全縣城市社區(qū)工作情況匯報(bào)

全縣城市社區(qū)工作情況匯報(bào)全縣城市社區(qū)工作情況匯報(bào)王縣長：很感謝王縣長在萬忙之中聽取民政部門關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作情況匯報(bào)，下面分2個(gè)方面匯報(bào)全縣城市社區(qū)建設(shè)工作情況：一是基本情況；二是下一步工作計(jì)劃。一、目前社區(qū)的基本情況1、全縣的城市人口及社區(qū)分布情況全縣共有城市人口11.8萬人，有30個(gè)社區(qū)居委會，有社區(qū)工作者224人，分布在10個(gè)鎮(zhèn)、1個(gè)鄉(xiāng)、1個(gè)街道辦事處、1個(gè)農(nóng)牧場。其中，縣城11個(gè)社區(qū)，8.6萬人；田師付鎮(zhèn)8個(gè)社區(qū)，1.2萬人；堿廠鎮(zhèn)2個(gè)社區(qū)，0.4萬人；南甸子鎮(zhèn)2個(gè)社區(qū)，0.35萬人；草河口鎮(zhèn)4個(gè)社區(qū)，0.7萬人；連山關(guān)鎮(zhèn)1個(gè)社區(qū)，0.15萬人；高官鎮(zhèn)1個(gè)社區(qū)，0.12萬人；草河城鎮(zhèn)、草河掌鎮(zhèn)、清河城鎮(zhèn)和東營坊鄉(xiāng)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有城市人口0.4萬人，尚未成立社區(qū)居委會。2、全縣30個(gè)社區(qū)在崗社區(qū)工作者情況全縣30個(gè)社區(qū)居委會，擁有社區(qū)工作者224人。其中，在第七屆由選舉產(chǎn)生社區(qū)工作者為150人，“兩站”人員60人，5個(gè)超萬人社區(qū)每個(gè)社區(qū)通過考試招聘的社區(qū)工作者10人；安置4名軍嫂，為殘疾人協(xié)理員。在30個(gè)社區(qū)中的224名社區(qū)工作者中，主任為30人，副主任為30人，委員為164人，工作補(bǔ)貼情況：主任1050元/月，副主任1030元/月，委員1005元/月，年工作補(bǔ)貼總額為280萬元。年人均工作補(bǔ)貼為12172.50元。在224名社區(qū)工作者中，平均年齡為47歲，稍偏高。參加“兩險(xiǎn)”人數(shù)為154人；社區(qū)書記、主任一肩捎的為22個(gè)社區(qū)；女性為214人，共有黨員108人，大專學(xué)歷98人，高中（中專）110人，初中以下為16人，3、全縣30個(gè)社區(qū)擁有辦公用房情況全縣共有城市社區(qū)為30個(gè)，縣城為11個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為19個(gè)。根據(jù)調(diào)查情況看，縣城11個(gè)社區(qū)擁有辦公用房比鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個(gè)社區(qū)要好一些?？h城11個(gè)社區(qū)共擁有房屋面積為4098平方米（其中，用于廠房出租300平方米，用于老年活動室的為840平方米，其它用途的房屋為493平方米），按縣城11個(gè)社區(qū)擁有房屋總面積4098平方米，平均每個(gè)社區(qū)為372平方米，已達(dá)到上級政府每社區(qū)300平方米辦公用房的要求，可是各社區(qū)擁有房屋不集中，能用于辦公用房僅為1170平方米，平均每個(gè)社區(qū)為166平方米，距300平方米的要求相差134平方米。另外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個(gè)社區(qū)，各社區(qū)擁有辦公用房在55平方米至98平方米不等，總面積為1080平方米，平均為57平方米，尚有4個(gè)社區(qū)（田師付鎮(zhèn)所轄榮橋、大東、河北；高官鎮(zhèn)偏嶺社區(qū)）處于無房狀態(tài)，靠租用房屋辦公。由于辦公用房比較緊張，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個(gè)社區(qū)均無老年活動室，縣城11個(gè)社區(qū)老年活動室的總面積為840平方米，均在35-200平方米不等?？偟目?，在各社區(qū)擁有辦公用房的情況看，全縣僅有3個(gè)（小市、向陽、中心）社區(qū)的辦公用房達(dá)到300平方米以上，其它27個(gè)社區(qū)辦公用房都未達(dá)標(biāo)。4、社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)情況按市民政局、財(cái)政局《關(guān)于提高城市社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)及工作者生活補(bǔ)貼的通知》（本民發(fā)［20xx］16號）的文件，從20xx年x月x日起，社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)每社區(qū)每年2萬元的要求，由于近幾年縣財(cái)政比較吃緊，始終未能列入縣財(cái)政預(yù)算。在前一段時(shí)間由于縣委、縣政府采取了三年包扶辦法，確實(shí)為社區(qū)解決了不少實(shí)際問題，包扶工作結(jié)束后，這幾年各社區(qū)一直靠向包扶部門要一些，另外靠平時(shí)集攢點(diǎn)廢品和破爛出售來維持日常工作經(jīng)費(fèi)的開支，實(shí)屬十分困難，在實(shí)在維持不了情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）予以適當(dāng)補(bǔ)貼，縣民政局有時(shí)也予以補(bǔ)助。根據(jù)現(xiàn)在的情況，社區(qū)的工作量越來越大，凡是政府各職能部門的工作都要靠社區(qū)去落實(shí)，不配套辦公經(jīng)費(fèi)，社區(qū)確實(shí)很難正常完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、下一步對社區(qū)建設(shè)工作的計(jì)劃1、計(jì)劃在縣城增設(shè)社區(qū)和在未成立社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立城市社區(qū)在“十一五”計(jì)劃初縣城有人口為5萬人，到“十一五”末期縣城已達(dá)到8.6萬人，五年之中增加3.6萬人，根據(jù)縣城人口急劇增加的實(shí)際情況和未成立社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際工作需要，按《城市居委會組織法》第六條“居民委員會根據(jù)居民居住狀況，按照便于居民自治的原則，一般在一百至七百戶的范圍內(nèi)設(shè)立”的規(guī)定，計(jì)劃在縣城增設(shè)3個(gè)社區(qū)居民委員會，和在5個(gè)未成立社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立社區(qū)5個(gè)。縣城增設(shè)3個(gè)社區(qū)情況，即：（1）計(jì)劃將原七委地域（東：濱河西路，南：張家堡本桓公路，西：長江路，北：抗聯(lián)路中段為界線）增設(shè)一個(gè)社區(qū)，取名為：觀音閣街道辦事處紡織社區(qū)居民委員會；（2）將新村地域（東：以市紡織一廠為分界點(diǎn)沿長江路至香磨大橋，西：沿抗聯(lián)路至蕨菜溝門為界線）增設(shè)一個(gè)社區(qū)，取名為：觀音閣街道辦事處抗聯(lián)社區(qū)居民委員會；（3）將火車站地域（以中心崗為界點(diǎn)沿中興路往東至濱河西路火車大橋，從中心崗沿長江路往北至上堡大橋）增設(shè)一個(gè)社區(qū)，取名為：觀音閣街道辦事處建興社區(qū)居民委員會。未成立城市社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社區(qū)設(shè)置情況，即：（1）草河掌鎮(zhèn)：非農(nóng)業(yè)人口372戶、811人，根據(jù)區(qū)域情況，社區(qū)辦公地址設(shè)在湯溝所在地，取名為：草河掌鎮(zhèn)湯溝社區(qū)居民委員會；（2）草河城鎮(zhèn)：非農(nóng)業(yè)人口419戶、845人，社區(qū)辦公地址設(shè)在草河城鎮(zhèn)政府所在地，取名為：草河城鎮(zhèn)草河城社區(qū)居民委員會；（3）清河城鎮(zhèn)：非農(nóng)業(yè)人口279戶、843人，社區(qū)辦公地址設(shè)在清河城鎮(zhèn)政府所在地，取名為：清河城鎮(zhèn)清河城社區(qū)居民委員會；（4）東營坊鄉(xiāng)：非農(nóng)業(yè)人口315戶、739人，社區(qū)辦公地址設(shè)在東營坊鄉(xiāng)政府所在地，取名為：東營坊鄉(xiāng)東營坊社區(qū)居民委員會；（5）高官鎮(zhèn)：非農(nóng)業(yè)人口237戶、537人，社區(qū)辦公地址設(shè)在原高官鄉(xiāng)政府所在地，取名為：高官鎮(zhèn)高官社區(qū)居民委員會。鑒于以上情況，全縣共需增設(shè)8個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)選舉產(chǎn)生工作者為7人，共計(jì)增加56人，其人員工作補(bǔ)貼主任1050元/月，副主任1030元/月，委員1005元/月，年需增加縣財(cái)政預(yù)算682080元。2、逐步解決社區(qū)辦公用房計(jì)劃根據(jù)調(diào)查情況看，縣城11個(gè)社區(qū)平均擁有辦公用房為166平方米，距社區(qū)實(shí)際辦公的需要和上級政府要求城市社區(qū)不少于300平方米的規(guī)定相差134平方米，計(jì)劃在“十二五”期間，要充分利用城市開發(fā)的有利條件，每開發(fā)一個(gè)區(qū)域，開發(fā)商必須為社區(qū)建一處不少于300平方米的社區(qū)辦公用房，具體做法由縣政府或政府相關(guān)職能部門出面協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。3、關(guān)于解決社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)想法隨著社區(qū)作用的突出和社區(qū)工作量的加大，解決社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)問題勢在必行。按市民政局、財(cái)政局《關(guān)于提高城市社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)及工作者生活補(bǔ)貼的通知》（本民發(fā)［20xx］16號）文件要求，每社區(qū)每年辦公經(jīng)費(fèi)2萬元，由于縣財(cái)政比較吃緊，先解決城市社區(qū)每社區(qū)每年2萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每社區(qū)每年1萬元，待縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)后逐漸落實(shí)。這樣年需為社區(qū)配套辦公經(jīng)費(fèi)41萬元。需報(bào)縣政府研究決定，并列入縣財(cái)政預(yù)算。關(guān)于新成立和新增設(shè)的社區(qū)的辦公經(jīng)費(fèi)問題一并實(shí)施。4、關(guān)于在縣城按區(qū)域興建為老服務(wù)中心的計(jì)劃截止目前，縣城擁有老齡人口為1.06萬人，為緩解和減輕老齡化的壓力，計(jì)劃在“十二五”期間，利用縣城開發(fā)的時(shí)機(jī)，每年興建一處面積為1000平方米的社區(qū)為老服務(wù)中心，解決空巢老人的養(yǎng)老服務(wù)問題，20xx年是“十二五”計(jì)劃的頭一年，借開發(fā)城西的機(jī)會興建一處面積為1000平方米的社區(qū)為老服務(wù)中心（詳見報(bào)告），根據(jù)預(yù)算需資金總額500萬元，計(jì)劃縣本級財(cái)政投入200萬元，向省、國家爭取各150萬元。以上匯報(bào)的是我縣城市社區(qū)建設(shè)的基本情況和在20xx年關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作的幾點(diǎn)做法與打算，為把縣城建設(shè)的更加美好，構(gòu)建和諧社區(qū)和諧社會，體現(xiàn)民政工作的具體價(jià)值，把工作做的更加出色，求得縣政府的大力支持。20xx年x月第二篇：甕安縣城市管理工作情況匯報(bào)1800字（甕安縣城市管理局）20xx年x月x日尊敬的安順市各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎你們光臨我縣指導(dǎo)工作，現(xiàn)我就有關(guān)城市管理方面的工作開展情況作個(gè)匯報(bào)，不足之處敬請批評指正。城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合管理工程，他直接體現(xiàn)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高。近年來，我局的城市管理工作在我們甕安縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終突出以“發(fā)展、民生、穩(wěn)定”三大主題為工作出發(fā)點(diǎn)，以“四開四干”“五公五安”為工作要求，進(jìn)一步更新觀念、以人為本、服務(wù)為先開展工作，現(xiàn)將工作開展的做法匯報(bào)如下：一、狠抓落實(shí)、強(qiáng)力推進(jìn)城市“臟、亂”治理。任何工作安排部署不落實(shí)等于零，工作抓而不實(shí)等于不抓。這些年來，我局始終把干部工作執(zhí)行力擺在重要位置來抓，采取多種形式，加強(qiáng)干部職工思想教育，切實(shí)營造干事氛圍。扎實(shí)開展城市管理工作，狠抓整治城區(qū)影響“臟、亂”的不良行為，確保城區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生時(shí)常干凈整潔，市容秩序時(shí)常規(guī)范有序，積極為我縣招商引資、人民安居樂業(yè)營造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。二、端正執(zhí)法思想、轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持情系民生的服務(wù)管理理念管理不等于控制。在城市管理工作中，我們進(jìn)一步端正執(zhí)法思想、轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持做到陽光執(zhí)法，柔性執(zhí)法，文明管理。牢固樹立“人民城管愛人民、管好城市為人民”的服務(wù)意識，堅(jiān)持管理不是目的，服務(wù)才是根本的社會管理創(chuàng)新理念。并采取疏堵結(jié)合的管理辦法，加強(qiáng)縣城市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理。在“整臟治亂”過程中，我們堅(jiān)持以人為本，服務(wù)為先，處罰在后，切實(shí)做到有法可依，程序合法。著力整治好群眾反應(yīng)的臟亂突出問題，切實(shí)處理好城市“面子”和商販“肚子”問題，更多的爭取群眾的理解和支持。近三年來，沒有出現(xiàn)因粗暴執(zhí)法或在執(zhí)法過程中程序不合法而導(dǎo)致上訪事件的發(fā)生。三、建章立制，責(zé)任承包，切實(shí)建立長效管理機(jī)制一是建立定員定崗定責(zé)的工作責(zé)任承包管理制度。根據(jù)地理位置和區(qū)域面積，分片區(qū)、劃區(qū)域，實(shí)行管理定員定崗定責(zé)的責(zé)任承包管理制；二是建立目標(biāo)考核制度。堅(jiān)持工作開展做到日督查、周總結(jié)、旬通報(bào)、月考核；三是建立日常衛(wèi)生保潔制度。采取凌晨清掃、白天保潔、夜間沖洗的運(yùn)行方式，加大城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理；四是建立舉報(bào)投訴整改制度。設(shè)置舉報(bào)電話，方便市民的聯(lián)系和監(jiān)督。以人民利益為重，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的“臟、亂”問題。四、更新觀念，注重細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理管理的核心是“理”，而不是“管”。城市管理工作需從細(xì)節(jié)入手，城區(qū)的每一個(gè)影響市容和環(huán)境衛(wèi)生的細(xì)微部分都不容忽視。我們堅(jiān)持“出門一把抓，進(jìn)門再分家”的團(tuán)隊(duì)管理精神，并切實(shí)做到管理工作走過路過，千萬不能放過每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)的“臟、亂”問題，以此減少“臟、亂”現(xiàn)象的發(fā)生，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理。五、疏堵結(jié)合，專項(xiàng)治理，認(rèn)真安置好拆遷經(jīng)營戶的管理這些年來，面對甕安縣城改造的大拆遷和大建設(shè)，我們講大局、識大體，并牢固樹立一盤棋思想，以管理服務(wù)建設(shè)、以建設(shè)助推發(fā)展來實(shí)行建管并舉，同步發(fā)展，力爭做到我局工作不拖全縣建設(shè)工作后腿。為解決許多原來門面拆遷戶店內(nèi)經(jīng)營的變?yōu)槁短旖?jīng)營，建筑施工車輛帶泥上路等方面問題，我局在保證城區(qū)秩序有序的經(jīng)營活動前提下，設(shè)置臨時(shí)專門供拆遷經(jīng)營戶進(jìn)行經(jīng)營的馬路市場，實(shí)行白天經(jīng)營的夜間不經(jīng)營，夜間經(jīng)營的白天不經(jīng)營的管理方式，切實(shí)做好門面拆遷戶的后續(xù)經(jīng)營管理工作；對建筑施工車輛污染路面的現(xiàn)象及時(shí)制定相關(guān)管理制度，做到建管結(jié)合。同時(shí)，我們還積極配合參與相關(guān)部門加大拆違和舊城拆遷工作，切實(shí)做到服從安排、聽從指揮，工作不推諉，落實(shí)任務(wù)不推責(zé)。竭盡全力，多措并舉，強(qiáng)化城市管理，服務(wù)城市建設(shè)，助推城市發(fā)展。六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造城管形象在城市管理過程中，我們堅(jiān)持在工作中走群眾路線，不斷強(qiáng)化社會監(jiān)督和發(fā)動群眾參與我們的城市管理工作，努力打造一支相互包容，團(tuán)結(jié)協(xié)作的城管隊(duì)伍：一是抓好班子建設(shè)。采取包片分管，各負(fù)其責(zé)，促使責(zé)任壓力層層傳遞，動力層層提升。從而增強(qiáng)局班子與全局干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和精氣神；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法。大力倡導(dǎo)管理就是對人的服務(wù)工作理念；三是強(qiáng)化服務(wù)意識。堅(jiān)決做到以工作實(shí)績?yōu)榭己藰?biāo)