操作工個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)操作工個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板我從?____?年___?_月__?__日進(jìn)?公司，在?將近一個(gè)?月的車間?實(shí)習(xí)后，?我被派往?上海FA?STCA?M公司接?受鋼板套?料培訓(xùn)，?在三天的?培訓(xùn)后，?我以優(yōu)秀?的成績(jī)通?過(guò)考核。?回到公?司后我就?從邵工手?里全面接?手編程工?作，并快?速上手，?為公司創(chuàng)?造價(jià)值。?工作內(nèi)容?：第一?項(xiàng)是公司?所有鋼板?零件的編?程用圖校?驗(yàn)和套料?編程。工?作對(duì)象包?括：配重?：QY8?B，QY?12B，?QY16?，QY2?0B，Q?Y20，?QY25?，QY5?0，QU?Y260?，QUY?300正?面吊等，?駕駛室（?操縱室）?：S16?D，S2?5E，S?25K，?QY25?（支架）?等等，機(jī)?棚：QA?Y110?，QAY?180，?QAY2?20，Q?AY26?0，QA?Y300?，QAY?400等?。另外還?有泵罩，?特機(jī)零件?，電瓶箱?，工裝等?。我將以?上這些產(chǎn)?品的零件?按照板厚?和生產(chǎn)需?要，合理?的分配到?小池等離?子切割機(jī)?，中歐等?離子切割?機(jī)和中歐?火焰切割?機(jī)三臺(tái)機(jī)?床中。?第二項(xiàng)是?管夾數(shù)據(jù)?的采集和?的定額的?編制。在?此項(xiàng)工作?中我根據(jù)?ERP中?的倉(cāng)庫(kù)清?單，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)中所有?現(xiàn)存的管?夾成品進(jìn)?行了拆解?，對(duì)管夾?注塑件進(jìn)?行稱量，?對(duì)螺栓的?長(zhǎng)度和直?徑進(jìn)行測(cè)?量，并將?這些數(shù)據(jù)?記錄并整?理為管夾?的定額。?在隨后?的ERP?中建立管?夾的名稱?規(guī)范化和?BOM（?物料清單?）建立的?工作中，?我在定額?數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上對(duì)管?夾注塑件?的種類和?使用場(chǎng)合?重新進(jìn)行?了梳理，?并對(duì)倉(cāng)庫(kù)?所存的管?夾用板進(jìn)?行了重新?分類和命?名。在?近日公司?引進(jìn)了鋼?管相貫線?切割機(jī)后?，我正在?研究相應(yīng)?軟件的使?用和編程?方法，保?證生產(chǎn)。?工作經(jīng)?驗(yàn)關(guān)于?編程的前?期工作及?編程后的?過(guò)程控制?。第一?：嚴(yán)格校?驗(yàn)圖紙尺?寸，避免?實(shí)際尺寸?與標(biāo)注尺?寸不符合?。第二?：檢驗(yàn)圖?形是否存?在不閉合?，斷線，?重線的情?況，是否?有孤立點(diǎn)?，是否存?在塊等等?。第三?：切割程?序名稱規(guī)?范化，目?的是為了?程序系統(tǒng)?化，便于?檢索，同?時(shí)方便操?作工使用?避免用錯(cuò)?機(jī)床和板?材。第?四：為切?割程序打?印工作單?和切割軌?跡圖紙。?打印工作?單是程序?交付的憑?據(jù)，同時(shí)?為操作工?提供此程?序所生產(chǎn)?的零件及?數(shù)量。切?割軌跡圖?紙中包含?板材，鋼?板邊距，?排料方式?等等。并?對(duì)名稱的?編制盡量?成系列，?便于操作?工辨別。?第五：?對(duì)程序進(jìn)?行了符合?最新圖紙?的跟蹤，?只要圖紙?進(jìn)行了任?何更改，?我都在第?一時(shí)間對(duì)?所有涉及?到這張圖?紙的程序?進(jìn)行重新?套料編程?。對(duì)某些?正在進(jìn)行?更改的圖?紙，我都?提醒車間?暫時(shí)停止?切割。?編程中遵?循切的省?，切的快?，切的好?的三原則?加上零件?按臺(tái)套數(shù)?量成比例?及有助于?操作工的?工作的目?的，我在?編程時(shí)做?到以下幾?點(diǎn)：第?一：鋼板?下料切割?的首要目?的就是盡?可能的提?高鋼板利?用率，即?多出零件?，少出廢?料。這樣?能多創(chuàng)造?效益，同?時(shí)節(jié)約成?本。在?保證所切?零件的數(shù)?量比例合?理的情況?下，我將?需要排料?的每組零?件都進(jìn)行?數(shù)次甚至?數(shù)十次的?套料排版?，直至找?到最合理?最節(jié)省的?方案。?同時(shí)：在?保證切割?質(zhì)量符合?生產(chǎn)工藝?要求的情?況下，對(duì)?某些零件?使用共邊?的切割技?術(shù)這樣比?普通排料?方法能生?產(chǎn)更多的?零件，提?高效益。?以QY2?5k__?__03?Ⅱ-2A?前支架（?t6）零?件的生產(chǎn)?為例，普?通排料方?法的利用?率最高為?____?%，我采?用共邊切?割后，利?用率提高?到___?_%，這?樣每切一?張180?0___?_800?0___?_6的鋼?板，則節(jié)?省___?_公斤的?鋼板,這?些鋼板成?為零件為?企業(yè)創(chuàng)造?價(jià)值,而?不是成為?邊角料計(jì)?入成本.?第二：?對(duì)于小零?件比較多?的情況，?我使用兩?兩連割的?方式進(jìn)行?編程，這?樣可以使?穿孔數(shù)量?減少一半?，延長(zhǎng)槍?頭使用壽?命。第?三：為了?便于下料?車間根據(jù)?需要安排?生產(chǎn)，我?對(duì)涉及小?零件的一?些程序編?制了不同?的版本，?這樣如果?需要切割?小零件時(shí)?可以調(diào)用?套入了小?零件的程?序：如果?不需要切?割小零件?或者生產(chǎn)?進(jìn)度比較?緊的情況?下，可以?使用只套?入了主要?零件的程?序。第?四：合理?使用編程?對(duì)稱，既?使用在C?AD里將?零件進(jìn)行?鏡像的方?法使比較?小的余料?（邊腳料?）合并為?大的余料?，可再次?利用。?第五：工?作中我注?意將自己?的套料思?想傳送到?生產(chǎn)車間?,以有助?于生產(chǎn)。?由于QY?8B配重?和QUY?300配?重生產(chǎn)所?用的鋼板?是由重型?廠供應(yīng)的?，我做出?了接近理?想狀態(tài)的?套料方案?用于本公?司申請(qǐng)鋼?板。在電?瓶箱的生?產(chǎn)中，我?在所用鋼?板尚未購(gòu)?入的情況?下，對(duì)零?件進(jìn)行細(xì)?致排版，?發(fā)現(xiàn)使用?1000?____?的2MM?厚鋼板會(huì)?產(chǎn)生非常?大的浪費(fèi)?，所生產(chǎn)?的零件也?不成比例?，而如果?采用12?50__?__25?00的2?MM厚鋼?板則利用?率較高且?比例符合?圖紙要求?，我及時(shí)?將此情況?通知下料?分廠廠長(zhǎng)?。教訓(xùn)?及問(wèn)題的?解決第?一：接手?編程工作?時(shí)，由于?經(jīng)驗(yàn)不足?加之零件?很多，發(fā)?生過(guò)一次?將6MM?的零件套?入8MM?厚板中的?錯(cuò)誤。?第二：在?邵工的幫?助下解決?了小池切?割機(jī)在空?走槍時(shí)不?抬槍的問(wèn)?題，并解?決了在共?邊時(shí)出現(xiàn)?的無(wú)F值?報(bào)警問(wèn)題?。第三?,編程時(shí)?要注意防?范由于板?材缺斤短?兩及操作?工校板誤?差造成的?最尾處零?件切空而?出現(xiàn)費(fèi)件?.對(duì)于這?種情況,?我盡量將?零件向版?材開(kāi)始方?向排緊,?在尾部留?出15M?M-20?MM的板?材?；蛘?將小零件?放在尾部?，這樣避?免大零件?被割廢。?第四：?我在切割?完零件后?需要將余?料的程序?加入一段?手工編寫?的代碼來(lái)?實(shí)現(xiàn)自動(dòng)?切割，這?樣操作工?無(wú)須重新?定零點(diǎn)，?既減輕了?操作工勞?動(dòng)強(qiáng)度，?并避免切?割出錯(cuò)。?如S25?E的底板?。第五?，在使用?NC-N?C的編程?時(shí)，既先?編制出一?個(gè)或若干?小程序，?然后用小?程序組合?為為一個(gè)?整體程序?時(shí)會(huì)出現(xiàn)?F值變?yōu)?____?位數(shù)的情?況，此時(shí)?需要手工?改動(dòng)代碼?，全部改?為四位數(shù)?，如F3?0改為F?3000?。明年?工作展望?以上是?我對(duì)近一?年的工作?所作的總?結(jié)，如有?不妥之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指正。?對(duì)以往的?工作中我?存在的錯(cuò)?誤和缺點(diǎn)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?指正。即?將到來(lái)的?新的一年?中，我將?繼續(xù)以高?度的工作?熱情，好?下料編程?員的工作?，并完成?領(lǐng)導(dǎo)交付?的其他工?作，為公?司創(chuàng)造效?益，并實(shí)?現(xiàn)自己的?價(jià)值。?操作工個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?光陰似?箭，時(shí)間?如梭。轉(zhuǎn)?眼間上班?已經(jīng)一年?多了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁萬(wàn)?千。在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶領(lǐng)?下，以及?和同事的?共同奮斗?，和經(jīng)過(guò)?了自己的?積極努力?，我順利?地做好自?己的工作?，這也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。非?常感謝公?司給我這?個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，令?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能。以?下就是我?今年的工?作總結(jié)：?一、工?作態(tài)度、?思想工作?。我熱衷?于本職工?作，嚴(yán)以?律己,遵?守各項(xiàng)廠?規(guī)制度，?嚴(yán)格要求?自己,擺?正工作位?置，時(shí)刻?保持“謙?虛、謹(jǐn)慎?、律己”?工作態(tài)度?，在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?幫助下,?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位職責(zé)?，堅(jiān)持理?想，堅(jiān)定?信念，不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢固?自己工作?技術(shù)!?二、設(shè)備?操作，工?作領(lǐng)悟。?每一個(gè)好?的員工都?應(yīng)對(duì)自己?的工作認(rèn)?識(shí)清晰，?熟悉和熟?練自己的?工作。流?程簡(jiǎn)單，?操作同樣?需要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，這?要求我要?對(duì)設(shè)備及?操作過(guò)程?情況熟悉?與理解，?還應(yīng)有較?強(qiáng)的理論?知識(shí)。不?但要有對(duì)?機(jī)器工作?操作的了?解，也要?有對(duì)發(fā)生?故障的應(yīng)?變能力，?完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各?項(xiàng)任務(wù)。?但由于自?己的能力?有限，不?能做到一?絲不差，?所以自己?在工作過(guò)?程中也有?許多不足?和缺點(diǎn)，?對(duì)機(jī)器的?原理和工?作技巧還?稍欠缺，?但這些會(huì)?讓我更加?努力的工?作，謙虛?謹(jǐn)慎的向?別人學(xué)習(xí)?，盡可能?提高自己?的工作能?力，使自?己在自己?的崗位上?發(fā)揮到最?大的作用?，更快更?效率的完?成自己的?本職工作?，和其他?同事的人?際關(guān)系也?很重要，?因?yàn)橐粋€(gè)?人的能力?有限，每?件事的成?功都是靠?集體的智?慧，所以?和同事們?團(tuán)結(jié)在一?起才是成?功完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?工作任務(wù)?的前提，?這一點(diǎn)不?僅僅事工?作，平時(shí)?的生活中?也事如此?，所以團(tuán)?結(jié)其他同?事不僅是?個(gè)人的事?也是一種?工作的義?務(wù)!三?、回顧過(guò)?去，展望?未來(lái)。對(duì)?于過(guò)去得?與失，我?會(huì)吸取有?利因素強(qiáng)?化自己工?作能力，?把不利因?素在自己?以后工作?中排除，?一年工作?讓我在成?為一名合?格職工道?路上不斷?前進(jìn)，我?相信通過(guò)?我努力和?同事合作?，以及領(lǐng)?導(dǎo)們指導(dǎo)?，我會(huì)成?為一名優(yōu)?秀員工，?充分發(fā)揮?我個(gè)人能?力。也感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這一個(gè)?合適工作?位置，讓?我能為公?司做出自?己該有貢?獻(xiàn)。一年?來(lái)我做得?雖然還不?夠最好，?但我相信?在今后工?作中，我?還會(huì)繼續(xù)?不斷努力?下去，我?相信，只?要我在崗?位上一天?，我就會(huì)?做出自己?最大努力?，將自己?所有精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好!?年終工?作總結(jié)范?文狂年?對(duì)我自己?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)特別的?年份，因?為我有了?我人生中?的第一份?正式的工?作。這是?我職業(yè)生?涯的一個(gè)?起點(diǎn)，我?對(duì)此也十?分珍惜，?也盡最大?努力去勝?任這一崗?位。通過(guò)?一年來(lái)的?不斷學(xué)習(xí)?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?我已完全?融入到了?企業(yè)管理?部這個(gè)大?家庭中，?個(gè)人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中很多事?情有待完?善，但應(yīng)?該說(shuō)這一?年付出了?不少，也?收獲了很?多，我自?己感到成?長(zhǎng)了，也?逐漸成熟?了?，F(xiàn)?在就本年?度的工作?情況總結(jié)?如下：?一、以踏?實(shí)的工作?態(tài)度，適?應(yīng)企管部?工作特點(diǎn)?企管部是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要樞紐部?門，對(duì)公?司內(nèi)外的?許多工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通，?做到上情?下達(dá)，以?及規(guī)劃協(xié)?調(diào)好公司?各部門的?各項(xiàng)事務(wù)?。這就決?定了辦公?室工作繁?雜的特點(diǎn)?。每天除?了本職工?作外，還?經(jīng)常有計(jì)?劃之外的?事情需要?臨時(shí)處理?，而且通?常比較緊?急，讓我?不得不放?下手頭的?工作先去?解決，當(dāng)?然自己手?頭上的事?情也很多?，經(jīng)常是?忙忙碌碌?的一天下?來(lái)，但是?每一天都?很充實(shí)，?我本著為?大家服務(wù)?的心態(tài)是?做好每一?件事。為?公司貢獻(xiàn)?我的一點(diǎn)?光和熱。?二、盡?心盡責(zé)，?做好本職?工作一年?來(lái)，我主?要完成了?以下工作?：1、?公司各項(xiàng)?費(fèi)用報(bào)銷?單的審核?：首先各?部門指定?人員把部?門人員發(fā)?生的報(bào)銷?單上交給?企管審核?人員，企?管審核人?員對(duì)報(bào)銷?單的事項(xiàng)?、金額、?票據(jù)等一?系列事項(xiàng)?審核;審?核完畢，?每周三交?給企管部?領(lǐng)導(dǎo)審核?，領(lǐng)導(dǎo)審?核完畢，?我錄入到?費(fèi)用登記?軟件中，?并對(duì)比較?特殊的報(bào)?銷單做其?它方面的?錄入，;?再交由張?總審核，?張總審核?完畢，再?重新把所?有報(bào)銷單?登記，做?一個(gè)詳細(xì)?的費(fèi)用報(bào)?銷單明細(xì)?表，交由?財(cái)務(wù)。?2、保險(xiǎn)?柜文件的?管理。此?類文件涉?及范圍非?常廣，整?體上分為?政府性的?、公司內(nèi)?部性的;?公司內(nèi)部?性的又分?為公司所?有證書證?件、合同?、協(xié)議、?行政后勤?等。需要?進(jìn)行整體?的區(qū)分，?方便各部?門人員需?要時(shí)，及?時(shí)提供。?3、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填寫及上?報(bào)。我這?一塊的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表涉?及到南昌?市經(jīng)濟(jì)技?術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)?、南昌市?經(jīng)貿(mào)委、?南昌市重?點(diǎn)企業(yè)服?務(wù)平臺(tái)網(wǎng)?、省外經(jīng)?貿(mào)廳發(fā)展?處以及其?他政府不?固定性的?相應(yīng)政府?報(bào)表五大?塊。報(bào)表?部分與財(cái)?務(wù)部協(xié)調(diào)?完成，財(cái)?務(wù)出相應(yīng)?的數(shù)據(jù)，?有些數(shù)據(jù)?需要自己?的計(jì)算，?每大塊涉?及到的報(bào)?表較多。?4、檔?案這一塊?，是花時(shí)?間、經(jīng)歷?最多的一?塊，其分?為兩大塊?：紙質(zhì)檔?案：全部?是用手寫?，每個(gè)人?的檔案上?都要寫好?員工的個(gè)?人信息，?我接手這?一塊完全?是空白;?并且還要?分部門，?統(tǒng)計(jì)好各?部門的人?數(shù)，在上?面列清單?。在這樣?有效的分?類下，公?司所有人?員信息都?可能很直?觀的查到?。電子檔?案：這一?塊是紙質(zhì)?檔案的另?一種呈現(xiàn)?方式，是?對(duì)員工個(gè)?人基本信?息的錄入?，例如：?姓名、身?份證、畢?業(yè)學(xué)校等?一系列。?涉及得非?常細(xì)。這?樣一種錄?及方式方?便公司各?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員?工個(gè)人基?本信息的?查看。?5、公司?印信的保?管及用印?情況的登?記。各部?門憑用印?申請(qǐng)單，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽?字，待我?審核，才?予蓋章。?并且每月?整理所有?用印申請(qǐng)?單，并錄?入到電腦?，方便領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)某一?時(shí)段用印