工程項目前期工作心得體會及總結

工程項目前期工作心得體會及總結工程工程前期工作心得體會及總結

不知不覺在進展××工程前期工作已1年有余，在××的領導下，各項前期工作穩(wěn)步推動，現(xiàn)已完成了各類專項報告及立項、規(guī)劃選址、土地預審等工作，前期工作將不久完畢。過去的一年是豐收年，收獲頗豐，感受頗深。從一個門外漢，開頭對工程前期工作有了深刻的熟悉，對協(xié)調相關部門的關系也有了一些感受。過去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身體，克制了內(nèi)心的害怕和簡單受傷的自尊心，學會了前期工作，理解了協(xié)調的重要性，熟悉了諸多部門領導，更感受了“官本位”的厲害。現(xiàn)將有關工作心得總結如下：一、工程來源

工程的來源很重要，有了工程才會有后面的工作。工程來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。二、工程立項

工程立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很困難，很重要，須編制工程建議書，并呈政府分管領導閱，積極與領導溝通，爭取支持，盡可能有相關政府分管領導的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開頭立項。（這期間，政府領導的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關人員到現(xiàn)場踏勘必需的）三、規(guī)劃選址

對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應資料，（規(guī)劃定點的請示、立項文件、地形圖），溝通順當，就有了選址意見書。四、工可報告

第一步招標具有資質的設計單位（按政府招投標治理方法，50萬以上才進展招標，但政府財政局有文件規(guī)定，5萬以上須進入選購中心選購，否則財政局審計時，會有卡張，建議此項請示工程單位主管部門，進展批示）；其次步工可評審會，參會人員要有區(qū)級相關部門、工程主管部門、專家（一般由設計負責）；第三部將設計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發(fā)改委投資科。

五、地災及壓礦報告

第一步與第四條相像；這一項相對簡潔，托付設計單位就行，須留意一點，報告的周期較長一般狀況，4050天。

六、土地預審

申請地點：國土規(guī)劃科

提交資料：預審申請表、申請報告（有模板）、工程建議書批復、工可報告、耕地補充方案及協(xié)議書（土地整治中心）、勘界報告（國土勘測隊）、1:500地形圖（西安80坐標系）、地災評估、壓覆礦產(chǎn)、二調圖復核（若二調與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調改，這有黑幕，此工程在這問題上，被卡許多次，哎….黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜兒子）

七、用地規(guī)劃許可申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：申請表、立項、土地預審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測、該圖一年內(nèi)有效）

八、初步方案設計

第一步確定設計方的方式，招標或托付，方案的設計，要留意上級領導的意見，及規(guī)劃的相關指標。其規(guī)模、指標須協(xié)調規(guī)劃，由于此工程在辦理用地規(guī)劃時就被卡了。

九、新增建立用地規(guī)劃申請（即土地指標）申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：預審意見、立項、初設、城市規(guī)劃及控規(guī)批復件、勘界報告、1:500地形圖、說明。這是一個漫長的過程，相應的資料預備還好，其審批是省級國土部門，那幫孫子，你不打點，即使夠格，都不好整。

十、環(huán)評、水保

這個不難，花錢整報告。水保留意水保費、環(huán)評特殊留意地塊是否位于風景區(qū)、魚類等愛護區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評批復可先批后做報告。

十一、土地本錢測算申請地點：國土征收辦

提交資料：村社集體土地證（村或房地籍科）、村社人口數(shù)（當?shù)嘏沙鏊?、未征地證明（國土所及當?shù)劓?zhèn)街

留意土地本錢測算，一般測算較大，須討價還價。無意見后，開取繳款通知書及預征地文件，將預征地文件貼告示，照片等。隨即開頭征地聽證會。

十二、征地報批申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：申請表、立項、工可批復、初設及批復、總平面布置圖、地災、壓礦、耕地補充驗收合格證、耕地占補平衡圖、選址意見書、勘界報告、1:500地形圖、界址點光盤、土地利用現(xiàn)狀圖（二調圖）、預繳局部費用、環(huán)評、預征地文件

這是最最漫長的過程，審資料的區(qū)國土及省級國土人員特別嚴格，甚至有意刁難，一句話，……懂起就好。

十三、招投標

申請地點：公共交易中心隨機抽取招標代理機構，代理機構編制招標文件，文件報相關部門審核，公布招標，確定單位。

特殊提示：地形圖

坐標系：規(guī)劃要求用重慶獨立坐標系國土要求用西安80坐標系港口岸線要求用北京54坐標系

地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測繪后一年內(nèi)有效）

這期間涉及的部門：政府領導、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國土所、派出所、村書記及社長、上級主管部門（管錢的和管業(yè)務的）?？傊?，涉及的部門及相關人員眾多，須協(xié)調打點的關系簡單，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時有意說不在，有時在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑工程真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領導，那就他媽的他媽的不是人了。

關于碼頭的工作總結，不想說了。

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施工員工程治理工作總結感受及心得

在蘭大工程部一年多的時間里，我跟隨工程部參加了此工程從前期的施工預備到目前正在進展的后期裝飾等一系列的施工任務。本工程是我從學校畢業(yè)以來參加施工最完整的一項工程，是我受益最多，得到徹底熬煉的一項工程。我真心感謝工程部賜予我熬煉的時機。

從熟識本工程的圖紙開頭，我就打算要在此工程上付出我最多的時間和精力。由于我想在此工程學到最多。在工程的進展過程中我肯定聽從經(jīng)理，工長的安排，虛心的向每一位同事、工人學習我所不會的。從主體施工階段負責鋼筋工程的檢查和隱藏驗收,到砌體工程的協(xié)調協(xié)作以及施工過程的安全、質量資料的保證，我盡職盡責。但還是在施工過程中犯了很多錯誤，給工程部造成了肯定的經(jīng)濟損失。在失誤面前我事實求是虛心總結，盼望在以后的工作中不在同一個地方摔其次個跟頭。

現(xiàn)將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結：（一）培育高效精湛的工作業(yè)務力量。

1）作為一名合格的施工員，首先要搞清晰圖紙，熟識構造的

每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余認真琢磨討論圖紙。不能消失由于對圖紙的理解不透徹而造成工程質量、進度等方面的損失。

2）算清每一分項工程的精確工作量。通過詳細工程量和總進

度規(guī)劃來編制精確可行的月進度、周進度，用進度規(guī)劃來引導施工；通過精確的工程量來分析材料消耗，制定材料規(guī)劃，使工程消耗材料精確準時的進場，租賃材料在現(xiàn)場充分表達它的租賃價值并進展工程分析。通過上述工作建立施工治理數(shù)據(jù)庫，從而進展數(shù)據(jù)比照、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)猜測。在數(shù)據(jù)報表中準時發(fā)覺問題，以便準時尋求解決問題的最好方法。爭取作到事前和事中的有效掌握。

(二)建立工程部完善的治理制度和治理程序。

在施工現(xiàn)場我們要轉變傳統(tǒng)“粗略無詳細依據(jù)”、“排腦袋”說了算的治理方式。我們要依據(jù)實際的現(xiàn)場狀況、工程特性、質量要求、工程目標等多方面的詳細狀況，建立相應的治理制度。通過我們漸漸完善的治理制度和治理程序來鼓勵有責任心、技術好、力求上進的工人，從而調開工人的積極性和增加其責任感，通過詳細的懲罰措施懲罰和淘汰工作不細心、行為不檢點的局部工人。從而到達現(xiàn)場治理制度化。例如：針對施工現(xiàn)場治理及文明施工，建立現(xiàn)場治理制度，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場治安、偷盜、文明施工等多方面的具體獎罰條例。依據(jù)工程質量要求，給各工種制定不同的工藝質量標準，嚴格執(zhí)行工程部制定的3交底一合同的治理程序。對優(yōu)良、合格、不合格的部位進展具體明確的獎罰說明。爭對材料消耗制定材料消耗標準及材料鋪張的治理制度，來明確獎罰材料的節(jié)省者和鋪張者。

通過一系列可行的治理制度在增加工程部治理力度的同時，也迫使大包隊、小班組對自身內(nèi)部治理力度的增加。我們在嚴格執(zhí)行工程部“三交底，一合同”的治理程序同時，應進展一項嚴峻的制度交底，讓全部進場人員感到壓力知道我們有嚴格的現(xiàn)場治理制度和質量治理程序。

我們有了治理制度和治理程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和實行，增加我們施工員、質量員和工程部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真實、牢靠的掌握各工種在施工中暴露的問題及相互協(xié)調交接的記錄，使每個工種明確知道自己所應當完成的工作任務。也就是說讓我們的執(zhí)行力落實到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應的作用來幫助工程部治理掌握現(xiàn)場。（三）提高自身的社交力量和建立良好的人際網(wǎng)絡。在社會競爭日益劇烈的今日，我們的生存力量、創(chuàng)業(yè)力量正經(jīng)受著殘酷的考驗，不及考驗著你個人，更考驗著你所在的團隊。由于社會需要優(yōu)秀的個人，更需要的優(yōu)秀團隊。每一個成果的收獲不是一兩個人努力的結果，而是一個團隊共同奮斗的結晶。我們工程部就是建筑行業(yè)里治理層的最小團隊。要通過我們不斷提高的社交力量，執(zhí)行我們工程部的“團隊學習理念”：“個人學問增長的程度當然重要，但不能構成一個團隊的學問水平，只有做到學問共享和共享才能形成共同的力氣?！睂?nèi)把工程部建立成一個團結全都、協(xié)作友好、具有超強戰(zhàn)斗力的團隊。對外要恰當?shù)奶幚砗门c監(jiān)理、甲方及分包單位的各種關系。讓我們在順當圓滿的完成工程任