資料整理收集專項(xiàng)方案

資料整理收集方案目錄

1.資料管理目標(biāo)...............................................................................................................21.1工程概況表........................................................................................................21.2技術(shù)資料管理目標(biāo)............................................................................................22.工程資料體系...............................................................................................................33.各類資料的管理流程...................................................................................................33.1質(zhì)量資料管理流程.............................................................................................33.2商品混凝土資料管理流程.................................................................................43.3鋼筋資料管理流程.............................................................................................43.4各種原材料、成品、半成品出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告管理流程.....................53.5各種施或記錄管理流程.....................................................................................63.6施工技術(shù)資料管理流程.....................................................................................63.7施工測量資料管理流程.....................................................................................64.施工技術(shù)資料具體要求...............................................................................................64.1施工技術(shù)資料項(xiàng)目要求.....................................................................................64.2內(nèi)容填寫要求.....................................................................................................64.3工程資料的編號原則.........................................................................................74.4資料表格.............................................................................................................74.5施工方案編寫格式樣本要求.............................................................................75.施工技術(shù)資料驗(yàn)收與管理...........................................................................................76.分包資料驗(yàn)收與管理...................................................................................................86.1分包單位職責(zé).....................................................................................................86.2施工技術(shù)資料編制要求與資料編號原則.........................................................86.3竣工檔案整理與移交.........................................................................................96.4技術(shù)工作管理要求...........................................................................................107.竣工資料驗(yàn)收程序.....................................................................................................117.1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行...............................................................117.2竣工資料目錄...................................................................................................128.資料目錄及整理歸檔.................................................................................................12

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內(nèi)容工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位建筑地點(diǎn)3、建筑功能：說明

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*********內(nèi)容工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位建筑地點(diǎn)3、建筑功能：說明

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資料整理收集方案

1.資料管理目標(biāo)

1.1工程概況表

序號

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2

3

4

5

61、建筑面積：用地面積13795.21m2，總建筑面積44610.89m2（地上面積：34692.46m2；地下面積：9918.43m2，其中人防建筑面積1659.48m2）

2、建筑高度：結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：塔樓主體結(jié)構(gòu)框架32/33層，高度為99.6m；配套管理用房主體結(jié)構(gòu)框架2層，高度為7.5m；地下室結(jié)構(gòu)1層，深度4.95米。工程規(guī)模（1）項(xiàng)目整體定位：***住宅樓；（2）地下室主要功能：停車場、設(shè)備用房（其中人防）；（3）塔樓：主要功能住宅；

4、建筑類別：一類建筑、防火等級一級。

5、±0.00標(biāo)高=絕對標(biāo)高5.50米

1.2技術(shù)資料管理目標(biāo)

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保***市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。

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資料整理收集方案技術(shù)資料管理目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的密切關(guān)系，技術(shù)資料管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。本工程技術(shù)資料主要根據(jù)廣東省《建設(shè)工程資料統(tǒng)一用表》進(jìn)行管理歸檔。編制本技術(shù)方案的指導(dǎo)思想是：預(yù)控入手，過程控制把關(guān)。內(nèi)業(yè)技術(shù)不僅僅是對混凝土、模板、鋼筋進(jìn)行檢查，還包括施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底和資料，檢查他們是否有嚴(yán)肅性，符合規(guī)范；層次是否清楚；內(nèi)容是否全面嚴(yán)謹(jǐn)；是否有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。檢查重點(diǎn)要看影響結(jié)構(gòu)的技術(shù)資料是否真實(shí)可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗(yàn)、預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否相符、能否對現(xiàn)場起指導(dǎo)作用，能否真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。所以對工程資料提出總體要求是：及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效。項(xiàng)目所有管理人員要明確了解本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及竣工驗(yàn)收需做的資料內(nèi)容及各類資料的填寫方法，保證各類資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、無誤。且隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2.工程資料體系

項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料按照《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求分為七大類：工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

3.各類資料的管理流程

3.1質(zhì)量資料管理流程

質(zhì)量資料包括地基驗(yàn)槽檢查記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄、混凝土澆灌申請書、隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、檢查評定等。具體流程如下所示：由各專業(yè)工長提供施工部位的質(zhì)量資料，將資料一式分份報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查資料的填寫是否符合施工規(guī)范和施工方法的要求，簽字是否齊全，合格

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資料整理收集方案后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量檢查評定及分部分項(xiàng)工程旋工報(bào)驗(yàn)表及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理驗(yàn)收合格后，將資料返回質(zhì)檢員，質(zhì)檢員及時(shí)交資料員整理歸檔。

3.2商品混凝土資料管理流程

商品混凝土資料主要包括預(yù)拌混土出廠合格證（攪拌單位提供）、混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告、混凝土澆灌記錄、混凝土坍落度測定記錄、混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定記錄等。其資料管理流程如下：（1）由項(xiàng)目現(xiàn)場樓號負(fù)責(zé)人申報(bào)每日需施工的混凝土部位及方量填寫混凝土澆灌申請書（一式二份），并填寫試驗(yàn)委托書（一式二份），填寫完的混凝土澆灌申請書交質(zhì)檢員審核，質(zhì)檢員檢查澆筑條件和申報(bào)部位是否正確，即可向攪拌站申請混凝土。（2）攪拌站隨混凝土罐車一式三份開出混凝土配合比申請單通知單、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單（混凝土小票）以及應(yīng)用的其他混凝土資料，并將資料送交項(xiàng)目樓號負(fù)責(zé)人，樓號負(fù)責(zé)人要及時(shí)檢查提供的資料是否齊全、部位是否正確。最后再移交給試驗(yàn)員（不包括砼小票），小票由樓號負(fù)責(zé)人收集、整理后再交給資料員存檔。（3）試驗(yàn)員應(yīng)在混凝土澆筑期間根據(jù)試驗(yàn)委托書做好混凝土坍落度記錄、混凝土測溫記錄，并留置好試塊。（4）樓號負(fù)責(zé)人在每資澆筑混凝土完畢后根據(jù)混凝土小票及配合比通知單填寫混凝土澆灌記錄。（5）試驗(yàn)員應(yīng)在混凝土達(dá)到齡期要求后向攪拌站催要混凝土出廠合格證。（6）試驗(yàn)員在每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)整理混凝土坍落記錄及測量記錄。并在混凝土達(dá)到齡期要求后，進(jìn)行試塊試壓。并根據(jù)強(qiáng)度報(bào)告做好混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定。

3.3鋼筋資料管理流程

主要包括鋼筋出廠合格證、鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告、鋼筋焊接（連接）試驗(yàn)報(bào)告等。其資料管理流程如下：（1）項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)向甲方申報(bào)鋼筋的采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)鋼筋原材材質(zhì)的提

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資料整理收集方案供。鋼材運(yùn)至場地后，材料員負(fù)責(zé)索要一式四份出廠合格證并復(fù)印一份，若無原件，要注明原件存放處，還須填寫鋼筋進(jìn)場記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)收集鋼筋標(biāo)牌，進(jìn)行復(fù)印。（2）材料員根據(jù)同批進(jìn)場的鋼筋原材數(shù)量填寫鋼筋原材試驗(yàn)委托單，并整理好鋼筋出廠合格證及鋼筋標(biāo)牌復(fù)印件一同交至試驗(yàn)員，委托單上的鋼筋批量要與進(jìn)廠批量一致。原材度驗(yàn)委托單編號要寫入鋼筋進(jìn)場記錄臺帳中，要與進(jìn)場鋼筋的原材證明編號對應(yīng)。原材試驗(yàn)委托單要求一式兩份，一份材料員留底，一份交試驗(yàn)員。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員根據(jù)鋼筋出廠合格證和鋼筋原材試驗(yàn)委托單按規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋的取樣試驗(yàn)，并及時(shí)向試驗(yàn)室索要鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告。收到鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告后，復(fù)印給材料員，并將報(bào)告隨同鋼筋出廠合格證及鋼筋標(biāo)牌交資料員整理歸檔。（4）鋼筋的焊接（連接）試驗(yàn)委托單由現(xiàn)場區(qū)段負(fù)責(zé)人填寫，一式兩份，一份區(qū)段負(fù)責(zé)人留底，一份交試驗(yàn)員?，F(xiàn)場樓號負(fù)責(zé)人需配合試驗(yàn)員現(xiàn)場取樣。所有鋼筋試件均由試驗(yàn)員填寫完正式的試驗(yàn)委托單后送試驗(yàn)室做試驗(yàn)。（5）試驗(yàn)后資料返回試驗(yàn)員，試驗(yàn)員應(yīng)做好登記收文臺帳，資料員在接收到原材證明、原材試驗(yàn)報(bào)告、焊接試驗(yàn)報(bào)告后，填寫鋼筋技術(shù)資料管理臺帳，臺帳對幾種資料的對應(yīng)關(guān)系表示清楚，并將資料交材料員上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后將資料交資料員歸檔。（6）材料員填寫物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表并上報(bào)監(jiān)理，審批后將進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表交給資料員歸檔。

3.4各種原材料、成品、半成品出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告管理流程

各種原材料、成品、半成品出廠合格證由項(xiàng)目材料員向廠家及時(shí)索要，材料進(jìn)場的同時(shí)必須附有合格證，資料必須為原件，及時(shí)交質(zhì)檢員，質(zhì)檢員要對進(jìn)場的材料記錄臺帳；需要做試驗(yàn)的材料，填寫試驗(yàn)委托書。試驗(yàn)員立即按規(guī)定取樣，將樣品送試驗(yàn)室試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告返回質(zhì)檢員，質(zhì)檢員對返回的試驗(yàn)報(bào)告和合格證歸檔處理并報(bào)送監(jiān)理驗(yàn)收，待資料返回后整理存檔。（試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員和質(zhì)檢）。

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資料整理收集方案3.5各種施或記錄管理流程

現(xiàn)場樓號負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各種施工記錄的填寫，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查施工記錄是否完整，準(zhǔn)確并及時(shí)交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，需上報(bào)監(jiān)理單位的資料向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，資料返回后由質(zhì)檢員交資料員整理歸檔。

3.6施工技術(shù)資料管理流程

（1）施工組織設(shè)計(jì)、重要土建、粗裝修專業(yè)施工方案、由內(nèi)業(yè)技術(shù)員編寫，編寫完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后下發(fā)執(zhí)行，并交資料員存檔一份。區(qū)段負(fù)責(zé)人對區(qū)段分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底交資料員存檔一份。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理、匯集、整理從設(shè)計(jì)、甲方、總包、分包提出的設(shè)計(jì)變更和洽商，經(jīng)整理后及時(shí)統(tǒng)一發(fā)給區(qū)段負(fù)責(zé)人，并做好交底工作，再由區(qū)段負(fù)責(zé)人再對分包單位做交底。

3.7施工測量資料管理流程

由項(xiàng)目測量員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編寫施工測量記錄資料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，合格后報(bào)監(jiān)理審批，合格后的資料返還給測量員，并及時(shí)移交給資料員存檔。

4.施工技術(shù)資料具體要求

4.1施工技術(shù)資料項(xiàng)目要求

施工技術(shù)資料必須嚴(yán)格按照《廣東省建設(shè)工程資料統(tǒng)一用表》要求的項(xiàng)目填寫，并按技術(shù)部編制的責(zé)任表要求編寫。

4.2內(nèi)容填寫要求

（1）所有的工程資料應(yīng)該打印輸出、手工簽字，對于報(bào)監(jiān)理的所有施工技術(shù)資料，由監(jiān)理簽署意見后發(fā)給施工方。

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資料整理收集方案（2）各施工技術(shù)資料必須嚴(yán)格按照《廣東省建設(shè)工程資料統(tǒng)一用表》及國家最新驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確、精煉，能反映出工程的施工概況，嚴(yán)禁出現(xiàn)“符合要求”、“達(dá)到規(guī)范要求”等泛泛而談的字眼。

4.3工程資料的編號原則

分部（子分部）工程劃分及代號規(guī)定、施工資料編號的組成及施工資料的類別編號填寫原則按照《廣東省建設(shè)工程資料統(tǒng)一用表》。

4.4資料表格

所有的資料表格均采用《廣東省建設(shè)工程資料統(tǒng)一用表》中規(guī)定的表格

4.5施工方案編寫格式樣本要求

（1）方案正文格式采用《廣東省建設(shè)工程資料統(tǒng)一用表》中規(guī)定的表格（2）封面樣式見審批表格式。（3）施工組織設(shè)計(jì)等重要施工方案一律采用黑色夾條打孔裝訂，一般施工方案采用抽桿夾裝訂。

5.施工技術(shù)資料驗(yàn)收與管理

（1）各資料形成部門必須在將每周形成的施工技術(shù)資料送交技術(shù)部資料員處。資料員按要求的格式對施工技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料不予接受，此責(zé)任由資料提供人負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)部資料員必須將各部門提供的資料及時(shí)時(shí)行整理、分類并建立體系目錄。（3）項(xiàng)目技術(shù)部不定期對技術(shù)資料整理工作進(jìn)行不定期檢查，項(xiàng)目部對技術(shù)資料每月進(jìn)行檢查，各主要階段工作邀請公司技術(shù)科進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

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資料整理收集方案6.分包資料驗(yàn)收與管理

6.1分包單位職責(zé)

(1)要求分包單位加強(qiáng)對施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備一名固定的城建檔案理員，負(fù)責(zé)施工檔案的管理工作，本工程的施工資料應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、整理資料及資料的報(bào)驗(yàn)工作。（2）分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制、匯總、整理自已分包范圍內(nèi)的全部施工資料，并應(yīng)對其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。（3）分包單位在竣工前必須按照北京市現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)資料的編制要求完成技術(shù)資料編制、整理、移交工作。（4）為保證施工技術(shù)資料的真實(shí)、有效，施工技術(shù)資料的編制必須做到與工程進(jìn)度同步。（5）隨時(shí)接受總包項(xiàng)目部的技術(shù)資料檢查工作，并按照總包項(xiàng)目部的要求進(jìn)行整改。整改完成后，請總包項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查，如仍達(dá)不到要求，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（6）施工技術(shù)資料申報(bào)必須請總包項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核。（7）為了確保工程質(zhì)量，分包單位自行采購的材料，必須向總承包項(xiàng)目部提供出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告和材質(zhì)試驗(yàn)；必須有總包方的質(zhì)檢員及監(jiān)理及監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總承包項(xiàng)目部。（8）分包單位要主動(dòng)積極的配合監(jiān)理公司搞好分項(xiàng)、分部工程的隱檢、預(yù)檢工作，對監(jiān)理公司提出的問題要及時(shí)整改，并如實(shí)、詳細(xì)的填寫分項(xiàng)、分部工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批記錄等施工技術(shù)資料。

6.2施工技術(shù)資料編制要求與資料編號原則

施工技術(shù)資料編制要求與資料編號原則同總包方施工資料。

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資料整理收集方案6.3竣工檔案整理與移交

6.3.1根據(jù)***市地方性標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位的全部施工資料，分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對其分包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理，各分包單位應(yīng)對其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。為了使工程資料能夠順利交接，總包單位將每半個(gè)月對各個(gè)分包單位的資料進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料，將發(fā)出限時(shí)整改單。6.3.2交城建檔案館資料（含竣工圖）各分包單位在竣工后一個(gè)月內(nèi)，按照***市城建檔案館的竣工檔案編制要求，將竣工檔案送交總包項(xiàng)目部，然后統(tǒng)一移交給業(yè)主，各分包單位必須保證提供的檔案能通過檔案館的驗(yàn)收，如達(dá)不到驗(yàn)收要求或影響資料移交時(shí)間，責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。6.3.3交質(zhì)量監(jiān)督站資料為保證工程竣工后備案驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，因此各分包單位必須根據(jù)移交質(zhì)量監(jiān)督站資料的要求提供相應(yīng)的資料，對于達(dá)不到要求或影響竣工備案的分包單位，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6.3.4交業(yè)主資料各分包單位在竣工前，必須按照北京技術(shù)資料管理規(guī)程等相關(guān)要求將施工資料進(jìn)行整理并編制成檔案，并按業(yè)主及有關(guān)要求進(jìn)行編制及裝訂，完成后送交總包項(xiàng)目部，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一向業(yè)主進(jìn)行移交工作。移交時(shí)，如果達(dá)不到業(yè)主要求或分包單位不能按時(shí)完成編制工作，責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。6.3.5電子檔案各分包單位在提供文字檔案的同時(shí)，必須同時(shí)提交1套電子檔案，要求與文字檔案完全相同，目錄、資料的內(nèi)容全部相同，編制整齊；與文字資料同步拷貝到總包技術(shù)部。6.3.6其他資料為了保證本工程的竣工驗(yàn)收及評優(yōu)工作順利進(jìn)行，各分包單位必須根據(jù)需要及時(shí)的報(bào)送相關(guān)資料。

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資料整理收集方案6.4技術(shù)工作管理要求

6.4.1分包方案報(bào)批分包隊(duì)伍（包括安裝、裝飾、防水及其他專業(yè)隊(duì)伍）在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)總包方技術(shù)部門審批，技術(shù)部門主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針對性；分包工期網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術(shù)部門必須在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。如方案不符合要求，總包方總工將責(zé)令其重新編寫，直至合格。6.4.2分包方案執(zhí)行制度分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包方負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行情況：審批后的分包單位施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，也是總包單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞κ┕そM織主鳳計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分包單位無權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)高駐地中的內(nèi)容。如確需調(diào)整，必須提前3天報(bào)總包單位審批。6.4.3現(xiàn)場技術(shù)問題解決（1）分包單位針對已方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時(shí)應(yīng)注意與其他各方的配合、銜接問題，及時(shí)反饋圖紙上存在問題，所需變更的部分應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的變更發(fā)送各相關(guān)單位。（2）分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時(shí)向總包技術(shù)總反應(yīng)，總包將視問題的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院參加的技術(shù)專題解決。技術(shù)專題會議所形成的決議由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會簽、分發(fā)和落實(shí)。6.4.4信函管理工作（1）總承包項(xiàng)目部致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋總承包項(xiàng)目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。（2）分包單位致總承包項(xiàng)目部的公文、信函必須打印，并且加蓋公章或分包單位負(fù)責(zé)人簽字，否則總承包項(xiàng)目部不予接納。任何口頭通知，總承包項(xiàng)目部均

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資料整理收集方案可視為無效。（3）所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。（4）分包單位必須指定專人負(fù)責(zé)信函收發(fā)工作。

7.竣工資料