版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
讀書筆記模板人力資源管理職位工作手冊(cè)(第4版)01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理人力資源人力資源管理工作第版企業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第章人力資源體系管理工作工作團(tuán)隊(duì)外包目標(biāo)技術(shù)應(yīng)用本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設(shè)計(jì)到模塊設(shè)計(jì),本書用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進(jìn)行示范,使讀者能夠充分了解當(dāng)下人力資源管理工作的實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。作者不僅對(duì)人力資源管理體系和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹,而且對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)也進(jìn)行了介紹,尤其對(duì)測(cè)評(píng)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化設(shè)計(jì)和報(bào)告撰寫進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,并提供了實(shí)用的工具、方法、方案模板等,這些內(nèi)容可以有效使人力資源從業(yè)者將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,滿足企業(yè)的需求。《人力資源管理職位工作手冊(cè)(第4版)》適合人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢及企業(yè)培訓(xùn)人員使用。目錄分析內(nèi)容提要第1章人力資源管理工作概要“弗布克工作手冊(cè)系列”序目錄第2章體系設(shè)計(jì)第3章組織設(shè)計(jì)第4章招聘設(shè)計(jì)第5章培訓(xùn)設(shè)計(jì)目錄第6章薪酬設(shè)計(jì)第7章績(jī)效設(shè)計(jì)第8章激勵(lì)設(shè)計(jì)第9章測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)目錄第10章運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)第12章報(bào)告撰寫第11章數(shù)字化設(shè)計(jì)目錄第1章人力資源管理工作概要1.1人力資源管理工作的變化與發(fā)展1.2人力資源管理工作中的痛點(diǎn)與問(wèn)題1.3人力資源管理工作中的技術(shù)1.4人力資源管理工作方法1.5人力資源管理工作風(fēng)險(xiǎn)控制1.6人力資源管理工作主要內(nèi)容第2章體系設(shè)計(jì)2.1人力資源管理模塊與體系2.2人力資源管理體系設(shè)計(jì)第3章組織設(shè)計(jì)3.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)3.2職能分解設(shè)計(jì)3.3定編定崗定員3.4工作分析設(shè)計(jì)3.5崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)3.6任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)3.7崗位職責(zé)設(shè)計(jì)3.8競(jìng)聘上崗設(shè)計(jì)第4章招聘設(shè)計(jì)4.1招聘規(guī)劃4.2招聘的實(shí)施4.3招聘復(fù)盤4.4招聘團(tuán)隊(duì)4.5靈活用工4.6招聘外包第5章培訓(xùn)設(shè)計(jì)5.1培訓(xùn)計(jì)劃5.2培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)5.3培訓(xùn)實(shí)施5.4培訓(xùn)評(píng)估5.5培訓(xùn)外包第6章薪酬設(shè)計(jì)6.1薪酬調(diào)查6.2薪酬體系6.3薪酬變更6.4薪酬外包第7章績(jī)效設(shè)計(jì)7.1績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)7.2績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)7.3績(jī)效考核方法選擇7.4績(jī)效考核過(guò)程控制7.5績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用7.6績(jī)效管理設(shè)計(jì)第8章激勵(lì)設(shè)計(jì)8.1激勵(lì)機(jī)制8.2股權(quán)激勵(lì)8.3合伙人8.4員工持股8.5項(xiàng)目激勵(lì)第9章測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)9.1測(cè)評(píng)目標(biāo)與指標(biāo)9.2測(cè)評(píng)技術(shù)與方案9.3測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)組建與測(cè)評(píng)實(shí)施9.4測(cè)評(píng)應(yīng)用與改進(jìn)9.5第三方人才測(cè)評(píng)第10章運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)10.1制度設(shè)計(jì)10.2流程設(shè)計(jì)10.3標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)10.4方案設(shè)計(jì)10.5文書設(shè)計(jì)第11章數(shù)字化設(shè)計(jì)11.1人力資源相關(guān)系統(tǒng)11.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)11.3系統(tǒng)應(yīng)用11.4系統(tǒng)采購(gòu)11.5人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)11.6人力資源數(shù)據(jù)分析第12章報(bào)告撰寫12.1報(bào)告分類12.2工作報(bào)告與分析報(bào)告的撰寫12.3報(bào)告樣例讀書筆記讀書筆記這是《人力資源管理職位工作手冊(cè)(第4版)》的讀書筆記模板,可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《人力資源管理職位工作手冊(cè)(第4版)》的讀書筆記模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度高空作業(yè)安全生產(chǎn)施工合同集2篇
- 二零二五年度綠色環(huán)保木工支模項(xiàng)目合同4篇
- 2025版木箱紙箱包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣合同4篇
- 2025年度個(gè)人購(gòu)房合同產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記流程4篇
- 危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛駕駛員崗前培訓(xùn)考核試卷
- 2025版二零二五年度現(xiàn)代木工清工分包合同模板4篇
- 【新課標(biāo)Ⅲ卷】高三第二次全國(guó)大聯(lián)考語(yǔ)文試卷(含答案)
- 愛(ài)學(xué)習(xí)有自信幼兒舞蹈創(chuàng)編15課件講解
- 2025年專業(yè)期刊發(fā)行協(xié)議
- 2025年合伙勞動(dòng)分工協(xié)議
- 2024公路瀝青路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部狀況三維探地雷達(dá)快速檢測(cè)規(guī)程
- 2024年高考真題-地理(河北卷) 含答案
- 2024光儲(chǔ)充一體化系統(tǒng)解決方案
- 處理后事授權(quán)委托書
- 食材配送服務(wù)方案投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 足療店?duì)I銷策劃方案
- 封條(標(biāo)準(zhǔn)A4打印封條)
- 2024年北京控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 延遲交稿申請(qǐng)英文
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第十章動(dòng)作技能的指導(dǎo)與示范
- 石油天然氣建設(shè)工程交工技術(shù)文件編制規(guī)范(SYT68822023年)交工技術(shù)文件表格儀表自動(dòng)化安裝工程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論