管理提升年活動(dòng)心得體會(huì)(實(shí)用4篇)

第頁共頁管理提升年活動(dòng)心得體會(huì)(實(shí)用4篇)管理提升年活動(dòng)心得體會(huì)篇一加強(qiáng)管理是企業(yè)開展永久的主題，是企業(yè)進(jìn)步競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目的的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目的，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，獲得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活開工作方案的施行意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)方法》的詳細(xì)要求，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所獲得的每一項(xiàng)成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)缺乏，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，假如不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能公司在制度建立上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了平安消費(fèi)管理制度等。初步建立了一套比擬科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能公司目的任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各工程標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。我將結(jié)合自身工作崗位的詳細(xì)要求，按照管理提升活動(dòng)的詳細(xì)要求，不斷進(jìn)步理論和業(yè)務(wù)程度，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：一、學(xué)____的道路方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和根本要求，尤其要學(xué)____和國家關(guān)于企業(yè)開展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)開展。二、嚴(yán)密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到理論中去。通過學(xué)習(xí)運(yùn)營管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能領(lǐng)域開展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)構(gòu)造，不斷進(jìn)步自己的知識(shí)程度。三、積極開展電廠運(yùn)營管理體系研究為了深化推進(jìn)電廠運(yùn)營管理，進(jìn)步電廠的管理程度，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、施行和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的要求，主動(dòng)修編好新能公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化。五、努力做好分子公司運(yùn)營管理監(jiān)視、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、效勞等工作根據(jù)新能公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)展審核，主要檢查其運(yùn)營管理情況、平安消費(fèi)情況、營銷工作情況是否符合新能公司開展要求，并給予建議。六、積極參與新能公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究根據(jù)新能公司開展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地理解一些關(guān)乎新能公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)展深化地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考根據(jù)。管理提升年活動(dòng)心得體會(huì)篇二為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)獲得實(shí)效，曲靖分公司工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，深化學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)的文件精神，按照管理提升活動(dòng)的目的及施行要求，認(rèn)真開展了管理提升活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展及心得體會(huì)總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目的落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)管理提升活動(dòng)開展以來，工會(huì)按照活動(dòng)要求，深化領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待日常工作，對(duì)工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時(shí)查找工作中的缺乏，努力提升工作質(zhì)量以及工作才能，并結(jié)合管理提升活動(dòng)的目的，加以改良進(jìn)步完善。使管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動(dòng)的實(shí)效性。二、反復(fù)研究討論，分析^p梳理找短板結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，分公司工會(huì)開展了認(rèn)真細(xì)致的分析^p討論，通過聯(lián)絡(luò)實(shí)際查找工作中的缺乏，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深化細(xì)致的研究討論，總結(jié)梳理出工會(huì)工作的管理短板。現(xiàn)階段工會(huì)工作主要是工會(huì)工作的開展未能與工程消費(fèi)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合;廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、完善。分公司工會(huì)針對(duì)自我診斷情況積極進(jìn)展整改落實(shí)，確保取到良好的效果。三、制定改良措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)開展管理提升活動(dòng)，落實(shí)是關(guān)鍵。針對(duì)查找出的問題及短板，分公司工會(huì)進(jìn)展了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項(xiàng)工作部署，修訂工作目的責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會(huì)認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)實(shí)在做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的實(shí)際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司消費(fèi)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性。堅(jiān)持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、標(biāo)準(zhǔn)操作的安康開展軌道，努力把管理提升活動(dòng)各項(xiàng)詳細(xì)工作要求落到實(shí)處。管理提升活動(dòng)的開展，目的是要進(jìn)步職工對(duì)開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)決信心，把分公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。我將按照管理提升活動(dòng)的思路，確定重點(diǎn)，制定改良措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目的，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動(dòng)獲得實(shí)效。管理提升年活動(dòng)心得體會(huì)篇三隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，面對(duì)著世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)開展的潮流，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)可以跟上世界企業(yè)開展的步伐，在全球經(jīng)濟(jì)市場上有立足之地。加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善企業(yè)的開展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置組織構(gòu)造。企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)整體目的，而企業(yè)的組織構(gòu)造那么在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)視活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織構(gòu)造建立直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項(xiàng)有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制職能。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門，充分注意部門之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目的以最合理的本錢實(shí)現(xiàn)。其次，適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理受權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能部門的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要保證其經(jīng)營決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性和廉潔性。權(quán)利與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要清楚。在績效考評(píng)中，職工在工作中有出色的奉獻(xiàn)、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)職工給予精神上與本質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。成心給單位造成損失要對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)厲的處分，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其瀆職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處分。第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建立企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊(yùn)越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有進(jìn)步企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，樹立良好的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。首先，加強(qiáng)迫度文化建立，奠定企業(yè)文化整合的根底。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會(huì)文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、鼓勵(lì)、交融、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對(duì)于企業(yè)的生存開展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的程度。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理形式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此根底上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的程度，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現(xiàn)人力資整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資是企業(yè)最活潑的消費(fèi)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、鼓勵(lì)人才機(jī)制，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個(gè)人開展的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和本錢意識(shí)，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氣氛，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立人才是企業(yè)興衰之基，開展之本。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在劇烈的市場競爭中處于領(lǐng)先。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模、構(gòu)造合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、安康開展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資是企業(yè)開展的第一資，把人才開展規(guī)劃與企業(yè)開展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)開展建立在進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)的根底之上，到達(dá)人才開發(fā)與企業(yè)開展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)開展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評(píng)審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評(píng)量化，到達(dá)正確評(píng)價(jià)衡量人才的目的。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、才能不斷進(jìn)步從而帶動(dòng)廣闊職工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步。最后，不斷擴(kuò)大人才增量。擅長發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時(shí)、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、時(shí)機(jī)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供開展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，給每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通企業(yè)內(nèi)部各部門和各工程處于互相作用、互相依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、工程之間、部門與工程之間的互相作用，還要注意與上級(jí)、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理才能，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級(jí)對(duì)上級(jí)指示作出反應(yīng)、使上級(jí)理解決策執(zhí)行的程度，又是下級(jí)向上級(jí)提供做出新決策的信息資料，增加下級(jí)參與感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門、各單位之間的理解和合作，促進(jìn)互相理解，消除扯皮現(xiàn)象，為團(tuán)隊(duì)建立打下良好的人際根底。四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項(xiàng)工作程序化運(yùn)作的根本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通，進(jìn)步管理工作效率，降低經(jīng)營本錢。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)絡(luò)企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。假如沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員理解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目的等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工，并指引和帶著他們完成目的。除此之外，還要經(jīng)常與職工進(jìn)展溝通，關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們提出一些對(duì)企業(yè)改革開展的看法及存在問題，以便及時(shí)改善，有職工的參與才會(huì)有行動(dòng)的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大進(jìn)步不同層次管理者的管理才能，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”上下的詳細(xì)表達(dá)，這種“情商”是比某些知識(shí)才能更為重要的才能。不斷進(jìn)步我們的“溝通”程度，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者實(shí)在進(jìn)步自身的管理才能。只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì)落后，只有不斷的進(jìn)步管理體系，才能讓企業(yè)不斷的開展、壯大，讓企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭劇烈的情況下可以有立足之地。管理提升年活動(dòng)心得體會(huì)篇四集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面開展以來，前期通過學(xué)習(xí)任洪斌董事長在集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)上的重要講話和徐建總經(jīng)理對(duì)于集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見的詳細(xì)解讀后，對(duì)照會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展了認(rèn)真考慮，最深化的體會(huì)就是要從小事入手提升根底管理程度。把小事做細(xì)企業(yè)的生存開展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢(shì)在必行。集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、效勞、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷晉級(jí)，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理程度才會(huì)更好的提升企業(yè)競爭力。作為總部的根底管理人員，在日常根底管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真考慮。原通用電氣(ge)董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都可以反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對(duì)于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才可以做好，才可以讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目的，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，實(shí)在進(jìn)步根底管理程度。把小事做實(shí)“把