèi)公司戰(zhàn)略及文化11ERP項目實施選擇軟件商的要點產(chǎn)品服務管理11ERP項目數(shù)據(jù)準備注意事項先培訓，再準備數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)準備的難度手工管理使用的數(shù)據(jù)手工管理雖然使用，但不規(guī)范手工管理未曾使用的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的合理性建立保證數(shù)據(jù)準確的激勵機制12ERP項目實施數(shù)據(jù)準備注意事項先培訓，再準備數(shù)據(jù)12ERP項目實施

模擬運行

軟件功能模擬

(原型測試)

熟悉全部軟件功能，參數(shù)關系

用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題

列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異

分析差異，確定解決方案實戰(zhàn)性模擬

(二次開發(fā)測試)

測試修訂后的系統(tǒng)

確認符合管理需求，可實際應用并行運行（可理解為一種特殊的模擬測試）

切換前的預演13ERP項目實施模擬運行軟件功能模擬(原型測試)13ERP項系統(tǒng)切換

在經(jīng)過上下認同的模擬運行基礎上切換培訓上崗并行作業(yè)相當“預演”性質(zhì)的模擬不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成14ERP項目實施系統(tǒng)切換在經(jīng)過上下認同的模擬運行基礎上切換14E

對企業(yè)高層領導普及ERP基本知識需要公正、經(jīng)驗豐富的咨詢隊伍

需要大量復合型人才

體現(xiàn)先進管理思想/技術的管理軟件

重視管理思想/策略的研究我國應用ERP系統(tǒng)的主要問題15ERP項目實施對企業(yè)高層領導普及ERP基本知識我國應用ERP系企業(yè)實施ERP的風險期望過高選型失誤計劃不合理員工不支持基礎數(shù)據(jù)不準確未有效梳理業(yè)務流程高層未適度參與實施16ERP項目實施企業(yè)實施ERP