倉庫管理員年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁倉庫管理?員年度工?作總結(jié)樣?本__?__年倉?庫管理工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了較?大成績，?倉庫管理?工作較之?去年又上?了一個(gè)新?臺(tái)階，庫?容庫貌也?得到有效?改善，服?務(wù)生產(chǎn)的?效率也得?到了提高?。我們用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失，?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)?備。1?、倉庫管?理工作主?要是從整?理入手，?根據(jù)型號(hào)?規(guī)格進(jìn)行?歸類擺放?，使倉庫?凌亂不堪?的.狀況?得到了進(jìn)?一步的改?善，同時(shí)?也為后續(xù)?物資清查?工作奠定?了基礎(chǔ)，?干凈整齊?的庫容庫?貌成為倉?庫管理的?基礎(chǔ)工作?。2、?全力組織?倉庫人員?摸清倉庫?物資，并?在此基礎(chǔ)?上對倉庫?庫存進(jìn)行?逐步的修?整與完善?，逐步建?立原材料?物料卡，?使賬、卡?、物相符?工作得到?進(jìn)一步完?善。3?、對生產(chǎn)?技術(shù)部下?發(fā)的所有?對庫材料?表，及時(shí)?準(zhǔn)確的核?對庫存數(shù)?量，并將?需要采購?的原材料?數(shù)目，以?____?的形式轉(zhuǎn)?交給__?__部。?4、對?所有購進(jìn)?的元器件?，嚴(yán)格執(zhí)?行原材料?送檢工作?，并按照?工程項(xiàng)目?及時(shí)的送?達(dá)質(zhì)檢部?，對于質(zhì)?檢不合格?的元器件?不得入庫?。5、?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)材料?表上的數(shù)?量、型號(hào)?，下發(fā)元?器件。對?圖紙與材?料表不符?合的情況?，必須與?技術(shù)部工?程師溝通?后，追加?或更改材?料表后再?發(fā)放材料?。6、?產(chǎn)成品出?庫嚴(yán)格按?照流程辦?理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料?單才能領(lǐng)?取貨物并?做好登記?工作。對?需要送貨?的產(chǎn)成品?，送貨清?單要詳細(xì)?，注明附?件(排、?螺絲、手?柄等)，?并由收貨?方簽字認(rèn)?可。7?、供應(yīng)商?所開發(fā)票?，認(rèn)真核?對數(shù)量、?型號(hào)及金?額。并及?時(shí)辦理入?庫手續(xù)，?注明工程?項(xiàng)目轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)部。?8、常?用材料及?元器件達(dá)?到最低庫?存，及時(shí)?向生產(chǎn)部?報(bào)告物資?，并確保?不影響正?常的生產(chǎn)?工作。?____?年的倉庫?管理工作?有所提高?，但同時(shí)?也暴露出?我們工作?中的一些?問題和漏?洞：第?一，在以?后的工作?過程當(dāng)中?，倉庫要?加強(qiáng)與各?部門的有?效溝通，?為倉庫工?作的順利?開展創(chuàng)造?有利局面?。第二?，在實(shí)際?工作中，?對于較頻?繁的領(lǐng)料?程序工作?做的還不?夠認(rèn)真細(xì)?致，在以?后的工作?中要更加?精益求精?，目前廢?品入庫流?程還不是?很流暢，?包括廢品?拆分，回?收，再利?用等一系?列問題還?有待解決??；仡?____?年的倉庫?管理工作?，總的'?形勢是好?的，存在?的問題也?是不容忽?視的。展?望新的一?年，倉庫?管理工作?還很重，?特別是庫?存物資帳?、卡、物?相符工作?還要付出?很大努力?，所以務(wù)?必要將戒?驕戒躁的?心態(tài)保持?下去。?1、注重?形象，多?參加一些?公司組織?的活動(dòng)，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對工?作。2?、為了倉?庫保管員?的工作能?做到帳、?卡、物一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?為了彌補(bǔ)?這一缺陷?，重新設(shè)?計(jì)訂購了?一批新的?物料存卡?，完成對?所有物料?的存卡管?理。3?、為了提?高工作效?率，避免?倉庫保管?員在備料?過程中存?在找不到?元器件或?找料時(shí)間?太長，要?求倉庫保?管員按工?程擺放物?料。4?、堅(jiān)持按?制度辦事?并不斷創(chuàng)?新工作格?局，使倉?庫管理工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?。并加強(qiáng)?對本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)?也真正做?到物盡其?用，人盡?其才的作?用，使其?倉庫管理?工作得到?有效的改?進(jìn)。5?、積極配?合供應(yīng)部?和財(cái)務(wù)部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?料的浪費(fèi)?，節(jié)約原?材料，處?理部分呆?滯物品，?并改善倉?庫物品和?堆放的緊?缺現(xiàn)象，?提供合理?空間。?6、當(dāng)天?的帳及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)?量。為確?保___?_部、_?___部?及___?_部能及?時(shí)了解物?料庫存情?況，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時(shí)性。?總之，倉?庫能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)的。在?揮手昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來新的一?年，對過?去取得的?成績，將?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去，對?過去的不?足，將不?懈的努力?爭取做到?最好，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而是靠不?斷的努力?。___?_年，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?倉庫管理?員年度工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)下?，在全體?成員的幫?助下，我?緊緊圍繞?成品物資?倉儲(chǔ)工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡要總?結(jié)。(?一)抓學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識(shí)，以求?不斷提高?自身素。?(二)?強(qiáng)化工作?職能，搞?好成品管?理。1?、我主要?負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己最大?能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5?、做好倉?庫管理工?作，盡可?能將庫內(nèi)?打并整潔?，及時(shí)除?理爛袋，?根據(jù)情況?整理庫房?，并積極?向5S管?理靠近。?(三)?、存在問?題及明年?辭舊迎?新，在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對明年工?作也提出?了初步設(shè)?想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，牢固樹?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭取?參加各類?培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺(tái)?階;三是?賬目方面?，我要努?力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?(ERP?)等網(wǎng)絡(luò)?管理做好?充分準(zhǔn)備?。面對?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我滿懷?信心，相?信在成品?組在師玉?平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實(shí)地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?現(xiàn)在的成?品管理還?存在一下?問題：?1、勞務(wù)?隊(duì)管理還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其?人員的不?確定性，?工作模式?的粗放化?，為成品?質(zhì)量及發(fā)?貨效率都?帶來了極?為滯后的?不利因素?。2、?市場信息?收集不夠?詳細(xì)。比?如硅法發(fā)?貨，在無?法控制其?不合格品?產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)?提供一定?的客戶要?求信息，?以便合理?存放。?3、相關(guān)?部門對質(zhì)?量意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?甚至有妥?協(xié)的味道?。不合格?品怎能熟?視無睹，?還沒有一?套合理的?相關(guān)制度?，僅限于?簡單的不?合格，萬?萬不能。?4、外?購料管理?力度不夠?。到現(xiàn)在?為止，還?沒有一套?接受的品?質(zhì)指標(biāo)，?什么指標(biāo)?該接收，?