防爆檢查組管理制度

防爆檢查組管理制度1.概述為確保企業(yè)安全穩(wěn)定地運(yùn)行，防止防爆安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對涉爆場所和設(shè)備的管理，特制定本“防爆檢查組管理制度”。2.工作職責(zé)2.1防爆檢查組組織防爆檢查組根據(jù)公司生產(chǎn)情況和涉爆場所設(shè)備的使用情況，每月成立一次防爆檢查組，任期為一年，組長和副組長由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人委任。防爆檢查組的主要職責(zé)是：每月定期檢查涉爆場所和設(shè)備存在的安全隱患對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理與整改，確保安全負(fù)責(zé)檢查記錄的填寫、報(bào)告及提交管理部門2.2防爆檢查管理工作公司按照行業(yè)法律法規(guī)，建立健全防爆檢查制度，防爆檢查管理工作主要包括：對涉爆場所生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行年度檢查和定期巡檢制度，以保證運(yùn)行安全定期做好蓄積地下水和廢棄物處理設(shè)施等設(shè)備檢查排查工作對涉及爆炸性氣體、液體等特殊原料儲存管理進(jìn)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定出相應(yīng)制度定期培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人和員工涉爆場所、涉爆設(shè)備的維護(hù)管理知識，以提高防爆意識2.3突發(fā)事件管理如有事故或設(shè)備故障，應(yīng)按照公司應(yīng)急預(yù)案要求及時(shí)撲滅火源，組織相關(guān)技術(shù)人員處理，限制事故擴(kuò)大。同時(shí)，要及時(shí)善后，獲得事故原因、經(jīng)過等相關(guān)信息，上報(bào)公司、政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。3.工作流程3.1預(yù)備工作成員及組長每年5月初進(jìn)行交接工作，對上一年度工作情況、存在的問題進(jìn)行總結(jié)，明確下一年度工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核獎懲措施等內(nèi)容。3.2工作安排及落實(shí)防爆檢查組成員和組長、副組長根據(jù)月度工作安排和生產(chǎn)情況，確定詳細(xì)的工作內(nèi)容、時(shí)間和負(fù)責(zé)人，確保所有工作都有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)。3.3工作實(shí)施及記錄防爆檢查組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場涉爆設(shè)備和場所進(jìn)行檢查，并開展圖紙、方案、安全會議、工業(yè)衛(wèi)生等方面的檢查工作。同時(shí)，每次檢查都要記錄相關(guān)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況。3.4報(bào)告分析及整改防爆檢查組每月25日前要將本月檢查情況的報(bào)告提交給公司安全管理部門，并定期開展組織內(nèi)部安全會議，針對存在的問題和隱患進(jìn)行分析和整改。3.5檢查考核及獎懲公司要對防爆檢查組的檢查成效進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵和懲罰。防爆檢查組成員和組長、副組長對檢查考核及獎懲結(jié)果，要認(rèn)真進(jìn)行反思和總結(jié)。4.處罰與獎勵4.1處罰對防爆檢查組未發(fā)現(xiàn)問題、處理問題不到位、或者未及時(shí)上報(bào)和處理問題，將進(jìn)行扣分和警告等處罰措施，嚴(yán)重者，終止該人員的防爆檢查組資格。4.2獎勵對防爆檢查組崗位責(zé)任工作表現(xiàn)良好的人員，根據(jù)工作實(shí)績、出勤狀況等情況，給予獎勵，并在員工年終考核申報(bào)工作中評定為優(yōu)秀。5.總結(jié)本“防爆檢查組管理制度”是企業(yè)涉爆安全管理必須遵循的原則，和防止事故發(fā)生的重要措施，要求每一位防爆檢查組成員認(rèn)真執(zhí)行，切實(shí)把預(yù)防措施做到位，確保涉爆場所設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定。