《人力資源管理概論》讀書筆記模板

人力資源管理概論讀書筆記模板01思維導圖作者介紹讀書筆記內容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導圖管理概論概論管理作者版人力資源管理案例系統(tǒng)企業(yè)模型討論職位方法戰(zhàn)略能力外包設計本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要人力資源管理概論（第二版），ISBN：85，作者：彭建峰主編作者介紹同名作者介紹彭劍鋒，碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學。1992年被評為人大副教授，1996年被評為教授。研究方向：人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)文化的建設與管理曾多次出訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡、臺灣、香港等地進行學術交流"。廈門大學EMBA名譽講師。華夏基石管理咨詢集團首席合伙人兼董事長。目錄分析【本章要點】【導讀案例】科創(chuàng)公司的人力資源管理與企業(yè)核心能力第一節(jié)人力資源與人力資源管理第二節(jié)企業(yè)的核心能力與人力資源第一章人力資源管理與企業(yè)核心能力第三節(jié)通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢第四節(jié)提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理的角色與職責承擔第五節(jié)人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來討論案例諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競爭力的【本章思考題】12345第一章人力資源管理與企業(yè)核心能力第一節(jié)人力資源與人力資源管理一、人力資源二、人力資源管理第二節(jié)企業(yè)的核心能力與人力資源一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)核心能力二、企業(yè)的核心能力及其特征三、企業(yè)核心能力的來源——智力資本四、形成企業(yè)核心能力的根本源泉——人力資源第三節(jié)通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢一、“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型二、人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢的模型三、國內人力資源管理學界的主要模型與觀點四、人力資源管理支持企業(yè)的核心能力或競爭優(yōu)勢的實際證據(jù)第四節(jié)提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理的角色與職責承擔一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位二、人力資源管理的職責分擔三、人力資源部門和人力資源管理者的職責四、人力資源管理者的素質模型第五節(jié)人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來一、人力資源管理的歷史沿革二、中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉型和系統(tǒng)變革期所面臨的10大人力資源管理問題三、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢討論案例諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競爭力的【案例討論與思考】【本章要點】第一節(jié)人力資源管理系統(tǒng)設計的依據(jù)【導讀案例】A公司的人力資源系統(tǒng)設計為什么會失敗第二章人力資源管理的系統(tǒng)設計與構建第二節(jié)人力資源管理系統(tǒng)構建的基點——職位與人第三節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的十大職能模塊第四節(jié)人力資源管理系統(tǒng)運行機理討論案例Z煙草企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)建設【本章思考題】12345第二章人力資源管理的系統(tǒng)設計與構建第一節(jié)人力資源管理系統(tǒng)設計的依據(jù)一、企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略解讀二、人力資源系統(tǒng)設計的價值取向——人性的基本假設第二節(jié)人力資源管理系統(tǒng)構建的基點——職位與人一、組織系統(tǒng)研究二、職位系統(tǒng)研究三、勝任能力系統(tǒng)研究四、人與組織的矛盾及新變化五、基于崗位+能力的復合式人力資源管理模式第三節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的十大職能模塊一、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)二、職位管理系統(tǒng)三、勝任能力系統(tǒng)四、招募與配置系統(tǒng)五、績效管理系統(tǒng)六、薪酬管理系統(tǒng)七、培訓開發(fā)系統(tǒng)八、再配置與退出系統(tǒng)九、員工關系管理系統(tǒng)第四節(jié)人力資源管理系統(tǒng)運行機理一、四大支柱二、四大機制三、一個核心——企業(yè)人力資源價值鏈管理的整合四、最高境界——文化管理討論案例Z煙草企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)建設一、人力資源管理的三大機制二、人力資源管理的六大系統(tǒng)【案例討論與思考】【本章要點】【導讀案例】手忙腳亂的人力資源經理第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、功能與內容第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序12345第三章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法【本章思考題】討論案例蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、功能與內容一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三大模式二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助工具——人力資源管理信息系統(tǒng)四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)推進第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需求預測技術二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的供給預測技術討論案例蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃【案例討論與思考】【本章要點】【導讀案例】某公司職位分析、職位評價第一節(jié)職位分析第二節(jié)職位評價討論案例4-1某公司職位分析12345第四章人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價【本章思考題】討論案例4-2某公司職位評價第四章人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價第一節(jié)職位分析一、職位分析的發(fā)展脈絡及范疇界定二、職位分析的作用與基本用途三、構建目標導向的職位分析系統(tǒng)模型四、職位分析方法五、職位描述與任職資格六、職位分析的組織與實施第二節(jié)職位評價一、職位評價的范疇界定及發(fā)展脈絡二、職位評價的戰(zhàn)略意義及作用三、構建戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng)四、職位評價方法五、開發(fā)適合組織特點的個性化職位評價方案六、幾種典型的要素計點法職位評價方案討論案例4-1某公司職位分析【案例討論與思考】討論案例4-2某公司職位評價【案例討論與思考】【本章要點】【導讀案例】人力資源經理的困惑第一節(jié)勝任力概論第二節(jié)勝任力模型建立的流程、技術與方法第三節(jié)勝任力模型的應用12345第五章勝任力模型的建立與應用【本章思考題】討論案例以此為生，精于此道第五章勝任力模型的建立與應用第一節(jié)勝任力概論一、勝任力的概念釋義二、勝任力的構成要素三、勝任力模型第二節(jié)勝任力模型建立的流程、技術與方法一、勝任力模型建立的流程二、建立勝任力模型的操作技術與方法三、勝任力模型的框架四、勝任力模型示例第三節(jié)勝任力模型的應用一、勝任力模型與企業(yè)核心競爭力的構建二、員工勝任力模型在人力資源各職能模塊中的應用討論案例以此為生，精于此道【案例討論與思考】【本章要點】【導讀案例】索尼公司對優(yōu)秀人才不懈的追求第一節(jié)人力資源的獲取第二節(jié)人員甄選技術第三節(jié)人力資源再配置12345第六章人力資源的獲取與再配置第四節(jié)跨文化的人力資源獲取與配置【本章思考題】討論案例松下公司招聘實錄第六章人力資源的獲取與再配置第一節(jié)人力資源的獲取一、人力資源獲取的概念與意義二、人力資源獲取的系統(tǒng)模型與操作流程三、人力資源獲取的策略與渠道四、招募者的選擇第二節(jié)人員甄選技術一、人員甄選的概念二、人員甄選的客觀標準和依據(jù)三、人員甄選的操作技術第三節(jié)人力資源再配置一、人力資源再配置及其理論基礎二、人力資源再配置途徑三、人力資源退出途徑第四節(jié)跨文化的人力資源獲取與配置一、跨文化的人力資源獲取與配置理論基礎二、跨文化的人力資源獲取與配置的操作方法討論案例松下公司招聘實錄【案例討論與思考】【本章要點】【導讀案例】AAA集團績效考核的困惑和郁悶第一節(jié)績效與績效管理的概念第二節(jié)績效管理體系第七章企業(yè)績效管理體系第三節(jié)關鍵績效指標設計第四節(jié)績效管理實施過程討論案例AAA集團績效管理體系面臨的新問題【本章思考題】第七章企業(yè)績效管理體系第一節(jié)績效與績效管理的概念一、績效和績效管理二、績效管理循環(huán)第二節(jié)績效管理體系一、以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系二、績效管理體系構建的基本思路和方法三、績效管理的角色與責任承擔第三節(jié)關鍵績效指標設計一、績效評價指標體系的演進過程二、關鍵績效指標體系的構建方法第四節(jié)績效管理實施過程一、績效目標體系的建立二、績效監(jiān)控體系的建立三、績效考核的實施四、績效管理制度討論案例AAA集團績效管理體系面臨的新問題【案例討論與思考】【本章要點】【導讀案例】H公司的薪酬管理困境第一節(jié)薪酬的概念和基本原理第二節(jié)薪酬理念與薪酬策略第三節(jié)薪酬設計體系的內容第四節(jié)高管薪酬的設計與管理010302040506第八章薪酬設計及管理第五節(jié)薪酬設計與管理中的兩個重要問題【本章思考題】討論案例高薪養(yǎng)績——IBM基于績效的薪酬體系第八章薪酬設計及管理第一節(jié)薪酬的概念和基本原理一、薪酬的概念及其構成二、關于薪酬的幾種不同視角三、薪酬的作用與功能目標四、薪酬設計的理論假設及其依據(jù)五、薪酬設計與管理的框架體系第二節(jié)薪酬理念與薪酬策略一、薪酬理念與價值取向二、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略第三節(jié)薪酬設計體系的內容一、基礎工資體系的設計二、獎金體系的設計三、福利體系的設計第四節(jié)高管薪酬的設計與管理一、高管激勵的基本問題和根本理念二、高管薪酬體系第五節(jié)薪酬設計與管理中的兩個重要問題一、薪酬中的稅務問題二、薪酬溝通討論案例高薪養(yǎng)績——IBM基于績效的薪酬體系【案例討論與思考】【本章要點】第一節(jié)人力資源培訓與開發(fā)概述【導讀案例】王總的困惑第九章人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)第二節(jié)企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理第三節(jié)培訓效果評估第四節(jié)培訓開發(fā)技術與方法第五節(jié)管理人員的培訓與開發(fā)討論案例中糧——把培訓作為一種工作方法【本章思考題】010302040506第九章人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)第一節(jié)人力資源培訓與開發(fā)概述一、人力資源培訓與開發(fā)的定義及地位和作用二、人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)模型第二節(jié)企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理一、企業(yè)培訓與開發(fā)系統(tǒng)設計的出發(fā)點二、企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的構建第三節(jié)培訓效果評估一、培訓效果評估的程序與方法二、培訓效果評估的指標設計第四節(jié)培訓開發(fā)技術與方法一、傳統(tǒng)的培訓方法與新培訓技術二、團隊培訓的方法三、培訓方法的選擇第五節(jié)管理人員的培訓與開發(fā)一、管理人員與管理培訓二、基于管理者勝任能力的管理培訓三、管理繼承人計劃（繼任計劃）討論案例中糧——把培訓作為一種工作方法【案例討論與思考】【本章要點】【導讀案例】新經濟環(huán)境下，人力資源服務外包顯優(yōu)勢第一節(jié)人力資源外包概述第二節(jié)人力資源外包的步驟第十章人力資源外包第三節(jié)外包合作關系的建立與維護第四節(jié)人力資源外包的發(fā)展趨勢討論案例X公司的人力資源外包【本章思考題】第十章人力資源外包第一節(jié)人力資源外包概述一、人力資源外包的含義二、人力資源外包的原因三、人力資源外包的作用四、人力資源外包的優(yōu)點和缺點五、人力資源外包內容的選擇六、人力資源外包方式的選擇第二節(jié)人力資源外包的步驟一、成立決策機構二、進行成本效益分析三、進行研究和規(guī)劃四、尋找可能的服務商五、起草項目計劃書要求六、進行服務商分析和選擇七、協(xié)商簽訂一份完善的合同八、與公司全體人員，尤其是人力資源職能人員溝通九、維護合同執(zhí)行過程中的合作關系第三節(jié)外包合作關系的建立與維護一、項目計劃書要求二、關于成本報價的協(xié)議三、關于工作成效與收費的協(xié)議四、有關質量