創(chuàng)造執(zhí)行力心得體會(huì)（19篇）

創(chuàng)造執(zhí)行力心得體會(huì)（通用19篇）

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇1

通過一段時(shí)間對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習(xí)體會(huì)。

執(zhí)行力就是準(zhǔn)時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。許多勝利的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類拔萃、真正勝利的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有立刻行動(dòng)的習(xí)慣，馬上行動(dòng)也是一種勝利的態(tài)度。一個(gè)規(guī)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。假如執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完善地表達(dá)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心愿；制訂執(zhí)行規(guī)劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結(jié)果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了個(gè)人所具備的力量與素養(yǎng)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度打算一切！好的心態(tài)可使人歡樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難受,沒有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的執(zhí)行力好不好，打算于他的意愿和心態(tài)。

執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建立。學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢，言必行，

行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當(dāng)注意“細(xì)節(jié)打算成敗，學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)，力量提升位次”！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的力量，的確作到“日精進(jìn)，修己安人”。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇2

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執(zhí)行力的好壞打算企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃當(dāng)然重要，但只有執(zhí)行力才能使之表達(dá)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執(zhí)行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執(zhí)行力的狀況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難表達(dá)，執(zhí)行力打算著企業(yè)的生存力和進(jìn)展力，打算著企業(yè)的興衰與成敗。只有被執(zhí)行的思路才有出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才會(huì)有結(jié)果。

書中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內(nèi)部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力組織的核心流程是人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。通過人員去完成規(guī)劃，通過規(guī)劃去實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，能夠在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的還是需要執(zhí)行力文化。

執(zhí)行力：企業(yè)的執(zhí)行力就是如何配置自身現(xiàn)有的資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。在執(zhí)行力的組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程是嚴(yán)密連接在一起的，人員是執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的治理者制訂出明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，有了思想，有了決策，確定了執(zhí)行力的方向，將每項(xiàng)任務(wù)安排給適宜的團(tuán)隊(duì)成員去完成，過程中治理者與成員進(jìn)展有效的溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程，通過有效的時(shí)間治理，充分熟悉時(shí)間的價(jià)值并合理運(yùn)用時(shí)間，團(tuán)隊(duì)中全部的成員將治理者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。

企業(yè)的進(jìn)展還需要喚起員工之間的競爭意識(shí)。為員工構(gòu)建好的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為詳細(xì)事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設(shè)置高目標(biāo)鼓舞競爭，激發(fā)員工劇烈的執(zhí)行力，讓員工互換崗位以保持挑戰(zhàn)性，適當(dāng)制造危機(jī)意識(shí)，可以激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)展公正、公正、公開的評(píng)價(jià)，通過績效的考核，精神與物資的鼓勵(lì)，來強(qiáng)化企業(yè)成員的執(zhí)行力和企業(yè)整體的執(zhí)行力。

執(zhí)行力還是一種紀(jì)律，是策略的根本。企業(yè)的運(yùn)行不能僅僅依靠治理者的執(zhí)行力，要靠全部員工的同共參加，要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，治理者帶著著下屬共同前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的分散力才是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)的水平也表達(dá)企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有好的執(zhí)行力，也只有執(zhí)行力得到不斷提升，企業(yè)才能制造出輝煌的業(yè)績。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇3

20xx年5月6號(hào)有幸參與了有張戴金教師主講的《從精兵到強(qiáng)將，全員行動(dòng)—執(zhí)行究竟》的培訓(xùn)活動(dòng)，張教師的課形象生動(dòng)，語言之經(jīng)典，令我受益匪淺，張教師說企業(yè)要進(jìn)展，必需的先提高執(zhí)行力，固然提高執(zhí)行力必需與企業(yè)的目標(biāo)，規(guī)劃，流程，考評(píng)監(jiān)視等分不開。所以提高執(zhí)行力必需做到以下五原則。

1、要有明確的目標(biāo)。我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，打算要聽從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到聽從目標(biāo)、聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。

2、要有細(xì)致的規(guī)劃。僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何實(shí)行恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推開工作的重要手段。由于，每個(gè)人的理解力量不一樣，這樣在做事的過程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必需要有“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)劃方案，才能使員工根據(jù)規(guī)劃開展工作，同時(shí)，治理人員也要留意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤治理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能標(biāo)準(zhǔn)員工執(zhí)行過程的行為。

3、要有合理的流程。

目前，在我們中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作假如沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會(huì)有自覺落實(shí)的行為，就象張教師所說：“治理是盯出來的”所以領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，定要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。

4、要有科學(xué)的考評(píng)。

考評(píng)的動(dòng)身點(diǎn)在于營造一個(gè)公正的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過程，必需要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力氣，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長帶動(dòng)個(gè)人的成長，也要表達(dá)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展。

5、要有到位的監(jiān)視。

做到日事日清，日清日高。在治理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任當(dāng)然好，監(jiān)控更重要”。準(zhǔn)時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展反應(yīng)總結(jié)，是提高治理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線員工進(jìn)展日常監(jiān)視和隨機(jī)抽查，有出勤率、訪問客戶規(guī)劃完成率、公司政策傳到達(dá)位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇4

在近一年的執(zhí)行力文化的氣氛中，個(gè)人比擬深的感受是執(zhí)行力對(duì)個(gè)人成長帶來的挑戰(zhàn)和提升，這是一種是正能量的傳遞，對(duì)個(gè)人力量重塑起到強(qiáng)有力的助推作用。

每次有新的任務(wù)需要完成時(shí)，許多人存在不自信、脫延完成的習(xí)慣，追根究底，還是自身力量缺乏。執(zhí)行力共享會(huì)的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了轉(zhuǎn)變，接到任務(wù)時(shí)，以結(jié)果意識(shí)要求自己，倒逼自己推動(dòng)工作，潛移默化中促進(jìn)自己為了更好的完成工作，不斷提升個(gè)人技能，學(xué)習(xí)同事好的工作方法。在這種正向執(zhí)理念的促進(jìn)下不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)、完善、在學(xué)習(xí)的良性循環(huán)，不斷迭代進(jìn)步成為塑造個(gè)人自信念強(qiáng)有力的推手。

執(zhí)行文化的熏陶下，執(zhí)行力也成為團(tuán)體中每個(gè)人的工作態(tài)度，我們的團(tuán)隊(duì)雷達(dá)開著，工作中會(huì)特殊留意別人的方法；我們的團(tuán)隊(duì)，擅長自學(xué)，會(huì)知道什么方式是自己最需要的；我們的團(tuán)隊(duì)，盡力而為，不輕言放棄，只會(huì)關(guān)注如何做的更好，而不會(huì)關(guān)注過程中的困難；我們的團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，不會(huì)計(jì)較個(gè)人得失；我們的團(tuán)隊(duì)，保持正能量，不斷推動(dòng)成員突破自己力量的方向。態(tài)度打算了力量，力量打算了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的轉(zhuǎn)變中，我們會(huì)做的更好！

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇5

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過這次的課程，讓我收益非淺特殊是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡潔的解釋，但正是這么簡潔的執(zhí)行力卻是許多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法：

1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的力量。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必需學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執(zhí)行力需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作正也不焦急，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)消失前松后緊或前緊后松的狀況，其主要?jiǎng)僮鬟^程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神，教師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比方，就是這個(gè)寓言使我們熟悉到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇6

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過這次的課程，讓我收益非淺特殊是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的進(jìn)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力打算個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡潔的解釋，但正是這么簡潔的執(zhí)行力卻是許多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法：

1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的力量。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必需學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執(zhí)行力需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作正也不焦急，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)消失前松后緊或前緊后松的狀況，其主要?jiǎng)僮鬟^程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神，教師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比方，就是這個(gè)寓言使我們熟悉到團(tuán)隊(duì)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇7

例如我們售后在處理儀器問題的時(shí)候，在過去，客戶有問題會(huì)先聯(lián)系工程師進(jìn)展處理，在確定無法電話溝通或上門處理的狀況下會(huì)聯(lián)系客戶將機(jī)器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負(fù)責(zé)工程師確定客戶相關(guān)信息，再聯(lián)系客戶確定儀器問題，最終才是對(duì)儀器進(jìn)展修理處理。這樣做可以有針對(duì)性的處理儀器問題完成修理，但是有沒有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對(duì)整個(gè)售后流程進(jìn)展完善與改革，這也就是我們需要思索的如何進(jìn)展更聰慧的工作。

現(xiàn)在的流程改善正是這種更聰慧的工作的表達(dá)?，F(xiàn)在，售后問題的處理更加流程化，增加了售后內(nèi)勤的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)功能。舉例來說，當(dāng)客戶儀器消失問題時(shí)，首先撥打400售后效勞熱線，售后效勞內(nèi)勤接聽400電話并記錄客戶問題，再協(xié)調(diào)工程師來處理問題;或者客戶直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會(huì)先聯(lián)系內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)修理信息，再進(jìn)展下一步的處理。假如客戶無法自行處理或者需要工程師上門解決時(shí)，客戶需將儀器返回我廠，售后內(nèi)勤來與客戶直接溝通了解儀器的相關(guān)信息是什么問題，是否超保，修理后是否收費(fèi)，并記錄這一狀況，反應(yīng)給工程師。

改良的流程的好處是直接省略了許多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問題處理時(shí)間，能讓客戶的問題準(zhǔn)時(shí)得處處理，提高了客戶的滿足度與忠誠度，為以后的二次銷售或者轉(zhuǎn)介紹打下了良好的根底。

我清晰我們的工作中還有許多需要我們?nèi)ジ纳频牡胤剑S著我們企業(yè)的進(jìn)展壯大，我們每一個(gè)人都要努力做到更聰慧的工作，發(fā)揮仆人翁精神，對(duì)自己的工作進(jìn)展反省，是否可以精進(jìn)并簡化工作流程提高效率，這也是一種對(duì)工作崗位負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，由于我們的工作不只是為了領(lǐng)導(dǎo)為了工作更是為了我們自己。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇8

供電企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，工作的員工數(shù)量較大，為了有效地治理員工，促進(jìn)員工進(jìn)展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，到達(dá)雙贏的目標(biāo)，人力資源的鼓勵(lì)作用是特別重要的。人力資源通過鼓勵(lì)讓企業(yè)員工意識(shí)到自己存在的價(jià)值，自己努力后會(huì)得到的價(jià)值，讓員工體會(huì)到企業(yè)為員工制造的工作時(shí)機(jī)是實(shí)現(xiàn)其人生抱負(fù)的平臺(tái)，從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實(shí)意的付出，最終到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同進(jìn)展的額目的。

一、供電企業(yè)員工治理中存在的問題

（一）員工的”薪資安排機(jī)制不抱負(fù)

目前，供電企業(yè)所選用的員工薪資安排機(jī)制并不是很抱負(fù)的，主要通過崗位技能工資來實(shí)行薪資的安排，從肯定程度上來說，是保證了員工的固定薪水，但是從員工進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)步的角度來說，這種機(jī)制是不利于員工和企業(yè)的進(jìn)展的。員工的工作量和工作效果對(duì)其薪資沒有任何的影響，也就不會(huì)激發(fā)員工的努力奉獻(xiàn)的心態(tài)和態(tài)度，無法激起員工的工作熱忱，也就無法對(duì)企業(yè)付出百分之百的努力，企業(yè)的進(jìn)步空間也并不大。所以，目前供電企業(yè)的薪資安排機(jī)制是并不抱負(fù)的，應(yīng)當(dāng)同國有效的鼓勵(lì)制度進(jìn)展改進(jìn)，比方績效薪資安排制度的應(yīng)用。

（二）缺乏完善的人才培育機(jī)制

供電企業(yè)的人才狀況并不是非常良好的，企業(yè)中的拔尖人才無法在其適宜的崗位上工作風(fēng)險(xiǎn)，崗位缺乏一個(gè)良好的人才梯隊(duì)。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進(jìn)入，不愿出，可上調(diào)，不下調(diào)”的狀態(tài)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺少戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)于人才的選拔也只停留在簡潔的任用上，并沒有為人才的進(jìn)展和提升思索。人才得不到有效的培育和利用，實(shí)際上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培育機(jī)制，不僅讓員工的進(jìn)展受限，也阻礙了供電企業(yè)的進(jìn)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)員工的工作效率低

目前，供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài)，這是由于客觀緣由和主觀緣由共同造成的結(jié)果，客觀緣由就是由于人力資源的配置方面存在冗員的狀況，員工超員，導(dǎo)致工作任務(wù)不能明確安排，工作任務(wù)安排比擬混亂，導(dǎo)致工作效率降低；主觀緣由是由于缺乏鼓勵(lì)的政策制度，供電企業(yè)的員工沒有工作的激情，對(duì)工作任務(wù)推卸、懈怠，缺乏工作熱忱，導(dǎo)致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的幸福感，也讓員工失去進(jìn)展進(jìn)步的勁頭，同時(shí)也讓供電企業(yè)丟失了不斷進(jìn)步的進(jìn)展動(dòng)力。

二、全面鼓勵(lì)制在供電企業(yè)中的應(yīng)用

（一）建立科學(xué)的薪資安排制度

薪資安排制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資安排制度的不同也會(huì)影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的、鼓勵(lì)性強(qiáng)的薪資安排制度。比方績效薪資制度，在實(shí)行類似這樣的薪資安排制度的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)展崗位的評(píng)價(jià)，將崗位上的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等問題明確；其次，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)公正合理的評(píng)價(jià)組織，可以由供電企業(yè)自行組織人員，也可以托付給其他機(jī)構(gòu)。在初次使用這種薪資評(píng)價(jià)制度的時(shí)候，肯定要讓專家進(jìn)展公正合理的評(píng)定，保證全部員工都對(duì)這種評(píng)價(jià)是心服口服的。對(duì)于崗位上有變動(dòng)的狀況，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的預(yù)備和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，在績效薪資安排制度執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)視治理工作，確保制度執(zhí)行的順當(dāng)。

（二）建立人才競爭機(jī)制

人才是企業(yè)競爭進(jìn)展的根本元素，所以，提高企業(yè)員工的員工素養(yǎng)是企業(yè)進(jìn)展的必要手段。在供電企業(yè)中，員工缺乏工作激情和動(dòng)力是影響企業(yè)進(jìn)展的重要緣由。通過人才競爭機(jī)制的應(yīng)用，可以讓人才對(duì)所憧憬的工作崗位布滿熱忱和動(dòng)力，通過自己的不懈努力，各個(gè)員工之間通過公正合理的競爭，最終優(yōu)勝者會(huì)得到其幻想的崗位。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)公正競爭的競爭環(huán)境，同時(shí)，建立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)視組織，通過公開性的、合理性的競爭機(jī)制，讓每一個(gè)員工都有提升自己的時(shí)機(jī)，都有努力奮斗的愿望和動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)展和進(jìn)步。

（三）通過鼓勵(lì)制度提高員工工作效率

員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向和動(dòng)力，通過有效的全面鼓勵(lì)政策的實(shí)行，可以讓員工糊涂地熟悉到自己的職業(yè)進(jìn)展方向，并朝著自己的職業(yè)目標(biāo)不斷的拓展自己，提升自己，在實(shí)現(xiàn)自己的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工供應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)機(jī)，讓員工依據(jù)自己的特點(diǎn)和愿望對(duì)自己的將來進(jìn)展設(shè)置一個(gè)合理的進(jìn)展藍(lán)圖。依據(jù)供電企業(yè)的目前進(jìn)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應(yīng)條件，應(yīng)當(dāng)從員工的基層培育和培訓(xùn)開頭，讓員工打好根底再往上爬，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標(biāo)。

三、總結(jié)

供電企業(yè)的進(jìn)展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力氣，想要開發(fā)出企業(yè)員工的力氣，讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧?dòng)，就應(yīng)當(dāng)采納全面鼓勵(lì)的制度進(jìn)展有效規(guī)劃企業(yè)的進(jìn)展。通過全面性的鼓勵(lì)政策，讓員工看到自己奮斗的方向和動(dòng)力，從而促進(jìn)員工提高工作熱忱和積極性，最終到達(dá)供電企業(yè)的進(jìn)展和進(jìn)步。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇9

12月21日至24日，我參與了集團(tuán)公司舉辦的中高層治理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過參與王國興教師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡福臨教師關(guān)于“團(tuán)隊(duì)群策群力引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣都有了一個(gè)初步了解和新的熟悉，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理理念和治理制度打造出一個(gè)勝利的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉到現(xiàn)代企業(yè)治理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1企業(yè)治理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+治理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個(gè)過程，是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo)。也就是說在企業(yè)治理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從鼓勵(lì)并開掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對(duì)外部調(diào)適，對(duì)內(nèi)部鼓勵(lì)的一種力量。

所謂治理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2高效團(tuán)隊(duì)的建立：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立是企業(yè)勝利的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)詳細(xì)的被治理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)勝利團(tuán)隊(duì)的根底。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)勝利的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人力量，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必需要有高素養(yǎng)的員工，因此每個(gè)員工執(zhí)行力的培育是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。

4團(tuán)隊(duì)群策群力的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力氣是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就要制造團(tuán)隊(duì)群策群力的氣氛，使用肯定的技巧和方法，鼓舞全部相關(guān)人員參加到團(tuán)隊(duì)的建立中來，促進(jìn)如何多元化思維，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會(huì)貫穿，學(xué)以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和仆人公意識(shí)的詳細(xì)表達(dá)。

二要有團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要擅長溝通擅長合作各部門之間要有一個(gè)互為效勞關(guān)系，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。

三要不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必需具備即根本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。

制造執(zhí)行力心得體會(huì)篇10

上個(gè)月我有幸參與了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增加執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一