質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度4------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施編審要求技術(shù)交底制度工程質(zhì)量驗(yàn)收制度工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度技術(shù)培訓(xùn)及考核制度技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)檢驗(yàn)制度測量工具和儀器的管理規(guī)定原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)放管理制度設(shè)計(jì)變更和材料代用管理制度施工圖會(huì)審制度技術(shù)檔案管理制度混凝土攪拌系統(tǒng)稱量裝置管理與校驗(yàn)管理制度三級檢查制度文件來(往)發(fā)放制度技術(shù)資料保管、保密制度獎(jiǎng)懲制度大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施編審要求為確保本施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，并保障在關(guān)鍵部位、特殊工序的技術(shù)質(zhì)量上起具體的指導(dǎo)作用，特編制此要求。一、由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)。二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)施工合同、顧客要求、施工圖紙、設(shè)計(jì)資料，現(xiàn)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量策劃的結(jié)果等進(jìn)行編寫。三、編制施工組織設(shè)計(jì)前，準(zhǔn)備并熟悉以下情況，必要時(shí)項(xiàng)目部組織踏勘。的有關(guān)要求；②、設(shè)計(jì)文件、圖紙，有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；④、當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境條件。四、施工組織設(shè)計(jì)必須具有相應(yīng)資格的該項(xiàng)目審核人審批，并經(jīng)過監(jiān)理工程師和業(yè)主的審查批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。五、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容①、工程概況工程名稱工程地點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)形式與規(guī)模合同要求的工作量、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理單位、施工單位其它②、編制依據(jù)施工所依據(jù)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、施工圖件、合同及建理提供的其它資③、自然條件及氣候條件概述大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版簡述與施工有關(guān)的自然條件及氣候條件，指明對施工不利的方面和預(yù)④、制定施工方案)施工地段及順序劃分：應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件及環(huán)境合理規(guī)劃施)施工方法：按照工序順序逐一編寫各工序的施工方法：測量放線：根據(jù)業(yè)主提供的方格網(wǎng)，把控制點(diǎn)引入現(xiàn)場?；臃啪€與開挖：根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況制定合理的邊坡，施工中有可能出現(xiàn)情況的預(yù)防及采取的措施。鋼筋制作與加工：規(guī)格、焊接、綁扎要求、材料和焊接試驗(yàn)取樣等混凝土攪拌：采用的攪拌設(shè)備及攪拌要求、運(yùn)輸設(shè)備及運(yùn)送要求。其他施工質(zhì)量方法亦應(yīng)參照上述思路編寫。⑤各工序施工質(zhì)量要點(diǎn)與控制方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制方法及驗(yàn)收準(zhǔn)則。必要時(shí)應(yīng)說明容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。⑥施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場、開工及各階段時(shí)間安排，可用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。⑦原材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容說明工程采用的原材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及顧⑧安全措施包括人員、機(jī)械安全操作要求，特殊施工季節(jié)、地點(diǎn)的安全要求⑨施工平面布置及用電用水計(jì)劃冒大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件及施工環(huán)境合理布置施工現(xiàn)場，并應(yīng)標(biāo)明生活區(qū)、材料堆放場區(qū)、施工區(qū)、機(jī)械設(shè)備的擺放位置、施工專區(qū)的道路安排、施工水電管線走向等，做出《施工現(xiàn)場平面布置圖》。Q)施工用電用水總計(jì)劃列出施工總用電容量和總用水量，并列出施工用電設(shè)備明細(xì)表。⑩設(shè)備、人員的配置機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程內(nèi)容、工期與質(zhì)量目標(biāo)配備適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備?？闪斜碚f明擬投入設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途、計(jì)劃進(jìn)場的時(shí)間等。Q人員應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和投入的設(shè)備配備施工人員。應(yīng)列出主要崗位及其擬配備的人員數(shù)量，施工人員計(jì)劃的進(jìn)場時(shí)間等。⑾施工組織管理及各主要崗位人員職責(zé)施工管理體系Q質(zhì)量保證體系心安全文明生產(chǎn)保證體系⑿施工管理目標(biāo)與保證措施質(zhì)量目標(biāo)與保證措施Q安全文明生產(chǎn)目標(biāo)與保證措施心工期目標(biāo)與保證措施⒀竣工報(bào)告的編制要求大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)交底制度為保證各施工班組對施工技術(shù)參數(shù)做到心中有數(shù)，確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步完善技術(shù)交底工作，特制定施工技術(shù)交底制度。、工程開工前由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、施工人員，召開技術(shù)交底會(huì)議，技術(shù)質(zhì)量科進(jìn)行技術(shù)交底工作。①講解本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，管理制度；②講解施工組織設(shè)計(jì)，明確崗位職責(zé)及權(quán)限；③明確技術(shù)參數(shù)和施工要求，明確各工序的原始記錄及填寫要求；④對關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行書面交底，并予以記錄；⑤強(qiáng)調(diào)施工過程中應(yīng)注意的其它事項(xiàng)；、所有工程項(xiàng)目均需填寫《技術(shù)交底記錄》(?)，并由參加會(huì)議人員簽字；、施工班組所有人員必須認(rèn)真閱讀，正確理解技術(shù)交底記錄，如有疑問由技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)進(jìn)行講解；、施工技術(shù)交底記錄由技術(shù)質(zhì)量科收存、歸檔；、如發(fā)生設(shè)計(jì)變更或技術(shù)措施變更，由技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)傳達(dá)到各施質(zhì)量驗(yàn)收制度大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量驗(yàn)收主要為施工過程驗(yàn)收，主要內(nèi)容包括：原材料、鋼筋制作與加工、砼攪拌、砼澆注等幾個(gè)方面的驗(yàn)收。、工程開工前，材料員應(yīng)對水泥、砂、石、鋼材的供貨廠家及生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)研，主要考察廠家的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證件、營業(yè)價(jià)格等。、原材料進(jìn)場后，材料員配合試驗(yàn)員按規(guī)范規(guī)定的頻率和項(xiàng)目進(jìn)行采樣、復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，方可用于工程。材料員對原材料質(zhì)量和數(shù)量負(fù)。二、測量放線、測量放線工作進(jìn)行前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)、線的交接工作。、對接收的基準(zhǔn)點(diǎn)、線由項(xiàng)目總工組織，測量員負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)證，并如實(shí)記錄驗(yàn)證情況，并填寫《顧客提供產(chǎn)品(財(cái)產(chǎn))接收驗(yàn)證記、測量放線采用三級檢查一級驗(yàn)收制，即先由測量員進(jìn)行復(fù)測，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)無誤，然后由項(xiàng)目總工審定，報(bào)請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師寫工程測量及復(fù)測記錄，不經(jīng)驗(yàn)收的控制點(diǎn)位嚴(yán)禁使用。、測量員為測量放線的第一責(zé)任人。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版三、鋼筋制作與加工鋼筋制作與加工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照《鋼筋焊接作業(yè)指導(dǎo)書》和《鋼筋制作與加工作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行施工。、鋼筋焊接前應(yīng)進(jìn)行調(diào)直和除銹處理，此項(xiàng)工作由鋼筋班長負(fù)、鋼筋焊接完成一批后由鋼筋班長負(fù)責(zé)檢查鋼筋焊接質(zhì)量，自檢合格后提交當(dāng)班技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可成型。、鋼筋制作與加工成型后，需檢查驗(yàn)收的內(nèi)容有：①外觀幾何尺寸；②彎曲角度；③搭接長度；④同一截面的接頭百分率及接頭錯(cuò)開尺、鋼筋制作與加工完成后，就驗(yàn)收內(nèi)容逐項(xiàng)自檢，自檢合格提交當(dāng)班技術(shù)員復(fù)驗(yàn)，然后由當(dāng)班技術(shù)員提交工地質(zhì)檢員抽檢，抽檢合格最終提請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。、鋼筋原材、焊接成件的取樣工作，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。、鋼筋制作與加工的第一責(zé)任人為鋼筋班長，當(dāng)班技術(shù)員為第二責(zé)任人。、攪拌站的計(jì)量系統(tǒng)和計(jì)量器具在工程開工前應(yīng)由當(dāng)?shù)赜?jì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，計(jì)量認(rèn)證合格后才能使用。計(jì)量認(rèn)證由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。、施工配合比應(yīng)依據(jù)具備資質(zhì)的試驗(yàn)室出具的《混凝土試驗(yàn)報(bào)告單》，并結(jié)合原材料的含水量的變化進(jìn)行調(diào)整。施工配合比由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)調(diào)整，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、混凝土的攪拌質(zhì)量的第一責(zé)任人為攪拌站操作手，試驗(yàn)員為第二、混凝土的主要驗(yàn)收內(nèi)容為：①混凝土坍落度；②原材料計(jì)量；③五、砼澆注、需驗(yàn)收的主要內(nèi)容為：①混凝土坍落度；②終灌砼標(biāo)高；③砼、以上各項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)班班長應(yīng)逐項(xiàng)檢查，班長為第一責(zé)任人，當(dāng)班技。六、處罰措施、對工作未按三級檢驗(yàn)一級驗(yàn)收程序的，第一次處罰~元，以后除進(jìn)行通報(bào)批評外，處罰~元。、對不嚴(yán)格按照圖紙尺寸進(jìn)行施工的，視情節(jié)給予~元罰款。、對出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，破壞現(xiàn)場的，視情節(jié)給予~元罰款。、對質(zhì)檢工程師屢次指出類似問題的，處罰~元。工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度為加強(qiáng)工程的管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅認(rèn)真地處置工程(產(chǎn)品)質(zhì)量問題，特制定本辦法。一、質(zhì)量問題的界定大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版在生產(chǎn)過程中，有關(guān)責(zé)任人因違反操作規(guī)程、施工綱要、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，影響工程(產(chǎn)品)內(nèi)在質(zhì)量、使用壽命、外觀形態(tài)，達(dá)不到工程(產(chǎn)品)設(shè)計(jì)要求，直接經(jīng)濟(jì)損失在元以上，或造成重大返工、用戶拒驗(yàn)、拒付工程款、要求經(jīng)濟(jì)賠償、損害公司信譽(yù)的問題均為質(zhì)二、質(zhì)量問題分類按照經(jīng)濟(jì)損失的信譽(yù)程度，質(zhì)量問題劃分重大和一般兩類。重大質(zhì)量問題是指造成較大經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害的質(zhì)量問題；一般質(zhì)量問題是指雖未造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害，但確屬責(zé)任人違反操作規(guī)程和施工綱要、技術(shù)規(guī)范等要求，造成不良后果的問題。具體分類標(biāo)準(zhǔn)為：①重大質(zhì)量問題)上級單位評審不合格或有原則性錯(cuò)誤，影響用戶使用的成果；)工程施工因質(zhì)量問題不能滿足原設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、返工或被迫采取補(bǔ)救措施的質(zhì)量問題；)直接經(jīng)濟(jì)損失為工程總造價(jià)(含)以上的質(zhì)量問)導(dǎo)致用戶拒驗(yàn)、拒付工程款或要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)墓こ藤|(zhì)量問題；)給公司造成惡劣社會(huì)影響的質(zhì)量問題。②一般質(zhì)量問題)因經(jīng)驗(yàn)不足引起經(jīng)濟(jì)損失為工程總造價(jià)的以下的質(zhì)量問題；)因違反技術(shù)操作規(guī)程，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失為工程總造價(jià)的以下的三、質(zhì)量問題處置遍大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版①質(zhì)量問題報(bào)告。發(fā)生重大問題應(yīng)在小時(shí)內(nèi)，一般質(zhì)量問題應(yīng)在三日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。重大和一般質(zhì)量問題均應(yīng)填寫《不合格報(bào)告單》，并附書面報(bào)告。重大質(zhì)量問題必須保留現(xiàn)場資料，包括取樣、錄相、拍照及有關(guān)的原始記錄資料。有意隱瞞質(zhì)量問題者，公司將予以嚴(yán)肅處理。②對質(zhì)量問題必須堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：查不出問題原因不放過，杳不出問題責(zé)任不放過，定不出必進(jìn)措施不放過。③質(zhì)量問題處理責(zé)任。一般質(zhì)量問題由有關(guān)單位會(huì)同公司總工程師 (專業(yè)副總工程師)處理，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案；重大質(zhì)量問題由技術(shù)質(zhì)量部立案查處。技術(shù)質(zhì)量部將依照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查問題事通報(bào)復(fù)核性查處意見。問題單位對查處意見有較大異議時(shí)，可在日內(nèi)提出復(fù)議申請，技術(shù)質(zhì)量部將予以復(fù)查。復(fù)查后，向技術(shù)委員會(huì)提交質(zhì)量問四、質(zhì)量問題的處罰①因工藝、技術(shù)原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)查明原因，立即采取改進(jìn)措施；因技術(shù)人員、施工人員工作失職或違反操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和貫標(biāo)要求而發(fā)生的質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，對責(zé)任者給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。②凡發(fā)生重大質(zhì)量問題的工程，即為不合格工程，取消其中報(bào)公司優(yōu)秀工程資格，取消問題單位申報(bào)當(dāng)年先進(jìn)集體資格，取消單位主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)年評選各類先進(jìn)的資格；有關(guān)責(zé)任者年度工作考核即為不合格，并視其應(yīng)負(fù)責(zé)任程度給予通報(bào)批評、減發(fā)工資獎(jiǎng)金或行政處大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版③對質(zhì)量問題的責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)懲罰。依照對質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)責(zé)任及后果的確認(rèn)，由所在單位提出意見，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審定，按照直接經(jīng)濟(jì)損失總額的~的幅度，分別由有關(guān)責(zé)任者的工資或獎(jiǎng)金中扣除。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了加強(qiáng)工程施工中所有技術(shù)支持，特制定技術(shù)培訓(xùn)及考核制度，內(nèi)、技術(shù)培訓(xùn)及考核的對象為工序工程師、施工技術(shù)人員、班長、、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對工序工程師和施工技術(shù)人員、班長、記、培訓(xùn)內(nèi)容：各班施工規(guī)范、本工程的技術(shù)要求、技術(shù)措施、崗位、經(jīng)過考核合格者原崗位繼續(xù)留任，不合格者降格使用，直至下次考核合格方可恢復(fù)職位；、所有人員的技術(shù)考核與技術(shù)積分資料由技術(shù)科負(fù)責(zé)收集整理上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理對技術(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任與義務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，對技術(shù)質(zhì)量的管理有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。任何由于項(xiàng)目經(jīng)理決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利批準(zhǔn)重大技術(shù)和重大技術(shù)措施的變更。但在必要時(shí)，應(yīng)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司技術(shù)委員會(huì)組織技術(shù)方案論證會(huì)，以把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)決策失誤。冒、項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)、在工程出現(xiàn)重大技術(shù)質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自在現(xiàn)場組織處理，并有義務(wù)將事故詳情在冒Z小時(shí)向公司管委會(huì)報(bào)告。若由于不及時(shí)而造成的損失，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)首要責(zé)任。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、工程中任何報(bào)予業(yè)主、監(jiān)理工程師的技術(shù)文件，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，在其認(rèn)為必要時(shí)，也可委托項(xiàng)目總工簽字。、工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織工程的竣工驗(yàn)收與交接，并有責(zé)任向業(yè)主、監(jiān)理索取反饋信息。二、項(xiàng)目總工對技術(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任與義務(wù)、項(xiàng)目總工是工程技術(shù)質(zhì)量管理的組織者，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的管理工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員、各工序技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等開展技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)質(zhì)量管理制度，并有責(zé)任監(jiān)督制度的貫徹落實(shí)，如果由于工程項(xiàng)目沒有技術(shù)質(zhì)量管理制度或有技術(shù)質(zhì)量制度但沒有具體落實(shí)，造成工程事故時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目總工根據(jù)工程特點(diǎn)制定的具體技術(shù)質(zhì)量管理制度主要有：施工組織設(shè)計(jì)管理制度；技術(shù)交底制度；施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；技術(shù)措施計(jì)劃制度；工程施工技術(shù)資料管理制度。、項(xiàng)目總工有責(zé)任組織復(fù)查工程的測量放線、審核工程技術(shù)資料，并簽字認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)為題及時(shí)糾正，最后將核實(shí)無誤的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理、業(yè)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、工程進(jìn)行過程中，項(xiàng)目總工應(yīng)定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果，對嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)程的行為有權(quán)、項(xiàng)目總工應(yīng)抓住一切時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并如實(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，此應(yīng)作為對工程技術(shù)質(zhì)量的評價(jià)內(nèi)容之一。、當(dāng)工程出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總工有責(zé)任組織處理，并將詳細(xì)事故原因、事故經(jīng)過、處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。、項(xiàng)目總工應(yīng)積極協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師的關(guān)系，不得由于監(jiān)理原因而造成工程停工或延誤，否則項(xiàng)目總工要承擔(dān)主要責(zé)任。、項(xiàng)目總工應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行工程驗(yàn)收，竣工報(bào)告的編制、技術(shù)資料的歸檔等。三、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對技術(shù)質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員是公司領(lǐng)導(dǎo)派出的，代表公司行使技術(shù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督職能的技術(shù)質(zhì)量管理者，對工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)有檢查責(zé)任，任何由于質(zhì)量員控制漏洞造成的技術(shù)質(zhì)量管理所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)、質(zhì)量員應(yīng)主要檢查關(guān)鍵工作，每道關(guān)鍵完成后，應(yīng)由班長、技術(shù)員聯(lián)合提交質(zhì)檢員檢查，當(dāng)質(zhì)檢員檢查后認(rèn)為不合格時(shí)，該道工序應(yīng)采用措施進(jìn)行彌補(bǔ)。質(zhì)檢員對工序質(zhì)量有否決權(quán)。不經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。、當(dāng)工序出現(xiàn)不合格時(shí)，質(zhì)檢員有則責(zé)任參加項(xiàng)目總工組織的評審和處理，對處置后的結(jié)果仍由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、質(zhì)檢員有權(quán)利對出現(xiàn)部合格品頻繁的單位和個(gè)人予以處罰，處罰結(jié)果可直接報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)予以執(zhí)行。四、工序技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)、工序技術(shù)負(fù)責(zé)人是指負(fù)責(zé)本工序的技術(shù)質(zhì)量控制與管理工作的技術(shù)人員，是工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)質(zhì)量文件的具體實(shí)施的組織者。應(yīng)在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)工序的技術(shù)質(zhì)量管理與控制工作。、工序負(fù)責(zé)人有責(zé)任在開工前組織本工序的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，對重要工序應(yīng)對帶班長、質(zhì)量員進(jìn)行書面交底，同時(shí)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，確實(shí)將工序各技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)意圖、施工工藝等貫徹到每個(gè)人頭腦中，以保證工序技術(shù)質(zhì)量的良性運(yùn)作。若由于技術(shù)交底不明確造成工程技術(shù)質(zhì)量事故，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。、工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對本工序的工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并應(yīng)保證施工質(zhì)量的檢查次數(shù)，通過多次檢查，控制工程技術(shù)質(zhì)量的良性發(fā)展。每次檢查應(yīng)如實(shí)填寫檢查記錄。若由于檢查次數(shù)不夠或漏檢，而造成工程質(zhì)量問題，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。、工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織所負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量驗(yàn)收與檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)人為違犯技術(shù)質(zhì)量規(guī)程者，有權(quán)對其進(jìn)行處罰。、工序負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯總整理所負(fù)責(zé)工序技術(shù)資料，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工審核，保證當(dāng)天資料當(dāng)天報(bào)審。、當(dāng)所負(fù)責(zé)工序出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理，并應(yīng)積極參與事故的處理與原因分析，若由于上大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版報(bào)不及時(shí)加重了事故后果或故意隱瞞不報(bào)，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)五、質(zhì)量員(班組長)對技術(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任與義務(wù)、質(zhì)量員(班組長)是工程技術(shù)質(zhì)量控制的具體實(shí)施者，對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)有趨勢責(zé)任，應(yīng)在工序負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，確保工程嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范及其它有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行實(shí)施。、質(zhì)量員(班組長)有責(zé)任將技術(shù)交底內(nèi)容如實(shí)傳達(dá)貫徹并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，若由于傳達(dá)不清楚而造成違犯技術(shù)交底要求時(shí)，質(zhì)量員(班組長)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。、質(zhì)量員(班組長)應(yīng)及時(shí)自檢所負(fù)責(zé)班組的施工質(zhì)量，在確認(rèn)合格時(shí)，報(bào)工序技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，若工序技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后認(rèn)為不合格，要求返工時(shí)，并造成一定經(jīng)濟(jì)損失或影響時(shí)，質(zhì)量員(班組長)應(yīng)承擔(dān)主要、質(zhì)量員(班組長)應(yīng)及時(shí)向工序技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工中所出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，若故意隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將從重追究質(zhì)量員(班組長)的責(zé)任。六、懲罰、施工班組有下列行為之一者，由工序技術(shù)負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評，并可處于元以下的罰款。⑴沒有按規(guī)程規(guī)范及其它有關(guān)技術(shù)文件執(zhí)行的；⑵不服從或不接受工序技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)者；⑶對施工質(zhì)量不能及時(shí)進(jìn)行自檢，或自檢不認(rèn)真，返工頻繁者。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版總工予以通報(bào)批評，并可處以元以下的罰款。⑴所負(fù)責(zé)工序技術(shù)質(zhì)量管理混亂，出現(xiàn)事故頻繁者；⑵對所負(fù)責(zé)工序檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)不力，導(dǎo)致監(jiān)理工程師屢屢指出問⑶不能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)，技術(shù)資料不能及時(shí)報(bào)審，技術(shù)交底、當(dāng)由于工程技術(shù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，給我公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失，并使我公司聲譽(yù)受到一定影響時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工如實(shí)寫出事故詳情報(bào)告公司，公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)損失大小和事故的性質(zhì)確定處罰數(shù)額。處罰數(shù) ，由責(zé)任人效益工資中扣除。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)檢驗(yàn)制度為了加強(qiáng)工程施工中對各工序，工種的技術(shù)支持，特制定技術(shù)檢驗(yàn)制、技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工生產(chǎn)計(jì)劃、各類工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和進(jìn)行技術(shù)交底，以及施工圖紙繪制及校核等，保證工程形象進(jìn)度滿足合同要求；、建立技術(shù)審核三級檢查制度，即項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)制、技術(shù)總工審核、建立完善現(xiàn)場交接班制度，所有工作交接在施工現(xiàn)場完成，做到、周例會(huì)上進(jìn)行工作匯報(bào)，工作匯報(bào)的內(nèi)容包括完成工作量情況、現(xiàn)場存在的問題及需解決問題的建議；、建立責(zé)任分工制，對施工區(qū)進(jìn)行劃分，落實(shí)到人，各人對各自轄區(qū)域的技術(shù)指導(dǎo)，檢查驗(yàn)收與組織協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版測量工具和儀器的管理規(guī)定、儀器包括：綱尺、配料稱、水準(zhǔn)儀、全站儀等。、鋼尺、配料稱的校驗(yàn)周期和方法按我公司《質(zhì)量管理體系四級文、所有測量工具、儀器由技術(shù)科統(tǒng)一造冊登記，各責(zé)任人負(fù)責(zé)保任人檢驗(yàn)到期后，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行校驗(yàn)。原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)放管理制度為了加強(qiáng)施工過程中原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)、成品和設(shè)備的采購、保管、、所有原材料、半成品、成品和設(shè)備的進(jìn)場由材料科負(fù)責(zé)；、分別建立原材料、半成品、成品和設(shè)備的臺(tái)帳，原材料跟蹤管理、所有材料的領(lǐng)用必須由領(lǐng)用人簽字，注明用途及單位名稱，保管遍大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版料、半成品、成品和設(shè)備的檢驗(yàn)工作由試驗(yàn)員完成。Z、保管員負(fù)責(zé)辦理零配件的出、入庫手續(xù)，且時(shí)做到物、帳對照。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版設(shè)計(jì)變更和材料代用管理制度、設(shè)計(jì)變更和材料代用等相關(guān)文件的收集整理和歸檔由技術(shù)質(zhì)量、在接收到設(shè)計(jì)變更和材料代用相關(guān)文件時(shí)由技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織復(fù)印，同時(shí)將復(fù)印件交項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門傳閱并收集閱、由技術(shù)質(zhì)量科牽頭、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、相關(guān)人員對設(shè)計(jì)變更及材料代用進(jìn)行會(huì)審；、將設(shè)計(jì)變更及材料代用會(huì)審意見以會(huì)議紀(jì)要形式進(jìn)行記錄；、在設(shè)計(jì)變更及材料代用執(zhí)行的過程中，要做好相關(guān)記錄。施工圖會(huì)審制度大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、規(guī)范圖紙會(huì)審的內(nèi)容和程序，明確圖紙會(huì)審等級，使工程參建人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，審查施工圖紙中存在的錯(cuò)誤和不合理部分，及時(shí)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，確保施工順利進(jìn)行。、技術(shù)人員在接到圖紙后，首先審核尺寸(標(biāo)高)之和與總體尺寸(標(biāo)高)是否相符，自身結(jié)構(gòu)位置有無相碰現(xiàn)象；計(jì)規(guī)范要求的；由項(xiàng)目總工主持，技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師參加；、會(huì)審中自行解決的問題作為記錄問題提交監(jiān)理認(rèn)可，未能解決的、圖紙會(huì)審時(shí)間為收到圖紙后五天內(nèi)結(jié)束，設(shè)計(jì)會(huì)審聽監(jiān)理通知技術(shù)檔案管理制度、規(guī)范工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理，便于檔案管理與工程建設(shè)同步開始、同步進(jìn)行、同步驗(yàn)收，確保工程竣工后文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性；、物資部門應(yīng)將物資材質(zhì)證明原件即時(shí)移交項(xiàng)目部資料室，以便統(tǒng)一借閱和移交甲方；、物資部門在工程各階段對項(xiàng)目部的檔案管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢、工程檔案管理組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掛帥，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)部門的檔案工作大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版混凝土攪拌系統(tǒng)稱量裝置管理與校驗(yàn)管理制度時(shí)調(diào)整；、本機(jī)安裝時(shí)所有管線應(yīng)妥善安置，以避免工作時(shí)壓壞、損壞。三級檢查制度工程質(zhì)量是工程的首要目標(biāo)為保證本工程能達(dá)到合格率優(yōu)良率特制定以下制度：、工序第一道質(zhì)量安全責(zé)任人為帶班長，必須由班長進(jìn)行自檢，自檢合格后方能報(bào)現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行檢查；