萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理分享1課件

房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理關(guān)鍵詞全過(guò)程/全幅度、全深度成本控制設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo)、成本前置采購(gòu)/采購(gòu)策劃、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)工程/工程策劃、臺(tái)賬管理

預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄

一、萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀1萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹—萬(wàn)科做法全過(guò)程成本管理工具與方法設(shè)計(jì)階段成本管理采購(gòu)階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三、設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段四、解析采購(gòu)總結(jié)向萬(wàn)科學(xué)什么一、萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹——萬(wàn)科做法全過(guò)程成本管理工具與方法設(shè)計(jì)階段成本管理采購(gòu)階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理全過(guò)程成本管理工具與方法零浪費(fèi)計(jì)劃、EAS系統(tǒng)零浪費(fèi)計(jì)劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路萬(wàn)科EAS系統(tǒng)——量?jī)r(jià)分離、控制分析兼顧目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理目標(biāo)成本編制——成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)考慮目標(biāo)成本執(zhí)行——超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本VS成本分級(jí)體系動(dòng)態(tài)成本管理——合同管理、臺(tái)賬管理、時(shí)間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動(dòng)率成本對(duì)標(biāo)——具體指標(biāo)、如何實(shí)施、效果如何成本前置——案例：停車方式、長(zhǎng)長(zhǎng)地排水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖設(shè)計(jì)階段成本管理采購(gòu)階段成本管理三種招標(biāo)方式的選擇——費(fèi)率、模擬清單及工程量清單采購(gòu)策劃——供方考察、知己知彼市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與參考價(jià)體系——評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)之關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采購(gòu)——快速擴(kuò)張施工階段成本管理工程策劃——謀定而后動(dòng)、兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本臺(tái)賬管理——變更臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、圖紙臺(tái)賬、簽證臺(tái)賬……變更及工程指令管理——清晰準(zhǔn)確的記錄臺(tái)賬預(yù)結(jié)算階段成本管理造價(jià)咨詢公司——如何用好？！3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系——打破一切形式主義費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板成本數(shù)據(jù)庫(kù)——讓歷史告訴未來(lái)三設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品組合土地價(jià)值組合路網(wǎng)布置停車布置地下室布置配套組團(tuán)布置場(chǎng)地標(biāo)高產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建筑方案選擇——新古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格（成本相差200元/㎡）建筑層高窗地比節(jié)能方案——約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案高壓線路改造景觀方案——軟硬景比例控制方案設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)系數(shù)基礎(chǔ)選型——地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ)基坑支護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)定法供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門(mén)）初步設(shè)計(jì)階段防水方案選擇道路設(shè)計(jì)小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向及長(zhǎng)度施工圖設(shè)計(jì)階段四解析采購(gòu)三種投標(biāo)體系——特點(diǎn)分析費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)費(fèi)率招標(biāo)定額計(jì)價(jià)的“核武器”----標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板；工程量清單招標(biāo)、圖紙包干；模擬清單招標(biāo)，定價(jià)不定量三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。供應(yīng)商管理考察準(zhǔn)備、考察報(bào)告——知己知彼、百戰(zhàn)不殆采購(gòu)策劃——系統(tǒng)性思考供應(yīng)商分類——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)與參考價(jià)

招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)的利器——市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與參考價(jià)體系戰(zhàn)略采購(gòu)VS各自為戰(zhàn)總結(jié)向萬(wàn)科學(xué)習(xí)什么？1、大而不亂靠“系統(tǒng)”

2、專注目標(biāo)客戶，目標(biāo)市場(chǎng)

3、簡(jiǎn)單直接的人際關(guān)系4、萬(wàn)科“人才為王”的價(jià)值觀5、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)?；?、成熟的產(chǎn)品線和一流的物業(yè)服務(wù)7、總結(jié)能力+學(xué)習(xí)能力+執(zhí)行能力感謝您的聆聽(tīng)ThanksALOT精細(xì)化幼兒園后勤管理策略LOGO

后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作職能服務(wù)保障

LOGO

后勤工作特點(diǎn)

先行性全局性廣泛性

后勤工作精細(xì)化管理LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇

房舍管理

場(chǎng)地管理

財(cái)產(chǎn)管理

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇

財(cái)務(wù)管理

膳食管理

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇衛(wèi)生安全管理

事務(wù)性工作管理教職工生活福利改善

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

房舍管理

園舍的選址

建筑的設(shè)計(jì)園舍的養(yǎng)護(hù)LOGO后勤工作精細(xì)化管理

園舍選址

周邊環(huán)境安全

周邊環(huán)境安靜

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

建筑設(shè)計(jì)

符合標(biāo)準(zhǔn)要求

專業(yè)人員設(shè)計(jì)

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

園舍養(yǎng)護(hù)

建立用房制度

關(guān)注維修保養(yǎng)

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

場(chǎng)地環(huán)境管理

活動(dòng)場(chǎng)地關(guān)注維保

戶外環(huán)境注重檢修

LOGO

后勤工作精細(xì)化管理

財(cái)產(chǎn)管理

完善制度

加大宣傳

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理

健全制度

執(zhí)行紀(jì)律

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

膳食管理

營(yíng)養(yǎng)計(jì)算制訂食譜

制度完善確保安全?？顚Ｓ脵z查監(jiān)督LOGO后勤工作精細(xì)化管理

衛(wèi)生安全管理

保育保健并重

安全保衛(wèi)同步

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

衛(wèi)生保健內(nèi)容健康檔案預(yù)防疾病

體格鍛煉

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

安全保衛(wèi)工作場(chǎng)所安全

設(shè)備安全飲食安全

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

事物性工作管理

階段性工作常規(guī)化

季節(jié)性工作適時(shí)抓檔案管理規(guī)范化接待工作細(xì)致化

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

教職工生活福利改善創(chuàng)造條件

解決困難促進(jìn)工作

LOGO后勤服務(wù)理念以情服務(wù)用心做事后勤工作氛圍和諧共事團(tuán)結(jié)向上

后勤工作精細(xì)化管理推門(mén)見(jiàn)規(guī)范檢查無(wú)差錯(cuò)服務(wù)無(wú)投訴后勤工作精細(xì)化管理規(guī)范權(quán)威■規(guī)范是一種精神

■規(guī)范是一種習(xí)慣是團(tuán)隊(duì)無(wú)上