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文檔簡介

項目現(xiàn)場的落手清管理制度一、背景和目的隨著現(xiàn)代建設工程的不斷發(fā)展，項目現(xiàn)場的落手清管理變得越來越重要。管理落手清可以提高項目質(zhì)量、保證進度、降低成本、提高安全性等方面的效果。因此，制定一套可行的落手清管理制度可以大大提高項目管理效率和管理水平。本文檔的目的是制定一套落手清管理制度，為項目管理人員提供一種規(guī)范化和有效地管理落手清的方式。二、定義落手清是指在施工過程中，已預制好并待安裝的構件、材料、設備等清單。三、制度內(nèi)容1.落手清及時更新每日發(fā)布當天的落手清，包括內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、要求等詳細信息。每日落實現(xiàn)場情況更新落手清，確保實際安裝、使用的物資與落手清信息一致。2.落手清倉庫管理每日進行倉庫的盤點，確認庫存余量與落手清一致。每日對落手清所需物資進行領用登記，登記明細包括物料名稱、數(shù)量、接收人等。對物資的收發(fā)、倉庫存儲等環(huán)節(jié)都要進行系統(tǒng)化管理，確保實際庫存與落手清一致。3.落手清驗收標準對于重要的落手清物資，應在發(fā)貨前進行驗收。驗收內(nèi)容包括物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗收標準要與采購合同中約定的標準一致，確保物資質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.物資流向追蹤對每批物資進行標識和追蹤，確保物資流向的可追蹤性。物資領用人員應在落手清中登記領用明細，并且在物資使用完后，歸還并更新領用登記信息。5.落手清的查驗在項目施工過程中，經(jīng)常性地對落手清進行查驗，確保落手清的正確性和完整性。對于落手清誤差較大、不完整或變更較頻繁的情況，要及時修改和更新，以確保項目的順利進行。四、總結通過上述管理制度，可以確保落手清信息的正確、完整和可追蹤性，為項目管理提供了有效的保障。據(jù)此，可以節(jié)約材料、減少重復采購、提高施工效率，并為施工期間的領用、使用、跟蹤及管理等環(huán)節(jié)提供保障。這套落手清管理制度的實施，并不能完全消除人為因素的影響，但是它可以最大限度地減少這種影響的幾率，從而提高項目施工的質(zhì)量、效率

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