2023企業(yè)后勤工作總結范本（二篇）

第7頁共7頁2023?企業(yè)后勤?工作總結?范本_?___年?，在公司?領導的正?確領導下?，勝利的?號聲已經(jīng)?接近尾聲?，為了做?好___?_年的后?勤工作，?現(xiàn)對__?__年的?后勤工作?總結如下?：一、?充分利用?時間做好?后勤內(nèi)部?服務，為?公司員工?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境后勤?部按照公?司提倡員?工之間及?部門之間?服務的理?念，努力?做好對內(nèi)?的服務，?為員工在?公司工作?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。(?一)提高?食堂質(zhì)量?關，讓員?工滿意。?搞好食?堂一直是?后勤工作?中的難點?之一，如?何讓大多?數(shù)員工在?公司就餐?放心滿意?是后勤部?著重關注?問題。_?___年?，食堂進?一步在菜?品花樣上?下功夫，?確保員工?可吃到相?對喜歡的?菜肴;同?時，__?__年，?員工食堂?還多渠道?收集員工?對于就餐?滿意度的?信息，根?據(jù)員工滿?意情況適?時調(diào)整菜?品出品，?盡可能確?保餐品符?合大多數(shù)?員工的口?味。(?二)員工?宿舍的管?理，為員?工提供安?全干凈的?住宿空間?。員工宿?舍每天都?有幾十人?在此休息?就寢，安?全、衛(wèi)生?問題是員?工宿舍管?理面臨的?難題，以?前也不時?出現(xiàn)物品?失竊的事?件。加強?對臨時進?出員工宿?舍的外來?人員的管?理，使員?工宿舍的?安全問題?得到了控?制，__?__年基?本未發(fā)生?員工宿舍?安全事故?。在員工?宿舍衛(wèi)生?方面，實?行宿舍值?日制，區(qū)?域包干制?，做到及?時打掃，?每天檢查?，保證員?工宿舍始?終保持整?潔干凈的?狀態(tài)。?(三)為?營業(yè)部門?服務，滿?足員工的?服務要求?。為保?證員工良?好的工作?環(huán)境，后?勤部定期?協(xié)調(diào)水電?部對員工?宿舍進行?不定期巡?視，及時?了解員工?住宿環(huán)境?設施設備?運轉(zhuǎn)的情?況，在供?電、供水?及鍋爐方?面后勤部?安排專人?到現(xiàn)場檢?查，及時?進行調(diào)節(jié)?和處理。?在其他部?門員工有?后勤服務?需求的情?況下，后?勤部積極?安排好工?作，第一?時間解決?問題;有?力地幫助?其他部門?員工解決?了生活之?憂。二?、加強資?產(chǎn)采購管?理工作，?樹立成本?控制觀念?，節(jié)能降?耗工作再?上升臺階?后勤部?是公司運?行費用使?用較大的?部門，加?強費用控?制，履行?節(jié)能降耗?是后勤工?作的重點?之一，_?___年?，后勤部?重點在以?下幾方面?做好費用?控制，降?低成本的?工作。?(一)閑?置資產(chǎn)管?理，提高?資產(chǎn)利用?率。經(jīng)?過幾年的?經(jīng)營，員?工宿舍積?累了一定?數(shù)量的閑?置資產(chǎn)。?為了更好?地做好資?產(chǎn)管理工?作，__?__年，?在采購需?求執(zhí)行前?，實行資?產(chǎn)管理先?行審核制?度，確認?是否有可?替代閑置?資產(chǎn)后再?確定是否?執(zhí)行采購?，限度利?用閑置資?產(chǎn)。如今?年對客房?部提報采?購席夢思?床的過程?中，后勤?部從閑置?資產(chǎn)中調(diào)?撥出來，?滿足了客?房部的需?求，節(jié)約?采購資金?幾千元。?(二)?執(zhí)行采購?程序，加?強采購監(jiān)?督。在?采購價格?監(jiān)督方面?，后勤部?將員工飯?堂常用物?資的價格?進行全面?摸底，對?于市場價?格波動大?的產(chǎn)品(?如大米、?魚、肉等?)實行定?期走訪市?場，隨機?抽查供應?商報價等?辦法，確?保采購價?格的合理?性，以保?證以就低?價格采購?，加強監(jiān)?督。(?三)能源?運行控制?，節(jié)能降?耗效果顯?著。節(jié)?能降耗工?作是后勤?部非常關?注的重點?工作之一?，部門制?定了節(jié)能?降耗的具?體措施和?計劃。后?勤部主要?采取了以?下的節(jié)能?降耗措施?：一是對?鍋爐房、?電視房進?行普查，?重新確定?運行時間?;二是對?員工就餐?后洗碗用?水實行巡?視管理，?督促其節(jié)?約用水，?避免不必?要的消耗?;三是提?高全員的?節(jié)約意識?，及時發(fā)?現(xiàn)和制止?能源浪費?的問題。?(四)?費用使用?分析，及?時調(diào)整費?用控制辦?法。后?勤部每月?對員工飯?堂費用支?出項目均?進行費用?分析，包?括：伙食?費、電費?、水費、?燃料(煤?炭)費等?費用支出?分析。對?計劃執(zhí)行?情況及實?際運行費?用情況進?行綜合對?比，分析?差異與變?化原因，?提出下階?段應采取?的費用控?制措施和?辦法，通?過逐月的?費用分析?報告，確?保公司領?導及時掌?握費用的?使用情況?及效果，?及時采取?調(diào)整措施?，使費用?使用能始?終控制在?合理和預?期的范圍?內(nèi)。1?、工作落?實不徹底?，導致工?作細節(jié)出?現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工?作跟進仍?然不夠，?員工接受?工作和領?導安排工?作不清晰?;工作范?圍有遺漏?。雖然部?內(nèi)的要求?傳達下去?了，但在?抽查過程?中仍然能?發(fā)現(xiàn)問題?。2、?員工飯?zhí)?主管的組?織管理能?力偏弱，?文化程度?偏低，管?理經(jīng)驗不?足，導致?工作組織?沒有章法?，內(nèi)部還?在管理混?亂或水平?偏低的情?況。3?、工作效?率低，落?實工作不?及時。員?工工作落?實還依賴?上級的檢?查和監(jiān)督?，導致不?應出現(xiàn)的?問題出現(xiàn)?。如：員?工宿舍衛(wèi)?生問題的?未能徹底?完善。?4、服務?能力欠缺?，存在想?服務但缺?乏服務技?巧和服務?手段的情?況，沒有?養(yǎng)成良好?的服務習?慣，對其?他部門的?工作時間?不了解也?是后勤服?務針對性?不強的主?要原因。?5、對?采購產(chǎn)品?質(zhì)量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解，?往往出現(xiàn)?問題后才?暴露采購?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷，也?反映了后?勤服務的?主動性不?足。6?、與其他?部門還不?能做到無?縫溝通，?存在“上?邊熱，下?邊冷“的?情況，基?礎員工基?本不溝通?或溝通不?力，導致?工作執(zhí)行?的不協(xié)調(diào)?。針對?以上問題?，后勤部?將工作中?重點加以?關注和解?決，結合?合理細節(jié)?的問題，?后勤部_?___年?總體工作?重點如下?：1、?建立完善?的后勤服?務體系，?全面提升?后勤服務?。2、?建立員工?的監(jiān)督考?核體系，?考核內(nèi)容?進一步量?化，確保?后勤主要?工作管理?的目標的?實現(xiàn)。同?時與公司?績效考核?有效結合?，真正發(fā)?揮考核對?工作的促?進作用。?3、進?一步修訂?和完善工?作標準和?管理制度?，做到涵?蓋所有重?點的工作?。4、?解決效率?偏低的問?題，將工?作安排、?工作處理?、工作跟?蹤、工作?回復流程?形成閉環(huán)?。5、?全面提高?員工的整?體素質(zhì)，?進一步對?員工進行?登記評定?。通過培?訓和考核?實現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，增?加員工自?我壓力，?促進員工?的自我提?升完善。?總之，?后勤部_?___年?依然面臨?著諸多的?問題，對?此，后勤?部將認真?總結__?__年經(jīng)?驗教訓，?力爭工作?各方面再?有所突破?，切實提?高后勤保?障能力和?運行水平?。20?23企業(yè)?后勤工作?總結范本?（二）?一、加強?后勤部常?規(guī)工作管?理，努力?做好總務?工作1?、認真做?好校園環(huán)?境常規(guī)衛(wèi)?生保潔及?督察和垃?圾清運工?作，堅持?每月對教?職工辦公?室，每天?對學生宿?舍的衛(wèi)生?檢查與內(nèi)?勤考核，?保持潔凈?優(yōu)美的校?園環(huán)境和?舒適的學?習、生活?環(huán)境。?2、認真?做好校舍?設施的常?規(guī)維護與?維修。基?本做到電?梯、中央?空調(diào)等大?設備按月?檢測維護?，確保安?全使用;?水、電、?木工應急?維修，做?到有報即?修，確保?不影響教?育教學工?作和師生?生活。本?學期水道?工承接報?修單共_?___次?，其中疏?通地漏、?拖把池_?___次?，更換臺?盆水管1?70根，?水龍頭_?___只?，修補側?石___?_米。電?工接報維?修___?_次，其?中修理更?換教室宿?舍燈具及?開關、插?座___?_只，因?停電切換?電源、排?除因用電?不當、雨?天漏電造?成的電路?跳閘等故?障___?_次，修?理電熱水?器、電水?壺___?_次，立?式、掛壁?式空調(diào)_?___次?。木工接?報維修_?___次?，其中修?理門、門?拉手、櫥?門162?扇，修鎖?、換鎖_?___把?，更換學?生宿舍移?門滑輪_?___只?，移門銅?條45根?，配換玻?璃55塊?，修理教?室凳子_?___只?，講臺_?___只?，辦公桌?____?只。為?了執(zhí)行學?院財產(chǎn)管?理制度，?我們堅持?了誰使用?誰管理，?人為損壞?必須賠償?的原則，?在三校部?學生科、?學工部學?生管理科?的大力支?持配合下?共落實到?教室、宿?舍財產(chǎn)缺?損責任人?的賠款_?___余?元。3?、利用暑?期對部分?校舍設施?進行了整?修。一是?分別對學?生宿舍_?___號?樓、__?__號樓?、實驗樓?局部，高?職教學區(qū)?a、b、?c、d樓?局部墻面?進行了粉?刷。二是?對三校學?生宿舍_?___間?衛(wèi)生間進?行了防滲?漏的地面?處理，對?高職教學?區(qū)___?_間廁所?進行了防?滲漏處理?和重新吊?頂。三是?對屋頂嚴?重滲漏的?三校部_?___號?樓學生宿?舍、三校?部___?_號樓教?學樓(局?部)、_?___號?教學樓(?局部)屋?頂、辦公?樓屋頂、?實驗樓東?樓平臺、?高職a樓?二層平臺?都進行了?澆油膠工?程。四是?對南大門?湖邊觀景?臺木楞地?板進行了?整修，采?取了底層?墊木涂柏?油，層面?木楞地板?涂桐油的?措施。?4、認真?做好校園?一期綠化?養(yǎng)護管理?的督察工?作，對校?園綠化二?期一、二?標段(三?校部教學?、生活區(qū)?、高職學?生宿舍5?、6、_?___號?樓區(qū)域)?的苗木種?植進行了?清點驗收?管理，對?死亡的總?價值__?__萬余?元的雪松?、紅楓、?合歡等苗?木都適時?進行了補?種。補種?后又再次?驗收、正?式接收。?經(jīng)向市園?林局咨詢?養(yǎng)護管理?費用標準?后邀標協(xié)?商，由校?園一期綠?化養(yǎng)護管?理單位(?江蘇省園?林綠化工?程企業(yè)吳?江分企業(yè)?)，以單?價___?_元，總?面積__?__平方?，總價_?___萬?元承擔校?園二期一?、二標段?綠化的管?理養(yǎng)護任?務。5?、認真做?好物質(zhì)采?購供應。?其中有一?年一度教?職工辦公?用品的采?購分發(fā)、?教室、學?生宿舍衛(wèi)?生用品、?純凈水等?物質(zhì)用品?的供應分?發(fā)。更換?第四會議?室皮沙發(fā)?3套，實?驗樓通信?電子系學?生辦公室?、現(xiàn)教中?心教師辦?公室分別?新安裝和?更換掛壁?式空調(diào)_?___