2023采購助理年度總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?采購助理?年度總結(jié)?模板在?____?，因?yàn)槭?場形勢劇?變，市場?產(chǎn)出嚴(yán)重?縮水，收?款周期比?較長，采?購部的工?作經(jīng)歷了?比較嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?一方面項(xiàng)?目成本控?制的嚴(yán)格?實(shí)行要求?我們盡量?降低采購?成本，另?一方面公?司收款周?期的延長?要求我們?采購部在?采購支付?上要盡量?延長帳期?，爭取更?多的優(yōu)惠?條件，總?體說來，?____?采購部遇?到了一定?的困難和?挑戰(zhàn)。但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引和大?力支持下?，我們能?夠較好的?完成全年?項(xiàng)目采購?任務(wù)，按?公司規(guī)定?支付相關(guān)?款項(xiàng)，做?到成本控?制有力，?供應(yīng)渠道?暢通，在?保證公司?項(xiàng)目正常?實(shí)施的同?時(shí)，維護(hù)?了公司建?立的采購?物流渠道?，維護(hù)了?公司的美?譽(yù)度和信?譽(yù)度。現(xiàn)?將我的工?作詳細(xì)匯?報(bào)如下：?一、主?要工作成?績(一?)采購部?分1、?嚴(yán)格按照?公司詢價(jià)?、核價(jià)、?采購管理?制度，嚴(yán)?格控制采?購成本，?保質(zhì)保量?完成項(xiàng)目?采購任務(wù)?，全年完?成采購項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬?元，保證?了公司項(xiàng)?目實(shí)施的?正常進(jìn)行?。重點(diǎn)采?購的大項(xiàng)?目有：健?橋證券北?京營業(yè)部?UPS、?發(fā)電機(jī)設(shè)?備;健橋?證券丹陽?營業(yè)部建?設(shè)項(xiàng)目所?需設(shè)備;?華龍證券?日常設(shè)備?供應(yīng);湖?南省農(nóng)行?小型機(jī)以?及附屬設(shè)?備;銀河?證券西安?集中交易?所需設(shè)備?;項(xiàng)目以?及華龍證?券設(shè)備供?應(yīng)等采購?任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，完?成新項(xiàng)目?的設(shè)備采?購，在_?___，?我們接洽?一些比較?新的項(xiàng)目?，如健橋?證券北京?營業(yè)部發(fā)?電機(jī)項(xiàng)目?以及湖南?農(nóng)行的小?型機(jī)項(xiàng)目?，還有健?橋證券丹?陽營業(yè)部?建設(shè)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)的防?雷防靜電?等設(shè)備采?購，項(xiàng)目?品種十分?豐富和復(fù)?雜，好多?設(shè)備都是?我們以前?沒有接觸?過的，這?對我們的?采購工作?提出了一?定的挑戰(zhàn)?，在總公?司幫助下?，我們經(jīng)?過積極的?努力，全?面完成了?這些項(xiàng)目?的采購，?保證了項(xiàng)?目正常實(shí)?施，同時(shí)?鍛煉了我?的能力拓?寬了我的?知識(shí)面，?對后期的?工作十分?有意義。?3、不?斷拓寬采?購渠道，?征詢采購?信息和最?新設(shè)備信?息，為市?場提供產(chǎn)?品信息和?支持。采?購的工作?和市場業(yè)?務(wù)工作關(guān)?聯(lián)十分緊?密，在_?___，?我們根據(jù)?公司的經(jīng)?營計(jì)劃和?市場部的?業(yè)務(wù)拓展?計(jì)劃，積?極拓寬了?采購渠道?，同時(shí)，?定期為市?場部提供?產(chǎn)品信息?，保證市?場部工作?的正常開?展，取得?了市場部?的好評。?4、在?項(xiàng)目采購?上盡量爭?取價(jià)格優(yōu)?惠和較長?的帳期，?嚴(yán)格控制?款項(xiàng)支付?，保證了?公司的正?常運(yùn)營，?這是我們?去年工作?中的重心?，因?yàn)閼?yīng)?收款任務(wù)?比較艱巨?，所以應(yīng)?付款這塊?控制比較?嚴(yán)格，這?對我們來?說真是巨?大的挑戰(zhàn)?和鍛煉，?通過我們?和供應(yīng)商?的良好溝?通和多年?關(guān)系的積?累，付款?的控制做?的比較好?。5、?根據(jù)公司?的需要，?參與部分?市場業(yè)務(wù)?工作，取?得一定的?好成績，?在___?_，我直?接負(fù)責(zé)華?龍證券的?日常設(shè)備?采購和供?應(yīng)，從商?務(wù)談判、?到供貨以?及后期收?款等能較?好的完成?，取得客?戶的一直?好評。同?時(shí)還參與?長沙交行?的設(shè)備采?購項(xiàng)目的?商務(wù)談判?工作，取?得了項(xiàng)目?的成功。?(二)?協(xié)助公司?完成的其?它工作?在___?_，我協(xié)?助公司主?要完成應(yīng)?收款工作?，主要是?華龍證券?的應(yīng)收款?工作，在?過去的一?年里，我?收回欠款?____?萬元，同?時(shí)協(xié)助公?司開展大?項(xiàng)目的收?款工作，?經(jīng)過我們?的努力，?收回欠款?____?多萬元，?較好的完?成了公司?的應(yīng)收款?指標(biāo)。?二、工作?中的缺點(diǎn)?和不足?1、技術(shù)?水平還需?提高，尤?其是對產(chǎn)?品的具體?配置和關(guān)?鍵性能指?標(biāo)的理解?還要提高?，目前，?產(chǎn)品的品?種越來越?豐富，分?類也越來?越細(xì)，采?購工作對?技術(shù)的依?賴越來越?大，所以?提高基本?技術(shù)能力?，對今后?的工作具?有十分重?要的意義?。這也是?我今后努?力的方向?。2、?和市場部?、工程部?門的溝通?還需加強(qiáng)?和提高，?今后要逐?步加強(qiáng)和?市場部以?及工程部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購供?貨時(shí)間和?采購周周?期，保證?項(xiàng)目的供?貨的科學(xué)?合理，爭?取更低的?成本。?3、加強(qiáng)?對客戶需?求的理解?，尋求更?多的渠道?，為客戶?解決問題?，這也是?我今后努?力的方向?。以上?就是我_?___主?要完成的?工作情況?，有成績?也有不足?，在公司?上市的大?好時(shí)機(jī)鼓?勵(lì)下，我?一定會(huì)努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?和綜合技?能，為公?司的發(fā)展?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3采購助?理年度總?結(jié)模板（?二）_?___年?即將過去?，采購部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以提高經(jīng)?濟(jì)效益為?中心，拓?展思路，?求實(shí)創(chuàng)新?。在過去?的一年里?，隨著我?國經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的快速?發(fā)展，各?種各樣原?材料的持?續(xù)上漲和?勞動(dòng)力、?能源的價(jià)?格飆升給?我們的采?購工作加?大了一定?的難度。?在此情況?下，我們?仍然嚴(yán)格?按照公司?的管理規(guī)?定，規(guī)范?化、程序?化地進(jìn)行?操作，以?一切為了?公司效益?的原則，?保質(zhì)保量?圓滿地完?成了各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)?將主要完?成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)及__?__年工?作計(jì)劃匯?報(bào)一下：?一、主?要工作與?作法1?、采購及?時(shí)，經(jīng)營?管理正常?有序采?購部作為?我公司正?常營業(yè)保?障的重要?組成部門?之一，我?們堅(jiān)持在?日常采購?中以《藥?品管理法?》、《藥?品經(jīng)營質(zhì)?量管理規(guī)?范》等各?項(xiàng)法律法?規(guī)為工作?原則，樹?立經(jīng)營部?門第一，?公司聲譽(yù)?形象為上?，物美價(jià)?廉為主的?工作意識(shí)?，并努力?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在_?___年?度工作中?，共完成?采購任務(wù)?一萬余次?，采購各?類藥品七?千多種，?并完成因?經(jīng)營部門?臨時(shí)需要?而出現(xiàn)的?零星采購?一千余次?，有力保?障了公司?的正常經(jīng)?營。2?、貨比三?家，采購?藥品物美?價(jià)廉為?最大限度?的降低公?司經(jīng)營成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉?，部門在?日常工作?中堅(jiān)持對?銷售部所?需藥品進(jìn)?行每周一?次的市場?調(diào)查及定?價(jià)，對出?現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的?藥品價(jià)格?進(jìn)行了及?時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部?門對所有?入庫藥品?嚴(yán)格按《?藥品經(jīng)營?質(zhì)量管理?規(guī)范》組?織質(zhì)量管?理部進(jìn)行?驗(yàn)收并做?好購進(jìn)記?錄，對不?合格藥品?做到了及?時(shí)的退貨?、更換，?有效降低?了公司經(jīng)?營成本;?3、積?極努力，?拓寬公司?供給新渠?道為開?辟和引進(jìn)?異地特色?新特藥品?，為一線?部門提供?很好的經(jīng)?營保障，?部門根據(jù)?公司總體?工作安排?，積極考?察市場，?參與藥品?交易會(huì)并?成功引進(jìn)?了一批特?色優(yōu)質(zhì)藥?品，為公?司庫存品?種的常換?常新提供?了有力的?保障，并?得到了廣?大終端客?戶的一致?好評。?4、想方?設(shè)法，降?低公司運(yùn)?營成本?一是配合?質(zhì)量管理?部、銷售?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，用?采購量來?壓制供應(yīng)?商價(jià)格，?進(jìn)一步降?低了采購?成本，提?高了供貨?質(zhì)量;?二是根據(jù)?市場情況?及時(shí)調(diào)價(jià)?銷售，做?到合理利?潤最大化?;三是?為進(jìn)一步?提高公司?的經(jīng)營能?力，部門?同銷售部?一起尋找?供貨品種?近___?_余種;?四是根?據(jù)實(shí)際情?況，積極?組織廠家?開展培訓(xùn)?活動(dòng)和定?貨會(huì)，促?進(jìn)公司銷?售;提高?員工素質(zhì)?;五是?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。?六是在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。二、?存在的不?足__?__年度?，采購部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)?下，雖已?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)采購?任務(wù)，但?仍存在諸?多不足，?距公司領(lǐng)?導(dǎo)及其他?部門的要?求還有一?定的差距?，有待于?我們采購?部進(jìn)一步?的改進(jìn)，?其主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一是?在日常采?購工作中?，缺乏一?定的計(jì)劃?性，沒有?全面系統(tǒng)?的安排好?采購計(jì)劃?，從而有?時(shí)導(dǎo)致采?購較為零?亂，丟三?落四;?二是在如?何開辟和?引進(jìn)新特?藥品的渠?道和點(diǎn)子?不夠多，?未能為一?線部門提?供較多、?有用的信?息;三?是自身的?學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜?合素質(zhì)有?待于進(jìn)一?步提高;?三、_?___工?作計(jì)劃?回顧過去?的___?_年，在?波瀾起伏?的價(jià)格市?場中，在?你退我進(jìn)?的激烈市?場競爭中?，我們采?購部克服?了重重困?難，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢?固樹立后?臺(tái)圍繞前?臺(tái)轉(zhuǎn)、二?線圍繞一?線轉(zhuǎn)的思?想，主動(dòng)?溝通，勤?于調(diào)查，?嚴(yán)格把關(guān)?，努力做?好藥品采?購保障和?質(zhì)量的督?導(dǎo)工作，?確保公司?經(jīng)營管理?正常有序?的開展。?圓滿地完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃，?對公司經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的?完成作出?了一定的?成績，但?也存在一?些問題和?不足。?____?，我們將?對采購管?理工作進(jìn)?一步規(guī)范?化，嚴(yán)格?執(zhí)行采購?作業(yè)管理?規(guī)定。建?立多渠道?的信息平?臺(tái)，對相?關(guān)信息多?渠道地收?集，并迅?速反饋，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)層的決?策提供準(zhǔn)?確、有效?的數(shù)據(jù)。?同時(shí)針對?在管理上?相對缺