2023年創(chuàng)業(yè)計劃書ppt4篇(實用)

第頁共頁2023年創(chuàng)業(yè)方案書ppt4篇(實用)創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇一一個企業(yè)要想生存,必需要具備可以生存的市場;一個企業(yè)要想開展壯大,也必需要具備開展壯大的潛力.改革開放以來,我國的經(jīng)濟建立獲得了令人矚目的成就;城市化建立迅速開展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來說,全國大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè),他們?yōu)槲覈慕?jīng)濟建立和人口就業(yè)等方面做出了宏大奉獻.但隨著可持續(xù)開展政策勢在必行,人們環(huán)境意識的增強,這些技術(shù)設(shè)備不高,高能耗,高污染的企業(yè)面臨的問題日益嚴峻,出路何在路,是人走出來的.建材行業(yè)中的老大——水泥產(chǎn)業(yè),其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,針對這一點,國內(nèi)知名的粉磨專家,濟南大學(xué)機械工程學(xué)院李坤山教授創(chuàng)造了專利產(chǎn)品lks無球磨機,它是一種與磨機類似的破磨機械設(shè)備,但卻具有磨機所不具有的優(yōu)勢——節(jié)能,環(huán)保,高效;除了作磨機用以外,還可以做破碎機用,破硬才能強(5級以上).該機曾在998年8月榮獲中國創(chuàng)造展覽會銀獎,這是當年建材行業(yè)中唯一獲獎的機械類產(chǎn)品.我們堅信"現(xiàn)實是有限的,科技創(chuàng)造無限!",濟大宏瑞達有限責任公司將以lks無球磨機為主要消費產(chǎn)品.本創(chuàng)業(yè)方案在對產(chǎn)業(yè)背景和市場情況做過詳細與科學(xué)的分析^p與調(diào)查的根底上,系統(tǒng)的介紹了產(chǎn)品優(yōu)良的性能和極強的市場競爭力;結(jié)合本產(chǎn)品自身的優(yōu)勢,對該產(chǎn)品投入市場以后所要面臨的風險,該產(chǎn)品的市場潛力做了科學(xué)的設(shè)想與假定,對公司將來的狀況做了預(yù)測與分析^p.本創(chuàng)業(yè)方案書對濟大宏瑞達有限責任公司的概況,組成,產(chǎn)權(quán)構(gòu)造以及公司在經(jīng)營運作過程中所要采取的戰(zhàn)略,策略和管理方法與方式做了深化細致的闡述;對公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營狀況,營銷策略也有詳細的介紹.本創(chuàng)業(yè)方案書是由濟大宏瑞達有限責任公司創(chuàng)業(yè)小組成員經(jīng)過辛勤勞動與不懈努力創(chuàng)作而成,在創(chuàng)作過程中,得到了我們所在院校濟南大學(xué)機械工程學(xué)院李坤山教授,管理學(xué)院牛雪筠教授,張偉教授,法學(xué)院韓克玉教授指點與幫助,在此我們向各位教師提出感謝.我們堅信"真心付出,就會得到回報".我們的努力會為社會做出奉獻.創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇二1：方案公司名稱：茂森綠色小農(nóng)場2：方案融資形式：個人投資10﹪+吸引外來投資40﹪+政府基金50﹪3：投資方案目的：以甘肅省為目的市場，面向外鄉(xiāng)消費高品質(zhì)馬鈴薯產(chǎn)品，進展特色馬鈴薯產(chǎn)品加工，打造外鄉(xiāng)化綠色馬鈴薯產(chǎn)品品牌，開展高附加值馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，將茂森綠色小農(nóng)場建立成為全省最大的特色馬鈴薯加工基地。4：本方案市場潛力：馬鈴薯素有“能植物”、“地下蘋果”、“第二面包”之美譽，市場潛力非常宏大，是人們餐桌上必不可少的食品，甘肅省內(nèi)的市場需求量很大，消費群體極廣，有非常大的市場升值空間.5：行業(yè)分析^p：就目前現(xiàn)狀看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯產(chǎn)品的加工消費根本都是以簡單加工粉絲、粉條以及淀粉等產(chǎn)品為主，對于消費高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品沒有過多的投資，而且消費者對馬鈴薯的消費根本停留在一種低檔物品消費的層次，所以開展高品質(zhì)高附加值馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有一定的優(yōu)勢，目前在這個行業(yè)內(nèi)的競爭也相對較小，也有利于這個產(chǎn)業(yè)的開展.6:消費經(jīng)營：企業(yè)方案消費以信息化設(shè)備加工為主，采取加工包裝流水線式作業(yè)，消費車間分為：小農(nóng)場1、小農(nóng)場2、小農(nóng)場3三個車間。經(jīng)營方式方面，在前期，廣告宣傳和產(chǎn)品消費加工同時進展，條件成熟之后再投放市場，以大中型超市和酒店為主要上市中介，同時面向社會吸引投資者加盟零售.7：企業(yè)管理層構(gòu)造：公司方案設(shè)立經(jīng)理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經(jīng)理部門，而股東具有強有力的調(diào)控才能和宣傳才能;下屬部門效勞于經(jīng)理部門，是正確執(zhí)行各項消費和銷售任務(wù)的重要部門.8：投資預(yù)估：企業(yè)方案投資金額500萬，正式投資運營后，力求十個月后盈利，投資回收期為一年，五年之內(nèi)企業(yè)資金規(guī)模擴大到1000萬，年利潤增長速度超過5﹪.9：投資分析^p：茂森綠色小農(nóng)場的投資運營，是市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)開展的一個縮影，以創(chuàng)新和環(huán)保為核心經(jīng)營理念的中小企業(yè)在拉動就業(yè)和增加產(chǎn)值方面所發(fā)揮的作用越來越大，是新時期經(jīng)濟增長的動力，因此中小企業(yè)的開展應(yīng)當?shù)玫秸痛笮推髽I(yè)的支持，尤其是在資金、技術(shù)方面的支持.10:創(chuàng)業(yè)團隊：創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員為蘭州商學(xué)院在讀的優(yōu)秀本科生，專業(yè)領(lǐng)域涉及市場營銷、金融、會計、人力資、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟社會等各相關(guān)領(lǐng)域，具有互補的專業(yè)知識和扎實的理論功底，是一支富于創(chuàng)新、長于管理、熟于投資的經(jīng)營管理團隊。1：甘肅馬鈴薯消費和消費的經(jīng)濟背景：甘肅省的.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不平衡，以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)為主，總體經(jīng)濟開展程度低，人民收入和消費程度較低，馬鈴薯是重要的餐桌食品，大多數(shù)消費者對馬鈴薯的消費也只停留在低擋物品消費的層次，因此提升馬鈴薯的市場價值是很有必要的，也有很大的市場潛力。甘肅省內(nèi)的馬鈴薯產(chǎn)地主要集中在甘肅南部，其中定西市是全省最大的馬鈴薯消費基地，消費地相對集中，市場的供給量是非常充裕的.2：馬鈴薯消費構(gòu)造的變化和消費量：馬鈴薯的消費在普通居民的餐桌上非常普遍，作為一種低檔物品，消費群體廣闊，消費構(gòu)造的變化不會很明顯，但市場需求量仍然是只增不減。據(jù)統(tǒng)計，20xx年“中國薯都”核心區(qū)甘肅省定西市安定區(qū)馬鈴薯種植面積達107.5萬畝，預(yù)計總產(chǎn)量將達130萬噸。而在20xx年，甘肅省馬鈴薯種植面積為400萬畝，畝產(chǎn)量高達3000公斤，由此看來，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)市場有很大的拓展?jié)摿?，尤其是高附加值馬鈴薯產(chǎn)品，在甘肅的宏觀市場是非?？捎^的.甘肅省馬鈴薯產(chǎn)量柱狀圖(單位：萬噸)：3:“我們”的馬鈴薯產(chǎn)品的優(yōu)點：茂森綠色小農(nóng)場所瞄準的馬鈴薯產(chǎn)品市場是中高端市場，是高質(zhì)量高附加值產(chǎn)品，以綠色、有機、安康為產(chǎn)品質(zhì)量和市場定位。隨著人們消費程度的逐步進步，相信高端的馬鈴薯產(chǎn)品會受到更多人的歡送.1：所進入行業(yè)：茂森綠色小農(nóng)場瞄準馬鈴薯產(chǎn)品市場，以消費具有競爭力的高附加值馬鈴薯產(chǎn)品為主，為消費者提供綠色、有機無害的馬鈴薯產(chǎn)品，努力打造綠色馬鈴薯產(chǎn)品品牌.2：市場現(xiàn)狀和將來：就當前而言省內(nèi)的馬鈴薯產(chǎn)品市場需求量大，主要以中低端產(chǎn)品為主，如一般加工成的粉絲粉條和淀粉等，對于高端的產(chǎn)品幾乎沒有市場供給，所以茂森綠色小農(nóng)場所消費的高附加值產(chǎn)品是全新的產(chǎn)品，是符合消費者和市場需求的產(chǎn)品，具有很大的市場拓展空間.3：消費者分析^p：高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品消費群體定位為普通居民，產(chǎn)品面向群眾，是人人都能消費得起的產(chǎn)品.4:原材料供給分析^p：茂森綠色小農(nóng)場立足于馬鈴薯產(chǎn)量最大而且品種豐富的定西市，原料供給集中且質(zhì)量保證，運輸本錢低，具有自然優(yōu)勢.5：替代產(chǎn)品分析^p：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品定位較高，是具有特色的馬鈴薯產(chǎn)品，在能見到的市場范圍內(nèi)替代產(chǎn)品相對較少，但產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的替代效應(yīng)直接相關(guān)，價格較高，替代產(chǎn)品的競爭力就較大.1：產(chǎn)品介紹：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品種類和特點：1)小農(nóng)場1消費綠色有機蔬菜粉絲粉條，以各種蔬菜和精加工淀粉為原料。精選的蔬菜榨汁與淀粉調(diào)和，消費出美味安康營養(yǎng)的綠色有機食品，是群眾消費的至上選擇.2)小農(nóng)場2消費綠色水果味馬鈴薯食品，以各種水果和淀粉為原料.高品質(zhì)水果和淀粉交融，消費出特色水果味馬鈴薯食品，是高品質(zhì)生活的完美表達.3)小農(nóng)場3消費高附加值馬鈴薯營養(yǎng)品，以精加工的淀粉為主要原料.配以高營養(yǎng)價值滋補品，具有很高的價值.2：產(chǎn)量目的：企業(yè)正式運營后預(yù)計年銷售額在150萬元以上，消費的產(chǎn)品在頭兩年能銷售到定西市及周邊縣區(qū)的大中型超市和酒店，在五年內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)根本覆蓋全省，形成一個強有力、全面的銷售體系.3：企業(yè)選址：小農(nóng)場的選址遵循對城市污染小、水充足、交通便利的根本原那么.選擇在河流下游(地下水豐富)和城市居民區(qū)下風向較為開闊的地帶，這樣既保證了企業(yè)用水的充足和穩(wěn)定以及對城市污染的最小化，也保證了企業(yè)對外交通的便利，更有利于今后企業(yè)擴大規(guī)模.4:產(chǎn)品研發(fā)：小農(nóng)場產(chǎn)品的研發(fā)工作，公司會設(shè)立專門的研發(fā)部門來負責，這樣更有利于產(chǎn)品的更新，以最快的速度消費出最新的產(chǎn)品，從而抓住市場，拓寬市場，增加新產(chǎn)品的市場份額.5:物流管理：小農(nóng)場原材料的采購會采用分散收買和定點收買這兩種方式.詳細來說，分散收買就是派人到周邊縣區(qū)的村鎮(zhèn)進展收買;定點收買就是定西市內(nèi)及周邊地區(qū)的種植戶(村民)自己拉貨送到我們的收買點.小農(nóng)場的產(chǎn)品出售供給方式采用“消費地—市內(nèi)總供給點—周邊縣(市)區(qū)”供給點的方式，統(tǒng)一發(fā)貨配貨，詳細的物流管理程序會按照詳細的情況而定.6:產(chǎn)品質(zhì)量：茂森綠色小農(nóng)場的消費環(huán)境會經(jīng)過相關(guān)衛(wèi)生組織嚴格的檢測，以到達標準的消費環(huán)境.產(chǎn)品的加工和包裝都會按照嚴格的質(zhì)量衛(wèi)生準那么消費，確保消費出來的產(chǎn)品高質(zhì)量、安康無害，使消費者信得過的產(chǎn)品.1：市場目的：茂森綠色小農(nóng)場盯緊高附加值馬鈴薯產(chǎn)品市場，以高品質(zhì)高附加值產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，進一步深化理解市場需求，研發(fā)和消費高質(zhì)量產(chǎn)品，為消費者提供更平安、更放心、更安康的綠色有機食品，從一開場就站在市場的高端，從而可以更好的占領(lǐng)市場，進展整體戰(zhàn)略布局.2：目的市場：茂森綠色小農(nóng)場立足于定西市布局，市場面向甘肅省，是恰當?shù)?，合理的。定西市是全省最大的馬鈴薯消費基地，也是優(yōu)質(zhì)馬鈴薯消費基地。以定西市為市場中心，周邊縣(市)區(qū)為輻射銷售市場，形成一點多面的銷售網(wǎng)絡(luò)，將各個市場連接起來，成為一個穩(wěn)定的系統(tǒng)市場，這樣更有利于市場營銷的普及和產(chǎn)品供給的高效率，也有利于對整體市場的預(yù)測和把握.3：市場競爭分析^p：就目前看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯加工產(chǎn)業(yè)最大的開展地是定西市，定西市的馬鈴薯加工業(yè)開展相對較興旺。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的開展從粗放向集約轉(zhuǎn)變，所以在定西市內(nèi)這個行業(yè)還是有一定競爭力的。比方龍頭企業(yè)繼續(xù)開展壯大，精深加工程度不斷提升。目前，全市萬噸以上馬鈴薯加工龍頭企業(yè)已開展到20多家，精淀粉及其制品消費才能35萬噸，年實際產(chǎn)量10萬多噸，產(chǎn)品開展到變性淀粉、全粉、薯條、膨化食品等10多個品種系列。甘肅圣大方舟馬鈴薯變性淀粉公司等25家企業(yè)被認定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，定西薯峰公司等10家企業(yè)被認定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，臨洮騰勝公司、隴西清吉公司等企業(yè)被認定為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，并依托骨干企業(yè)，組建了省級馬鈴薯淀粉加工工程技術(shù)研究中心、馬鈴薯變性淀粉工程技術(shù)研究中心。圣大方舟公司已研發(fā)出變性淀粉新產(chǎn)品50多個，其中25種產(chǎn)品企業(yè)標準經(jīng)甘肅省質(zhì)監(jiān)局備案批復(fù)，局部產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。但茂森瞄準的是市場上缺乏的幾乎沒有供給的特色高附加值產(chǎn)品，是一種全新的產(chǎn)品，因此就產(chǎn)品而言，是具有很大競爭力的。所以完全占有高端市場是茂森綠色小農(nóng)場的最終目的，這樣才有利于擴大市場份額，進步產(chǎn)品競爭力，進步市場占有力.4：市場品牌建立：茂森綠色小農(nóng)場始終堅持以綠色、有機安康為標桿，為消費者提供更平安、更安康的食品。在品牌宣傳方面，茂森會通過各個產(chǎn)品供給點和銷售中介(大中型超市、酒店和私人加盟店)進一步將信息傳達給消費者，從而在消費者心中形成一個良好的企業(yè)形象，對外鄉(xiāng)化產(chǎn)品品牌建立和進一步擴大市場規(guī)模奠定了堅實的根底.5：消費線和產(chǎn)品商標：茂森綠色小農(nóng)場共有綠色蔬菜粉絲粉條(如白菜粉絲【粉條】、辣椒粉絲【粉條】…)、綠色水果味馬鈴薯食品(如香蕉味馬鈴薯薯條、蘋果味土豆片…)和馬鈴薯營養(yǎng)品三條消費線。每條消費線所消費的產(chǎn)品都具有創(chuàng)意性，是絕對的安康食品，是具有外鄉(xiāng)化特色的產(chǎn)品。產(chǎn)品的商標會經(jīng)過各級相關(guān)部門的嚴格審核之后申請注冊，獲得合法經(jīng)營權(quán)，商標也會表達外鄉(xiāng)化特色，進一步突出產(chǎn)品外鄉(xiāng)化開展的目的.6：產(chǎn)品價格和銷售渠道：1】產(chǎn)品價格會按照當?shù)鼐用竦目傮w收入程度，其他因素詳細包括消費本錢、相關(guān)產(chǎn)品的價格、消費者的偏好程度、所征各種稅收來綜合衡定。2】銷售渠道方面，茂森綠色小農(nóng)場首先會在目的市場設(shè)立長期穩(wěn)定的銷售點，方便產(chǎn)品從消費地統(tǒng)一配發(fā)和進入目的市場銷售中介，節(jié)省產(chǎn)品上市時間，進步效率.銷售形式圖：7：廣告策略：1)電視廣告媒體選擇：甘肅電視臺、定西電視臺2)平面廣告雜志廣告、戶外廣告(公園、學(xué)校)、交通工具載體廣告(公交車、定點班車)3)預(yù)期廣告效果：第一年廣告投放期內(nèi)廣告到達率為80﹪，品牌認知率為40﹪;第二年廣告到達率為70﹪，品牌認知率為50﹪;第三年到達率為70﹪，認知率為60﹪。開展期和成熟期廣告策略將會優(yōu)勢調(diào)整。1：管理層構(gòu)造：茂森綠色小農(nóng)場是以食品加工為主的小型企業(yè)，企業(yè)方案設(shè)經(jīng)理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經(jīng)理部門，設(shè)總經(jīng)理、消費研發(fā)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理和營銷部經(jīng)理四個經(jīng)理職位，另設(shè)財務(wù)總監(jiān)為財務(wù)部門高級管理人員，股東作為投資方，擁有監(jiān)視各部門和調(diào)控的權(quán)利;下屬部門為細分的部門，主要是各消費車間、各銷售點和收買點的管理人員.管理層構(gòu)造圖2：在職要求：經(jīng)理職位的選拔條件：擁有本科以上學(xué)歷，具有一定的工作經(jīng)歷，對職位感興趣且與所學(xué)專業(yè)對口;企業(yè)消費車間員工招聘要求：擁有高中(包括中專、職專)以上學(xué)歷，經(jīng)過簡單培訓(xùn)之后可以純熟操作機械設(shè)備，保證消費線的正常運行;其他員工條件(除年齡之外)不限.3：所有權(quán)：茂森綠色小農(nóng)場方案保守總投資500萬元，投資形式為個人投資+外來投資+政府基金，股權(quán)分別由個人和外來投資者掌控。所有權(quán)分屬個人和投資者，政府基金所占股份為企業(yè)所有，不記入企業(yè)所有權(quán)劃分.投資者持資表(單位：萬元)個人投資外來資金政府基金金額50200250所占比例10﹪40﹪50﹪1：資金需求量：金額500萬元，其中個人投資資金10﹪(債務(wù))，外來投資者投資資金40﹪，申請政府基金(如創(chuàng)業(yè)基金)50﹪.2：其他資金需求：預(yù)計投資資金出現(xiàn)逆差情況下的資金需求3：根本投資金的使用：1】企業(yè)消費車間(三個、20m*10m、磚混構(gòu)造)建立所需資金預(yù)計60萬元;2】辦公樓建立費用80萬元，以及銷售點(10個)租賃年所需資金預(yù)計30萬元;3】全套消費設(shè)備租賃5年所需資金預(yù)計100萬元;4】消費研發(fā)費用預(yù)計資金20萬元;5】營銷費用(包括運輸費、廣告費等)預(yù)計資金20萬元;6】電力供給和供水工程所需資金預(yù)計50萬元;7】職工工資(月)和管理費用預(yù)計資金20萬元;8】庫房建立和土地買入所需資金預(yù)計80萬元;9】庫存資金預(yù)計30萬元;10】其他所需費用用庫存資金或盈余創(chuàng)辦費結(jié)算.1：第1—5年財務(wù)分析^p：1】第1—5年內(nèi)，茂森綠色小農(nóng)場預(yù)計平均年產(chǎn)值為200萬元以上，員工需求量控制在50人以內(nèi).勞動力本錢預(yù)估在將來五年員工(主要是車間員工)工資波動范圍為1500—20xx元之間，不會有太大的波動;工資明細表(單位：元)人數(shù)單位人員月工資月總計年總計總經(jīng)理14500450054000經(jīng)理(3)財務(wù)總監(jiān)(1)4350014000168000高級部門負責人(財務(wù)助理)8250020000240000車間消費人員30150045000540000其別人員20150030000360000總計631350011350013620002】消費本錢控制：消費本錢會隨著原材料價格的變動而變動，尤其是可變本錢，受原材料價格變動的影響較大;其他因素如職工工資的變化等，所以我們會將消費本錢控制在可承受范圍內(nèi);3】財務(wù)預(yù)估：預(yù)計第1—5年企業(yè)營業(yè)收入和支出逐步實現(xiàn)平衡，第一年的營業(yè)收入相比支出逆差較大，第三年營業(yè)收入和支出實現(xiàn)平衡或者收入實現(xiàn)順差，第五年企業(yè)消費步入正軌，利潤增長加速.2:盈虧分析^p：在短期內(nèi)，企業(yè)所消費產(chǎn)品的本錢和收益是判斷企業(yè)盈虧的重要根據(jù)。由經(jīng)濟學(xué)理論，短期內(nèi)企業(yè)消費產(chǎn)品的邊際本錢=邊際收益時，企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。所以企業(yè)會根據(jù)這個臨界點判斷是否擴大消費規(guī)模，茂森會準確分析^p市場供求趨勢，保證企業(yè)供給和市場需求相平衡，以到達最優(yōu)狀態(tài).業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量表(單位：萬元)初期第一年第二年第三年固定資產(chǎn)投資220流動資金30銷售收入50減：變動本錢40000固定本錢稅前利潤(增值稅)減：稅金稅后利潤凈現(xiàn)金流量茂森綠色小農(nóng)場會采用“反哺”式的消費形式，即逐步開放三條消費線。首先開放第一條消費線(綠色有機蔬菜粉絲粉條)，實現(xiàn)營業(yè)收入之后將收入資金投放到第二條消費線，依次類推。這樣有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，可以更好地利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，更有利于企業(yè)降低投資風險.以人為本的管理形式，建立并嚴格執(zhí)行標準的人才制度。選人：重視人才與企業(yè)理念的交融;育人：讓人才與企業(yè)共同成長;用人：提倡創(chuàng)新、追求卓越、發(fā)揮員工最大價值;留人：優(yōu)越的物質(zhì)報酬，舒適的人文環(huán)境.1：可能風險評估：1】投資者決策失誤，會導(dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)略偏離軌道，從而造成不可估量的風險;2】低估競爭對手，會削弱企業(yè)的市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)銷售甚至消費受阻;3】市場判斷失誤，會導(dǎo)致企業(yè)消費與市場嚴重偏離，會產(chǎn)生企業(yè)消費供求不一致的風險;4】對政府政策的誤解，政府的政策一向是風向標，如政府關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品收買價格的規(guī)定等等，所以抓住政府政策的方向是非常重要的。創(chuàng)業(yè)風險是不可防止的，創(chuàng)業(yè)過程中決策失誤、低估競爭對手、市場預(yù)測偏離、客流失等一系列因素都會造成不可預(yù)估的風險，因此我們應(yīng)該走好每一步，努力將風險損失降到最小.2:開展前景：茂森綠色小農(nóng)場立足于外鄉(xiāng)化開展目的，以創(chuàng)新、綠色、環(huán)保為經(jīng)營理念，以全新的經(jīng)營和消費形式、富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品從一開場就站在市場的高端，在市場經(jīng)濟條件下，茂森綠色小農(nóng)場能迅速融入到市場經(jīng)濟當中，在奉獻稅收、提供就業(yè)時機和帶動當?shù)亟?jīng)濟開展方面發(fā)揮越來越重要的作用，茂森的開展前景是非?？捎^的。我們會進一步制定短、中長期階段性開展目的，利用制度、管理、技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新跨越企業(yè)在資金、人才各方面的瓶頸，做自己的品牌和渠道，同時力爭公司變成全國級大企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇三一、工程介紹工程名稱：綠色基地工程規(guī)模：50平米超市工程根底設(shè)施：蔬菜貨柜7個、電子稱2臺、精巧蔬菜彩頁5張、廣告語條幅8個、柜員2名、采購員2名、空調(diào)2個、電腦1臺。音響設(shè)備1套、攝像頭6個、收銀設(shè)施2套、照明設(shè)施1套、包裝袋假設(shè)干、清潔器具1套、每季度宣傳頁假設(shè)干等。工程產(chǎn)品簡介：蔬菜類：1)根菜類：包括蘿卜、胡蘿卜、蕪菁等。2)白菜類：包括大白菜、青菜。3)茄果類：包括番茄、茄子、辣椒。4)瓜類：包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆等。5)豆類：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆等。6)綠葉菜類：包括菠菜、芹菜、萵苣、茴香等。7)薯芋類：包括馬鈴薯、山藥、姜等。8)蔥蒜類：包括蔥、蒜、洋蔥、韭菜等。9)水生蔬菜類：包括茭白、慈姑、藕、水芹等。10)多年生蔬菜類：包括竹筍、金針菜、蘆筍、百合等。11)食用菌類：包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。水果類：1)漿果：草莓、獼猴桃、越桔、柿子、香蕉、龍眼、荔枝2)梨果：蘋果、梨、山楂3)核果：桃、杏、李、棗、櫻桃、橄欖、梅子1、城鄉(xiāng)居民生活程度不斷進步，消費觀念和方式發(fā)生深化變化，人們對食品平安的要求越來越嚴格，愿意購置質(zhì)量較好或價格相對高的產(chǎn)品或效勞。生活中食品平安問題的頻繁出現(xiàn)，政府加強了對市場的監(jiān)視管理，以保證人們有一個安康的消費環(huán)境，從而也有利于創(chuàng)造一個好的市場環(huán)境，綠色營銷可以迎頭而上，這說明，綠色產(chǎn)品的市場潛力非常宏大，市場需求非常廣泛。如今人們受教育程度相對較高，消費才能較強，對生活方式有了一定的品味和檔次要求，有著超前的消費理念，對消費的產(chǎn)品或效勞有一定的檔次要求，愿意承受好的消費環(huán)境和產(chǎn)品。由于技術(shù)的進步，人們通過大棚技術(shù)消費反季節(jié)蔬菜，再加上運輸過程中保鮮冷藏技術(shù)的進步，保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新穎營養(yǎng)的果蔬。2、從需求角度分析^p蔬菜消費行為，蔬菜研究說明：蔬菜鮮銷仍然是主體，將來10年中國城鄉(xiāng)居民對于新穎蔬菜消費人均消費程度是維持在相對穩(wěn)定的程度，蔬菜需求總量隨人口的增長呈上升趨勢，對蔬菜質(zhì)量平安重視程度增加，將來的蔬菜消費構(gòu)造需調(diào)整，蔬菜加工品的消費需求量將會增加。消費者市場購置行為的主要特點：(1)消費者市場的購置具有多樣性，不同的人有不同的愛好，而且不同的蔬菜具有不同的營養(yǎng)價值再加上人們飲食習慣每次要吃幾種不同的菜，所以人們在挑選蔬菜時的選擇具有多樣性，一次會買不同的蔬菜。(2)從交易規(guī)模和方式看，消費市場的購置人數(shù)多，市場分散，交易次數(shù)頻繁，但每次交易數(shù)量不大。所以菜市場交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率，而且蔬菜易腐爛，必須做好保鮮工作。(3)蔬菜作為日常必需品，消費者需求彈性小，同時蔬菜供過于求、買方市場的格局將長期存在，消費者的購置具有較大程度的可誘導(dǎo)性，對一些促銷手段會有較好的反響。3、果蔬運輸過程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果，根據(jù)破損程度采用不同的處理方法，輕度破損的進展打折促銷，低價處理，破損嚴重的直接處理掉。在營業(yè)過程中，理貨員每天對店內(nèi)果蔬進展分類處理，對儲存時間較長仍未售出的果蔬進展打折促銷，對腐爛變質(zhì)的果蔬直接處理。及時對蔬菜水果進展檢查，看其是否在保質(zhì)期以內(nèi)，或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期，及時挑選出顏色味道明顯改變的食品。在蔬菜價格不穩(wěn)定的情況下，提早告知消費者將要提價或者降價的產(chǎn)品，方便消費者選擇。并且盡量鼓勵消費者選擇價格稍低的商品，防止高物價商品的堆壓導(dǎo)致超市本身的利潤損失。4、在開業(yè)前期主要采用低價浸透，讓消費者知道我們的果蔬店，為吸引廣闊消費者持續(xù)購置，我們采用了各種各樣的促銷方式：(1)發(fā)放宣傳頁：制訂精巧的宣傳頁，上面明確注明店內(nèi)的促銷活動，在小區(qū)內(nèi)發(fā)放，吸引消費者前來購置。(2)限時搶購：選擇幾種消費者最經(jīng)常購置的果蔬偶然進展限時搶購，招徠顧客，為小店增加人氣，同時帶動其他果蔬的銷量。在以后正常的營業(yè)運轉(zhuǎn)中，為了保證顧客流量，同時也為了吸引更多的顧客，綠色基地可以以下不同的促銷手段：(1)今日特價：每天都推出一種特價蔬菜或者是水果，吸引消費者前來購置。(2)節(jié)日促銷：在一些重要的節(jié)假日中，店內(nèi)局部蔬菜水果進展打折促銷或者發(fā)放優(yōu)惠券(優(yōu)惠券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用，但不能兌換現(xiàn)金。(3)會員積分：凡在本店內(nèi)一次性購置金額到達30元(包含30元)以上，即可獲得店內(nèi)免費贈送的精巧會員卡一張，該會員卡可以累積積分，一元可積一分，積分到達200元以上者即可兌換一些精巧的禮品或者是價值不等的優(yōu)惠券，積分越高，面額越大。果蔬貨架：每個150元，共7個，總計1050元電子秤：每個120元，共2個，總計240元空調(diào)：每個3000元，共2個，總計6000元電腦：每個3000元，共1臺，總計3000元收銀設(shè)施：每個20xx元，共2個，總計4000元房租：4000元*12個月=48000元裝修：墻面翻新，照明設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，總計5000元之內(nèi)辦理工商執(zhí)照以及稅務(wù)等手續(xù)約需20xx元以上總計：69300元。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇四〔一〕公司名稱：我們公司的名字是：流光記憶港式茶餐廳。之所以取這樣的名字，是因為港式茶餐廳本來就是一種很有歷史的的餐廳形式，并且我們希望到這里來用餐的客人可以找回自己珍貴的往昔的美妙記憶?！捕彻具x址：時代廣場?！踩车昝娲笮。?0㎡?！菜摹彻緺I業(yè)時間：夏季：8點——22點；冬季：9點——21點。〔五〕公司構(gòu)造：五人合資形式，合伙者共同擔任總經(jīng)理，利益按出資情況分配?！参濉辰?jīng)營范圍港式燒臘與新派粵菜、粉面系列、煲仔系列、粵港點心、龍茶港式飲品系列?！擦承谧谥急局皅(品質(zhì))、s(效勞)、c(衛(wèi)生)、v(超值)”的經(jīng)營原那么，以美觀整潔的環(huán)境、真誠友善的接待、準確無誤的供餐、優(yōu)良維護的設(shè)施、高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品、快速迅捷的效勞為顧客營造出“溫馨、現(xiàn)代“的復(fù)合式休閑餐廳。〔七〕人員及組織構(gòu)造店長1名、廚師3名、點心師2名、飲品師1名、效勞員7名?！惨弧钞a(chǎn)品介紹由于我們的港式茶餐廳品種多樣，菜品豐富，因此現(xiàn)只列舉我們餐廳的特色與特惠套餐。1、每天特色推出：港式特色菜單品、港式特色飲品單品在出去套餐與優(yōu)惠時間段之外的一些時間，推出價格實惠的港式特色菜單品與港式特色飲品，周一至周日每天一推，推出的特色不重樣，每天給顧客一個驚喜。2、超實惠中式套餐：豬蹄燉黃豆套餐、香脆排骨套餐、“流光記憶”特制小黃魚套餐、紅燒雞塊套餐。每款套餐免費供給本店特色港式清茶，只在周一至周五午時11點——下午14點供給。3、暢享下午茶系列：港式葵花籽紫薯餅+經(jīng)典龍茶、馬拉盞+水果茶、蝦腳皇+咸檸七、香煎姜汁糕+姜七、奶皇水晶角+經(jīng)典龍茶，只在下午14點——17點?！捕承?、顧客一進門，安排好座位，然后送一杯特色港式清茶。2、提供免費wifi。3、按人數(shù)提供一定的紙巾?！惨弧呈袌龇治鯺p1、市場前景茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所，每當客人一坐下，伙計(侍應(yīng))便按人頭端出清茶奉客。茶餐廳之所以廣受港人喜歡，除了上菜快速、物美價廉的原因外，主要還是因為它將西式飲茶的茶點改進成更符合港人的口味，因此出現(xiàn)所謂的港式茶餐，如港式叉燒炒意大利面，西式牛扒配中式炒飯等中西合璧的茶餐。此外，勇于嘗試的____人，就連茶餐廳里的飲料也不放過，創(chuàng)造出無數(shù)結(jié)合中西飲品的港式飲料，除了眾所皆知的半咖啡半奶茶的“鴛鴦奶茶”外，還有咸檸七(七喜sprite汽水加檸檬片和鹽)、姜七(姜汁加七喜sprite汽水)等五花八門的飲料?？梢哉f要想體會過去的年代情懷和____文化，就一定要到茶餐廳坐一坐。所以很合適追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個利潤空間高、投資回報快的工程，目前已受到許多有意進軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。2、餐廳大市場分析^p隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入程度明顯進步，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的開展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃開展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷形式，中式餐飲開展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那局部市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身安康及食品平安關(guān)注程度的進步，洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后，飲食平安成為一個熱門話題，因此可以預(yù)見運用環(huán)保、安康、平安理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的開展趨勢。在將來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營形式將多元化開展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色的港式茶餐廳帶來了契機！3、茶餐廳市場分析^p品牌繁多的休閑餐廳分為供給堂食、飲品和僅以供給飲品為主兩大類。全國有大小茶餐廳不計其數(shù)，各地品牌眾多。在長沙有47家茶餐廳，在岳麓區(qū)的有4家?？梢哉f長沙區(qū)域的茶餐廳市場還是很不飽滿的，所以開茶餐廳還是有很大的時機的?！捕诚M者分析^p我們茶餐廳的目的消費者是追求生活品位的年輕人、情侶、年輕白領(lǐng)、商務(wù)人士、情侶和大學(xué)生。這類人有一個共同的消費特點：1、年齡階層偏年輕，追求新穎與新事物，所以對新事物會有嘗試心；2、可支配資金屬于一般偏中等，所以會青睞于價格優(yōu)惠的菜品與飲料，這點我們的茶餐廳很符合，會經(jīng)常推出特惠午餐、下午茶之類的；3、有一定的文化根底，追求小資情調(diào)，所以對這類有港式特色的餐廳會比擬容易承受。〔三〕競爭分析^p1、現(xiàn)有競爭者據(jù)長沙團購網(wǎng)站顯示，如今長沙市岳麓區(qū)有4家港式茶餐廳，離商學(xué)院比擬近的是河西步步高廣場上的籠蒸火猛港式茶餐廳，直接形成了附近市場的競爭；并且在商學(xué)院這一周邊區(qū)域有肯德基、麥當勞、必勝客、華萊士等快餐店來爭奪市場。2、潛在競爭者一些飲品店，還有一些早餐、午餐店例如臺北豆?jié){之類的店子，有一些消費者會在這類店子里面購置飲品或早餐之類的，然后會放