2023年采購計劃管理(通用十六篇)

第頁共頁2023年采購方案管理(通用十六篇)采購方案管理篇一采購方案管理篇二采購方案管理是實現(xiàn)精益采購的關鍵環(huán)節(jié)之一，本文以福建中煙工業(yè)有限責任公司為例，分析^p了公司現(xiàn)有的采購方案管理形式以及存在的缺乏，提出了在采購方案編制、采購方案績效考評及采購方案信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案，對精益采購的方案管理環(huán)節(jié)進展了初步探究。煙草工業(yè)精益采購采購方案管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化20xx年，國家局出臺了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購方案，從采購施行到采購全過程監(jiān)管，都提出了詳細的要求；20xx年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)安康開展的必要之行，成為企業(yè)能否實現(xiàn)轉型晉級的關鍵之舉，其中，也對作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應以質量、價格、技術和效勞為根據(jù)，以降低采購本錢、進步采購效率為切入點，建立健全物資采購保障體系，施行科學決策和有效控制，著力推進精準預測、精準采購與精準供給。因此，精準預測采購需求，科學合理編制采購方案，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實現(xiàn)精益采購的關鍵一步。1.采購方案管理組織運作形式。經(jīng)過近年的理論與探究，公司已根本建立省公司董事會審議批準省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及方案、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)詳細制度和施行方案、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務部門負責落實細化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)那么》及其《施行細那么》為流程核心，以《采購管理程序》為流程根據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。2.采購方案管理與過程管控。在方案管理方面，采購辦要求各單位要嚴格按照年度采購方案及其施行方案確定的采購工程、采購方式、采購金額施行采購方案。在方案執(zhí)行過程中，對確實因為消費經(jīng)營需要調整的工程，采購辦及時組織調研，召開專題會議進展分析^p評審，嚴格按照規(guī)定程序進展申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視會議精神為指導，嚴格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強對工程施行環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的控制，重點做好招標文件評審、攔標價格設置、評標方法、評標標準、定標原那么、評標過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強對工程施行環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點的控制，嚴格把關，嚴格落實“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執(zhí)行過程中無偏向、不走樣。1.采購方案與投資方案的銜接有待進一步加強。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的開展而言，技術改造起著相當關鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資工程量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術裝備、根底設施、科技研發(fā)和信息化程度得到了全面提升，因此，投資方案中的采購工程是公司年度采購方案中非常重要的部分。1.1采購方案與投資方案編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購方案編制的范圍為以合同方式獲得的物資、工程〔含信息化工程〕和效勞的所有采購工程，由各級公司的采購辦進展編制匯總；投資方案編制的范圍為固定資產(chǎn)投資工程〔整體改造、部分技改、消費設施、工藝設備、輔助消費設施、公用動力設施、科學教育設施、后勤保障設施、煙葉倉儲設施等〕、信息化投資工程、多元化投資工程，不含建筑物的維護加固、設備的大修理等維護性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機軟硬件購置工程，由各級公司的投資管理部門進展編制匯總。1.2采購方案與投資方案管理流程不同。投資工程管理流程為：投資工程按照行業(yè)投資工程管理要務實行方案管理，各級公司在每年9月份啟動投資方案編制工作，省公司的消費制造中心、信息中心于10月份對新增工程中與消費相關的工程、信息化工程進展職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達投資方案，投資管理處根據(jù)國家局下達的投資方案及時進展投資方案分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資方案。采購方案管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購方案編制通知，各單位根據(jù)下一年度消費經(jīng)營目的于次年1月份報送采購方案，采購辦匯總、初審全省采購方案，并由財務、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進展集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購方案通知，全省采購方案方可生效施行。1.3采購方案與投資方案信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購方案，在方案的編制起點、審批的權限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資方案調整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關聯(lián)，使得投資方案與采購方案目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資方案的調整情況及時傳遞到采購方案編制部門進展更新分解。2.尚未建立采購方案進度跟蹤與采購方案執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目的和經(jīng)濟有效性目的實現(xiàn)程序的過程。我司采購方案實行按年度編制，分月施行的原那么；在年度中期可對采購方案進展半年調整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的工程在總方案盤子中進展相應調整。雖然在采購施行方案的審定中對采購進度安排一并進展了評審，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購方案進度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對工程施行過程中時間上的約束及獎懲鼓勵措施。某些工程，尤其是貨物及效勞類工程，部分子公司或承辦部門在工程施行中存在時間上的松散性和隨意性，導致某一月份采購工程扎堆施行，某一月份采購工程零施行，或者到了年末才決定不予施行或結轉至下年度施行，進度方案形同虛設，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目的的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。3.采購方案管理信息化仍存在可提升空間。3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購方案執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標準便是采購方案執(zhí)行的進度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目的是否達成，缺乏對子公司采購方案執(zhí)行情況的實時比擬與觀測。3.2尚未建立采購方案趨勢預測模塊。采購預測是指企業(yè)在商品采購市場上調查獲得的資料的根底上，經(jīng)過分析^p研究，并運用科學的方法來測算將來一定時期內商品或效勞市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購方案提供科學的根據(jù)。通過信息化手段預測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，假設能借助信息化平臺，對以往的采購信息進展整合，結合企業(yè)開展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的工程的需求趨勢預測做到心中有數(shù)，將有助于進步采購方案編制的準確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而進步采購方案編制精度，降低采購風險。1.通過專案調整，實現(xiàn)采購方案與投資方案的有效對接。目前我司采購方案實行按年度編制，分月施行的原那么，除個別零星應急調整的工程外，均在年度中期對全省的采購方案進展一次全盤的批量方案調整。在采購方案半年調整的現(xiàn)有形式上，針對投資方案下達后所帶來的采購方案的增減情況，可在每年的11月份將由各級公司的投資、采購部門將投資與采購方案先行對接，于次年2-3月份投資方案下達后及時進展一次采購方案的專案調整。由各級公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強溝通，親密配合，對采購年度方案中涉及的固定資產(chǎn)投資工程及信息化投資工程的工程數(shù)，工程金額，調整理由等進展對接與核實，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會統(tǒng)一申報專案調整方案；由各級公司采購部門及時在系統(tǒng)中進展分解、錄入與維護，加快企業(yè)內部信息流的高效流動，以此實現(xiàn)投資方案與采購方案的無縫對接。2.通過績效評估，建立采購方案考評體系。2.1對采購方案考核標準進展界定。將采購方案執(zhí)行率納入各部門績效考核指標，合理設置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點業(yè)務辦理和審批所需耗用的時間，測算出五種采購方式的采購工程從啟動施行采購方案直至完成采購所有流程所需耗用的時間，以此作為采購方案進度考評的根據(jù)，促進各承辦、職能部門進步工作效率。經(jīng)公司董事會審定的采購工程執(zhí)行方案，應于當年全部完成。對于招標采購工程執(zhí)行情況以發(fā)布招標公告送為工程完成節(jié)點；對于招標以外的其他采購工程以商務文件發(fā)送至會談對象為工程完成節(jié)點；對于已經(jīng)完成招標所有程序但招標失敗或流標的工程，視同完成。2.2對采購方案進展進度分解。省公司各部門及各子公司要嚴格按照制定的采購進度方案完成采購的各環(huán)節(jié)工作，如無法按進度方案完成的需向采購辦提交書面說明進展進度調整。在編制采購方案時應注意：根據(jù)采購物資、工程或效勞的規(guī)模和數(shù)量，詳細的技術標準與規(guī)格，使用性能要求，對每批貨物、效勞或工程從準備到交貨或結算需要多長時間做出安排。2.3將采購方案執(zhí)行率納入年度績效考核。對于沒有按照年度采購方案完成方案施行也未進展進度調整的子公司或省公司相關部門〔政策性因素或不可抗力因素除外〕，可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實際情況對責任部門績效進展考評。3.通過優(yōu)化信息化平臺，進步工作效率和改善作業(yè)流程。3.1實現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時對接。每年在國家局下達投資方案后,由省公司嚴格按照國家局下達的年度投資方案和擬建工程自主審批權限額度進展明細分解后,各級公司投資部門便可同時在投資管理信息系統(tǒng)中進展錄入維護,形本錢年度準確的投資方案。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對接與關聯(lián)，由工程施行部門在采購信息系統(tǒng)的方案管理模塊上直接對數(shù)據(jù)進展更新，實現(xiàn)針對投資方案變更帶來的采購方案變更的線上專案調整。3.2實現(xiàn)績效考評。采購績效指標體系包括采購方案完成及時率、采購周期、采購從啟動施行采購方案直至完成采購所有流程所需耗用的時間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的表達，建立子公司或部門的績效評估體系，與采購施行過程關聯(lián)，在系統(tǒng)中動態(tài)、持續(xù)的進展評價，正確及時反響考評結果。3.3實現(xiàn)采購需求趨勢預測。采購方案是對將來方案期內采購管理活動所做的預見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和效勞，以最好的滿足企業(yè)內部的需求，而采購量與采購方案金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預報。為了使這些預測的數(shù)據(jù)表達出最大價值，采購管理系統(tǒng)中應當建立一個趨勢預測模塊，建立采購需求趨勢模型。以系統(tǒng)中存儲的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為根底，通過指數(shù)平滑法等定量的分析^p方法進展橫向與縱向的比照，結合卷煙工業(yè)企業(yè)的消費經(jīng)營情況及宣傳促銷方案，反映采購需求，市場行情的變化，形成采購方案編制的初步根據(jù)，為企業(yè)的采購決策提供支持。采購方案是在企業(yè)的戰(zhàn)略目的框架之內提出的，應效勞服從于企業(yè)的消費經(jīng)營需要，只有趨于精準、科學、合理的采購預測與采購方案編制，才能從頭上推進采購施行的標準與高效，為施行精準采購、精準供給提供最根本的根據(jù)，杜絕采購中的各種資的浪費，從而真正實現(xiàn)精益采購。[1]孫麗.采購管理實操手冊.北京：中國電力出版社.20xx.[2]梁雪賢等.現(xiàn)代采購管理實務.北京:科學出版社.20xx.[3]孫佩紅,唐磊等.企業(yè)采購控制精細化管理全案.北京：人民郵電出版社.20xx.[4]李育蔚.采購人員標準化工作手冊.北京：人民郵電出版社.20xx.[5]成毅.工廠采購精細化管理手冊.北京：人民郵電出版社.20xx.[6]程淑麗.采購部業(yè)務關鍵點控制手冊.北京：人民郵電出版社.20xx.[7]《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》.20xx.采購方案管理篇三出賣人(甲方)：________________________________買受人(乙方)：________________________________根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、老實信譽的根底上，就肉類供貨的有關事宜達成如下協(xié)議。一、貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量：見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分。二、質量標準：符合國家相應的標準，且____________________三、履行期限：為____年____月____日至____年____月____日。四、交貨及運輸：____________________________________。五、結算方式：________________________________________。六、貨物驗收：甲方應按照國家有關規(guī)定提供衛(wèi)生答應證、屠宰資質等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應對每批貨物進展驗收，對質量有異議的，由雙方抽樣封存后在____日內進展進一步檢驗，檢驗單位為：________________。七、違約責任：1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應每日按照遲延部分貨款%的標準向對方支付違約金。遲延超過____日的，對方有權解除合同并要求遲延方賠償損失。2、因乙方未提供必要的交貨驗收條件致使甲方無法按時交貨的，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。3、甲方交付的貨物不符合質量要求或來自不具備合法資質的屠宰企業(yè)的，乙方有權拒收，并及時通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質量異議的情況下，甲方應在____日內另行向乙方補足貨物;質量問題嚴重的，乙方有權解除合同。因不符合要求質量給乙方造成損失的，甲方應承當賠償責任。4、假設發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠貨物提供給乙方的，均應提早____日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應賠償由此給對方造成的損失。5、一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應賠償由此給對方造成的損失。6、____________________________________________________。八、不可抗力：因發(fā)生自然災害等不可抗力的，經(jīng)核實可全部或部分免除責任，但應當及時通知對方，并在合理期限內提供證明。九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調解解決;協(xié)商或調解解決不成的，依法向____人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，____________，份，具有同等法律效力。十一、其他約定：____________________________________。出賣人(簽章)：____________________買受人(簽章)：住所：____________________________住所：法定代表人：________________________法定代表人：委托代理人：________________________委托代理人：：____________________________：年____月____日年____月日采購方案管理篇四隨著我國石化工程工程規(guī)模不斷擴大，工程物資需求越來越多，物資采購質量管理工作不斷細化、完善，質量管理程度不斷進步，但仍有一些物資質量問題，因此，采購單位仍需加強對物資采購質量管理力度，不斷進步管理程度。設計是龍頭，是上道工序，設計的及時性、準確性、合理性將直接影響采購物資的質量。一方面工程的設計進度很大程度上制約了采購工作的推進。假如設計的進度出現(xiàn)停滯、延期，耽誤了整個工程的建立周期，業(yè)主方或epc總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預留的時間來趕進度，這樣就造成正常采購周期縮短———消費廠家趕進度———產(chǎn)品質量風險增加。另一方面，由于上道工序設計考慮不周全，有些參數(shù)、技術要求沒有提全，需要配套采購、配套使用的物資在請購時沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:a工程要采購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開下達，采購單位單獨采購，軟管和接頭由不同廠商中標供貨，貨到現(xiàn)場后軟管和接頭不匹配，無法安裝。b工程中要采購一批tube管(卡套連接)，下達請購時沒有說明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著普通管子采購，貨到現(xiàn)場安裝完成后，由于管子精度達不到而泄露。采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學高效的執(zhí)行，主要取決于采購人員的才能程度和專業(yè)素質。然而，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質參差不齊，承受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識和經(jīng)歷的專業(yè)采購人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購人員大多是新進大學生，缺乏相應的采購經(jīng)歷及專業(yè)技術知識，在日常的工作中無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。石化工程工程中的物資采購類目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應重點加強質量監(jiān)管，在采購前制定專項檢驗方案。但在實際的工作中由于欠缺對物資質量進展監(jiān)管的專業(yè)人員，質量監(jiān)管大多由相關采購人員代管，缺乏本質的質量檢驗內容。例如:a工程中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標確定供給商，簽訂技術協(xié)議，一切采購程序都公開透明，嚴謹完善，但貨到現(xiàn)場后，還是存在質量問題。主要原因是供給商在消費的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗監(jiān)管不到位現(xiàn)象。對采購方來說主要問題是缺乏相應的專項檢驗方案，未盡監(jiān)管責任。此批管件因是特殊材質物資，在工程采購初期對特殊材質的'物資應制定專項檢驗方案，明確檢驗方式、檢驗內容及主要質量控制點，進步檢驗等級，催促供貨商做好質量控制，防止問題發(fā)生。物質采購首要目的是滿足工程需求，在技術上就是要滿足工程設計要求，這就需要在采購的過程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專人與設計進展對接，重點關注催交工程，包括向設計單位催交訂貨資料和向供給商催交返回資料;及時掌握設計方案、設計圖紙上的變動，一旦發(fā)現(xiàn)設計進度對采購工作造成影響，立即向工程反響，使其盡快調整，降低壓縮采購周期帶來的風險。另一方面采購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分理解設計人員對采購物資的詳細要求，以便在采購的過程中抓住重點，同時對于一些無法把握的技術要求需要設計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資。筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術知識:(1)自學。如今是信息時代、網(wǎng)絡時代、共享時代，很多知識都能在網(wǎng)上找到，同時自學對我們的時間要求不高，可以隨時隨地的查找資料，進展學習。(2)向設計人員學習。設計人員是專業(yè)型的，在日常工作中應多向他們學習，通過技術交流、溝通、座談等，理解設計意圖、選型要求、使用標準上的要求等，以便在與供給商溝通會談的過程中更好的把握尺度。(3)向供給商學習。供給商是專家，他們具有豐富的實物消費經(jīng)歷，知道消費的重難點，能準確把握產(chǎn)品質量控制要點，同時他們面向市場，是市場的代言人。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領先的供給商技術負責人進展產(chǎn)品專業(yè)知識宣講。針對采購物資應設立專門的質量檢驗部門，由該部門負責采購物資的質量監(jiān)管工作，建立完善的工程物資質量檢驗方案，由專人負責施行，加大檢驗力度。檢驗方案應有所側重，根據(jù)材料設備的不同，采取不同的質量檢測標準。例如，根據(jù)物資的性能、技術要求及其危害性，將采購物資大致分為a、b、c三類。a類為制造技術復雜、對質量的要求較高，購置本錢較高的重要材料設備，對于這種物資，通常裝備專業(yè)質檢人員進廠監(jiān)察制造流程，并在消費過程中進展質量抽查的方式保證物資質量;b類為消費周期較長，質量要求較高的設備材料，對于這種材料設備，要在消費流程的最終環(huán)節(jié)以及消費過程中進展質量檢查;除上述情況外的其他設備材料那么被定義為c類物資，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質檢方式保證其質量。物資采購供給商來復雜，供給商質量參差不齊，為此必需要建立完善的供給商管理體系。對擬合作的供給商首先要加強資格審查力度。針對石化工程工程高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)消費等特點制定資格審查標準及內容，資格審查內容包括資質審查和現(xiàn)場審查，審查合格的供給商在有效期內有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動態(tài)量化考評機制。由采購單位和使用單位對供給商的資質、履約、綜合(效勞等)方面進展評價，各項考評結果計入供給商檔案中，以便以后查用。第三是對供給商進展分級管理。根據(jù)供給商動態(tài)量化考評結果，按著物質類別和品種評定供給商的星級，對供給商的星級評定也要定期進展動態(tài)調整。最后是對供給商進展違約處理。供給商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造、出廠、物流、驗收等方面存在問題的，應及時發(fā)出工作警示函，催促其盡快改正;對于出現(xiàn)違約行為的供給商，視情節(jié)輕重，給予通報降級、暫停交易直至取消交易資格的處理?？傊?，要保障石化工程采購物資的質量，必需要制定全面的物資質量檢驗方案，加強對供給商消費制造過程的監(jiān)視檢查;建立完善的供給商管理體系，首選優(yōu)秀的供給商;同時加強對采購人員專業(yè)知識的培訓，做好采購和設計的溝通工作，保證物資采購工作可以在專業(yè)的技術指導下有效進展。作者:方紅偉單位:中石化寧波工程［1］王曉．對石化設備采購過程供貨商與檢驗管理［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx，(11):179，178．［2］甘泉．石化工程建立工程采購管理存在的問題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx，(2):148～150．采購方案管理篇五xx年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，藥品采購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保平安的原那么，繼續(xù)強化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級醫(yī)院管理以及督導檢查，認真落實各項方案內容，圓滿完成各項既定任務，促進管理程度的持續(xù)改良和全面進步。為使藥品采購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作方案1、積極推行“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”形式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策施行、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內容的管理體制。(充實一些詳細措施內容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)2、積極探究多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療效勞一體化管理形式。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探究以資本、技術、管理為紐帶，通過整體托管、重組、結合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療結合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療效勞一體化管理的有效形式。(充實一些詳細措施內容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系、合作關系等等)1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療效勞網(wǎng)絡建立和協(xié)調，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)活力構輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，進步醫(yī)療效勞體系的整體效率。2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療效勞一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民安康檔案為根底的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工、科學合理的醫(yī)療效勞體系和居民在醫(yī)療效勞體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建立區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡化手段，方便雙向轉診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等效勞，實現(xiàn)城市優(yōu)質資與縣級醫(yī)院的互補和互相支持，充分發(fā)揮優(yōu)質醫(yī)療資的輻射作用。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民安康檔案信息資料的有效利用。1、確保藥品采購平安。把好藥品準入關。2、嚴格依法依規(guī)采購，標準采購行為。3、加強對轄區(qū)內醫(yī)療藥品的監(jiān)視檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制。4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。1、制訂年度方案，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。4、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓，進步工作技能程度。采購方案管理篇六我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。根據(jù)市場調查及所需原料，特制訂以下工作方案。一、組織施行陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、形成監(jiān)視機制。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上注重溝通技巧和會談策略。要求各個長期合作供給商在原價位的根底上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購本錢核算一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，根據(jù)以上采購方案及說明，結合我公司的實際情況，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)絡，解決其來問題。根據(jù)公司的消費方案：從xxxx年11月正式投入消費開場，方案到xxxx年11月，消費量達6300萬雙，那么需要189000kg廢紙，按照一年360天計算，即需要保證每天525kg的原料廢紙供給量，添加劑年需求量是6300kg，結合普通包裝的本錢94500元，全自動紙筷子消費線設備一臺8900元，第一年的預計采購本錢為456200元。前3年需設備一臺，故后兩年無需購置新設備，以此類推，從xxxx年11月到xxxx年11月，方案消費量達8100萬雙，預計采購本錢是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月，方案消費量達10800萬雙，預計采購本錢是766800元。第四年，引進新的一臺全自動紙筷子消費設備，從xxxx年11月到20xx年11月，方案消費量達16500萬雙，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預計采購本錢是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月，方案消費量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預計采購本錢為1641600元。其中，添加劑與食品色劑的價格可能會根據(jù)市場情況有所浮動，可采取競標方式最終確定供給商。而由于技術壁壘，制造設備的價格不會有大的浮動。至于主要原料，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述，將來5年的采購本錢核算具有較高參考價值，由于是新型技術企業(yè)，供給商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。采購方案管理篇七采購方案是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。編制采購方案的目的是為了降低采購本錢，使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料，進步文化用品的采購質量，標準采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和本錢，更好地效勞全校師生的正常學習、工作。二采購原那么1.整體效應原那么。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目的，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總本錢為根底。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領域，使用一種跨職能的并且以團隊為根底的方法。2.適用性原那么。采購并不只應該作為效勞職能起作用，采購部門應該有主動地適應內部用戶要求的意識。對于內部用戶提出的采購申請，采購部門應當有才能提出其他更加符合企業(yè)消費實際的、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進展有效的溝通。他們應該始終如一地追求進步公司所購置的產(chǎn)品和效勞的性能價格比。為了完成一任務，采購部門應該可以提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供給商。三學院背景沈陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。學校從20xx年起獨立面向全國招生，現(xiàn)設有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術設計與傳媒學院4個二級學院和1個能工程系;共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。四文化用品類型用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學慣用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。五我校選擇的文化用品1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯)、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。2.控制品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?.特批品(不列入辦公用品費用考核)：印刷品(各類宣傳單、各類表格、文件頭等)，財務賬本、憑證，墨盒及u盤等。六采購方式文化用品原那么上實行按方案集中采購，各部門須在教務處統(tǒng)一規(guī)定時間內報請申購方案。文化用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進展申購備領，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購，控制品經(jīng)教務處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準;批準后的《申購單》交教務處執(zhí)行購置，未填寫《申購單》及未經(jīng)領導批準擅自購置的不予報銷。采購方案管理篇八隨著進入數(shù)字化時代，電腦越來越廣泛的應用于我們生活的角角落落，而對于作為大學生的我們而言，電腦更是一個大學生活、學習以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻、flash等;同樣的，在休息時它可以用作適當娛樂，聽音樂、看電影。一個沒有經(jīng)濟收入的大學生，購置電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在理解了假設干款電腦之后，在這里推薦一款電腦：聯(lián)想lenovog480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g/1g獨顯14英寸筆記本電腦參考價格：￥3827cpu系列：英特爾酷睿i53代系列(ivybridge)cpu型號：intel酷睿i53210mcpu主頻：2.5ghz最高睿頻：3100mhz總線規(guī)格：dmi5gt/s三級緩存：3mb核心類型：ivybridge核心/線程數(shù)：雙核心/四線程制程工藝：22____指令集：avx，64bit功耗：35w存儲設備內存容量：2gb內存類型：ddr3插槽數(shù)量：2xso-dimm最大內存容量：16gb硬盤容量：500gb光驅類型：dvd刻錄機設計類型：光驅內置它擁有14英寸16:9比例、分辨率為1366x768的顯示屏、集成30萬像素攝像頭、杜比認證音效、內置揚聲器、抗噪麥克風。在我理解各類電腦的過程中，我關注的有以下幾點：性價比、價位上下以及電腦的配置是否與購置目的相適應。推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位為全能學生本，合適大學生使用，一樣價位的電腦當中其性能也是中上的。2.5ghz的cpu主頻，3100mhz最高睿頻，intel酷睿i53210m處理器，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷，順暢。其次，nvidiageforcegt610m的顯卡芯片、1g顯存、流處理器數(shù)量48、高清炫彩屏滿足看電影、制作視頻、flash的要求而作為學活力，其配置可以很好地滿足學習需要以及c程序或java程序設計課程的需要最重要的是，它的價格僅僅在3500左右，價位符合學生的身份。采購方案管理篇九??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????й滮????????????????????????????????????????????采購方案管理篇十??????????????????????????????????????????????????????????ι??????????????????е????????????????????????????????????????????????ч??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????20xx??????????????????????????漲????????????????????????????????????????????????????????????????????20xx????????????????о???????????????????????????????????????????????у???????????????????????????????у??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ч??????????????????????????????????????????ч?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1.??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ч???с?2.?????????????????????????????棬???????????λ??????????????????????????????????????????????????????????????????й????у?????????????????????????????????????????у????????????з????????????漲??????????????????????????棬?????????????????????????????????????漲??????綽?????????????????????????????????????????????????????????????????????б?????????????????á?????????????????????????????????????????????????????????ò?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????y??????????????????????????????????????????????????????????????????????й?????????????????????????1.????????????????ν??д?????????????????????????????????????????????????????????á??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????з??????????????????????????????????е????????????????????????????????????1.1??????????????????χ????????????????????????漲????????????????χ???????????????????????????????????????????в???????????????????????б??????????????????χ????????????????????????????????????????????豸??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????豸??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????б???????????1.2??????????????????????????????????????????????????????????????????????м????????????????????9?·???????????????????????????????????????????????10?·?????????????????????????????????????????????????????11?3?????????????λ??????????????????????????????????????????12?????????????????????2-3?·??′?????????????????????????′?????????????????????????????????????????顢????????????·??????????????????????????????????12???·???????????????????λ?????????????????????????1?·????????????????????????????????????????????????楨????????????м?????????????????顢????????????·?????????????????????????ч????????1.3??????????????????????????????????????????????????????????????????????????χ??????????θ?????????????????????????????????????????????????????????????????δ???????????????????????????????????????????????????????佫??????????????????????????????????????????и??·??????2.??δ????????????????????????????????????????????ч???????????????????????????????????????淴??????????????????????????ч???????????????????????????а??????????????????????????????????????а???????????°?????????????????????????????????????????????????????????н??????????????????????????????ж???????????????????????????????????????????δ???????δ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????щ?????????????ｐ?????????????????????а???????????д?????????????????????????????·?????????????????·????????????????????????????????????????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