2023企業(yè)培訓計劃書(16篇)

第頁共頁2023年企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書(16篇)企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇一1管理人員培訓內容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:20xx質量體系標準、公司編制的質量手冊和程序文件、市場及技術開展趨勢、企業(yè)開展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深化理解、企業(yè)管理現狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。2消費車間員工培訓內容包括：作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備完好標準、原材料檢驗標準、工序檢驗標準、產品檢驗標準、平安規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責任制等。培訓對象是全體員工，單位在冊人數就是應該參加培訓的人數。每個人承受培訓的時間不能低于30課時，工程技術人員、質量檢驗人員、特種作業(yè)人員應針對其崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進展反復強化培訓。各單位應按照經營財務部下發(fā)的培訓方案表格款式進展填寫，不準隨意更改款式。培訓方案表制訂完后，單位負責人簽字，加蓋公章，并于20xx年12月20日前上報經營財務部〔電子版發(fā)到公司辦公網經營財務部郭安君郵箱〕。1、各單位要高度重視培訓方案的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人詳細做好培訓方案的編制工作。所編制的培訓方案要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓方案可以順利執(zhí)行。2、各車間除編制正常的員工培訓方案外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓方案。3、培訓完畢后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經營財務部。包括：培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價表等。4、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認真，字跡要工整，時間要準確，內容要全面。記錄本要保持整潔，不準亂撕、亂寫、亂畫，否那么，將對相關責任人進展處分。5、填表須知〔1〕培訓種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗培訓、在職培訓、特殊專項培訓等?！?〕培訓方式包括：內部培訓、外部培訓等。〔3〕考核方式包括：書面考試、現場提問、綜合考評等。〔4〕審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字。1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元，并聯責單位正職10元。2、對工作不負責任、不按規(guī)定編制的，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元，同時聯責單位正職5元。經營財務部20xx-12-08企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇二為促進公司各部門儲藏干部的成長，突出企業(yè)人文關心，完善公司人才儲藏與開發(fā)管理，特制定本方案，以標準和指導新進儲藏干部的各項管理工作。公司各部門以儲藏人才〔干部〕引進的各職級人員。儲藏干部：指公司為儲藏人才所招聘的應屆?？埔陨蠈W歷畢業(yè)生，在相關職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員。1行政管理方案1.1儲藏干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。1.2儲藏干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調干、調戶、轉接黨團關系等事務。1.3儲藏干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。2人力資規(guī)劃方案2.1定期培訓2.1.1人力資部應在每月《培訓方案》中，安排4-8小時針對儲藏干部的培訓工程，并跟進完成與考評培訓效果。2.1.2儲藏干部培訓工程應包括：2.1.2.1公司根底認知、公司開展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質量管理體系理論；2.1.2.3公司消費技術標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術動態(tài)；2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。2.1.3儲藏干部所在部門最高負責人為該儲藏干部的指導老師，負責儲藏干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作程度的進步，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲藏干部的成長與開發(fā)。2.1.4儲藏干部在職期間為進步學歷考研，或為進步本職工作技能與程度，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假。2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時，優(yōu)先組織安排儲藏干部參加，且參加人數不低于總人數的30%。2.1.6公司鼓勵儲藏干部以所學專業(yè)的根底，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排儲藏干部座談會，對公司所存的問題與開展，以及儲藏干部對工作與生活的看法，進展深化溝通與交流。座談會記要報送總經理審閱。2.2.2對儲藏干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資部應給予積極引導與處理。2.2.3對公司所存的重大問題或消費、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資部，必要時，可通過適當方式，直接向總經理提出或反映。2.3定期評價2.3.1人力資部應每季度對公司各部門儲藏干部進展評價，以確定其在工作崗位上的表現與績效，做好人力資開發(fā)工作。2.3.2對儲藏干部的定期評價應以部門指導老師評價為根底，參照儲藏干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其才能增長、技術程度作出結論。2.3.3人力資部根據每季度儲藏干部的評價結論，對儲藏干部的工作崗位，進一步培訓方向、以及管理崗位確實定，提出合理意見報總經理審批后執(zhí)行。1本方案由人力資部制訂、解釋，并根據實際執(zhí)行情況進展修訂。2經運營總監(jiān)審批后試行、施行。企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇三為全面貫徹落實科學開展觀和節(jié)約資根本國策，以《公共機構節(jié)能條例》和節(jié)能相關法律法規(guī)為根據，以節(jié)約能資為重點，通過加強管理、完善制度、強化宣傳，建立促進節(jié)能的長效機制，使全院節(jié)能工作上新的臺階，成為建立節(jié)約型社會的表率。1、能耗現狀；2、醫(yī)院能消耗特點；3、醫(yī)院節(jié)能工作成效；4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。詳細介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導思想和主要原那么：1、指導思想。2、主要原那么；在院節(jié)能工作領導小組的指導下，在對全院用能情況進展科學統(tǒng)計、分析^p的根底上，制定方案。明確醫(yī)院節(jié)能工作目的和節(jié)能指標。1、節(jié)能潛力分析^p〔節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油〕。2、20xx年工作目的：〔1〕對全院節(jié)能工作進展統(tǒng)籌規(guī)劃和安排?！?〕根據上級節(jié)能主管部門的工作部署，開展我院能資消耗統(tǒng)計工作。〔3〕開展我院節(jié)能宣傳、培訓。3、節(jié)能目的：在20xx年的根底上，全院能耗降低3.5%。充分理解重點部門，以便可以更好的做到節(jié)能1、確保新建工程節(jié)能標準。2、加強管理節(jié)能。3、開展節(jié)能技術改造。在堅持理論聯絡實際的前提下，學習培訓工作以集體學習為載體，采取集中培訓、輔導講座、專題研討和個人自學相結合的形式進展。詳細時間安排是：5-6月份，認真學習節(jié)能相關法律法規(guī)，抓住精華，理解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學以致用。6-9月份，開展多種節(jié)能宣傳工作。1、采取提早確定學習專題等措施，認真組織醫(yī)院的學習培訓工作，保證學習的實效性。2、嚴格學習考勤制度。集體學習時除工作需要和個人特殊情況外，一般不準請假。確需請假的須報主要領導批準。學習時嚴肅紀律，不得遲到、早退。3、要求全院職工認真做好每次學習筆記，定時或不定時抽查。企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇四火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害。火災大多數是一種社會現象，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不平安行為(含放火);二是物質的不平安狀態(tài);三是工藝技術的缺陷。而人的不平安行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防平安培訓方案。時間：地點：人員：內容：1、培訓教育的目的及意義;2、平安消費領導小組、各級義務消防隊及小組的成立;3、平安消費及消防工作的要求;4、消防培訓。加強平安教育，進步領導和全體員工對平安消費的認識和平安技術知識程度，是搞好勞動保護工作實現平安消費的一項根底性工作。抓消費首先要抓平安、以平安促消費。同時，還要加強員工的平安技術教育，要提倡學科學、學技術，進步他們預防事故和事故應急處理才能，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，克制違章作業(yè)，把消費積極性和科學態(tài)度結合起來。貫徹“平安第一，預防為主”的方針。1、平安消費領導小組：組長:馮子健(總經理高級參謀)組員：藍偉松消費管理部廖汕傳行政人事部林清利物流部奚永隆消費管理部陳家鋒注塑車間陳星旺材料合成車間藍曉強片材車間王史丹模具車間沈春旺行政人事部忠消費管理部莊宇行政人事部楊曉豐行政人事部2、公司義務消防員：總指揮：劉旭明一分隊隊長：藍偉松一分隊成員：林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛.二分隊隊長：廖汕傳二分隊成員：廖健、奚永隆、鄭輝林、陳鵬、林澤江、王鋒、張志龍、楊曉豐、詹云輝、鄭鴻1、每位進廠員工均應做好“三級平安教育”、特殊工種要求持證上崗。2、每位員工均應懂得根本的平安消費及消防常識。3、每位員工均應懂得預防火災的措施。4、每位員工均應懂得使用消防器材，發(fā)生火災時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災、懂得有序疏散。1、滅火器的使用方法及示范(1)、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。(2)使用方法：首先拔開保險插銷，上下搖擺數次，左手握管、右手提瓶、間隔火3米處、管口對準火根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉。2、消防栓、水帶的使用發(fā)生火災時，使用水帶時要平放、平拉、裝上水帶及槍頭，然后翻開閥門，將水槍對準火根，壓住火勢。3、應急平安疏散演習?？记绊氈菏枭r應做到有序、迅速，防止恐慌。公司決定：從如今開場每隔半年舉行一次消防演練。企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇五根據《平安消費法》、《公司平安培訓教育制度》的有關規(guī)定及要求，為全面落實公司“平安第一，預防為主，綜合治理，全員參與”的平安工作方針，認真開展平安消費教育和平安操作技能培訓。結合公司的平安消費實際情況，實在把平安培訓教育工作做到實處，以保障員工人身及公司財產平安，保證本年度消費任務順利完成，制定如下平安培訓教育方案。培訓內容主要涉及新規(guī)程及標準、新法規(guī)、特種作業(yè)、繼續(xù)教育等。1、新規(guī)程及標準培訓為進一步貫徹執(zhí)行質量、平安新的規(guī)程、標準及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、標準及各項管理規(guī)定進展。擬定對在崗的局部專業(yè)技術人員進展以新規(guī)程、標準為內容的培訓。2、法律法規(guī)的培訓為進一步加強管理人員的平安管理知識，強化全員的平安法律意識，特對管理人員進展了定期培訓組織，培訓涉及的詳細內容如下：(1)國家平安消費方針、政策和有關平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；(2)平安消費管理、平安消費技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識；(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；(4)應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；(5)國內外先進的平安消費管理經歷；(6)典型事故和應急救援案例分析^p；(7)其他需要培訓的內容。3、特殊工程培訓根據程序文件中的要求，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進展培訓，培訓由平安監(jiān)視部組織施行，培訓所涉及的有以下內容：(1)所從事工種的平安職責、操作技能及強迫性標準；(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；(3)崗位平安操作規(guī)程；(4)自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；(5)平安設備設施、個人防護用品的使用及維護；(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的平安事項；(7)有關事故平安；(8)其他需要培訓的內容。4、特種作業(yè)人員培訓根據市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進展復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到區(qū)經委指定的培訓點進展復檢培訓。復檢培訓時間根據培訓點開課時間而定。5、繼續(xù)教育培訓根據公司開展的需要，對專業(yè)技術人員進展知識更新培訓。1、三級平安教育：(1)對新工人和調換工種的工人實行公司級、工程級、班組級的三級平安教育培訓；(2)公司平安培訓教育的主要內容是：國家和地方有關平安消費的方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。培訓教育的時間不得少于15學時；(3)工程平安培訓教育的主要內容是：工地平安制度、施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不平安因素等。培訓教育的時間不得少于15學時；(4)班組平安培訓教育的主要內容是：本工程的平安操作規(guī)程、事故平安剖析、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少于20學時；2、經常性平安教育：在日常消費過程中采取平安周、平安月、平安大檢查、平安消費學習班等形式進展經常性平安教育。1、法定代表人、平安經理每年承受平安培訓的時間，不得少于30學時。2、專職平安管理人員除按照建教(1991)522號文《建立企事業(yè)單位關鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，獲得崗位合格證書并持證上崗外，每年必須承受平安專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40學時。3、其他管理人員和技術人員每年承受平安培訓的時間，不得少于20學時。4、特殊工種在通過專業(yè)技術培訓并獲得崗位操作證后，每年仍須承受有針對性的平安培訓，時間不得少于20學時。5、其他職工每年承受平安培訓的時間，不得少于15學時。6、待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須承受一次平安培訓，時間不得少于20學時。各部門的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓方案制定出施行方案，對所在單位的員工培訓工作開展情況進展監(jiān)控。外送員工參加培訓，經主管領導或所屬平安經理批準后，報公司平安監(jiān)視部審批組織施行。對已經參加培訓或培訓完畢后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。為了進步學員的學習積極性，檢查掌握知識的程度，評價培訓的效果，培訓完畢時，應采取一定的考核方式，如考試、寫學____結等。記錄學員的考核成績，并作為頒發(fā)培訓證書的根據。每期培訓完畢后，培訓管理者應盡快寫出培訓總結，連同學員的考核成績、考試卷、培訓中的有關記錄、學員通訊錄、培訓檢查等材料，歸檔保存。企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇六1、由中層管理人員和骨干員工入手，統(tǒng)一思想，樹立目的，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；明確企業(yè)開展的愿景和人才儲藏規(guī)劃；形成凝聚力和向心力，增強對企業(yè)的忠誠度，提員工主觀能動性和工作積極性，使其將個人成長交融到企業(yè)開展之中。并由此向上觸動高管人員在公司進入新的開展階段必須繼續(xù)學習、快速進步的意識觀念和急迫性；向下帶動基層工作的執(zhí)行和推進。2、根據培訓需求調研的結果，進展中層管理人員必備管理學知識與技能技巧的初級培訓，進步工作才能，提升工作方法，完善知識構造，打造骨干團隊。理解、學習、應用合適于新時期、新階段的新營銷管理理論與實操方法，建立“學習型”團隊，不斷在實際工作中同時進步單兵作戰(zhàn)才能與團隊戰(zhàn)斗力。3、通過本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓，使員工的自身價值得以提升，與公司文化進一步交融，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個人的事業(yè)與開展，形成個人與公司的雙贏。20xx年4月26日——4月30日〔計5天10課時〕期間每天14：30——15：20為第一節(jié)課程。15：20——15：30課間休息。15：30——16：30為第二節(jié)課程。以赴注使用為主；兼顧潛移默化與指導，以獲取方法為主；兼顧講授與互動，以養(yǎng)成終身學習習慣為主的出發(fā)點進展。培訓后通過以下3種方式進展培訓效果評估與反應及實操運用跟蹤：1、在培訓后進展學員考試，成績計入人事檔案；2、在培訓后由學員填寫《培訓效果與信息反應表》〔詳見附件〕搜集反應信息；3、在實操20天后下店跟蹤理解學員的實際掌握和運用情況。1、培訓需求調研——4月9日—11日完成問卷調查。執(zhí)行人：朱榮新。2、培訓方案及內容修改——4月12日—15日根據調研結果修改。執(zhí)行人：朱榮新。3、培訓方案及內容審定——4月16日。審核人：楊總。4、課件制作與備課——4月17日—25日。執(zhí)行人：朱榮新。5、培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板〔立式/大號〕1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個?！杜嘤栃Чc信息反應表》每學員1張?！杜嘤柨己嗽囶}》每學員1份。6、培訓學員界定與確定學員界定：各店前廳樓面主管、領班，后廚廚師長、燒烤主管、爐灶領班、涼菜房負責人、面點領班和已確定培養(yǎng)為管理人員的骨干員工；確定：各店由各店長在4月16日統(tǒng)一上報總部人力資部。為保障培訓效果，要求所有學員必須做到并注意以下事項：1、提早10分鐘到達總部，準時聽課；培訓期間學員每日須簽到。不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。2、進入會議室手機調至加震或靜音。3、各人準備并自帶筆記本和筆，做好培訓記錄。4、必須完成當天布置的培訓作業(yè)，并在第二天以書面上交或現場發(fā)言等形式進展總結和回憶。5、如有培訓資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。以上各項望各學員自覺遵守，如有違背，按照公司考勤、會議及保密管理制度相關規(guī)定進展處分。6、學員在公司所受培訓經歷和成績及培訓后工作表現將記入本人人事檔案，并作為以后晉升的評定內容之一。企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇七配合組織流程化建立和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建立的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，提升團隊績效?？偛柯毮懿块T主任、副主任，分校校長、副校長〔一〕《卓有成效的管理者》1、管理者角色認知2、時間管理3、高效管理溝通4、目的、績效管理5、團隊領導藝術6、有效受權、輔導技巧〔二〕《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資經理的人力資管理》什么是人力資管理？1、人才的選——人力資的招聘2、人才的用——人力資的考核與薪酬3、人才的育——人力資的培訓4、人才的留——留住人才的十個竅門〔三〕新校長的才能提升1、人力資和團隊建立1)職業(yè)道德與行為標準2)員工根本管理制度3)辦公環(huán)境管理固定資產管理辦公流程管理招聘與面試員工培訓與開展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責和業(yè)務辦理介紹2、分校注冊業(yè)務1)分校注冊工作2)分校年審工作3)社會關系維護3、財務管理1)預算、決算管控2)分校財務制度3)非財務人員本錢管理與控制4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略1)09年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹2)市場時機分析^p與預測5、教學管理制度培訓預算師資培養(yǎng)與老師介紹教學突發(fā)事件處理老師接待技巧教學管理制度班級管理企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇八為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現將今年的培訓工作方案如下：一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是消費管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進展討論培訓交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一實驗報告次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質和工作質量、產品質量。：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導;培訓方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資部每月至少進展一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，純熟掌握多種業(yè)務技能，改良績效，進而進步全體管理人員和員工的素質，進步公司的管理程度;到達公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。企業(yè)培訓方案企業(yè)培訓方案書篇九??????淶???????????????????????у??????????????????????????????????????????????iso/ts16949:20xx????????????????????????????????漲??????λ?????20xx???????????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