采油廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告

Word第第頁采油廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告一、考察采油廠的主要做法及閱歷

〔一〕南泥灣采油廠做法及閱歷

1、在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀方面

將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀與生產(chǎn)工作同時(shí)打算、同時(shí)支配、同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐完全結(jié)合、到達(dá)學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的完全融合，使得學(xué)習(xí)與生產(chǎn)互相促進(jìn)。

將搜集整理的開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的各種學(xué)習(xí)材料與采油廠領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中的詳細(xì)支配步驟等同冊(cè)匯編，下發(fā)到單位的各個(gè)部門及采油隊(duì)站，使的實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的學(xué)習(xí)有方向、學(xué)習(xí)有目的、學(xué)習(xí)有步驟、學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、學(xué)習(xí)有根據(jù)。

將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研報(bào)告集中匯編，造冊(cè)下發(fā)，供應(yīng)了和職工充分溝通的平臺(tái)，使職工對(duì)采油廠的進(jìn)展有了全面的了解，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思路有了新的熟悉，對(duì)工作中存在的盲區(qū)有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實(shí)際的學(xué)習(xí)資料和操作手冊(cè)。

2、在采油廠生產(chǎn)工作中

一是能將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)與生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合。將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)貫穿生產(chǎn)工作始終，用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作全局，用生產(chǎn)工作實(shí)踐檢驗(yàn)科學(xué)進(jìn)展觀的科學(xué)程度，二者互相聯(lián)系，互相促進(jìn)到達(dá)了同時(shí)進(jìn)步，共同提高的效果。

二是各種管理制度、操作規(guī)程、考核方法比較健全。將職工工資獎(jiǎng)金全部與工作績(jī)效掛鉤，解決了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的工作問題，大大提高職工的`工作主動(dòng)性。細(xì)化工資獎(jiǎng)金管理方法，執(zhí)行材料、本錢定額制度，規(guī)定車輛維護(hù)、保養(yǎng)、修理更換標(biāo)準(zhǔn)及采油大隊(duì)車輛油料上限，到達(dá)了節(jié)資降耗的目的，收到了將節(jié)資降耗的效果。執(zhí)行修理工工時(shí)計(jì)件制，提高了車輛修理效率，確保了車輛修理質(zhì)量，削減了申報(bào)環(huán)節(jié)，降低了修理本錢。

三是制度執(zhí)行力度比較大。在單位制定的各種制度規(guī)定中，懲罰力度比較大，從領(lǐng)導(dǎo)到職工無一例外，且執(zhí)行效力同等，消退了職工的心理不平衡因素。

四是建設(shè)采油大隊(duì)女子班站。建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的采油大隊(duì)女子班站，增添了企業(yè)活力，提升了單位整體形象。

〔二〕七里村采油廠做法及閱歷

1、在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀方面

學(xué)習(xí)資料豐富，相關(guān)制度健全，被學(xué)習(xí)借鑒東西多；能夠?qū)W(xué)習(xí)各個(gè)階段的實(shí)施方案、資料、報(bào)告統(tǒng)一匯編，既便利學(xué)習(xí)、又利于管理。

宣揚(yáng)力度大，各種標(biāo)語〔口號(hào)〕明顯，精神主題突出，有打算、有過程、有支配、有總結(jié)，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氣氛良好、整體效果顯著。

建立看法建議嘉獎(jiǎng)機(jī)制，提高職工參加管理的主動(dòng)性，便于準(zhǔn)時(shí)了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的效果。

2、在采油廠生產(chǎn)工作中

將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合。將工作落實(shí)、工作考核納入工作重點(diǎn)，明確嘉獎(jiǎng)機(jī)制，規(guī)范管理制度，提高生產(chǎn)效率。

二、對(duì)當(dāng)前進(jìn)展形式的建議

1、進(jìn)一步完善各種管理制度，統(tǒng)一管理模式。

2、總結(jié)工作閱歷，將采油廠工作運(yùn)行匯總成冊(cè)、顯示成章。

3、落實(shí)各種制度，完善考核機(jī)制，提升管理水平。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行力度，擴(kuò)大制度局限于生產(chǎn)一線的執(zhí)行范圍。

三、寨子河采油大隊(duì)工作思索

1、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實(shí)單位工作方針，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，努力提高采油大隊(duì)綜合管理水平。

2、完善采油大隊(duì)內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊(duì)工作實(shí)際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊(duì)實(shí)際的管理方法，并將其運(yùn)行到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)